雙增雙節(jié)活動(dòng)方案

神寧集團(tuán)汝箕溝煤礦機(jī)電隊(duì)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)方案編制單位：機(jī)電隊(duì)單位負(fù)責(zé)人：編制日期：二月機(jī)電隊(duì)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)方案根據(jù)集團(tuán)企業(yè)、礦兩級《有關(guān)廣泛深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)》的規(guī)定和詳細(xì)工作安排，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)。為貫徹活動(dòng)規(guī)定，充足做好機(jī)電隊(duì)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，使活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，增進(jìn)機(jī)電隊(duì)在“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中獲得很好收益和成績，機(jī)電隊(duì)開展活動(dòng)詳細(xì)規(guī)定安排如下：成立機(jī)電隊(duì)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張振江何耀志副組長：劉懷軍張?zhí)炝x張興仁馬學(xué)平成員：楊少玉寧安樂仇學(xué)金馬軍張建朝沈會(huì)琴賈建萍陳鋒各班組長活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組重要職責(zé)分工：組長：組織分解、督促檢查貫徹指標(biāo)完畢狀況，組織制定有關(guān)的獎(jiǎng)、懲考核評價(jià)措施。布署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)處理各班組開展活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問題，定期組織召開“雙增雙節(jié)”活動(dòng)分析會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對開展活動(dòng)存在的局限性進(jìn)行督促整改并制定措施繼續(xù)改善。副組長：詳細(xì)負(fù)責(zé)對分管班組的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的開展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤貫徹，及時(shí)組織對分管班組的指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行上報(bào)和分析，提出詳細(xì)整改改善措施和措施。3、成員：重要負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)現(xiàn)場開展?fàn)顩r，采用有效措施（措施）控制材料消耗，杜絕揮霍現(xiàn)象發(fā)生。并對材料、配件使用狀況進(jìn)行記錄、分析，嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件領(lǐng)用、發(fā)放制度，加強(qiáng)廢舊材料、配件的管理并建立帳（卡），及時(shí)對“雙增雙節(jié)”狀況進(jìn)行記錄記錄。二、機(jī)電隊(duì)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)目的采用有效措施，控制材料消耗；倡導(dǎo)“修舊利廢”，實(shí)現(xiàn)“物盡其用”；強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏；嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰力度，爭取指標(biāo)效益獲得雙贏。三、機(jī)電隊(duì)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)詳細(xì)措施和規(guī)定1、加大宣傳力度，運(yùn)用職工學(xué)習(xí)日、班前會(huì)教育職工樹立“揮霍可恥、節(jié)省光榮”的思想，充足調(diào)動(dòng)廣大員工開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的積極性和積極性，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣。2、嚴(yán)格現(xiàn)場材料使用管理，加大懲罰考核力度，對揮霍材料現(xiàn)象要嚴(yán)厲考核，對因操作失誤、責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致設(shè)備損壞等狀況按零配件價(jià)值進(jìn)行考核，絕不姑息。3、倡導(dǎo)“修舊利廢”、鼓勵(lì)“五小發(fā)明”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”，對此要提高獎(jiǎng)勵(lì)原則，凡對“雙增雙節(jié)”有收效的合理化提議和革新措施等經(jīng)貫徹后，根據(jù)收效予以20～200元的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)廣大員工參與“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的積極性和積極性。4、清理庫存、整頓賬目，摸清既有零配件、材料的數(shù)量規(guī)格型號及使用范圍（地點(diǎn)），在保證正常生產(chǎn)需要的前提下，盡量地減少配件、材料的庫存，加大報(bào)廢設(shè)備配件的運(yùn)用率，做到“物盡其用”，杜絕不必要的生產(chǎn)性計(jì)劃列支，減少生產(chǎn)成本投入。5、加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理，強(qiáng)化平常保養(yǎng)和定期檢修工作，嚴(yán)格設(shè)備包機(jī)制度，堅(jiān)決做到設(shè)備“五不漏”，及時(shí)對設(shè)備存在的故障（問題）進(jìn)行修復(fù)，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用周期，想方設(shè)法減少設(shè)備維修成本。6、科學(xué)合理選用新設(shè)備，逐漸淘汰耗能大的舊設(shè)備，在滿足正常生產(chǎn)規(guī)定的狀況下，運(yùn)用技術(shù)手段，采用科學(xué)合理的措施，有效控制設(shè)備能耗，盡量減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少設(shè)備啟動(dòng)頻率，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行。在條件容許的狀況下，協(xié)調(diào)有關(guān)單位采用避峰填谷措施，減少設(shè)備用電單價(jià)。7、提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備檢修周期，對設(shè)備維修實(shí)行定額管理，維修設(shè)備更換零配件實(shí)行“交舊領(lǐng)新”制度，嚴(yán)禁將可以修復(fù)使用的零配件隨意更換，經(jīng)修復(fù)后不影響設(shè)備使用規(guī)定的零部件堅(jiān)決不得使用新配件，零部件的更換鑒定工作詳細(xì)有工組長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)小組進(jìn)行鑒別。8、嚴(yán)格班組材料消耗和核算制度，加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，材料員必須建立班組材料消耗、領(lǐng)用臺帳和記錄，定期通報(bào)班組材料使用狀況，推行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”制度，極大程度減少材料損失和揮霍。9、加強(qiáng)成本、預(yù)算管理，及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)性支出，完善材料消耗分析、評價(jià)體系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，定期召開機(jī)電隊(duì)經(jīng)營狀況、材料消耗和“雙增雙節(jié)”分析列會(huì)，結(jié)合班組建設(shè)，增強(qiáng)績效考核的實(shí)效性和合用性。10、加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電管理，配合機(jī)電管理科做好轉(zhuǎn)供電計(jì)量工作，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)提高轉(zhuǎn)供電質(zhì)量，對轉(zhuǎn)供電設(shè)備、設(shè)施加強(qiáng)檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電操作人員培訓(xùn)，逐漸提高操作人員素質(zhì)，以適應(yīng)轉(zhuǎn)供電設(shè)備集約化、信息化管理規(guī)定。11、強(qiáng)化供、排水管理，優(yōu)化供、排水管路系統(tǒng)，合理安排供、排水時(shí)段，杜絕水泵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)以外的“無功運(yùn)行”時(shí)間，保證水泵滿負(fù)荷運(yùn)行。加大污水處理量，發(fā)揮污水處理設(shè)施的最大效能，及時(shí)維護(hù)、檢修污水處理設(shè)備、設(shè)施，運(yùn)用既有設(shè)備提高污水處理數(shù)量和質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需要。12、加強(qiáng)油脂的使用管理，杜絕油脂的揮霍現(xiàn)象，及時(shí)將更換的廢煤油、潤滑油分類搜集、儲存，集中后經(jīng)沉淀、過濾后重新投入使用，嚴(yán)禁私自變賣、傾倒，各班組要建立油脂使用、廢油搜集處理記錄，以此減低生產(chǎn)（維修）成本。13、加強(qiáng)廢舊物資（設(shè)備）和邊角料的使用、儲存管理，嚴(yán)禁隨意拆卸廢舊設(shè)備（物資）的零部件，對廢舊物資的使用要建賬管理，明確用途，鼓勵(lì)員工運(yùn)用邊角料實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)效，充足發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，對使用邊角料進(jìn)行“五小發(fā)明”和“革新創(chuàng)效”的，根據(jù)狀況予以20元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。14、嚴(yán)格用工管理和考勤制度，科學(xué)、合理安排工作任務(wù)，極大程度提高工效，杜絕出工不出力和消極怠工現(xiàn)象，要在獎(jiǎng)金分派和員工績效考核上充足體現(xiàn)按勞分派的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。15、加強(qiáng)自用煤管理，在保證正常供暖質(zhì)量的原則下，科學(xué)調(diào)整鍋爐運(yùn)行時(shí)間和爐排速度保證燃煤充足燃燒，機(jī)房取暖盡量使用瓦斯氣，將自用煤指標(biāo)控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)（5000T）.16、辦公場所、機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)“長流水、長明燈”現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣，辦公用紙采用雙面打印，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。17、堅(jiān)決執(zhí)行“人走機(jī)?！敝贫?，督促員工在使用設(shè)備時(shí)，保證在完畢工作任務(wù)后及時(shí)切斷（關(guān)閉）設(shè)備控制電源，嚴(yán)禁使設(shè)備長期處在停機(jī)帶電