北京市陳向陽(yáng)發(fā)展牧草產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐

北京市陳向陽(yáng)發(fā)展牧草產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐

54歲的陳向陽(yáng)從農(nóng)業(yè)和工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被派到北京密云區(qū)河南寨市的拖拉站擔(dān)任拖拉機(jī)手20多年。1998年，鎮(zhèn)拖拉機(jī)站舉步維艱，不得不進(jìn)行體制改革，對(duì)拖拉機(jī)站進(jìn)行拍賣(mài)。熟悉農(nóng)機(jī)使用和管理的陳向陽(yáng)，一方面為自己工作了20多年的農(nóng)機(jī)站被賣(mài)感到心疼，一方面也看到了機(jī)會(huì)，千方百計(jì)籌集了十幾萬(wàn)元資金，毅然買(mǎi)斷了鎮(zhèn)拖拉機(jī)站的全部農(nóng)機(jī)設(shè)備，成立了北京市陳向陽(yáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)。服務(wù)隊(duì)成立之初，只有5臺(tái)拖拉機(jī)及配套機(jī)具，主要為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些無(wú)農(nóng)業(yè)機(jī)械的村隊(duì)進(jìn)行糧、油、菜田的耕、播、鋪膜、收獲等作業(yè)，年作業(yè)面積1600畝，從此開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，也為他今后的發(fā)展掘得了第一桶金。牧草作業(yè)品牌、青飼玉米和人類(lèi)能源提供充分挖掘2001年，隨著北京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，密云縣政府把建設(shè)畜牧強(qiáng)縣、發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要發(fā)展方向。同時(shí)，為保證首都市民飲用水源地——密云水庫(kù)的安全，實(shí)施了首都風(fēng)沙源治理暨密云水庫(kù)周邊種草保水工程，結(jié)合奶牛養(yǎng)殖需要，將發(fā)展牧草生產(chǎn)作為重要項(xiàng)目，引進(jìn)了紫花苜蓿種植。牧草生產(chǎn)所必須的割草、打捆等作業(yè)機(jī)械在密云尚屬空白。陳向陽(yáng)瞅準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，在密云縣農(nóng)機(jī)服務(wù)中心的引導(dǎo)和扶持下，投資近90萬(wàn)元，從美國(guó)約翰·迪爾公司購(gòu)進(jìn)了割草壓扁機(jī)2臺(tái)、摟草機(jī)1臺(tái)、方形打捆機(jī)2臺(tái)，國(guó)產(chǎn)苜蓿專用播種機(jī)1臺(tái)，大型打藥機(jī)1臺(tái)，654型和804型大型拖拉機(jī)各1臺(tái)，具備了為大面積紫花苜蓿提供從耕整地、播種，到一年三茬收獲提供全過(guò)程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)的能力。這不但為全縣3萬(wàn)多畝紫花苜蓿生產(chǎn)基地建設(shè)提供了可靠保障，而且牧草每年三茬收獲作業(yè)近10萬(wàn)畝的作業(yè)量，也為他掘得了第二桶金。嘗到了牧草作業(yè)的甜頭，看準(zhǔn)了奶牛養(yǎng)殖業(yè)大量需求青貯飼料的商機(jī)，從2003年開(kāi)始，陳向陽(yáng)又先后投資146.3萬(wàn)元，先后購(gòu)買(mǎi)了5臺(tái)青飼玉米收獲機(jī)、20臺(tái)拖拉機(jī)、14臺(tái)青飼運(yùn)輸機(jī)械和1臺(tái)裝池壓實(shí)機(jī)，形成了年收獲青飼玉米近萬(wàn)畝，收獲黃貯玉米秸稈近2萬(wàn)畝，為奶牛養(yǎng)殖戶配送飼料7萬(wàn)多噸的能力。僅2004年一個(gè)作業(yè)季就收獲青飼玉米6310畝，收獲量達(dá)到2.52萬(wàn)噸，為7個(gè)奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)提供青飼配送服務(wù)工作。與此同時(shí)，服務(wù)隊(duì)并沒(méi)有放棄傳統(tǒng)的大田作業(yè)服務(wù)，不僅為本鎮(zhèn)的大田作業(yè)服務(wù)，而且從2007年開(kāi)始，又購(gòu)置了小麥免耕播種機(jī)、農(nóng)作物秸稈粉碎機(jī)、重耙、輕耙等配套機(jī)械，承擔(dān)起京承高速公路走廊密云段內(nèi)近萬(wàn)畝治裸工程，陳向陽(yáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)由此得到了全面發(fā)展。成立河南堡機(jī)合作社看到陳向陽(yáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)的發(fā)展，許多當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)個(gè)體戶心里癢癢，主動(dòng)找到陳向陽(yáng)“聯(lián)姻”，陳向陽(yáng)也正有意擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，在鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的支持下，2005年4月，經(jīng)密云縣主管部門(mén)審核批準(zhǔn)，以陳向陽(yáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)為主體，服務(wù)隊(duì)吸收了社會(huì)上17個(gè)小規(guī)模農(nóng)機(jī)戶、106名社員，注冊(cè)登記成立了河南寨農(nóng)機(jī)合作社，一舉解決了個(gè)體農(nóng)機(jī)戶規(guī)模小、服務(wù)項(xiàng)目單一、農(nóng)民需求不方便等問(wèn)題，擴(kuò)大了合作社的農(nóng)機(jī)服務(wù)作業(yè)能力。到目前，河南寨農(nóng)機(jī)合作社占地面積6700m2，擁有各種農(nóng)機(jī)140余臺(tái)（件），其中各種拖拉機(jī)32臺(tái)、牧草機(jī)械5臺(tái)、青貯飼料收獲機(jī)5臺(tái)、青貯飼料運(yùn)輸機(jī)械14臺(tái)、玉米收獲機(jī)2臺(tái)，其它配套機(jī)械82臺(tái)（件），農(nóng)機(jī)總動(dòng)力2700余千瓦，固定資產(chǎn)總值1000余萬(wàn)元，每年為6000多戶農(nóng)民23萬(wàn)畝農(nóng)田作業(yè)，成為北京市首屈一指的農(nóng)機(jī)合作組織。推行作業(yè)化管理模式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量河南寨合作社在幾年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，逐漸摸索出了一套具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式。首先是產(chǎn)權(quán)明確，對(duì)17戶帶機(jī)入社的社員，機(jī)械所有權(quán)不變，仍歸原機(jī)主所有。由于農(nóng)機(jī)作業(yè)的季節(jié)性強(qiáng)，在大忙季節(jié)，合作社規(guī)定社員必須統(tǒng)一參加社內(nèi)作業(yè)服務(wù)，在此期間合作社統(tǒng)一與用戶結(jié)算，并將作業(yè)所得全額返回給社員，合作社不從中扣取任何費(fèi)用。在合作社沒(méi)有作業(yè)任務(wù)時(shí)，社員可以自己安排作業(yè)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)。其次是“松緊”結(jié)合，實(shí)行人性化管理。合作社制定了各項(xiàng)章程與規(guī)章制度，并上墻明示，對(duì)內(nèi)員工、對(duì)外用戶做到了明確告知，便于執(zhí)行。同時(shí)，也把全體員工尊為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，遇事群策群力，營(yíng)造人人關(guān)心合作社的氛圍。職工感慨地說(shuō)：“社長(zhǎng)沒(méi)把我們當(dāng)成職工，始終把我們當(dāng)成合作社的主人”。在職工待遇和福利方面，不論資金運(yùn)轉(zhuǎn)如何困難，合作社從未拖欠過(guò)職工的工資和勞保用品；為方便職工上班，合作社給每個(gè)職工補(bǔ)貼1000元購(gòu)買(mǎi)了電動(dòng)車(chē)；在冬季取暖季節(jié)，合作社為每個(gè)職工發(fā)放了1噸取暖用煤送到家里；……發(fā)展青飼飼料生產(chǎn)基地長(zhǎng)期堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，不但為老陳贏得了作業(yè)市場(chǎng)，而且農(nóng)機(jī)服務(wù)組織、種植戶、養(yǎng)殖戶三者的關(guān)系也慢慢地發(fā)生了變化；即由開(kāi)始階段的互相上門(mén)尋找服務(wù)，發(fā)展到訂單服務(wù)，再過(guò)渡到目前種植戶、農(nóng)機(jī)服務(wù)、養(yǎng)殖戶三者之間形成了一個(gè)供應(yīng)、服務(wù)、需求鏈條，形成了一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè)模式。即合作社一頭與養(yǎng)殖企業(yè)簽訂青貯飼料供應(yīng)合同，一頭與種植戶簽訂青貯飼料收購(gòu)和農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同，形成了完整的產(chǎn)業(yè)化供需鏈條。目前，青飼玉米種植戶都會(huì)提前與合作社約好來(lái)年的農(nóng)機(jī)服務(wù)工作，季節(jié)一到，合作社及時(shí)安排機(jī)械上門(mén)服務(wù)，種植戶再也不用發(fā)愁找不到機(jī)械作業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)不出去；而養(yǎng)殖戶也在當(dāng)年收購(gòu)青飼料時(shí)，就與合作社預(yù)定了來(lái)年的青貯飼料需求量，不再需要在采購(gòu)上浪費(fèi)人力物力，合作社有效地將種植戶和養(yǎng)殖戶有機(jī)地連接在了一起，成了種植戶與養(yǎng)殖戶進(jìn)行生產(chǎn)的可靠保障，三者的效率都得到了提升。隨著一些土地經(jīng)營(yíng)戶不斷步入二三產(chǎn)業(yè)，在長(zhǎng)期的服務(wù)與合作中，他們對(duì)老陳非常信任，愿意把自己的土地直接租給合作社經(jīng)營(yíng)；合作社為建立穩(wěn)定的牧草和青飼料生產(chǎn)基地，抓住這一機(jī)會(huì)，從愿意放棄土地經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民手中把土地承包過(guò)來(lái)，直接進(jìn)行牧草和青飼料生產(chǎn)。到目前，合作社自身已擁有牧草基地3200畝，青飼玉米基地3000畝，不但可以為以后穩(wěn)定牧草、青飼料供應(yīng)市場(chǎng)起到保障作用，而且還將對(duì)促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)步伐，促進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)模式的形成，起到示范和推動(dòng)作用。談及合作社的未來(lái)，陳向陽(yáng)顯得十分樂(lè)觀?！案覀兒灦?/p>