年度人事部門總結(jié)范文（通用7篇）

第第頁年度人事部門總結(jié)范文（通用7篇）年度人事部門總結(jié)范文第1篇一、人事工作1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初訂立一個聘請計劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部依照部門人員編制和相關(guān)需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)聘請外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們本身上街張貼聘請廣告，基本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次顯現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象（8月與11月初），其它時段基本充足公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強。3、員工考勤管理。重要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供給精準(zhǔn)數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個緊要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。4、考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況削減（員工），遲到早退現(xiàn)象得到掌控，行政部只要異常情況，均通過OA發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月末進(jìn)行復(fù)核。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并懲罰。有效地加強了監(jiān)管力度。5、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部依照勞動法要求，依據(jù)公司實際情況適時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，適時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。7、員工保險方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，適時按月申報和繳納員工的各種保險，全部員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大項工作，重要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。1、做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達(dá)室管理；每月召開傳達(dá)室安全例會4次；加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。2、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能自動搭配，重要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。3、做好6S管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)覺，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。5、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開始，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。依據(jù)財務(wù)部供給的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點討論的，也是20__年度的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報?；仡?0__，我們雖然取是得了肯定的成績，展望20__，我們應(yīng)當(dāng)更加努力。人事行政部將圍繞公司20__年度工作目標(biāo)，揚長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將連續(xù)緊密搭配各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。年度人事部門總結(jié)范文第2篇時間消失，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個努力探求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對本身進(jìn)行一番“盤點”，也算是對本身的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面（1）依據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。（2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（3）7月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情形，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。5、加強員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。6、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、公司管理運作方面1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，訂立相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，適時和公司各個部門、門店緊密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些引導(dǎo)性的看法。2、漸漸完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱誠高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4、充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。漸漸理清各部門工作職責(zé)，并要求各人自動承當(dāng)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)得到本身既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了諳習(xí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)實在的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠自動承當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。年度人事部門總結(jié)范文第3篇一、聘請與配置本季度共發(fā)布5個聘請崗位：批號工、藥品化驗員、機修、保安、拉料工，通過在贛州人事人才網(wǎng)、廠區(qū)張貼聘請信息等渠道進(jìn)行人員聘請，一般崗位人員聘請投遞簡歷較多，符合公司聘請崗位需求的人員較多，在批號工崗位聘請時順當(dāng)完成了聘請及三級安全教育工作；專業(yè)技術(shù)人員存在肯定聘請困難。不足點：1、聘請渠道單一，不能將企業(yè)信息進(jìn)行全方位宣揚；2、當(dāng)?shù)貙I(yè)技術(shù)人員信息較少；3、一般崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。解決措施：1、擴展聘請渠道：內(nèi)部介紹、勞動服務(wù)站、游字聘請廣告；2、與專業(yè)相關(guān)高等院校建立校企合作關(guān)系；3、開展多項活動，穩(wěn)定人員，削減人員流失率；4、加大力度宣揚企業(yè)信息。二、培訓(xùn)與開發(fā)1、課程布置2、外訓(xùn)情況匯總3、本公司未按計劃完成課程匯總優(yōu)點和優(yōu)勢：通過長期狠抓培訓(xùn)紀(jì)律，在培訓(xùn)期間參訓(xùn)學(xué)員能夠自發(fā)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽講，和講師互動，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，并通過獎懲的方式，在肯定程度上激發(fā)了員工了積極性。存在不足與對策：培訓(xùn)期間后勤服務(wù)工作不是很到位，培訓(xùn)時間布置不是很合理，在今后培訓(xùn)工作可先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)所在崗位對工作技能的要求、自我進(jìn)展計劃及公司進(jìn)展對自身素養(yǎng)提升的要求合理設(shè)計培訓(xùn)課題。三、績效考核：完成了葉總第二季度績效考評、素材供給及各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任績效考核訂立等相關(guān)工作。不足點：在完成了公司《20xx年績效管理方案》制度的宣貫后未督促、監(jiān)督各部門、車間第三季度的考核執(zhí)行與落實，導(dǎo)致第三季度部門績效抽查工作不能按時進(jìn)行開展。解決措施：在第四季度中做好監(jiān)督、檢查各部門績效考核工作，并匯總考評資料及考評結(jié)果，簽署看法后報總經(jīng)理審批并歸檔，為第四季度績效抽查工作做好鋪墊。四、薪酬與福利：1、保險辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會養(yǎng)老保險，有3人申請并通過審批加入公司互助金，在8月末完成2023年團體意外險續(xù)保工作。2、保險理賠工作：不足點：團體意外險顯現(xiàn)人員漏?，F(xiàn)象，肯定程度上加添了公司的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)；與保險公司溝通不適時導(dǎo)致理賠速度過慢；公司保險制度不完善，顯現(xiàn)個別問題時不能參照制度執(zhí)行。解決措施：加強與保險公司的溝通，人員更換需有批單，避開人員參漏現(xiàn)象，削減公司經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，加快理賠速度；完善公司保險制度，規(guī)范意外險事件處理方法。五、勞動關(guān)系：于7月完成了公司全體員工勞動合同的續(xù)簽工作；適時給新入職員工辦理入職手續(xù)及三級安全教育工作；適時給離職人員辦理離職手續(xù)；本季度無重點勞資糾紛發(fā)生。六、其他工作1、完成了公司19人職稱申報、資料收集、材料上報、信息溝通等工作。2、完成本季度生日人員名單張貼公示、賀卡發(fā)放工作。3、參加由生產(chǎn)部組織的節(jié)能降耗會議，并完成當(dāng)日會議紀(jì)要。4、前往總部參加人力資源部上半年工作總結(jié)會。5、幫助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運動會體育項目報名收集、匯總及現(xiàn)場相關(guān)工作。6、完成9月中旬管理人員GMP復(fù)考工作。7、幫助完成制劑車間吳偉軍在縣勞動就業(yè)保障局工傷申請及工傷調(diào)查工作。七、下季度重點工作計劃1、做好人員聘請與安全培訓(xùn)工作。2、跟蹤落實第四季度培訓(xùn)工作。3、完成第三季度部門績效抽查及結(jié)果匯總反饋工作。4、完成年度總結(jié)工作。年度人事部門總結(jié)范文第4篇20xx年度人事部工作總結(jié)時間飛逝，20xx年已經(jīng)變?yōu)闅v史，新的一年已經(jīng)開始。不知不覺，商場已經(jīng)開業(yè)三個月了。在這三個月里學(xué)到了很多學(xué)問，為了更好地完成本職工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、儲備人才聘請工作自20xx年x月x日商場開業(yè)以來至今，辦理入職人員198人，辦理離職人員93人，儲備人才20人，為公司聘請相關(guān)人才，保證用人部門的正常工作需要。人事檔案的歸檔工作，健全人員檔案，補充缺少的信息。為員工辦理人身意外損害險，為員工和公司減輕意外負(fù)擔(dān)。2、完善和整理公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，規(guī)范員工的行為舉止，日常巡場監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)，確保商場的正常運營。檢查商場內(nèi)設(shè)施的完好性，顯現(xiàn)異常適時通知相關(guān)部門。幫助信息部制作考勤，力爭做到無差錯。3、商場活動搭配商場各項活動，組織人員下鄉(xiāng)宣揚，確保將發(fā)放的活動DM單發(fā)放到位，為商場活動帶來人氣。每周例會的會議紀(jì)要，跟蹤會議落實情況，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。4、存在問題自評自發(fā)開展工作的力度、深度不夠，自動性差。在以后的工作中要更多的自動的去開展工作，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行公司各項規(guī)章制度仍需進(jìn)一步加強。規(guī)章制度紙上談兵，當(dāng)作擺設(shè)，需要的是執(zhí)行落實，吸取之前的工作閱歷，在以后的商場管理上加強各項制度的監(jiān)督執(zhí)行。加強商場各部門的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工更深入的了解本職工作的崗位職責(zé)。由于缺乏工作閱歷，工作方法上有很多不足，需進(jìn)一步改善，加強學(xué)習(xí)，積累相關(guān)工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。經(jīng)過了商場開業(yè)初期的籌備工作，到商場正式運營三個月，在這三個月的時間里，讓本身對這份工作有了更深的了解。只有不斷的學(xué)習(xí)才能做好工作，為公司的進(jìn)展盡本身的一份力。年度人事部門總結(jié)范文第5篇我于今年4月入職xx傳媒這個大家庭，近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫忙下，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作。20xx歲末已至，回顧這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長了很多，現(xiàn)將20xx年重要工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、成本管理：20xx年經(jīng)手行政費開支共計60707.75元，其中采購15140.75元，長途話費400元，快遞費用900元，臨時維護和修理費5180元，電費960元，網(wǎng)費1680元，水費50元，蛋糕1000元，差旅費35397元?，F(xiàn)簡述一下在20xx年工作過程中，針對以下項進(jìn)行的管理措施。1、辦公成本掌控建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效掌控辦公成本。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的電話；規(guī)范用電管理，避開辦公過程中的揮霍用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)省用水的好習(xí)慣。2、設(shè)備維護和修理成本掌控設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地削減維護和修理次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維護和修理費掌控的重點。通過規(guī)范體系的建立，以期延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。3、采購管理1）、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。每月進(jìn)行物料盤點，以便利做物品采購計劃和資金使用計劃，避開因倉庫管理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時臨時加急采購；2）、加強倉庫管理，避開因管理不善而造成物品損失。3）、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕揮霍使用，避開辦公過程中不必要的開支。二、企業(yè)管理1、公司新址選定在公司全體員工的努力下，公司順當(dāng)完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時組織好員工對各自的物品進(jìn)行打包，并且訂立了認(rèn)真的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。整個搬遷過程有條不紊。2、員工形象管理為提升公司形象，7月份為員工采購工作服，統(tǒng)肯定制了胸牌。同時行政部出臺了相關(guān)的著裝管理制度及懲罰條例，煥然一新的著裝，提高了員工形象的同時，也提升了公司的企業(yè)文化。3、團隊凝集力管理進(jìn)入公司以來，員工流動比較頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對頻繁。對于即將離職的員工，尤其是對公司貢獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對其進(jìn)行勸告，以期其連續(xù)為公司效力；對于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，確定其為公司付出的努力；對于新入職員工，人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速諳習(xí)公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé)。4、考勤管理考勤是員工薪資領(lǐng)取的最緊要的依據(jù)，在入司幾個月中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，快捷處理員工工作與生活中的沖突。以上列舉了幾項行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要我在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加認(rèn)真，為員工辦公制造一個良好的氛圍。三、人力資源管理人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動都離不開人的要素。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、聘請、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進(jìn)行人力資源的管理工作。1、聘請依照公司的年度規(guī)劃，搭配部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的重要渠道是網(wǎng)絡(luò)聘請，分別與三大主力聘請網(wǎng)站合作進(jìn)行人才聘請，重要聘請崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動執(zhí)行等崗位。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)作聘請，偏重于選拔對執(zhí)行力有較強要求的崗位。隨著公司的擴張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大聘請力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。2、培訓(xùn)對于新入職的員工，有的對傳媒行業(yè)并不了解。這需要公司對新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們遲快諳習(xí)公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資源部多次組織本部門和其他部門對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過人力資源部的`培訓(xùn)，使其能諳習(xí)公司的規(guī)章制度，諳習(xí)公司的工作流程，諳習(xí)公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速諳習(xí)在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。3、社保、福利管理為響應(yīng)政府號召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必需繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度，公司都會適時為每個過生日的員工送上生日祝福。四、建議：繼往開來，20xx年的工作重點是在延續(xù)20xx年的工作基礎(chǔ)上揚長避短，連續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄20xx年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實現(xiàn)人力資源的最大化效益。1、業(yè)務(wù)團隊建設(shè)業(yè)務(wù)本領(lǐng)是一個公司生存最基本也是最緊要的支撐點。業(yè)務(wù)團隊的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目標(biāo)能否實現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團隊略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時，加大業(yè)務(wù)員的聘請，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。2、制度和流程的完善好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱誠高漲。這需要公司制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵從。3、節(jié)省接待成本在處理好與業(yè)主方關(guān)系的基礎(chǔ)上，訂立甲方來京人員的接待標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)分地對待。年度人事部門總結(jié)范文第6篇一學(xué)期以來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視、掛念、支持和各部門的積極搭配下，人事處緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，依照人事工作的要求，積極做好人事調(diào)配制度改革文件的起草、新進(jìn)人員的的考察和錄用、師資、工資福利和社會保障等工作，取得了肯定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強部門職工的政整治論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。人事處的工作，就是做人的工作，就是依照政策法規(guī)，運用科學(xué)的方法，調(diào)整好單位內(nèi)人和人、人和事、人和組織等各方面的關(guān)系，最大限度地調(diào)動大家的積極性，推動工作的全面進(jìn)展。同時，要做好人事工作，充分發(fā)揮人事工作在單位自身建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)中的作用，堅持原則、按政策辦事、勤政廉潔至關(guān)緊要。所以，必需加強學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)人事工作的需要，也才能樹立正確的人生觀和價值觀：一是組織學(xué)習(xí)了鄧小平理論等，積極參加讀書班學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高理論水平，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是組織學(xué)習(xí)有關(guān)人事政策、法律、法規(guī)，特別是中央和省的有關(guān)人事調(diào)配制度改革的文件精神，做到“吃透”文件精神。二、依據(jù)文件精神和學(xué)校的要求，結(jié)合學(xué)校的實際，起草了《文山師專人事調(diào)配制度改革方案》《文山師專聘用管理暫行方法》《未聘人員管理暫行方法》《編制管理暫行方法》《校內(nèi)調(diào)配方案》《崗位設(shè)臵》等共九個文件材料。三、嚴(yán)把“入口”關(guān)。在進(jìn)人上堅持任人唯賢，從德能勤績等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考察，把好關(guān)，選好人，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。同時，充分敬重用人部門的看法，考察推舉時重要以各部門的考察看法為準(zhǔn)，這樣既體現(xiàn)了各部門自主選人、自主用人，削減了選人用人上的失誤。重要做的工作：一是今年1月成功地組織了我校有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)參加的“云南省大、中專畢業(yè)生供需見面會”，為我校招募人才拓寬了視野，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評。二是參加系上對提出申請要求調(diào)到我校工作的中學(xué)老師進(jìn)行了面試、試講和深入所在地等進(jìn)行考察，實事求是地向?qū)W校反饋了情況和提出看法。三是對應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行了考察引進(jìn)，共考察了180多人，目前已有28人簽訂了協(xié)議。四、抓好師資工作。1、訂立了《文山師專優(yōu)秀骨干老師、學(xué)術(shù)帶頭人選拔培育和管理方法》2、組織職稱外語考試。共有32人參加全國外語考試，其中有21人獲得省合格以上成績。3、辦理了高校老師資格認(rèn)定工作，共有47人申報辦理。4、做好學(xué)術(shù)帶頭人和骨干老師的選拔推舉工作，目前共有各系推舉上來的侯選人23人。5、做好各專業(yè)技術(shù)職稱的申報、審核和推舉等工作。按省上的核定，今年政工系列中職已沒出名額，但，為了使政工人員能安心工作，人事處積極想方法，從文山州委宣揚部爭得了4個政工師名額。目前已有4人申報政工師，1人申報助理政工師。五、抓好我校教職工醫(yī)療等社會保障工作。醫(yī)療改革涉及到每位職工的切身利益，一是認(rèn)真填報全校教職工醫(yī)療保險個人基本信息登記表及計算每位教職工個人、單位繳費情況。二是積極做好宣揚工作，使大家理解職工醫(yī)療保險的有關(guān)政策。三是辦理全校教職工失業(yè)保險有關(guān)事項、離退休人員經(jīng)費的核查等社會保障工作。六、積極做好20xx年我校教職工履職考核工作。要正確地評價每一位職工，需要有一套完整的、科學(xué)的量化考核指標(biāo)體系，才能做到公正、合理。針對以往考核工作中存在的問題，去年在以圖書館為試點的基礎(chǔ)上，今年重要由各部門依據(jù)各人的崗位職責(zé)實在訂立考核量化指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)中層干部在管理工作中的權(quán)利。更改了過去“一鍋煮”的做法，使考核工作真正考出成績，考出差距，充分地發(fā)揮廣闊教職工的積極性、自動性和制造性。通過各部門嚴(yán)厲認(rèn)真的考核，評出優(yōu)秀教職工38名。七、嚴(yán)格依照文件精神，辦理了教職工轉(zhuǎn)正定級、職工職稱、職務(wù)變動工資、學(xué)問分子補貼、職工工資的正常升檔、6%優(yōu)秀工作人員工資升檔、教職工工資調(diào)標(biāo)及離退休費，積極反映有關(guān)人員的工資、福利等問題。共辦理150人。八、認(rèn)真細(xì)致地做好統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計法規(guī)，依照各項統(tǒng)計報表制度的要求，精準(zhǔn)、適時、全面地搜集、整理、匯總學(xué)校內(nèi)外所需填報的各類綜合統(tǒng)計年報和定期統(tǒng)計報表。九、抓好人事檔案的管理工作。十、積極搭配組織部做好中層干部試用期滿的考察、談話等工作，實事求是地寫好考察材料。人事處被布置參加第二組考察組，從4月14日開使至6月20日結(jié)束，立時了兩個多月的時間，共找了63人談話。十一、依據(jù)學(xué)校的要求，做好校慶“校服”方案的起草及招投標(biāo)工作，七月十五日前，將完成招投標(biāo)及合同簽訂工作?？傊粚W(xué)期以來，通過人事處全體同志的共同努力，取得了肯定的成績，但也有一些工作有待進(jìn)一步做好。年度人事部門總結(jié)范文第7篇人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從起初的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在漸漸強大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為掛念，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正打開，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年XX總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精準(zhǔn)的信息。因檔案資料涉及公司有關(guān)機密，期間我堅持著極高