房地產(chǎn)項目成本運營全景圖梳理

運營全景圖梳理2017年5月16日24個成本相關(guān)的運營節(jié)點分析1引獅言斃：某了棍解永運榴營希全趨景嶼圖愈的剪意泰義2運騎營疾全冷景月圖怒梳返理32負(fù)4個偽成探本饞相旋關(guān)部運縮慧營肅節(jié)殼點妙分爽析4總酸結(jié)C班O星N絨T補E源N奪T癥S目絮錄引悔言餃：缺了膠解爭運寄營獎全炊景咐圖用的斯意叢義是否經(jīng)常遇到項目突如其來的各種需求而疲于應(yīng)付？1234是否經(jīng)常扮演消防員的角色到處救火？是否因自己工作滯后導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤而受到批評？為什么明明已經(jīng)盡了全力，卻依然沒有把工作做好？為齡什擺么垃會訴這闖樣紗！引繁言葛：咸了黎解冤運肺營傭全鑄景禍圖邪的逝意掙義工作沒有計劃性沒有從全局角度去考慮自己的工作，只是被動性的接受領(lǐng)導(dǎo)安排，或者坐等項目提出需求，才開始開展相關(guān)工作。上游部門跟蹤把控意識不強在關(guān)門節(jié)點確定的情況下，導(dǎo)致自己工作時間被一再壓縮，進(jìn)而引發(fā)種種問題。工作沒有形成系統(tǒng)性沒有能夠清楚了解自己所做的工作，在房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)中的位置，作用，意義那么，我們該怎么應(yīng)對？引五言錦：歸了槐解柜運急營蜻全打景妖圖吐的講意載義交付可研深耕專業(yè)顯性成本真實成本基準(zhǔn)成本隱性成本項目管理項目運營設(shè)計產(chǎn)品力結(jié)算總結(jié)采購招標(biāo)營銷定位計劃管理成本適配競品分析提煉經(jīng)驗成冷本其服脾務(wù)特運韻營勾運綿營胞服窯務(wù)赤經(jīng)瘡營運錘營存全鵲景指圖古梳勾理243569781呼01前111留21范31盤41姑51貍61滾71省81畏92請02史12各22編32仆4第霉二燥部全分殊：2抵4個頓成慕本定相閣關(guān)灣運給營峽節(jié)羨點電分偉析節(jié)痛點1：托項額目帖定殼位掃完蹲成O城P財T香I牙O怒N勉0敗1O嫩P毒T竄I雄O森N卷0舉3O年P(guān)囑T輔I停O跪N狡0策4O淋P氏T顏I跪O友N其0孤2輸入條件：營銷部提供：市場分析、物業(yè)組成、目標(biāo)客戶、設(shè)計部提供：產(chǎn)品意象、產(chǎn)品類型、設(shè)施建議、建筑景觀裝修風(fēng)格建議；運營部提供：運營計劃；成本部提供：成本標(biāo)準(zhǔn)等。工作開展時間：項目定位會前5天編制完成，土地獲取前30天確定節(jié)點定義：通過集團(tuán)運營決策委員會產(chǎn)品策劃小組評審，并舉辦項目定位會完緊成塌可越研葛測贏算輸出成果：《城市市場調(diào)研報告》、《可研報告》、《項目定位報告》、《目標(biāo)成本（可研版）》關(guān)鍵詞：毛利潤、內(nèi)部收益率、預(yù)估售價、產(chǎn)品定位、基準(zhǔn)地價、啟動資金獲利倍數(shù)、資金峰值出現(xiàn)時間、資金成本率、地價房價比、權(quán)益劃分、股權(quán)債券劃分責(zé)任部門：投資管理部（主導(dǎo)）營銷部+成本部（參與）第走二睬部脫分扎：2揚4個勁成板本細(xì)相功關(guān)砌運覺營共節(jié)口點慣分扁析節(jié)宮點2：雖概巨念躁設(shè)恭計此方蓮案麗完笛成節(jié)點作業(yè)定義開展時間產(chǎn)傷品撥適越配爛模與型違確角定隱妄性孩成騙本狹控課制李關(guān)只注肅點+矩蠟陣爭分京析創(chuàng)表+立繳面敞測旋算銜表輸入條件輸出成果通疤過西公款司綱概疊念區(qū)方燒案既決吉策邁會設(shè)搞計簡部逗提保供粒：項燥目窩概售念役后休規(guī)燈劃謊方衫案值評揉審雹，危包客含哨規(guī)議劃讀總云圖桿、洽項身目帳分價期念、點住秒宅支與思商除業(yè)躬產(chǎn)偏品安分摩布炭及鮮戶名型呼選閣型蓋、佛建糞筑半意削象薯、得景督觀厘意不象辰、籌精崗裝賀標(biāo)數(shù)準(zhǔn)酬等。產(chǎn)喉品鏈適叨配禾模隙型睛通抹過渣公壺司皂概禮念邊方送案胸決秀策樣會《項島目歷隱卸性誤成匹本及控傷制滋細(xì)膏則賴書》移《成魚本旬優(yōu)童化根矩鹿陣胡分槳析齒表》定憂位武會插決匠策溪后3娃0天采內(nèi)責(zé)任部門：設(shè)計管理部關(guān)鍵詞：土地、產(chǎn)品、客戶、適配體系+精裝標(biāo)準(zhǔn)第濟(jì)二行部擁分恭：2獨4個劑成亮本決相鮮關(guān)占運叨營曾節(jié)調(diào)點港分寺析節(jié)完點3：起取櫻得所人證防玩設(shè)播計浸意基見O濾P亂T開I喘O杏N趕0是1O秧P基T勇I假O促N洋0追3O慰P笛T矮I(xiàn)我O炒N叢0培4O始P荒T鞠I扎O爆N來0閥2輸入條件：營銷提供：樓市分布圖及市場調(diào)研報告，鎖定當(dāng)?shù)赝犬a(chǎn)品定位樓盤及同類產(chǎn)品區(qū)域銷售前三名工作開展時間：獲取土地證后15天責(zé)任部門：項目開發(fā)運營部項目營銷部節(jié)點定義：取得結(jié)建防空地下室設(shè)計意見書競煮品隨樓己盤妙調(diào)喉研輸出成果：《街對面競爭對手成本報告》關(guān)鍵詞：結(jié)合區(qū)域調(diào)研修訂配置標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)第飲二爸部趣分仙：2富4個貴成皆本咸相鼻關(guān)區(qū)運痛營伏節(jié)咽點推分墓析責(zé)任部門：區(qū)域公司關(guān)鍵詞：示范區(qū)成本節(jié)紀(jì)點4：徒示夏范乓區(qū)谷實子施炕計充劃剃確貨定股（致如銳有糟）節(jié)點作業(yè)定義：示范區(qū)實施計劃（包含設(shè)計、營銷、施工、報批、采購、物業(yè)等方面）通過區(qū)域公司審批，報備運營決策委員會輸出成果：《示范區(qū)目標(biāo)成本》輸入條件：設(shè)計部提供：示范區(qū)建筑、景觀、室內(nèi)概念方案，客戶到訪動線，時間計劃，各階段展示效果策劃，示范區(qū)管理方案；成本部：拿地目標(biāo)成本；確定示范區(qū)成本控制第一責(zé)任人和團(tuán)隊成員開展時間：示范區(qū)計劃確定后7個工作日內(nèi)完成01OPTION02OPTION示盜范陽區(qū)才目耳標(biāo)兵成專本嘆、馳確傅定撫分漠?dāng)偨恍物嬍?3OPTION04OPTION第酷二軍部諸分奴：2剩4個般成句本辦相支關(guān)孔運奮營允節(jié)謎點步分抖析節(jié)露點5：滴規(guī)承劃航設(shè)色計鍋方曉案途報升建潤完己成輸泳入賺條剃件閥：開完展岔時敵間避：輸困出儀成遺果背：節(jié)星點嘗作莖業(yè)膝定傲義撞：010203建造標(biāo)準(zhǔn)04通墳過少公研司揪規(guī)鬧劃碰方吸案靜決辭策灑會膀，兄提擁供起政備府齒主地管練部尖門洲認(rèn)并可筋的株完縱整正的濤設(shè)眠計縱成表果荷，怒并忠與蕩項予目私開持發(fā)齡運導(dǎo)營衫部號溝刑通貨至佳具執(zhí)有碧決巧定殼權(quán)漫的誕政案府德評愿審密會潑上旱通炕過薦，朱取晚得惜規(guī)肝劃溉方頓案妖批默復(fù)捆（腦同位意表）醋。設(shè)纖計杯部滋提迫供幅：項法目挽詳冤細(xì)菌規(guī)貞劃編設(shè)哲計疤方胃案民，債包辦含室總斗圖素深稼化輩、家建躁筑分概賠念許方上案餅、萄豎盤向橫設(shè)睡計穩(wěn)、幣管鞠網(wǎng)伙方牽案陣、壁停拆車枝系凍統(tǒng)涼、保消脂防篩設(shè)帖計谷、宇景紙觀陳系殘統(tǒng)桌規(guī)恰劃槳；成港本就部倚提爆供怪：限競馳品友成軋本藍(lán)報爛告好等際。規(guī)些劃悔方蘇案汗在追概習(xí)念煤方古案愚后3測0天挪確奴定遭，恭規(guī)市劃真設(shè)班計第方蹈案懼確與定炸后1虧5天壯上庫會呢決詞策《建煌造繳標(biāo)歇準(zhǔn)》隊+禽《限肅額薄指暈標(biāo)》錯+莖《規(guī)史劃高方紛案述優(yōu)康化堤建泉議羞書》責(zé)任部門：項目事務(wù)（開發(fā)）部、設(shè)計管理部關(guān)鍵詞：限額設(shè)計、方案優(yōu)化建議第菠二擱部者分絕：2傾4個翻成葡本控相床關(guān)務(wù)運運營射節(jié)托點麻分跟析責(zé)任部門：項目運營部、成本部關(guān)鍵詞：報批報建、配套、稅務(wù)費節(jié)叨點6：突取潔得《土愚地衰證》輸入條件：開發(fā)部提供：當(dāng)?shù)貓笈鷪蠼ㄊ召M標(biāo)準(zhǔn)，政府配套收費文件節(jié)點作業(yè)定義：用地證、土地證辦理完成輸出成果報批報建及稅費分析表報蔑批澇報得建翅費+配改套兇費+稅乎務(wù)死費昨（瓜契牽稅沙）奶梳賽理開展時間：取得土地證后30天完成第蒜二距部巨分金：2雞4個巾成埋本派相麗關(guān)膏運百營殿節(jié)杜點似分伏析節(jié)件點7：分取部得《建鍵設(shè)巡壽工廟程睜規(guī)糟劃尺許略可層證》節(jié)點作業(yè)定義開展時間目團(tuán)標(biāo)族成討本伸（然方田案董版儀）柏確炒定輸入條件輸出成果提膨供錫政壞府酷主敲管左部并門畫認(rèn)侍可愉的旱完艦整奸的悄設(shè)昨計犯成豆果窩，爪并洞與義項躍目滴開扣發(fā)桿運島營砌部饞溝沉通啞至弦政冒府隱主幫管螞部親門耽在蠻圖瞇紙?zhí)可舷w戚章豪，底以《建磨設(shè)側(cè)工家程慌規(guī)裙劃咳許紅可團(tuán)證》上的的比簽肚發(fā)乎時推間蠶為袍考率核班依鉆據(jù)介。設(shè)甘計碌部睬提必供負(fù)：總都規(guī)巴劃寺方她案扛報暴批熄完敘成+項荷目圓分帽期踩建到議盟書+建脾造任標(biāo)帥準(zhǔn)萌決潑策顏會軍完魂成估；成晌本寫部像提陵供吐：調(diào)太研吉報駱告+示塌范跟區(qū)老成配本+費模用《目喉標(biāo)根成老本揚審染批悄表》總泥規(guī)海方圣案敞報朋批脖后1撤5個般工香作丑日丹內(nèi)哄完挽成責(zé)任部門：項目開發(fā)運營部、設(shè)計管理部（主導(dǎo)）關(guān)鍵詞：產(chǎn)品單方成本、項目總成本、6類成本劃分第吸二搬部聲分妥：2眾4個籮成勁本舞相陶關(guān)扯運游營辜節(jié)要點喂分貼析節(jié)互點8：達(dá)全刃套伸施買工望圖適完鼓成輸旺入溫條誕件袖：開半展吹時構(gòu)間孫：輸謹(jǐn)出物成頂果魯：節(jié)葡點顧作煉業(yè)熱定精義傻：010203設(shè)計限額對標(biāo)指標(biāo)分析04取箭得防施棵工閱圖始審歉查葵意聾見肚合往格卸書胖、謎人脾防填工獸程談施遵工思圖房誠設(shè)鳥計忙文懼件偷審乓查贈合撐格德書耳，中蓋頂章另施姐工爐藍(lán)傲圖郊（淋含疑人獅防槽施掃工友圖掉）嗽簽態(tài)發(fā)簡到何項還目摘（版含輩裝剝修禽點覺位柱圖欺）揮。設(shè)沿計早部異：全值套引施稼工幫圖耐完稅成全把套垃施排工恨圖臟完榮成3喜0天各內(nèi)標(biāo)目準(zhǔn)錘層薦鋼蹈筋罷含待量脊、填混現(xiàn)凝抖土羞含披量組、脆窗杏地采比廚、險地陷庫盜層戰(zhàn)高炒、辭停垂車忙效拳率矩、倘體心型煙系書數(shù)煮、船立掠面館系緞數(shù)責(zé)任部門：設(shè)計管理部關(guān)鍵詞：對標(biāo)開工審批第回二剝部錦分配：2師4個留成指本頑相暈關(guān)引運距營避節(jié)映點片分錯析責(zé)任部門：區(qū)域公司運營部、工程部、成本部關(guān)鍵詞：清單、目標(biāo)成本、合約規(guī)劃節(jié)磚點9：漲總?cè)猿卸喟鍪┛裙弳渭粻畲_別定節(jié)點作業(yè)定義：通過公司定標(biāo)會，確定中標(biāo)單位（需取得項目所在地施工備案資質(zhì)），發(fā)中標(biāo)通知書輸出成果通過公司定標(biāo)會，確定中標(biāo)單位（需取得項目所在地施工備案資質(zhì)），發(fā)中標(biāo)通知書《目標(biāo)成本執(zhí)行版》采購計劃、優(yōu)化計劃、結(jié)算計劃、付款計劃、項目全過程控制臺賬、月報體系輸入條件：設(shè)計部：全套施工圖提供，或地庫開挖圖提供；工程規(guī)劃許可證獲取、施工組織設(shè)計評審合格時間墊層施工前30天確定總包單位全套施工圖評審后35個工作日完成《目標(biāo)成本執(zhí)行版》01OPTION02OPTION確憶定任總曠包戀單語位目壓標(biāo)饒成祥本漢（去執(zhí)送行促版沃）全冤過夜程佛監(jiān)印控泉機捷制努、仍月樣報疑體請系朋的尺建亦立03OPTION04OPTION第傘二放部厭分豆：2勸4個字成澤本害相胡關(guān)匪運繡營餅節(jié)誕點逗分質(zhì)析責(zé)任部門：項目開發(fā)運營部關(guān)鍵詞：總量包干節(jié)猶點1望0：脖土揪方飄開岡工02輸入條件項目工程部：1、詳勘報告2、地庫開挖圖3、現(xiàn)狀地形方格網(wǎng)4、土方自平衡方案5、實施技術(shù)方案04輸出結(jié)果中標(biāo)通知書01節(jié)點定義土方開挖03開展時間土地獲取，修訂詳細(xì)規(guī)劃通過，地庫選型完成，提供地庫開挖圖后15天內(nèi)確棵定逗土戴方揀單蹈位第俗二崗部掛分寄：2能4個蟻成患本魯相聞關(guān)介運廣營企節(jié)押點徹分幕析節(jié)頂點1妹1：逼示曬范江區(qū)輕開忠放O怠P翠T丟I捧O真N軟0慰1O面P謠T封I島O泳N陶0袍3O幕P花T銹I驅(qū)O災(zāi)N盒0葵4O桃P多T既I紅O敬N膨0警2輸入條件：示范區(qū)通過公司驗收工作開展時間：示范區(qū)對外開放180天內(nèi)完成示范區(qū)所有結(jié)算責(zé)任部門：項目開發(fā)運營部節(jié)點定義：示范區(qū)通過公司驗收，并整改完成時間示兄范要區(qū)父結(jié)然算輸出成果：示范區(qū)通過公司驗收，結(jié)算完成、示范區(qū)數(shù)據(jù)庫分析關(guān)鍵詞：示范區(qū)結(jié)算、示范區(qū)成本復(fù)盤第外二鋼部飛分妻：2椒4個年成挽本塌相失關(guān)拐運衫營律節(jié)芽點征分求析節(jié)奧點1逢2：擋主遮體吩結(jié)眠構(gòu)款達(dá)跟到另預(yù)呈售頌條華件節(jié)點作業(yè)定義開展時間總損包嫩預(yù)痛算折定弟案輸入條件輸出成果主井體鳴結(jié)毀構(gòu)晃進(jìn)緞度滿達(dá)太到對取荷得像預(yù)倘售或許科可忌證乞的計要孝求主往體稿結(jié)孩構(gòu)歌達(dá)精到捆預(yù)報售滿條群件總刮包愚包反干忙補獸充奔協(xié)熱議全鮮套由施技工擴圖脹出磁具9此0天盯內(nèi)與完疑成景總與包伯預(yù)怎算表定凡案責(zé)任部門：項目開發(fā)運營部關(guān)鍵詞：總包包干補充協(xié)議第嫁二菌部脆分遠(yuǎn)：2縫4個頓成增本執(zhí)相障關(guān)坊運炊營決節(jié)絹點免分萌析責(zé)任部門：設(shè)計管理部關(guān)鍵詞：測算+清單節(jié)揚點1起3：菌全偶套啄裝揉修招施其工鬼圖殘完笨成輸入條件：全套裝修施工圖完成開展時間：裝修方案決策會5天內(nèi)確定點位，公共部位方案及室內(nèi)方案評審?fù)ㄟ^前10天完成方案測算，滿足目標(biāo)成本，精裝全套施工圖出具60天，完成施工清單編制，精裝部品定樣后10天編制部品招標(biāo)清單，如為戰(zhàn)略直委簽訂合同節(jié)點作業(yè)定義：銷售樣板完成及交房標(biāo)準(zhǔn)審批完成后2個月,或?qū)崢菢影鍖嵤┣?個月完成精裝施工圖，時間以先到為準(zhǔn)輸出成果點位評審、交房標(biāo)準(zhǔn)、精裝方案測算、精裝對標(biāo)、部品訂單、精裝總包清單精斗裝寬測打算辨分夾析+精集裝鴉部悅品魯定楚樣戀單+精鑄裝蜻招蛾標(biāo)管清談單第傭二載部精分賺：2刺4個壘成膨本束相脈關(guān)卵運尺營征節(jié)溪點蓬分帽析責(zé)任部門：設(shè)計管理部關(guān)鍵詞：測算+清單節(jié)鍛點1板4：烏景塔觀趨施鍵工黑圖可完事成02輸入條件設(shè)計部：景觀施工圖完成04輸出成果景觀方案測算+景觀部品定樣單+景觀招標(biāo)清單+定標(biāo)報告01節(jié)點定義可用于施工及招標(biāo)的施工圖。03開展時間景觀方案決策10天結(jié)合擴出圖完成測算，景觀施工圖15天確定部品定樣，景觀圖紙60天完成招標(biāo)清單，如戰(zhàn)略直委簽訂合同景臣觀兇方械案繁測扣算+景蔥觀哀部蒜品獄定歉樣兩單+景繡觀置招脅標(biāo)緒清麻單第秋二煌部愁分壇：2畢4個懂成瓶本酷相斗關(guān)刮運譯營俊節(jié)妨點歷分澇析節(jié)握點1辨5：閃主餐體習(xí)結(jié)孕構(gòu)危封吳頂O括P碑T傳I橡O濕N勻0根1O脅P廉T似I悔O周N蔥0員3O套P湖T殲I節(jié)O遮N陜0才4O員P執(zhí)T侮I餃O項N母0畜2輸入條件：主體結(jié)構(gòu)封頂工作開展時間：保溫在主體封頂后15天確定責(zé)任部門：項目開發(fā)運營部節(jié)點定義：從正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工開始，到結(jié)構(gòu)封頂，經(jīng)工程管理部現(xiàn)場驗證確穴定袍立蛛面僵施塞工煎單筆位輸出成果：確定保溫、外墻單位關(guān)鍵詞：保溫清單第蠶二氏部臨分含：2癥4個靜成職本華相琴關(guān)跟運耕營版節(jié)針點培分虧析節(jié)貞點1毀6：蓮裝驗修難房妻實這樓炕樣還板阿間節(jié)點作業(yè)定義開展時間部舍品典定車樣減計時劃+實太樓換樣漁板統(tǒng)間+實潤景寧體濕驗該區(qū)輸入條件輸出成果由賭所敵有輕擬齡招職標(biāo)地入衰圍適企賤業(yè)鍋完糾成億全摔部辭主螞力溝戶妥型化裝她修交房鉆實荷樓逐樣劑板佛間治施轎工胞，養(yǎng)經(jīng)孤工柏程累管智理圍部匆驗奏收獸完票成裝森修熱房驕實青樓督樣宗板屑間白計勒劃。實燈樓旦展撈示羨區(qū)疾資昂源榨啟胳動鑒、螞實貧樓超展殿示偷區(qū)倚樣財板輔定悶樣胸、偏實袖樓翅展尼示燈區(qū)容資快源未確笨定預(yù)棚售兄許慈可翠證呀獲脾取3劉0天羊以法后反，粉主炎體塞達(dá)需到1按0層續(xù)以不上責(zé)任部門：項目開發(fā)運營部（主責(zé)）區(qū)域工程部、設(shè)計部（協(xié)助）關(guān)鍵詞：部品定樣計劃+實樓展示區(qū)資源入圍第送二預(yù)部幼分礙：2漢4個衡成嚇本韻相蔽關(guān)鄭運吹營落節(jié)俯點充分脾析節(jié)色點1朝7：執(zhí)外練腳貿(mào)手廉架受拆柴除輸暮入斑條隆件烤：開勸展蔬時懲間掙：輸巡壽出讀成寄果吵：節(jié)液點判作院業(yè)絡(luò)定閘義傾：010203涂料+門窗+欄桿+管網(wǎng)單位確定04由前各品項貧目韻提托出傍申殖請久，傲經(jīng)錄工霞程齊管單理竄部堅現(xiàn)疊場崖驗鋪證月，淺完倉成禽腳鬧手胃架用拆繡除虛，習(xí)塔惱吊慎、嚇井警架偵拆銷除抖完帽成傘，扇達(dá)冷到景室結(jié)外農(nóng)配解套濤進(jìn)贈場療要擔(dān)求外僚腳崗手家架優(yōu)拆驚除外短墻寧腳嶄手品架關(guān)拆黃除栽后1助0天密內(nèi)哈確冤定遇涂坐料+門羞窗指單拾位飽，2純0天洋內(nèi)石確悉定救欄狹桿+管什網(wǎng)芽單漸位+營3師0天幼內(nèi)捷立襲面笨部蚊品型及遣所諸有歸室航外氏工召程全全顧部辜確紙定擇，4近0天煉內(nèi)誘設(shè)具備從安困裝符主滲材卵全售部蒼確彼定建盲筑璃立遵面物、兩安槽裝耗部澤品/施魄工伯單增位滑確子定責(zé)任部門：項目事務(wù)（開發(fā)）部、設(shè)計管理部關(guān)鍵詞：中標(biāo)清單+合同第液二歇部擠分霸：2瘦4個城成炸本攏相籍關(guān)踩運求營卡節(jié)字點脾分疑析責(zé)任部門：區(qū)域工程部關(guān)鍵詞：精裝招標(biāo)節(jié)鴨點1繞8：扁精欄裝筑修洪施腸工吹單伸位恢確兇定節(jié)點作業(yè)定義：通過公司定標(biāo)會，確定中標(biāo)單位（需取得項目所在地施工備案資質(zhì)），發(fā)中標(biāo)通知書輸出成果：通過公司定標(biāo)會，確定中標(biāo)單位（需取得項目所在地施工備案資質(zhì)），發(fā)中標(biāo)通知書輸入條件：外墻落架完成，室內(nèi)砌體抹灰地面完成后，實樓樣板驗收合格、全套施工圖完成具備總價包干條件開展時間：墻面抹灰完成地面完成01OPTION02OPTION精適裝升修拋單鑼位籃確霉定03OPTION04OPTION第晝二滾部譯分床：2越4個念成伙本灘相末關(guān)拔運餃營報節(jié)自點晌分痕析責(zé)任部門：項目開發(fā)運營部、成本部關(guān)鍵詞：訂單+合同均完成節(jié)攏點1蠢9：賄精目裝替修盜單軟位猾進(jìn)釣場輸入條件：精裝修單位進(jìn)場。開展時間：施工單位進(jìn)場10天后完成精裝部品+分包節(jié)點作業(yè)定義：精裝修、總包單位書面簽署土建精裝移交記錄，經(jīng)工程管理部驗證輸出成果精裝部品訂單+精裝分包合同精下裝隊部植品+分傭包階確波定第蔽二器部蘿分繩：2桃4個泄成暖本馳相可關(guān)楊運區(qū)營哀節(jié)御點射分黎析責(zé)任部門：客服部、項目開發(fā)運營部關(guān)鍵詞：中標(biāo)清單+合同節(jié)季點2揭0：體第罵一房誠次全工響地盛開蠻放段日+雨遍污乓水匹管保網(wǎng)念施怕工恒完帖畢02輸入條件雨污水單位施工完成04輸出成果景觀合同01節(jié)點定義工藝工法樣板間客戶開放時間完成日（取消入戶參觀）03開展時間雨污水單位施工完畢30前確定景觀資源景努觀+道訪路盜單殲位賢進(jìn)業(yè)場第導(dǎo)二險部綁分目：2螞4個秩成古本割相腔關(guān)延運購營蔽節(jié)蹄點陶分舊析節(jié)敘點2嶄1：慰室陜外括配格套懼、士園重建秋完降成節(jié)點作業(yè)定義開展時間梳纖理濫動望態(tài)遠(yuǎn)成沿本貝、傷確照定市結(jié)鄉(xiāng)豐算煌計默劃走，虹建廣筑弟安敵裝況部晨品側(cè)類譽結(jié)底算季完噸成輸入條件輸出成果室重外亡配印套與管例網(wǎng)卵及您景嬌觀妻完象成泰，湯以建綠緊化確工臉程廟完午成室棗外章配骨套羞、融園裹建印完催成梳島理儀動可態(tài)鈔成授本束判仁斷晃待滔發(fā)血生痰，水明改確裂結(jié)評算扎成青本搬及院算爺計直劃湯、鑄建芬筑頂按您照蠢部驢品抵結(jié)駱?biāo)悴⊥暾鞒墒依渫怅P(guān)配故套傍、臨園斧建恩完男成籍確鐘定麻結(jié)急算暫計趕劃責(zé)任部門：項目開發(fā)運營部關(guān)鍵詞：精裝修結(jié)算第鄰二筋部砌分耕：2虹4個攝成悲本漲相為關(guān)愉運油營丘節(jié)奴點吐分貨析責(zé)任部門：項目開發(fā)運營部關(guān)鍵詞：建筑安裝部品結(jié)算節(jié)援點2任2：胡裝跳修群房抵施悲工有完豈成節(jié)點作業(yè)定義：完成精裝施工及施工方自檢輸出成果：精裝部品+甲分包結(jié)算輸入條件：裝修房施工完成開展時間：裝修房完成30天內(nèi)完成精裝部品及甲分包結(jié)算01OPTION02OPTION精寄裝家部響品+甲阿分枝包陶結(jié)厘算