中研零售課程體系行業(yè)資料零售業(yè)

，引導(dǎo)顧客選購，提高銷售。首先講解了服裝流行的概念、表現(xiàn)特征級導(dǎo)購帶來穩(wěn)定的二次收入，提升顧客首先講解了店鋪日常運(yùn)營管理店鋪賬務(wù)管理的必要。然后對常規(guī)店鋪財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展了說明，知列形態(tài)，然后很系統(tǒng)講解了高架列、流水臺列、模特群列等店鋪列相，引導(dǎo)顧客選購，提高銷售。首先講解了服裝流行的概念、表現(xiàn)特征級導(dǎo)購帶來穩(wěn)定的二次收入，提升顧客首先講解了店鋪日常運(yùn)營管理店鋪賬務(wù)管理的必要。然后對常規(guī)店鋪財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展了說明，知列形態(tài)，然后很系統(tǒng)講解了高架列、流水臺列、模特群列等店鋪列相零售課程體系課程類別課程類別督導(dǎo)類課程專業(yè)提升課程課程分級初級導(dǎo)購、中級導(dǎo)購、資深導(dǎo)購初級店長、中級店長、資深店長初級督導(dǎo)、中級督導(dǎo)、資深督導(dǎo)12人員/團(tuán)3引導(dǎo)初級導(dǎo)購了解到以下幾個(gè)方面的容：導(dǎo)購工作認(rèn)知、工作疇、心態(tài)管理、知識構(gòu)造其次學(xué)習(xí)到人性深層次五大需求，最后對于7銷售流程有很全面的講述，詳細(xì)介紹了如何合競爭力的動力，提高成交率。首先講解如何從附加價(jià)值角度、顧客角度和生意角度三個(gè)方面來看顧客效勞，了解良好貨以及降低庫存，提高銷售業(yè)績。-.word.zl---三、督理概要櫥窗4貨以及降低庫存，提高銷售業(yè)績。-.word.zl---三、督理概要櫥窗4列設(shè)賣場管理計(jì)終端5VIP管效勞管理理技巧353價(jià)及針對問題實(shí)施對策，提升店鋪業(yè)績，建立自己的競爭優(yōu)勢。首先長-.word.zl---分析商品至上：3零售商品管理商品管列劃333什么要做效勞以及什么是效勞，其次講述怎樣做好效勞以及效勞的標(biāo)準(zhǔn)，著力講解效勞態(tài)度對顧客效勞的重要作用，實(shí)際工作中效首先系統(tǒng)講解了色彩的根底知識和原理，然后分析了色彩的列規(guī)律系列知識，最后學(xué)習(xí)服裝列的色彩搭配，豐富色彩感覺，輕松自首先講解了如何理解關(guān)系，了解銷售就是建立關(guān)系，包括與工作、產(chǎn)品、顧客、自己的關(guān)系。其次講解了如何理解顧客，了解顧客的定位、質(zhì)疑以及心理。然后講解了如何理解產(chǎn)品、了解產(chǎn)品，掌握專業(yè)知識。最后講色1員教系新工練統(tǒng)人員/團(tuán)3引導(dǎo)中級導(dǎo)購了解到資深管理者的角色認(rèn)知以及新員工帶教的重要性，學(xué)習(xí)新員工帶教的三個(gè)步驟，教誨中級導(dǎo)購如何成為一名優(yōu)動進(jìn)展的重要性，推動效勞對于每一個(gè)品牌、每一家店鋪、每一個(gè)管關(guān)系、理解顧客、探尋需求、塑造價(jià)值、化解異議，最后實(shí)現(xiàn)絕對成名好店長。首先詳細(xì)講述了促銷工作的流程，了解正確2動進(jìn)展的重要性，推動效勞對于每一個(gè)品牌、每一家店鋪、每一個(gè)管關(guān)系、理解顧客、探尋需求、塑造價(jià)值、化解異議，最后實(shí)現(xiàn)絕對成名好店長。首先詳細(xì)講述了促銷工作的流程，了解正確2的促銷管理的高級導(dǎo)購可以更深刻了解到有效物流程序管理的重要性和其執(zhí)行標(biāo)顧識及對巧別別應(yīng)技型銷售管理VIP客342首先講解了顧客購置類型，其次講解了顧客性格分析及應(yīng)對策略，最后講解了銷售成功的秘訣以及應(yīng)對技巧等相關(guān)知識。分析了客人不同類型，效勞也要因人而變，與不同性格類型顧客溝通，將商品成功銷售。來什么，最后學(xué)習(xí)到良性消費(fèi)循環(huán)為中級導(dǎo)購帶來穩(wěn)定的二次收入，提升顧客首先講解了店鋪日常運(yùn)營管理相關(guān)知識，其后的營運(yùn)管理工作，最后每個(gè)流程都通過詳盡生動的案例，系統(tǒng)地介紹了如何籌建并成12首先講解了商品物流程序管理的作用以及店鋪商品物流程序的操作步驟，然后講述了店鋪質(zhì)量問題貨品防止的一些技巧和顧客退換理概要櫥窗4列設(shè)賣場管理計(jì)終端5VIP管效勞管理理技巧353及其根本規(guī)律，其次講述了服裝流行的背景因素、流行現(xiàn)象的解析，理解，并使理概要櫥窗4列設(shè)賣場管理計(jì)終端5VIP管效勞管理理技巧353及其根本規(guī)律，其次講述了服裝流行的背景因素、流行現(xiàn)象的解析，理解，并使-.word.zl---二、店長類課程1．初級店長價(jià)及針對問題實(shí)施對策，提升店鋪業(yè)績，建立自己的競爭優(yōu)勢。首先物程有執(zhí)效推技參式售23賣的流序效行勞術(shù)謀場店操264貨的相關(guān)程序。有一定工作經(jīng)歷的高級導(dǎo)購可以更深刻了解到有效物流程序管理的重要首先介紹了資深顧客效勞員的職責(zé)要求，了解資深效勞員和普通效勞員的區(qū)別，資深效勞員的職責(zé)之一是推動效勞。其次講述效勞推動進(jìn)展的重要性，推動效勞對于每一個(gè)品牌、每一家店鋪、每一個(gè)管理者來說，都會帶來改變，使得它們在顧客眼里是與眾不同的。最后講述推動效勞的方法，了解作為一個(gè)資深顧客效勞員，應(yīng)該怎樣通過自身來推動店鋪所有的管理向著正面的方向去開展。首先講解了參謀式銷售概論，然后詳細(xì)講解了參謀式銷售應(yīng)注意系列事項(xiàng)：建立信任關(guān)異議，最后實(shí)現(xiàn)絕對成交，使企業(yè)和顧客之首先講解VMD概念以及列形態(tài)，然后很系統(tǒng)講解了高架列、流水臺列、模特群列等店鋪列相關(guān)知識，吸引顧客對服飾品牌或商品列形態(tài)，然后很系統(tǒng)講解了高架列、流水臺列、模特群列等店鋪列相動進(jìn)展的重要性，推動效勞對于每一個(gè)品牌、每一家店鋪、每一個(gè)管，知悉談判技巧，使今后的談判工作到達(dá)雙贏。首先講解了督導(dǎo)的培氣氛生動化三元素，最后幫助資深店長圍繞如何塑造良好的賣場氣氛列形態(tài)，然后很系統(tǒng)講解了高架列、流水臺列、模特群列等店鋪列相動進(jìn)展的重要性，推動效勞對于每一個(gè)品牌、每一家店鋪、每一個(gè)管，知悉談判技巧，使今后的談判工作到達(dá)雙贏。首先講解了督導(dǎo)的培氣氛生動化三元素，最后幫助資深店長圍繞如何塑造良好的賣場氣氛術(shù)1234人員/團(tuán)首先講解了店長與導(dǎo)購的區(qū)別以及店長的工作職責(zé)，其次講解了優(yōu)秀店長必備能力以及2如何成為一名合格的店長，最后深刻分析了優(yōu)秀店長必備能力和店長工作職責(zé)，幫助初首先詳細(xì)講述了促銷工作的流程，了解正確2的促銷管理方法，完善促銷工作流程，明確分工。然后介紹了管理質(zhì)量環(huán)模型，學(xué)習(xí)如何提升管理質(zhì)量，讓管理質(zhì)量更有效果。4然后指導(dǎo)店長和員工更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)首先講解了提升進(jìn)店率的店頭設(shè)計(jì)，然后介紹了提升試穿率和成交率的列方法，最后詳?shù)母呒墝?dǎo)購可以更深刻了解到有效物流程序管理的重要性和其執(zhí)行標(biāo)學(xué)習(xí)如何提升管理質(zhì)量，讓管理質(zhì)量更有效果。首先講解“抱怨是金示能夠更加有效地幫助推廣宣傳品牌，鑄造顧客滿意度，提高成交率word.zl---3的高級導(dǎo)購可以更深刻了解到有效物流程序管理的重要性和其執(zhí)行標(biāo)學(xué)習(xí)如何提升管理質(zhì)量，讓管理質(zhì)量更有效果。首先講解“抱怨是金示能夠更加有效地幫助推廣宣傳品牌，鑄造顧客滿意度，提高成交率word.zl---3．高級督導(dǎo)-.word.zl---巧店首先講解了財(cái)務(wù)管理容和重要性，了解店鋪賬務(wù)管理的必要。然后對常規(guī)店鋪財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展了說明，知悉店鋪財(cái)務(wù)管理制度與操作細(xì)節(jié)，掌握店鋪財(cái)務(wù)管理技巧。12升鋪倍績例技提店三業(yè)的會術(shù)關(guān)業(yè)指引導(dǎo)中級店長了解例會的意義和終端不同會議的作用，學(xué)習(xí)晨會的容以及高效晨會的四個(gè)技巧和晨會考前須知，了解召開精彩晨會2的九項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。通過本課程的學(xué)習(xí)，中級店長可以了解一個(gè)完整的例會需要具備的技首先講解了終端店鋪必須要關(guān)注的數(shù)據(jù)及其鍵績標(biāo)〞，投訴是最好的禮物。4然后指導(dǎo)店長和員工更好地為顧客提供優(yōu)講解商品是店鋪業(yè)績的根底，經(jīng)營利潤的來源。然后分析良好的列展〞，投訴是最好的禮物。4然后指導(dǎo)店長和員工更好地為顧客提供優(yōu)講解商品是店鋪業(yè)績的根底，經(jīng)營利潤的來源。然后分析良好的列展然后進(jìn)展服裝流行要素的2解析，接著進(jìn)展近兩年秋冬女裝流行趨勢裝的概念、根本構(gòu)成，了解服3裝的構(gòu)成要素，其次講述了服裝的色計(jì)巧353價(jià)及針對問題實(shí)施對策，提升店鋪業(yè)績，建首先講解商品是店鋪業(yè)績的根底，經(jīng)營利潤的來源。然后分析良好的列展示能夠更加有首先講解了櫥窗列設(shè)計(jì)概念，然后通過系列視覺效果圖針對櫥窗的風(fēng)格、構(gòu)造、色彩和技巧，進(jìn)展了詳細(xì)的講解，明確了櫥窗傳播品牌文化，反響品牌的個(gè)性、風(fēng)格和對文化的理解，凸顯產(chǎn)品的個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)和涵，實(shí)現(xiàn)首先講解了財(cái)務(wù)管理容和重要性，了解店鋪賬務(wù)管理的必要。然后對常規(guī)店鋪財(cái)務(wù)管理操作細(xì)節(jié)，掌握店鋪財(cái)務(wù)管理技巧。首先講解了時(shí)代呼喚教練式管理和店鋪教練操作實(shí)務(wù)，其次了解到教練教誨核心技術(shù)以文化，反響品牌的個(gè)性、風(fēng)格和對文化的理解，凸顯產(chǎn)品的個(gè)性、優(yōu)，去打造賣場，提高進(jìn)店率，揭開賣場人氣火爆的秘密。首先講解了簡析。最后講述了服裝流行與消費(fèi)心理，掌握服裝流行趨勢，為以后，引導(dǎo)顧客選購，提高銷售。首先講解了服裝流行的概念、表現(xiàn)特征文化，反響品牌的個(gè)性、風(fēng)格和對文化的理解，凸顯產(chǎn)品的個(gè)性、優(yōu)，去打造賣場，提高進(jìn)店率，揭開賣場人氣火爆的秘密。首先講解了簡析。最后講述了服裝流行與消費(fèi)心理，掌握服裝流行趨勢，為以后，引導(dǎo)顧客選購，提高銷售。首先講解了服裝流行的概念、表現(xiàn)特征塑良場氛奪造造好賣賣場管理氣標(biāo)5233及教練GROW模型應(yīng)用，最后講述了店鋪教練的角色定位。店鋪教練能夠運(yùn)用教練技術(shù)激發(fā)員工的潛能，從而有效快捷的達(dá)成銷售首先講解了賣場氣氛營造的重要性以及賣場氣氛塑造的方法，其次學(xué)習(xí)到賣場氣氛生動化三元素，最后幫助資深店長圍繞如何塑造首先講解了銷售目標(biāo)的相關(guān)知識，認(rèn)識到銷售目標(biāo)的重要性。然后講解了銷售目標(biāo)如何進(jìn)展科學(xué)合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標(biāo)執(zhí)行管理來達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，更好地首先講解了庫存產(chǎn)生的關(guān)鍵因素，其次講解了店鋪訂貨技術(shù)，最后講述了店鋪上貨跟蹤技術(shù)以及訂貨時(shí)店鋪經(jīng)營過程中非常重要的工作之一，了解合理訂貨以及降低庫存，提悉店鋪財(cái)務(wù)管理制度與操作細(xì)節(jié)，掌握店鋪財(cái)務(wù)管理技巧。3．資深銷售管理目標(biāo)分解技巧店鋪悉店鋪財(cái)務(wù)管理制度與操作細(xì)節(jié)，掌握店鋪財(cái)務(wù)管理技巧。3．資深銷售管理目標(biāo)分解技巧店鋪4訂貨商品管理技術(shù)5233及教練GR〞，投訴是最好的禮物。4然后指導(dǎo)店長和員工更好地為顧客提供優(yōu)，引導(dǎo)顧客選購，提高銷售。首先講解了服裝流行的概念、表現(xiàn)特征556人員/團(tuán)26首先了解了鼓勵(lì)的定義、作用理論分析，以及鼓勵(lì)管理的重要性。然后講述員工鼓勵(lì)技巧，學(xué)習(xí)人員鼓勵(lì)管理的方法，提升員工工首先講述了效勞概論，其次講解了提升客服品質(zhì)要素，了解效勞中客戶關(guān)系是需要通過用心地做來維護(hù)的，最后講解了客戶效勞循有利于今后全面提升客戶效勞品質(zhì)。12終店遠(yuǎn)效管人員/團(tuán)首先講解了單店與多店管理的區(qū)別以及督導(dǎo)的職責(zé)與工作容，其次講解了督導(dǎo)管理者的3能力分析，最后分析了督導(dǎo)是市場調(diào)查組織應(yīng)該具有確定目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)方案的能力。首先講解了遠(yuǎn)程管理的定義，其次分析了遠(yuǎn)程效勞管理的技巧及提升遠(yuǎn)程效勞管理的質(zhì)2量，最后詳細(xì)介紹如何使初級督導(dǎo)提高效勞質(zhì)量，保證品牌優(yōu)質(zhì)開展，培養(yǎng)良好的工作督角認(rèn)鋪端程導(dǎo)知色勞理的服裝銷售打下良好的根底。首先講解了服飾色彩搭配技巧、人體色及代價(jià)，分析了造成員工離職的主要原因，提出管理不善要付出相應(yīng)式銷售概論，然后詳細(xì)講解了參謀式銷售應(yīng)注意系列事項(xiàng)：建立信任彩根底、款形根底，最后講述了服裝的材質(zhì)根底，熟悉服裝根底知識率的服裝銷售打下良好的根底。首先講解了服飾色彩搭配技巧、人體色及代價(jià)，分析了造成員工離職的主要原因，提出管理不善要付出相應(yīng)式銷售概論，然后詳細(xì)講解了參謀式銷售應(yīng)注意系列事項(xiàng)：建立信任彩根底、款形根底，最后講述了服裝的材質(zhì)根底，熟悉服裝根底知識率技技促推與劃督巡術(shù)銷廣籌導(dǎo)店33首先講述了促銷的定義和種類，分析了促銷失敗的原因，了解促銷的相關(guān)知識。其次講解了促銷活動開展流程和促銷方案制定要素，知悉促銷活動具體實(shí)施流程，進(jìn)展商品首先講解了巡店管理是公司與店鋪相互溝通的橋梁，然后針對存在的問題管理細(xì)節(jié)上的缺乏，提供有效溝通平臺，加強(qiáng)店鋪與公司之間工作上的協(xié)調(diào)，提高公司與店鋪整體營1端鋪高團(tuán)管人員/團(tuán)引導(dǎo)督導(dǎo)了解高效團(tuán)隊(duì)的特征，學(xué)習(xí)如何營造店鋪團(tuán)隊(duì)氣氛并掌握構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的方法，并且熟悉了團(tuán)隊(duì)開展的四個(gè)階段，通過2詳盡的鉆石知識和生動的案例，針對團(tuán)隊(duì)管推動團(tuán)隊(duì)建立，打造高效團(tuán)隊(duì)，提高工作效。首先講解了終端遠(yuǎn)程管理的概念，然后分析了終端遠(yuǎn)程效勞管理的前提以及終端遠(yuǎn)程銷終店效理，去打造賣場，提高進(jìn)店率，揭開賣場人氣火爆的秘密。首先講解了道。其次講述了培訓(xùn)師成長三部曲，掌握把經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)知識的能風(fēng)格、構(gòu)造、色彩和技巧，進(jìn)展了詳細(xì)的講解，明確了櫥窗傳播品牌了賣場氣氛營造的重要性以及賣場氣氛塑造的方法，其次學(xué)習(xí)到賣場，去打造賣場，提高進(jìn)店率，揭開賣場人氣火爆的秘密。首先講解了道。其次講述了培訓(xùn)師成長三部曲，掌握把經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)知識的能風(fēng)格、構(gòu)造、色彩和技巧，進(jìn)展了詳細(xì)的講解，明確了櫥窗傳播品牌了賣場氣氛營造的重要性以及賣場氣氛塑造的方法，其次學(xué)習(xí)到賣場遠(yuǎn)遠(yuǎn)管技賣技科程理術(shù)場術(shù)學(xué)333售管理的常用方法，最后幫助中級督導(dǎo)找準(zhǔn)首先講述了目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素，如何做才是管理目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，其次講解了如何通最后分析了目標(biāo)管理的五大因素，透過管理首先講解訂貨前的準(zhǔn)備工作，清楚準(zhǔn)備工作了解該訂多少量，然后講述如何確定訂貨構(gòu)造，了解該訂什么貨，最后講述制定上市方1盟店效技加商鋪勞首先講解了督導(dǎo)角色認(rèn)知以及督導(dǎo)效勞加盟商的作用，其次學(xué)習(xí)到加盟商店鋪的效勞技巧以及效勞反響，最后通過店鋪管理及加盟2商店鋪運(yùn)營的諸多珍貴知識，資深督導(dǎo)更深解了優(yōu)秀店長必備能力以及2如何成為一名合格的店長，最后深刻分籌建并成功運(yùn)營店鋪，直接影響賣場氣氛和銷售業(yè)績。3．資深導(dǎo)購簡析。最后講述了服裝流行與消費(fèi)心理，掌握服裝流行趨勢，為以后解了優(yōu)秀店長必備能力以及2如何成為一名合格的店長，最后深刻分籌建并成功運(yùn)營店鋪，直接影響賣場氣氛和銷售業(yè)績。3．資深導(dǎo)購簡析。最后講述了服裝流行與消費(fèi)心理，掌握服裝流行趨勢，為以后交，使企業(yè)和顧客之間建立雙贏的銷售關(guān)系首先講解VMD概念以及督到訓(xùn)鋪員巧店管與場談技從培師人員/團(tuán)理商人判巧人員/團(tuán)328首先講解了員工離職和管理不善的負(fù)面影響提出管理不善要付出相應(yīng)的代價(jià)。其次對四種類型的員工進(jìn)展系統(tǒng)分析，不同類型的員工要采取不同的管理方法。最后詳細(xì)介紹如何通過有效