組織施工方案

組織施工方案一、工程概況本次工程為圖書(shū)中心弱電系統(tǒng)工程，重要包括網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)、有線電視、程控語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)（含綜合布線）、安防閉路監(jiān)控、學(xué)術(shù)匯報(bào)廳音響系統(tǒng)、會(huì)議室音響系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、圖書(shū)查詢系統(tǒng)、LED顯示屏及智能燈光控制系統(tǒng)等系統(tǒng)設(shè)備供貨、安裝調(diào)試、培訓(xùn)驗(yàn)收、質(zhì)保期內(nèi)的維修、保養(yǎng)及售后服務(wù)等。本系統(tǒng)工程是意識(shí)超前、技術(shù)含量較高的高科技工程，工程對(duì)安裝規(guī)定嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計(jì)，各單位多方配合，方可保證該工程系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，以便實(shí)用，維護(hù)便利。以我企業(yè)數(shù)年來(lái)對(duì)工程施工安裝的成功經(jīng)驗(yàn)，我企業(yè)保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完畢各系統(tǒng)的施工安裝、調(diào)試及使用人員培訓(xùn)，并到達(dá)優(yōu)良工程原則。我企業(yè)將針對(duì)本工程成立專題的工程項(xiàng)目組，為工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真貫徹到售前、售中、售后服務(wù)的全過(guò)程中。二、施工組織及管理體系我企業(yè)將依托健全的管理機(jī)制，通過(guò)完善的施工方案、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)管理、安全文明施工等有效的管理措施，保證工程高質(zhì)量的按期完畢。1、工程負(fù)責(zé)人員構(gòu)成為保證優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、安全的完畢該工程項(xiàng)目，我企業(yè)針對(duì)該工程制定了詳細(xì)的人員組織構(gòu)造安排，建立完善高效的施工管理機(jī)構(gòu)從組織上保證任務(wù)的完畢。該項(xiàng)目部代表企業(yè)對(duì)本工程全權(quán)負(fù)責(zé)，全面行使指揮、調(diào)度和組織、管理的職能。我企業(yè)將對(duì)該項(xiàng)目成立項(xiàng)目部，在財(cái)力、物力、人力方面保證工程順利完畢。重要人員配置表附后：序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷及專業(yè)職稱中標(biāo)后似安排在本協(xié)議中擔(dān)任的職務(wù)：1張玉鋒男33歲大學(xué)工程師項(xiàng)目經(jīng)理工程管理項(xiàng)目經(jīng)理2顏國(guó)強(qiáng)男30歲大專工程師現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)人3石國(guó)平男32歲大學(xué)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人4秦帥男29歲大學(xué)工程師項(xiàng)目施工質(zhì)安員5葛治發(fā)男26歲大專助理工程師項(xiàng)目施工員6畢志春男25歲大專助理工程師項(xiàng)目施工員7顏金平男29歲大專助理工程師項(xiàng)目施工員2、重要人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中。積極接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防備措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在多種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。定期對(duì)照施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，常常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，保證施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即匯報(bào)，參與事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，貫徹整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不遲延匯報(bào)，更不能私自處理。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)直接對(duì)顧客負(fù)責(zé)，對(duì)工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化提議和意見(jiàn)。專業(yè)工程師崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對(duì)施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文獻(xiàn)的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整頓各類驗(yàn)收必備的圖紙文獻(xiàn)審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。保證系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)到達(dá)設(shè)計(jì)、使用規(guī)定。施工主管崗位職責(zé)施工員作為長(zhǎng)駐工地代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問(wèn)題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對(duì)班組組員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝原則組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估。對(duì)因設(shè)計(jì)或其他變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整布署。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每周填寫(xiě)上報(bào)多種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫(xiě)施工日志。組織好生產(chǎn)過(guò)程的多種原始記錄及記錄工作，保證多種原始資料的完整性、精確性和可追溯性。填寫(xiě)施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過(guò)程的多種原始記錄、施工負(fù)責(zé)人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行查對(duì)、整頓、搜集，保證其完整性、精確性和可追溯性。物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保留，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開(kāi)寄存，及時(shí)上報(bào)或退回企業(yè)庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部規(guī)定補(bǔ)貨。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)行，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的對(duì)的性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢查標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)：對(duì)的填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好多種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的多種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。檢查督促我企業(yè)制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的貫徹執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。準(zhǔn)時(shí)記錄匯報(bào)工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)精確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的多種資料文獻(xiàn)如：管理文獻(xiàn)、告知單、有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、施工技術(shù)原則、工藝原則、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整頓與保管。施工過(guò)程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整頓、保留和歸檔。資料編寫(xiě)，工程預(yù)結(jié)算書(shū)等文本的處理。施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而導(dǎo)致的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完畢，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題導(dǎo)致不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動(dòng)工具和登高用品的安全操作規(guī)程。3、管理體系項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全員材料員A子系統(tǒng)施工隊(duì)B子系統(tǒng)施工隊(duì)C子系統(tǒng)施工隊(duì)N子系統(tǒng)施工隊(duì)項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目組組員分工明確，責(zé)任到人，同步應(yīng)發(fā)揚(yáng)互相協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。整個(gè)項(xiàng)目重要分兩步進(jìn)行：第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)行方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完畢，實(shí)行方案設(shè)計(jì)有項(xiàng)目詳細(xì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工協(xié)助工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完畢。第二步是實(shí)行，由項(xiàng)目詳細(xì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、項(xiàng)目管理組完畢。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)行過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，控制工程進(jìn)度為輔，不停督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行原則為設(shè)計(jì)根據(jù)，以工程驗(yàn)收原則為檢查根據(jù)，保證工程順利完畢，直至工程驗(yàn)收。項(xiàng)目管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)評(píng)審制度：為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)與否滿足工程規(guī)定，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主及有關(guān)專家構(gòu)成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，形成文獻(xiàn)，由評(píng)審小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)評(píng)審結(jié)論，其他組員在此文獻(xiàn)上簽字。協(xié)調(diào)會(huì)議告知制度：但凡與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要要送達(dá)業(yè)主及有關(guān)人員。協(xié)議與資料管理制度：但凡月系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議文獻(xiàn)和資料，由專人負(fù)責(zé)搜集、整頓、歸檔、管理，借閱必須通過(guò)授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會(huì)制度：在工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度等狀況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)把會(huì)議機(jī)要分發(fā)給有關(guān)人員。工程驗(yàn)收制度：由業(yè)主、有關(guān)部門(mén)、有關(guān)專家構(gòu)成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收成果填入工程驗(yàn)收單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此文獻(xiàn)上簽名。項(xiàng)目組工作制度：必須準(zhǔn)時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，假如項(xiàng)目經(jīng)理有事不在，可向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。碰到原則性問(wèn)題時(shí)必須及時(shí)向上一級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出有關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意或提出處理意見(jiàn)且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主、其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。三、配合關(guān)系施工前的配合規(guī)定在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉(cāng)庫(kù)、施工辦公室、施工、用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要業(yè)主來(lái)配合我企業(yè)，安排布署、貫徹到位。我們提議倉(cāng)庫(kù)建立在中心或易管理的地方。施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完畢個(gè)子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作，本次工程波及到的所有管路敷設(shè)有土建方提供并敷設(shè)完畢；另一方面，由于裝修工程直接影響室內(nèi)智能設(shè)備的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時(shí)間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進(jìn)度。不可預(yù)見(jiàn)的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見(jiàn)的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著某些不可抗的原因。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實(shí)際狀況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合，與土建單位的配合首先是臨時(shí)用水電，需土建單位貫徹到位，此外對(duì)于要打墻或樓板的孔洞要請(qǐng)土建單位協(xié)助，在管線到位后及時(shí)封堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)送也要土建予以協(xié)助。這方面需要這些單位提供設(shè)備闡明書(shū)和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。此外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng)電插座，規(guī)定配電施工單位提供對(duì)應(yīng)部位的配電屏等。規(guī)定在對(duì)應(yīng)部位開(kāi)孔，并把導(dǎo)線放下來(lái)，有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝規(guī)定在頂棚內(nèi)加固，在開(kāi)孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整潔，保證美觀大方?？傊?，要與工地現(xiàn)場(chǎng)各單位親密配合，互相協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制本次工程采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理重要負(fù)責(zé)：代表企業(yè)總經(jīng)理對(duì)指定工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；全面規(guī)劃、組織項(xiàng)目的工程施工計(jì)劃、貫徹施工人員調(diào)遣及物料、工具準(zhǔn)備；認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識(shí)，努力提高實(shí)行及管理能力，保證準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢工程項(xiàng)目的所有工作；監(jiān)督檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)目工作的進(jìn)展，對(duì)人員、器材、施工安全負(fù)全責(zé)；按企業(yè)規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)組員業(yè)績(jī)考核；維護(hù)企業(yè)利益，堅(jiān)決制止任何有損企業(yè)利益的言行，積極做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關(guān)人員的工作。2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高自身技術(shù)素質(zhì)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量為本的觀念；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于特殊工種操作人員必須持證上崗，對(duì)合格超期的操作人員必須重新考核，合格周方可上崗操作。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前，必須認(rèn)真組織有關(guān)施工人員和技術(shù)人員認(rèn)真、仔細(xì)熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、原則及操作規(guī)程，以及本工程的施工組織各專業(yè)施工員應(yīng)做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，按照本施工組織設(shè)計(jì)施工圖，有關(guān)規(guī)范和工程的詳細(xì)狀況，編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交流，對(duì)特殊工序要有書(shū)面交底。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，嚴(yán)守操作規(guī)程，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得私自變更修改設(shè)計(jì)，對(duì)已作的工程變更內(nèi)容，項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)想施工班組交底。對(duì)各分部、分項(xiàng)工程，各道施工工序?qū)嵭泄こ藤|(zhì)量自檢互檢和企業(yè)專職質(zhì)量檢查員檢查的三檢制度，發(fā)現(xiàn)不合格工序應(yīng)立即返工，合格后方容許進(jìn)入下一道工序。施工班組自檢完畢后，應(yīng)填寫(xiě)安裝記錄。隱蔽工程在完畢前提前24小時(shí)告知建設(shè)單位、建立，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行，并及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，報(bào)甲方簽字后生效。施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)條件：該子系統(tǒng)施工圖、施工方案通過(guò)審核、會(huì)簽；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、場(chǎng)地貫徹；施工隊(duì)伍準(zhǔn)備完畢，并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審核；施工工具、設(shè)備、儀表配置符合該子系統(tǒng)的施工規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理：施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡；注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火；施工現(xiàn)場(chǎng)必須按業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)??；施工中的廢棄物要及時(shí)清理，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔；注意施工安全。五、技術(shù)管理1、重要技術(shù)管理措施完畢設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同總工程師召集專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并填寫(xiě)會(huì)審備忘錄，報(bào)送建立；多種設(shè)備的技術(shù)闡明書(shū)、合格證、備附件要登記造冊(cè)；作業(yè)班組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，定期檢查操作工藝及施工組織措施的貫徹狀況，如有變化及時(shí)調(diào)整修改；隨時(shí)配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的檢查，全體施工人員必須予以積極配合；及時(shí)搜集、嚴(yán)格保管、認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄，如有不合格項(xiàng)，要及時(shí)查找原因。2、設(shè)計(jì)變更處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符，需要變更時(shí)，及時(shí)告知業(yè)主，由業(yè)主轉(zhuǎn)告設(shè)計(jì)單位，督促其出具設(shè)計(jì)變更，上報(bào)監(jiān)理后，并下發(fā)《變更設(shè)計(jì)告知書(shū)》。由變更引起物資型號(hào)、數(shù)量變化時(shí)，及時(shí)提交變更用料計(jì)劃給物質(zhì)主管。3、技術(shù)交底項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完畢對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的技術(shù)交底及《施工組織設(shè)計(jì)》的交底，包括施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工措施、質(zhì)量規(guī)定等。正式動(dòng)工前，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員把有關(guān)技術(shù)規(guī)定及《施工文獻(xiàn)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)》交底到施工班組，直至每一種施工人員。同步對(duì)我企業(yè)協(xié)作工作的單位人遠(yuǎn)進(jìn)行基本技能和安全知識(shí)教育，以保證工程質(zhì)量及優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。4、資料管理在工程正式開(kāi)始安裝前，檢查、理解有關(guān)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，有不符合現(xiàn)場(chǎng)狀況的隨時(shí)補(bǔ)充和修正，報(bào)批后下達(dá)執(zhí)行。搜集與保管材料及設(shè)備的合格證。各項(xiàng)需用物資必須有產(chǎn)品闡明書(shū)及廠檢合格證。搜集、保管施工測(cè)試記錄，有不合格項(xiàng)目時(shí)要及時(shí)檢查確認(rèn)并處理，直至達(dá)標(biāo)。建立《工程臺(tái)帳》，做好《工程日志》。多種竣工資料及時(shí)整頓，隨工程進(jìn)度同步完畢，做到規(guī)范、整潔、可靠。各施工班組應(yīng)獨(dú)立完畢本組安裝調(diào)試任務(wù)的多種資料及文獻(xiàn)。資料管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到交工驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)量評(píng)估等工作的進(jìn)行。5、技術(shù)培訓(xùn)接受培訓(xùn)的人員必須具有一定的文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和外語(yǔ)水平的工程技術(shù)人員。提議對(duì)某些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé)。培訓(xùn)目的使業(yè)主能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)全面理解，熟悉平常維護(hù)工作，有能力處理一般性問(wèn)題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不妥引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。各系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收通過(guò)后，將移交給業(yè)主的技術(shù)人員進(jìn)行操作，為了保證業(yè)主的有關(guān)人員能對(duì)我方提供的系統(tǒng)設(shè)備和裝置的設(shè)計(jì)、平常的動(dòng)作、損耗和例行維護(hù)、事故的處理等有全面的認(rèn)識(shí)，能進(jìn)行顧客性能的設(shè)置和取消，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢復(fù)和備份，可以純熟對(duì)的的操作方式，并能處理有關(guān)事件，我企業(yè)將為業(yè)主提供對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類，前者重視實(shí)際操作，后者偏重于系統(tǒng)整體構(gòu)造、功能和管理。面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、原理構(gòu)造；重要設(shè)備、器件的作用、安裝位置；維護(hù)規(guī)程及簡(jiǎn)樸故障鑒定、排除；竣工圖紙的查閱。面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)總體構(gòu)造及各子系統(tǒng)互相間的關(guān)系；系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；竣工圖紙的查閱和修改。培訓(xùn)方式我方將委派代表或制造商代表在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并編制一套詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不一樣資歷的接受培訓(xùn)的人員，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。產(chǎn)品安裝前的培訓(xùn)：簡(jiǎn)介產(chǎn)品的接線、配電規(guī)定、安裝規(guī)定，提供產(chǎn)品資料。調(diào)試中的培訓(xùn)：規(guī)定業(yè)主跟隨調(diào)試，從而熟悉整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)造、調(diào)試過(guò)程、編程及在操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)。對(duì)系統(tǒng)維護(hù)操作員的全面培訓(xùn)：在經(jīng)業(yè)主的同意，可以用已安裝、測(cè)試和交付試運(yùn)行的裝置和設(shè)備，在顧客的操作室，針對(duì)詳細(xì)工程的有關(guān)文獻(xiàn)和圖紙等資料，學(xué)習(xí)操作技術(shù)，到達(dá)純熟操作。掌握軟件和硬件的操作，零件的拆裝，多種故障報(bào)警、事故報(bào)警的處理措施。掌握系統(tǒng)設(shè)備和裝置的使用，手動(dòng)操作、編程、修改參數(shù)、系統(tǒng)擴(kuò)展、多種圖表的制作及分析處理等。培訓(xùn)過(guò)程的組織管理制定各子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃；對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行審查、確認(rèn)；根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，在實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行必要的調(diào)整。六、總體施工方案1、施工圖設(shè)計(jì)（深化設(shè)計(jì)）系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)是系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工平面設(shè)計(jì)的總稱，一般在系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和工程實(shí)行方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)夂蠹纯蛇M(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。工程視同圖設(shè)計(jì)首先是將系統(tǒng)初步技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)行方案中較原則性的軟、硬件培植、系統(tǒng)功能規(guī)定作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計(jì)算，獲得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)后來(lái)，再繪制在施工安裝平面圖紙上，尤其是集成系統(tǒng)更需要對(duì)其子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細(xì)的文字闡明。對(duì)于土建施工過(guò)程中需預(yù)留的孔洞、線槽和橋架的敷設(shè)等也應(yīng)在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足如下幾點(diǎn)：土建施工所需預(yù)留的孔洞、預(yù)埋件、線槽和橋架等的定位、尺寸以及走向的工藝與敷設(shè)規(guī)定；機(jī)房控制室的設(shè)置、大小、平面布置等規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)控制器、監(jiān)控點(diǎn)及輔助設(shè)備的定位及安裝規(guī)定；系統(tǒng)配線規(guī)格和布線規(guī)定；系統(tǒng)設(shè)備線路連接的編號(hào)和方式。系統(tǒng)工程施工圖紙包括：圖紙目錄、總體闡明、各子系統(tǒng)構(gòu)造配置圖、系統(tǒng)管線配置圖、系統(tǒng)配線與端接圖。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)重要以上述圖紙為主，假如在圖紙上表達(dá)不清晰的，可早總體闡明或?qū)?yīng)圖紙中以文字闡明作為對(duì)施工圖紙的補(bǔ)充。2、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備規(guī)定全體施工人員熟悉施工圖、施工方案和施工規(guī)范，理解該項(xiàng)目的原理，尤其是掌握多種設(shè)備裝置的安裝措施、安裝程序等，同步根據(jù)工程進(jìn)度狀況，安排組織好對(duì)應(yīng)的施工人員。物資準(zhǔn)備規(guī)定施工班組備好近階段所需的施工用品及材料，同步考慮下階段所需的用品和材料，隨時(shí)等待進(jìn)場(chǎng)施工，詳細(xì)工作如下：搜集、審定和學(xué)習(xí)施工原則、規(guī)范、施工圖集；圖紙會(huì)審、二次深化設(shè)計(jì)報(bào)審：圖紙會(huì)審前，各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀、熟悉圖紙的內(nèi)容和規(guī)定，把疑點(diǎn)和問(wèn)題整頓出來(lái)，待技術(shù)交底時(shí)，逐一處理；圖紙會(huì)審成果要形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方簽字，作為施工圖補(bǔ)充文獻(xiàn)存檔；編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、管理文獻(xiàn)、質(zhì)保文獻(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試文獻(xiàn)，作為施工組織設(shè)計(jì)的支持文獻(xiàn)。技術(shù)交底：設(shè)計(jì)規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)規(guī)定，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工次序、施工措施（工藝）、質(zhì)量原則、成品保護(hù)、驗(yàn)收評(píng)估原則、施工中安全注意事項(xiàng)等。施工界面劃分：施工前應(yīng)同建設(shè)單位、建立單位、施工配合單位一起進(jìn)行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成文獻(xiàn)。各方簽字生效，并共同遵守。協(xié)助甲方想政府有關(guān)部門(mén)申辦施工過(guò)程中所需的許可證等事宜。有關(guān)部門(mén)施工設(shè)備、材料、器具的配置。系統(tǒng)安裝中的設(shè)備定制、采購(gòu)。3、工程計(jì)劃安排重要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：重要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)送及送審檢查提前定貨，并保證在使用前7天左右開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地狀況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程竣工時(shí)間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎(chǔ)工程竣工前5天左右，預(yù)先按照協(xié)議書(shū)內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：首先，按照協(xié)議內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨約定貨，并交于甲方監(jiān)理對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合規(guī)定后方可安裝施工，在安裝期間定期向業(yè)主遞交匯報(bào)，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的原因、潛在延誤及補(bǔ)救措施的提議等內(nèi)容，對(duì)緊急狀況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào)。另一方面，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)前期工程完畢的進(jìn)度，估計(jì)在前期工程完畢前6-8天定貨，并根據(jù)詳細(xì)施工進(jìn)度狀況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購(gòu)上也采用設(shè)備分批入場(chǎng)的方式；由于某些備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我企業(yè)會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的施工進(jìn)度來(lái)安排設(shè)備的采購(gòu)與安裝日期。設(shè)備檢查計(jì)劃：到貨檢查：設(shè)備到貨后，我企業(yè)將告知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照協(xié)議設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行查對(duì)。開(kāi)箱檢查：在開(kāi)箱檢查時(shí)我企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方規(guī)定所有在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。施工進(jìn)度計(jì)劃闡明1、工期計(jì)劃，施工階段人員數(shù)量計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2、為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同步還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。貫徹各階段工程進(jìn)度的人員控制、詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。3、每周一次小會(huì)，將上一周的施工狀況作一種小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、將影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分解和分析、找出處理措施。根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃、編制對(duì)應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，物資順利進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。4、進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)行方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除多種矛盾、加強(qiáng)各微弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完畢和進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。5、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。6、各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清晰技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過(guò)程中要親密配合其他專業(yè)的施工。7、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒(méi)有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，多種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。8、地面線槽一定要安裝牢固，同步注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損傷。9、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合規(guī)定才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對(duì)其抽樣檢查合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國(guó)家檢查合格匯報(bào)或免檢證）也可直接投入施工。10、竣工、文檔資料進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)行方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除多種矛盾、加強(qiáng)各微弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完畢和進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施根據(jù)我企業(yè)安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在合適的時(shí)候會(huì)提出工期規(guī)定，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度計(jì)劃安排是在正常狀況下編訂的，假如土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則對(duì)應(yīng)提前。因此合理調(diào)配資源，制定保證措施，實(shí)行有效管理對(duì)保證工期十分關(guān)鍵。詳細(xì)措施是：1、實(shí)行目的管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)：將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目的，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過(guò)貫徹各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召動(dòng)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的原因，制定對(duì)應(yīng)對(duì)策，常常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證分部分項(xiàng)進(jìn)度目的的完畢。2、依托科技進(jìn)步，加緊施工進(jìn)度運(yùn)用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化妝備，依托廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工次序，加緊施工進(jìn)度，同步施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)議管理通過(guò)近年的實(shí)踐，我企業(yè)已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了企業(yè)承包、項(xiàng)目部承包、施工班組承包（或分包）三個(gè)層次的完整承包體系。在各級(jí)承包協(xié)議中，將工程進(jìn)度計(jì)劃目的與協(xié)議工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)行中，將深入深化承包機(jī)制，應(yīng)用鼓勵(lì)措施，充足地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控：分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，保證不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)：針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)動(dòng)工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，保證計(jì)劃兌現(xiàn)。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中企業(yè)力量保證重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面予以本工程以充足的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)行。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采用應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完畢，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利原因減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門(mén)的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明良好條件。對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我企業(yè)將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極積極加強(qiáng)互相溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，處理圖紙存在的問(wèn)題，提早做出樣板間，以便可以早日把作法和標(biāo)精確定。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備，對(duì)節(jié)假日、停電等特殊狀況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況導(dǎo)致對(duì)施工的影響。根據(jù)構(gòu)造的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行持續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充足運(yùn)用保證計(jì)劃兌現(xiàn)。4、重要項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)定各項(xiàng)施工系統(tǒng)的安裝和調(diào)試都應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)后才能上崗施工，否則將會(huì)影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度?？傮w施工工序施工前的檢查1．在安裝工程之前，必須對(duì)設(shè)備間的建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具有下列條件方可動(dòng)工：設(shè)備間的土建工程已所有竣工，室內(nèi)墻壁已充足干燥。設(shè)備間門(mén)的高度和寬度應(yīng)不阻礙設(shè)備的搬運(yùn)，房門(mén)鎖和鑰匙齊全；設(shè)備間地面應(yīng)平整光潔，預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)規(guī)定；電源已經(jīng)接入設(shè)備間，應(yīng)滿足施工需要；設(shè)備間的通風(fēng)管道應(yīng)打掃潔凈，空氣調(diào)整設(shè)備應(yīng)安裝完畢，性能良好；在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)行專門(mén)檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密結(jié)實(shí)，符合安裝規(guī)定，每平米水平誤差應(yīng)不不小于2mm，地板應(yīng)接地良好，接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合規(guī)定。2．交接間環(huán)境規(guī)定根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和工程的規(guī)定，對(duì)建筑物的垂直通道的樓層及交接間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件與否具有。應(yīng)留好交接間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜橋架和環(huán)境條件與否具有。管道、線槽施工安裝管路敷設(shè)前應(yīng)檢查管路與否暢通，內(nèi)側(cè)有無(wú)毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固暢通，嚴(yán)禁做攔腰管或拌腳管；管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長(zhǎng)度不不小于5mm；管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接措施連接。彈線定位：根據(jù)設(shè)計(jì)圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進(jìn)行彈線；支、吊架安裝規(guī)定：所用鋼材應(yīng)平直，無(wú)明顯扭曲。下料后長(zhǎng)短偏差應(yīng)在5mm內(nèi)，切口處應(yīng)無(wú)卷邊、毛刺；支、吊架應(yīng)安裝牢固，保證橫平豎直；固定支點(diǎn)間距一般不應(yīng)不小于1.5-2.0mm，在進(jìn)出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端500以內(nèi)應(yīng)設(shè)固定支持點(diǎn)支、吊架的規(guī)格一般不應(yīng)不不小于扁鐵30mm*3mm，扁鋼25mm*25mm*3mm線槽安裝規(guī)定：線槽應(yīng)平整，無(wú)扭曲變形，內(nèi)壁無(wú)毛刺，多種附件齊全；線槽接口應(yīng)平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應(yīng)平整、無(wú)翹腳，出線口的位置精確；線槽的所有非導(dǎo)電部份的鐵件均應(yīng)互相連接和跨接，使之成為一持續(xù)導(dǎo)體，并做好整體接地；線槽安裝應(yīng)符合《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50045-95）的有關(guān)部門(mén)規(guī)定；線槽內(nèi)配線規(guī)定：線槽配線前應(yīng)消除槽內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)查對(duì)型號(hào)規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)當(dāng)不超過(guò)內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書(shū)寫(xiě)應(yīng)清晰，端正和對(duì)的；電源線、信號(hào)電纜、對(duì)絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；纜線布放時(shí)應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對(duì)絞電纜預(yù)留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長(zhǎng)度一般為5至10米；有特殊規(guī)定的應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定預(yù)留長(zhǎng)度；纜線布放，在牽引過(guò)程中，吊掛纜線的支點(diǎn)相隔間距不應(yīng)不小于1.5m；布放纜線的牽引力，應(yīng)不不小于纜線容許張力的80%，對(duì)光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過(guò)光纜容許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時(shí)，重要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上；電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設(shè)時(shí)，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應(yīng)固定在橋架的支架上，水平敷設(shè)時(shí),直接部份間隔距施3~5m處設(shè)固定點(diǎn)。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點(diǎn)處300~500mm處設(shè)置固定點(diǎn)；槽內(nèi)纜線應(yīng)順直,盡量不交叉、纜線不應(yīng)溢出線槽、在纜線進(jìn)出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。垂直線槽布放纜線應(yīng)每間隔1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設(shè)纜線時(shí)，應(yīng)對(duì)纜線進(jìn)行綁扎。４對(duì)對(duì)絞電纜以24根為束，25對(duì)或以上主干對(duì)絞電纜、光纜及其他信用電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不適宜不小于1.5m，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)；在豎井內(nèi)采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)纜線，并應(yīng)符合以上有關(guān)條款規(guī)定。設(shè)備安裝系統(tǒng)設(shè)備的安裝重要是兩個(gè)部分，其一是前端設(shè)備的安裝，其二是控制室內(nèi)主機(jī)設(shè)備的安裝。對(duì)于主機(jī)設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)均大同小異，這里就不做闡明，而對(duì)前端設(shè)備的安裝要點(diǎn)和措施闡明如下：前端設(shè)備的安裝，應(yīng)根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)點(diǎn)及其高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。規(guī)定定位精確、安裝牢固、造型美觀。上述這些前端設(shè)備在正式安裝前，要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，再次對(duì)照設(shè)備定貨單及施工圖紙查對(duì)所用設(shè)備與否對(duì)的：可以單機(jī)通電試驗(yàn)的設(shè)備一定要通電測(cè)試調(diào)整后再行安裝。終端的配置與否符合規(guī)定等。保證質(zhì)量無(wú)誤后方可進(jìn)行安裝。施工實(shí)行證明，這此細(xì)致的工作對(duì)保證系統(tǒng)的一次開(kāi)通具有相稱重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時(shí)間較長(zhǎng)，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測(cè)線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開(kāi)通率和可靠性。安裝完畢后，應(yīng)搜集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開(kāi)箱單、產(chǎn)品合格證、使用闡明書(shū)等。并應(yīng)做好對(duì)應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。部分項(xiàng)目施工闡明綜合布線線纜布放的一般規(guī)定線纜布放前應(yīng)查對(duì)規(guī)格、程式、路由及位置與否與設(shè)計(jì)規(guī)定相符合；布放的線纜應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷；在布放前，線纜兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，標(biāo)明起始和終端位置以及信息點(diǎn)的標(biāo)號(hào)，標(biāo)簽書(shū)寫(xiě)應(yīng)清晰、端正和對(duì)的；信號(hào)電纜、電源線、雙絞線纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電線纜應(yīng)分離布放。布放線纜應(yīng)有冗余。在二級(jí)交接間、設(shè)備間雙絞電纜預(yù)留長(zhǎng)度一般為3-6m，工作區(qū)為0.3-0.6m。特殊規(guī)定的應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定預(yù)留。布放線纜，在牽引過(guò)程中吊掛線纜的支點(diǎn)相隔檢舉不應(yīng)不小于1.5m。線纜布放過(guò)程中為防止受力和扭曲，應(yīng)制作合格的牽引端頭。假如采用機(jī)械牽引，應(yīng)根據(jù)線纜布放環(huán)境、牽引的長(zhǎng)度、牽引張力等原因選用集中牽引或分散牽引等方式。放線（1）從線纜箱中拉線：a．除去塑料塞；b．通過(guò)出線孔拉出數(shù)米的線纜；c．拉出所規(guī)定長(zhǎng)度的線纜，割斷它，將線纜滑回到槽中去，留數(shù)厘米伸出在外面；d．重新插上塞子以固定線纜。（2）線纜處理（剝線）：a．使用斜口鉗在塑料外衣上切開(kāi)“1”b．找出尼龍的扯繩；c．將電纜緊握在一只手中，用尖嘴鉗夾緊尼龍扯繩的一端，并把它從線纜的一端拉開(kāi)，拉的長(zhǎng)度根據(jù)需要而定；d．割去無(wú)用的電纜外衣。（此外一種措施是運(yùn)用切環(huán)器剝開(kāi)電纜。）線纜牽引用一條拉線將線纜牽引穿入墻壁管道、吊頂和地板管道稱為線纜牽引。在施工中，應(yīng)使拉線和線纜的連接點(diǎn)盡量平滑，因此要采用電工膠帶在連接點(diǎn)外面緊緊的纏繞，以保證平滑和牢固。（1）牽引多條4對(duì)雙絞線：將多條線纜匯集成一束，并使它們的末端對(duì)齊；用電工膠帶緊繞在線纜束外面，在末端外繞長(zhǎng)5-6cm；將拉繩穿過(guò)電工帶纏好的線纜，并打好結(jié)。（2）假如在拉線纜過(guò)程中，連接點(diǎn)散開(kāi)了，則要收回線纜和拉線重新制作更牢固固定連接：除去某些絕緣層暴露出5cm的裸線；將裸線提成兩條；將兩束導(dǎo)線互相纏繞起來(lái)形成環(huán)；將拉繩穿過(guò)此環(huán)，并打結(jié)，然后將電工帶纏到連接點(diǎn)周?chē)?，要纏得結(jié)實(shí)和平滑。建筑物水平線纜布線管道布線管道布線是在澆筑混凝土?xí)r已把管道預(yù)埋在地板中，管道內(nèi)由牽引電纜線的鋼絲或鐵絲，施工時(shí)只需通過(guò)管道圖紙理解地板管道，就可做出施工方案。對(duì)于沒(méi)有預(yù)埋管道的新建筑物，布線施工可以與建筑物裝潢同步進(jìn)行，這樣便于布線，又不影響建筑的美觀。管道一般從配線間埋到信息插座安裝孔，施工時(shí)只要將雙絞線固定在信息插座的接線端，從管道的另一端牽引拉線就可將線纜引到配線間。吊頂內(nèi)布線a．索取施工圖紙，確定布線路由；b．沿著所設(shè)計(jì)的路由（即在電纜橋架槽體內(nèi)），打開(kāi)吊頂，用雙手推開(kāi)每塊鑲板；c．將多種線纜箱并排放在一起，并使出線口向上；d．加標(biāo)注，紙箱上可直接寫(xiě)標(biāo)注，線纜的標(biāo)注寫(xiě)在線纜末端，貼上標(biāo)簽；e．將合適長(zhǎng)度的牽引線連接到一種帶卷上；f．從離配線間最遠(yuǎn)的一端開(kāi)始，將線纜的末端（捆在一起）沿著電纜橋架牽引通過(guò)吊頂走廊的末端；g．移動(dòng)梯子將拉線投向吊頂?shù)南乱豢?，直到繩子抵達(dá)走廊的末端；h．將每2個(gè)箱子中的線纜拉出形成“對(duì)”，用膠帶捆扎好；i．將拉繩穿過(guò)3個(gè)用帶子纏繞好的線纜對(duì)，繩子結(jié)成一種環(huán)，再用帶子將三對(duì)線纜與繩子捆緊；j．回到拉繩的另一端，人工牽引拉繩。所有的6條線纜（3對(duì)）將自動(dòng)從線箱中拉出并通過(guò)電纜橋架牽引到配線間；k．對(duì)下一組線纜（此外3對(duì)）反復(fù)第“h”步的操作；l．繼續(xù)將剩余的線纜組增長(zhǎng)到拉繩上，每次牽引它們向前，直到走廊末端，再繼續(xù)牽引這些線纜一直抵達(dá)配線間連接處。當(dāng)線纜在吊頂內(nèi)布完后，還要通過(guò)墻壁或墻柱的管道將線纜向下引至信息插座安裝孔。將雙絞線用膠帶纏繞成緊密的一組，將其末端送入預(yù)埋在墻壁中的PVC圓管內(nèi)并把它往下壓，直到在插座孔處露出25-30mm即可。雙絞線連接和信息插座的端接雙絞線端接的一般規(guī)定：線纜在端接前，必需檢察標(biāo)簽顏色和數(shù)字的含義，并按次序端接；線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；線纜端接處必需卡接牢固，接觸良好；線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計(jì)和廠家安裝手冊(cè)規(guī)定；雙絞電纜與連接硬件連接時(shí)，應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號(hào)、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯(cuò)接。模塊化配線板的端接首先把配線板按次序依次固定在原則機(jī)柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個(gè)配線板需配有1個(gè)19U的配線管理架。在端接線對(duì)之前，首先要整頓線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最佳是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動(dòng)期間防止線對(duì)的變形。從右到左穿過(guò)線纜，并按背面數(shù)字的次序端接線纜；對(duì)每條線纜，切去所需長(zhǎng)度的外皮，以便進(jìn)行線對(duì)的端接；對(duì)于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過(guò)末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對(duì)在線纜移動(dòng)時(shí)不變形；當(dāng)彎曲線對(duì)時(shí)，要保持合適的張力，以防毀壞單個(gè)的線對(duì)；對(duì)捻必需對(duì)的地安頓到連接塊的分開(kāi)點(diǎn)上。這對(duì)于保證線纜的傳播性能是很重要的；開(kāi)始把線對(duì)按次序依次放到配線板背面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍(lán)、藍(lán)/白；用手指將線對(duì)輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對(duì)壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷，然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。將標(biāo)簽插到配線模塊中，以標(biāo)示此區(qū)域。配線架的端接左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來(lái)，保證單條的線纜不會(huì)滑出配線板槽，防止線纜束的松弛和不整潔。在配線板邊緣處的每條線纜上標(biāo)識(shí)一種新線的位置。這有助于下一步在配線板的邊緣處精確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。當(dāng)4個(gè)纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝配線架，并開(kāi)始進(jìn)行端接（從第一條線纜開(kāi)始）；在刻痕處外至少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著配線架的邊緣將“4”對(duì)導(dǎo)線拉進(jìn)前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對(duì)使其進(jìn)入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對(duì)導(dǎo)線分開(kāi)，在索引條最終彎曲處提供合適的壓力使線對(duì)的變形最小。當(dāng)上面兩個(gè)索引條的線對(duì)安放好，并使其就位及切割后，再進(jìn)行下面兩個(gè)索引條的線對(duì)安頓。在所有4個(gè)索引條都就位后，再安裝連接模塊。信息插座端接信息插座應(yīng)牢固地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動(dòng)地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有啟動(dòng)口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，若地面采用活動(dòng)地板時(shí)，應(yīng)加上活動(dòng)地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動(dòng)現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表達(dá)所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用TIA/EIA568A原則接線。信息模塊端接信息插座分為單孔和雙孔，每孔均有一種8位/8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點(diǎn)，為設(shè)計(jì)綜合布線提供了靈活性。它采用了標(biāo)明多種不一樣顏色電纜所連接的終端，保證了迅速、精確的安裝。從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm；用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護(hù)套；取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標(biāo)分別把雙絞線的4對(duì)線纜壓到合適的插槽中；使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；為信息插座標(biāo)上標(biāo)簽，標(biāo)明所接終端類型和序號(hào)。安防閉路監(jiān)控、有線電視等電纜的敷設(shè)規(guī)定：線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查。敷設(shè)線纜要合理安排，不適宜交叉，敷設(shè)時(shí)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定期，松緊要適度。在同一線槽內(nèi)的不一樣信號(hào)、不一樣電壓等級(jí)的電纜應(yīng)分類布置，最佳不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應(yīng)打掃管路，穿線時(shí)不應(yīng)損傷導(dǎo)線。并保證連接牢固，無(wú)接觸不良和短路的現(xiàn)象。信號(hào)線路、供電線路以及有特殊規(guī)定的儀表信號(hào)線路，應(yīng)分別采用各自的線管。設(shè)備安裝閉路監(jiān)控設(shè)備是比較精密的光學(xué)電子設(shè)備，必須在土建、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在安全、整潔的環(huán)境中方可安裝攝像機(jī)。其安裝要點(diǎn)如下：1)安裝前每個(gè)攝像機(jī)均應(yīng)加電進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，處在正常工作狀態(tài)的攝像機(jī)方可安裝。2)從攝像機(jī)引出的電纜應(yīng)留有1米的余量，以不影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)。不得運(yùn)用電纜插頭和電源插頭來(lái)承載電纜的重量。3)攝像機(jī)宜安裝在監(jiān)視目的附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場(chǎng)人員的工作和正?；顒?dòng)。4)攝像機(jī)鏡頭要防止強(qiáng)光直射，應(yīng)防止逆光安裝，攝像機(jī)方向及照明條件應(yīng)進(jìn)行充足的考慮和改善。5)如有解碼器，解碼器宜安裝在距離攝像機(jī)不遠(yuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)不影響建筑的美觀，若需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應(yīng)有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。6)云臺(tái)安裝時(shí)應(yīng)按攝像監(jiān)視范圍來(lái)決定云臺(tái)的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角應(yīng)處在支、吊架和引線電纜的一側(cè)，要保證支吊架安裝牢固可靠，并應(yīng)考慮電動(dòng)云臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)慣性，在其旋轉(zhuǎn)時(shí)不應(yīng)發(fā)生抖動(dòng)現(xiàn)象。七、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收1、系統(tǒng)調(diào)試在系統(tǒng)設(shè)備、器件的硬件線路連接和工程應(yīng)用軟件編制完畢的基礎(chǔ)上，工程即進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段。各子系統(tǒng)調(diào)試重要調(diào)試數(shù)據(jù)的對(duì)的性及控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備能否實(shí)現(xiàn)，我放配合供應(yīng)商及業(yè)主進(jìn)行調(diào)試。一搬系統(tǒng)調(diào)試分為系統(tǒng)連通性調(diào)試和系統(tǒng)功能性調(diào)試，連通性調(diào)試是檢查系統(tǒng)硬件功能及通訊功能，功能性調(diào)試重要檢查系統(tǒng)軟件功能。系統(tǒng)的調(diào)試措施基本遵照由中心向外緣逐漸延伸的措施，不要環(huán)節(jié)如下：中央設(shè)備的調(diào)試；中心系統(tǒng)與二級(jí)系統(tǒng)的通訊調(diào)試（假如有的話）；二及主設(shè)備與前端設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備）的調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試；系統(tǒng)試運(yùn)行。通過(guò)度系統(tǒng)的調(diào)試，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的功能盡心逐項(xiàng)檢查，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。在所有的調(diào)試過(guò)程中認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)試記錄，對(duì)后來(lái)的系統(tǒng)維護(hù)和故障排除有很大協(xié)助。2、系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)調(diào)試完畢后，即進(jìn)入試運(yùn)行階段。通過(guò)一種時(shí)期的試運(yùn)行，即可進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收。系統(tǒng)驗(yàn)收前，我們要編制好竣工報(bào)吿，由甲方招標(biāo)人組織驗(yàn)收。施工單位及有關(guān)部門(mén)參與做好交驗(yàn)準(zhǔn)備，按竣工交驗(yàn)程序，分別對(duì)系統(tǒng)功能、施工質(zhì)量、竣工資料等項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。最終施工單位限期整改。系統(tǒng)初驗(yàn)后，經(jīng)試運(yùn)行一段時(shí)間(一般約一種月)一切正常，即可組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。施工圖的驗(yàn)收：圖紙必須通過(guò)ISO小組、總工、總監(jiān)組織各專業(yè)工程師、供應(yīng)部、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員進(jìn)行審查。經(jīng)評(píng)估質(zhì)量合格，填寫(xiě)圖紙質(zhì)量評(píng)審表，確認(rèn)合格方可交出施工圖。經(jīng)多方會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)方可用于施工。進(jìn)場(chǎng)材料單證齊備，經(jīng)質(zhì)檢員承認(rèn)并向監(jiān)理填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單，獲得同意方可使用。分項(xiàng)工程：經(jīng)自檢合格、總監(jiān)復(fù)查承認(rèn)向監(jiān)察院填寫(xiě)分項(xiàng)工程報(bào)檢表獲準(zhǔn)，方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程：經(jīng)多方檢查合格，向監(jiān)理填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表，合格后才可隱蔽。線纜敷設(shè)經(jīng)多種測(cè)試合格、標(biāo)色齊全，方可接入設(shè)備。設(shè)備到貨外觀完好無(wú)損，三方會(huì)檢證明配件齊全、主機(jī)完整、證書(shū)齊備，填寫(xiě)開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)表獲批，并條件成熟方可安裝。設(shè)備安裝驗(yàn)收按現(xiàn)行國(guó)標(biāo)《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行，并符合設(shè)計(jì)特殊規(guī)定。所有線、管、槽的安裝應(yīng)牢固、整潔、無(wú)破裂。其他系統(tǒng)按照各自的原則執(zhí)行。施式單位自檢施式單位自檢工程監(jiān)理抽檢報(bào)請(qǐng)各有關(guān)單位會(huì)同驗(yàn)收通過(guò)申請(qǐng)通過(guò)返工、整改YESYES系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運(yùn)行無(wú)誤后，由乙方派支持人員進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向甲方提交調(diào)試匯報(bào)。乙方認(rèn)為所承擔(dān)的工程項(xiàng)目所有完畢后，書(shū)面告知甲方進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收。系統(tǒng)自檢100%合格，持續(xù)試運(yùn)行正常，可方作竣工報(bào)驗(yàn)。填寫(xiě)《智能弱電工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)》。在自檢合格后，我企業(yè)在竣工驗(yàn)收前10天，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)。工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織進(jìn)行。建設(shè)單位、監(jiān)理單位（也可會(huì)同專家組）驗(yàn)收完畢并確認(rèn)工程符合竣工原則和協(xié)議條款規(guī)定規(guī)定后來(lái)，簽以“竣工驗(yàn)收證明書(shū)”。驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位操作人員經(jīng)我單位上崗培訓(xùn)合格，方可移交建設(shè)單位使用，并發(fā)出移交告知書(shū)。最終將工程資料、文獻(xiàn)、圖表等整頓成冊(cè)移交建設(shè)單位存檔。工程移交：辦理“建筑安裝工程施工資料移交書(shū)”，并由雙方負(fù)責(zé)人簽章，并附“技術(shù)資料移交明細(xì)表”。工程所使用的多種重要材料、設(shè)備安裝記錄或出廠證明文獻(xiàn)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收和鑒定記錄或證明文獻(xiàn)。向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)并簽認(rèn)交接驗(yàn)收證明書(shū)。八、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量責(zé)任制企業(yè)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部親密配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，每天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)行，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，處理施工過(guò)程中的多種問(wèn)題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)行，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的對(duì)的性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢查標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)：對(duì)的填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好多種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的多種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。檢查督促我企業(yè)制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的貫徹執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。準(zhǔn)時(shí)記錄匯報(bào)工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)精確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)：分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)規(guī)定，即退貨，沒(méi)有驗(yàn)收合格的不付款。我企業(yè)嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001—”規(guī)定為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)》，《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、質(zhì)量控制體系作為弱電系統(tǒng)專業(yè)工程商，我企業(yè)擁有完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)。職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是工程服務(wù)持續(xù)性的保證，進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：“求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮起”。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都樹(shù)立了強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)所有人員都是專科或本科以上學(xué)歷，并且具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，本著“為顧客負(fù)責(zé)，讓顧客滿意”的精神，努力為顧客提供優(yōu)良的售前、售中、售后服務(wù)。因此，我們有能力提供滿足多種客戶規(guī)定的弱點(diǎn)系統(tǒng)處理方案。企業(yè)提出“結(jié)實(shí)可靠，安全合用，周到服務(wù)”的質(zhì)量方針，制定了《質(zhì)量保證手冊(cè)》，并嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)了以防止為主的全過(guò)程質(zhì)量控制。根據(jù)GB／T19001：《質(zhì)量管理體系規(guī)定》建立了文獻(xiàn)化的質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、檢查原則和有關(guān)的管理體系，從設(shè)備及材料的進(jìn)廠檢查、調(diào)試，到出廠檢查、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，都嚴(yán)格按照原則進(jìn)行檢查，保證了產(chǎn)品及系統(tǒng)的質(zhì)量。我們的質(zhì)量體系模式是以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，該模式體現(xiàn)了管理職責(zé)、管理資源、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及和客戶等其他有關(guān)方的有機(jī)構(gòu)成關(guān)系，使基于此而建立的質(zhì)量體系較之以往愈加科學(xué)高效。我企業(yè)的質(zhì)量體系對(duì)產(chǎn)品形成的全過(guò)程和工程施工均進(jìn)行了有效的控制，能保證向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。3．質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出動(dòng)工匯報(bào)。施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改善，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢查和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整頓質(zhì)量記錄，編制交工文獻(xiàn)，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收匯報(bào)。質(zhì)量控制圖表1）、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制不停滿足顧客對(duì)工程產(chǎn)品的規(guī)定，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出顧客委托的，詳細(xì)高水平和合用能力強(qiáng)的工程開(kāi)展開(kāi)全面質(zhì)量籌劃。聽(tīng)取各專業(yè)人員的合理化提議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)顧客和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面互相關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文獻(xiàn)，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文獻(xiàn)中對(duì)所有設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)規(guī)定和有關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制措施與顧客約定后形成文獻(xiàn)?？蛻羲峁┑脑假Y料在協(xié)議中明確規(guī)定，如客戶不能所有及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定處理措施：對(duì)客戶不完善、模糊或矛盾的設(shè)計(jì)規(guī)定經(jīng)協(xié)商、研究后處理，并予記錄歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整頓、編目、歸檔作出文獻(xiàn)規(guī)定。有關(guān)職能部門(mén)代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行正式的審核，填寫(xiě)“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證成果以文獻(xiàn)匯報(bào)形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過(guò)程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完畢起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。顧客對(duì)某些設(shè)計(jì)規(guī)定的變更；施工、安裝及運(yùn)行過(guò)程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；有關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問(wèn)題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的根據(jù)、評(píng)審、同意、輸出及存檔等。填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更告知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更告知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。2）、文獻(xiàn)資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)和資料處在受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文獻(xiàn)的有效版本，防止文獻(xiàn)機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文獻(xiàn)資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的搜集、整頓、歸檔保留。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證規(guī)定。更改文獻(xiàn)和資料時(shí)，要在文獻(xiàn)的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫(xiě)入更改登記表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè)后原頁(yè)收回。3）、材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行控制，保證采購(gòu)物資符合質(zhì)量原則規(guī)定。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢查試驗(yàn)匯報(bào)、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。另一方面對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與規(guī)定不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)告知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。4）、采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)送質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文獻(xiàn)的搜集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)匯報(bào)，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量原則、產(chǎn)品鑒定匯報(bào)及出廠檢查合格證書(shū)、質(zhì)量保證文獻(xiàn)等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文獻(xiàn)（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，尤其是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備協(xié)議中也許沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定，不過(guò)保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。規(guī)定防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的規(guī)定外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。5）、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度制度標(biāo)識(shí)措施和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，顧客對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯規(guī)定期，協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)狀況，應(yīng)按程序文獻(xiàn)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的措施，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并改正記錄。6）、施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定和期望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的措施將多種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我企業(yè)質(zhì)量控制文獻(xiàn)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按原則）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)估，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。施工質(zhì)量控制的基本措施以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的原因，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以防止為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來(lái)施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量要點(diǎn)控制質(zhì)量原因的控制對(duì)人的控制材料質(zhì)量的控制；設(shè)備質(zhì)量的控制；措施控制；（指項(xiàng)目實(shí)行方案、工藝、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等等）環(huán)境控制；質(zhì)量控制的數(shù)理記錄措施有：直方圖法、因果分析圖法（如圖1所示），主次原因排列圖法、控制圖法。在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參與質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的詳細(xì)做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定、線路不停路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)規(guī)定；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功能符合協(xié)議和設(shè)計(jì)規(guī)定。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配置、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)竣工和系統(tǒng)工程是不是到達(dá)規(guī)范和協(xié)議規(guī)定。使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文獻(xiàn)。工程質(zhì)量管理制度機(jī)房工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)定，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才容許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)某些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較經(jīng)典的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于10%，正常狀況下一般不低于5%，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完畢，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完畢抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)懲罰、返工，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救措施保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出處理措施。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故匯報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。7）、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制機(jī)房工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢查和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的規(guī)定搜集、整頓質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢查和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議規(guī)定編制工程竣工文獻(xiàn)，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢查合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品采用防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)規(guī)定的撤場(chǎng)計(jì)劃。九、工程實(shí)行過(guò)程中的重要管理措施1、節(jié)省措施十二條在工程實(shí)行過(guò)程中，必須制定嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我企業(yè)通過(guò)數(shù)年的工程實(shí)踐，制定了完善的工程管理措施，并將其納入項(xiàng)目管理體系?，F(xiàn)簡(jiǎn)介如下：1）精心組織施工，嚴(yán)格工藝規(guī)定，按操作規(guī)程原則，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過(guò)程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，防止由于漏堵、錯(cuò)堵導(dǎo)致的返工，使人力和材料導(dǎo)致不必要的揮霍。2）科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)由1—2人巡視理解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)狀況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，預(yù)埋條件具有時(shí)，應(yīng)采用見(jiàn)縫插針，集中人力預(yù)埋的措施，節(jié)省人力。3）積極鼓勵(lì)“合理化提議”活動(dòng)的開(kāi)展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡量地節(jié)省材料和人工，減少工程成本。4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。5）加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工措施，向施工技術(shù)要效益。6）加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力爭(zhēng)節(jié)省，不予揮霍。7）材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的搜集。8）施工機(jī)具要貫徹專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。9）施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，防止出誤工現(xiàn)象，提高工效。10）材料部門(mén)要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量規(guī)定的管子、配件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。11）幾種系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一安排，防止來(lái)回反復(fù)施工和互相干擾，導(dǎo)致人力和物力的揮霍以及影響施工質(zhì)量。12）在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法，提高預(yù)見(jiàn)性，在施工圖有時(shí)不具有條件的狀況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的狀況下發(fā)明條件，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、安全生產(chǎn)、文明施工措施1）、施工安全保證措施工地的指揮機(jī)構(gòu)同步負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會(huì)員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫(xiě)安全日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，有的放矢進(jìn)行安全教育，運(yùn)用宣傳欄，配合開(kāi)展安全合格班組活動(dòng)。使安全管理工作有組織、有教育。貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。明確各級(jí)人員的安全責(zé)