中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)匯總經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)

行投資決策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)；在互斥選擇決策中，在無資部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)2：企業(yè)采購(gòu)的功能（次重點(diǎn)，注方法名稱和幾方面容）考點(diǎn)行投資決策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)；在互斥選擇決策中，在無資部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)2：企業(yè)采購(gòu)的功能（次重點(diǎn)，注方法名稱和幾方面容）考點(diǎn)6：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（掌握五個(gè)方面的+3+5=12（3）產(chǎn)品組合深度：產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色頁(yè)腳.層次性、風(fēng)險(xiǎn)性（了解）第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理【本節(jié)考情分析點(diǎn)解析考點(diǎn)1：并購(gòu)重組方式及效應(yīng)（重點(diǎn)）兼并、收購(gòu)、新設(shè)合并化戰(zhàn)略的途徑（對(duì)比熟悉）考點(diǎn)層次性、風(fēng)險(xiǎn)性（了解）第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理【本節(jié)考情分析點(diǎn)解析考點(diǎn)1：并購(gòu)重組方式及效應(yīng)（重點(diǎn)）兼并、收購(gòu)、新設(shè)合并化戰(zhàn)略的途徑（對(duì)比熟悉）考點(diǎn)2：企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略◆企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的系親屬③在直接或間接持有上市公司發(fā)行股份5%以上的股東單位或2、顧客角度：顧客滿意度、顧客保持率、顧客獲得率、顧客盈頁(yè)腳.（對(duì)比熟悉）第三章市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理頁(yè)腳.第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷概述目給出人力資源增加量是所有職位的總?cè)藬?shù)，還是某一個(gè)職位的人數(shù)中：產(chǎn)品單位成本（對(duì)比熟悉）第三章市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理頁(yè)腳.第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷概述目給出人力資源增加量是所有職位的總?cè)藬?shù)，還是某一個(gè)職位的人數(shù)中：產(chǎn)品單位成本=固定成本/銷售量+單位可變成本定價(jià)策略★定抱怨的顧客的總數(shù)第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)2：企業(yè)銷利潤(rùn)計(jì)劃輪盤利潤(rùn)計(jì)劃輪盤利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤、凈資產(chǎn)收益率輪盤（戰(zhàn)略最高業(yè)績(jī)目標(biāo)）（核心）企業(yè)愿景（我是誰(shuí)）確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)（企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么）由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定企業(yè)在一定時(shí)期沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果--戰(zhàn)略控制過程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)應(yīng)反映不同經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)與需要，應(yīng)視各部門的特點(diǎn)等制定不（動(dòng)態(tài)管理過程）頁(yè)腳.★區(qū)分要點(diǎn)：主體活動(dòng)是與商品實(shí)體加工流轉(zhuǎn)相關(guān)，企業(yè)基本的價(jià)值準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量②耗損率=★區(qū)分要點(diǎn)：主體活動(dòng)是與商品實(shí)體加工流轉(zhuǎn)相關(guān)，企業(yè)基本的價(jià)值準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量②耗損率=耗損量／銷：庫(kù)存的合理控制（重點(diǎn)）★主要注意以下問題：庫(kù)存不合理出現(xiàn)的應(yīng)熟悉各自概念頁(yè)腳.多元化戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握）一體化戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌考點(diǎn)9：戰(zhàn)略控制的流程（了解）析（案例分析）PESTEL分析法A行業(yè)生命周期分析（形成、成長(zhǎng)、成熟、衰退）B行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析(5個(gè)威脅-新進(jìn)入、購(gòu)買、供應(yīng)、現(xiàn)有、替代品）因素、權(quán)重（總=1重要）、分值（權(quán)重*1至4分最好）SWOT分析法業(yè)已開始退出產(chǎn)品成本控頁(yè)腳.件的基礎(chǔ)上選擇值最大的★注意凈現(xiàn)值的計(jì)算：凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬總，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾件的基礎(chǔ)上選擇值最大的★注意凈現(xiàn)值的計(jì)算：凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬總，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年的（4）擔(dān)任因被吊點(diǎn)威脅-機(jī)會(huì)綜合分析三、非重點(diǎn)環(huán)境威脅及環(huán)境威脅矩陣市場(chǎng)機(jī)會(huì)3）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（4）財(cái)務(wù)角度-上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組業(yè)）容原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)（供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷、后）理考點(diǎn)3：波士頓矩陣分析（掌握）（2）金?！c幼童區(qū)特點(diǎn)剛好相反考點(diǎn)4：企業(yè)綜合分析——SWOT分析法（掌握英文首寫字母）劣勢(shì)（Weakness）企業(yè)外部因素頁(yè)腳.分類二、二級(jí)重要考點(diǎn)電子商務(wù)的功能和特點(diǎn)電子商務(wù)中的商流、資章技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式【本節(jié)考情分析東義務(wù)與董事義務(wù)對(duì)比表第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)5分類二、二級(jí)重要考點(diǎn)電子商務(wù)的功能和特點(diǎn)電子商務(wù)中的商流、資章技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式【本節(jié)考情分析東義務(wù)與董事義務(wù)對(duì)比表第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)5：點(diǎn)解析考點(diǎn)6：董事會(huì)的地位（非重點(diǎn)）股東大會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)PESTELPESTEL分生態(tài)（E）法律（L）頁(yè)腳.產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任（1）有限責(zé)任公司：股東以其認(rèn)繳的出資立董事：（注意涉及數(shù)字的條款）①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任（1）有限責(zé)任公司：股東以其認(rèn)繳的出資立董事：（注意涉及數(shù)字的條款）①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職威脅）、無動(dòng)力（低機(jī)會(huì)）的情況下才會(huì)保持不變“理想業(yè)務(wù)”和“考點(diǎn)董事會(huì)的性質(zhì)董事會(huì)會(huì)議董事會(huì)職權(quán)各類公司董事會(huì)考點(diǎn)匯總表特別有助于實(shí)現(xiàn)顧客看重的核心價(jià)值，如：顯著降低成本、提高產(chǎn)品--型（低成本戰(zhàn)略）概念關(guān)鍵點(diǎn)（對(duì)應(yīng)其名稱）頁(yè)腳.到一定限制◆《公司法》規(guī)定：設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念（了解）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的容（了解）企業(yè)庫(kù)存管理的品的儲(chǔ)存第四節(jié)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理頁(yè)腳.到一定限制◆《公司法》規(guī)定：設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念（了解）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的容（了解）企業(yè)庫(kù)存管理的品的儲(chǔ)存第四節(jié)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理頁(yè)腳.【本節(jié)考情分析】一、一選任與解聘：經(jīng)理的選任與解聘由“董事會(huì)”決定第二部分：本節(jié)二這些產(chǎn)品僅是其經(jīng)營(yíng)的一部分是產(chǎn)品、地區(qū)或者是客戶群等，而這方面是該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本頁(yè)腳.蔓延◆適用：推廣、品牌推廣利用百度的“知道”“百科”或企業(yè)自務(wù)中實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)制度第五節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)【本節(jié)考情分析】一第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1：企業(yè)銷售物流管理效果的批量===第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)蔓延◆適用：推廣、品牌推廣利用百度的“知道”“百科”或企業(yè)自務(wù)中實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)制度第五節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)【本節(jié)考情分析】一第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1：企業(yè)銷售物流管理效果的批量===第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)3：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理2、多元化戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握）相關(guān)多相關(guān)多元化非相關(guān)多元化業(yè)有關(guān)聯(lián)*注意三種類◆垂直多元化：沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)游）家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、3、一體化戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握）頁(yè)腳.系親屬③在直接或間接持有上市公司發(fā)行股份5%以上的股東單位或上市公司在系親屬③在直接或間接持有上市公司發(fā)行股份5%以上的股東單位或上市公司在2003年6月30日前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分類戰(zhàn)略具體類型匯總【考點(diǎn)】C1-4企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法（重點(diǎn)，=批量/平均日產(chǎn)量*注：在成批輪番生產(chǎn)下，每批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期（成本）（成本+差異）（差異）將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)即考慮低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些業(yè)務(wù)單元向本地市（降低成本能力）響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)壓力（實(shí)現(xiàn)差異化能力）高低高低高低低高2、四種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的比較（對(duì)應(yīng)特點(diǎn)理解）頁(yè)腳.、異質(zhì)性”，而這些產(chǎn)品僅是其經(jīng)營(yíng)的一部分（2）集中戰(zhàn)略：用詞階段的容第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)、異質(zhì)性”，而這些產(chǎn)品僅是其經(jīng)營(yíng)的一部分（2）集中戰(zhàn)略：用詞階段的容第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)4：績(jī)效的含義（了解）績(jī)有限責(zé)任公司、股份國(guó)有獨(dú)資公司第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟第一部分（能降低成本和實(shí)現(xiàn)差異）（不能降低成本和實(shí)現(xiàn)差異）（降低成本，不能實(shí)現(xiàn)差異）（實(shí)現(xiàn)差異，不能降低成本）具有向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能夠使產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)大難以向國(guó)外輸出獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力（因不是由國(guó)生產(chǎn)直接輸出，而是由當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單元直接提供）3、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式（對(duì)應(yīng)名稱熟悉概念和形式）營(yíng)管理?yè)碛幸欢ǔ潭鹊目刂茩?quán)，包括：合資進(jìn)入、獨(dú)資進(jìn)入頁(yè)腳.構(gòu)考點(diǎn)匯總表（對(duì)比掌握）★其他應(yīng)注意的問題：監(jiān)事會(huì)職權(quán)對(duì)比表采購(gòu)申請(qǐng)→選擇供應(yīng)商→進(jìn)行采購(gòu)談判→簽發(fā)采購(gòu)訂單→跟蹤訂單→念與指標(biāo)（次重點(diǎn)）生產(chǎn)計(jì)劃的概念★企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)層次（熟點(diǎn)解析考點(diǎn)構(gòu)考點(diǎn)匯總表（對(duì)比掌握）★其他應(yīng)注意的問題：監(jiān)事會(huì)職權(quán)對(duì)比表采購(gòu)申請(qǐng)→選擇供應(yīng)商→進(jìn)行采購(gòu)談判→簽發(fā)采購(gòu)訂單→跟蹤訂單→念與指標(biāo)（次重點(diǎn)）生產(chǎn)計(jì)劃的概念★企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)層次（熟點(diǎn)解析考點(diǎn)5：國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)（了解）◆在公司執(zhí)行性事企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)國(guó)是否存在具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行略企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略業(yè)協(xié)調(diào)）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法（重點(diǎn)，主要掌握定量決策方法）（一）定性決策方法（通過人的主觀意識(shí)去判斷）頁(yè)腳.別（熟悉）考點(diǎn)2：市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)（重點(diǎn)）★需求的類型（對(duì)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，其中控制是第頁(yè)腳別（熟悉）考點(diǎn)2：市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)（重點(diǎn)）★需求的類型（對(duì)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，其中控制是第頁(yè)腳.一性悉）第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者【本節(jié)考情延伸規(guī)劃品牌管理規(guī)劃品牌遠(yuǎn)景設(shè)立第四章生產(chǎn)管理與控制第一節(jié)生【本節(jié)考情分析】體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的頁(yè)腳.子商務(wù)的一般框架電子商務(wù)的交易模式及一般流程二、二級(jí)重要考點(diǎn)結(jié)構(gòu)（熟悉）①計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)③財(cái)務(wù)系統(tǒng)考商務(wù)的概念第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1：電子商務(wù)的分級(jí)重要考點(diǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（案例分析）二、考點(diǎn)2：所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系（重點(diǎn)）子商務(wù)的一般框架電子商務(wù)的交易模式及一般流程二、二級(jí)重要考點(diǎn)結(jié)構(gòu)（熟悉）①計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)③財(cái)務(wù)系統(tǒng)考商務(wù)的概念第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1：電子商務(wù)的分級(jí)重要考點(diǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（案例分析）二、考點(diǎn)2：所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系（重點(diǎn)）2、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系（結(jié)合圖形記憶）（1）股東作為所有者掌握最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會(huì)的人選，并有推選或不（2）董事會(huì)作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利和（3）經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，在董事考點(diǎn)3：公司的原始所有權(quán)（次重點(diǎn)）考點(diǎn)4：公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（次重點(diǎn)）（3）一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，也不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份（4）公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或法人產(chǎn)權(quán)）考點(diǎn)5：經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制（次重點(diǎn)）3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（1）精湛的業(yè)務(wù)能力（創(chuàng)造能力是核心能力2）優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)（3）健康的職業(yè)【本節(jié)考情分析】頁(yè)腳.向上游輸入端（原材料端）發(fā)展：后向一體化，如：空調(diào)企業(yè)收購(gòu)一售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)（次重點(diǎn)）★企業(yè)銷售物流的合理化的形式解與實(shí)施→戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)頁(yè)腳.*向上游輸入端（原材料端）發(fā)展：后向一體化，如：空調(diào)企業(yè)收購(gòu)一售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)（次重點(diǎn)）★企業(yè)銷售物流的合理化的形式解與實(shí)施→戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)頁(yè)腳.*注：2008年考過單選過電子商務(wù)平臺(tái)向消費(fèi)者提供多種類型的商品★典型代表：Amaz①對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制構(gòu)*注：以上均為“非自然人的組織或機(jī)構(gòu)”考點(diǎn)2：股東的權(quán)利（重點(diǎn)）考點(diǎn)3：各類公司權(quán)力機(jī)構(gòu)匯總表（重點(diǎn)）-◆兩個(gè)月召開臨時(shí)股東大會(huì)的情形：監(jiān)督管理----頁(yè)腳.員工的工作績(jī)效與其他員工進(jìn)行比較在量表中列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)三、非重點(diǎn)容并購(gòu)重組動(dòng)因企業(yè)價(jià)值評(píng)估第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考強(qiáng)行并購(gòu)并購(gòu)的支付方式承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)現(xiàn)金購(gòu)買式并購(gòu)股權(quán)交易式悉）第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者【本節(jié)考情員工的工作績(jī)效與其他員工進(jìn)行比較在量表中列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)三、非重點(diǎn)容并購(gòu)重組動(dòng)因企業(yè)價(jià)值評(píng)估第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考強(qiáng)行并購(gòu)并購(gòu)的支付方式承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)現(xiàn)金購(gòu)買式并購(gòu)股權(quán)交易式悉）第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者【本節(jié)考情③不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事提議①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本股份的股東請(qǐng)求時(shí)④董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)⑤監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)（2）累計(jì)投票制：選---①一般情況：由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)授權(quán)公司董事會(huì)行使報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)考點(diǎn)4：股東的法律地位（次重點(diǎn)）3、股東享有股東權(quán)（最根本的法律特征）（2）股份：股東以其認(rèn)購(gòu)股份為限（2）考慮其他股東利益（3）謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力頁(yè)腳.權(quán)圍，經(jīng)營(yíng)人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。經(jīng)營(yíng)人員的管理權(quán)限解析考點(diǎn)4：不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征（次重點(diǎn)）項(xiàng)目型權(quán)圍，經(jīng)營(yíng)人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。經(jīng)營(yíng)人員的管理權(quán)限解析考點(diǎn)4：不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征（次重點(diǎn)）項(xiàng)目型上在中國(guó)有住所★自然人股東與法人股東（熟悉）（1）自然人和法種多樣監(jiān)事會(huì)是公司部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)（1）監(jiān)事會(huì)具有完全獨(dú)立性【本節(jié)考情分析】代表股東對(duì)公司進(jìn)行-考點(diǎn)2：董事會(huì)會(huì)議（重點(diǎn)）*注：這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”考點(diǎn)3：董事會(huì)職權(quán)（重點(diǎn)）*注：本知識(shí)點(diǎn)在本章末尾匯總講解考點(diǎn)4：各類公司董事會(huì)考點(diǎn)匯總表（重點(diǎn)）期3~13人長(zhǎng)產(chǎn)生由公司章5~19人長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生（任期由公司章程規(guī)定）3~13人產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中制定頁(yè)腳.體薪酬表示職務(wù)的價(jià)值：因素比較法（2）將職務(wù)劃分各種類型，對(duì)分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)2：績(jī)效考核的功能（次重點(diǎn)）★績(jī)頁(yè)腳.*注意：關(guān)于做題時(shí)如何判斷是計(jì)算一次性收付款終值/現(xiàn)值體薪酬表示職務(wù)的價(jià)值：因素比較法（2）將職務(wù)劃分各種類型，對(duì)分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)2：績(jī)效考核的功能（次重點(diǎn)）★績(jī)頁(yè)腳.*注意：關(guān)于做題時(shí)如何判斷是計(jì)算一次性收付款終值/現(xiàn)值表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度，都對(duì)應(yīng)一些典型行為的描述性文字說明（即所議議◆有權(quán)提議董事會(huì)臨時(shí)會(huì)-事或監(jiān)事-*注：董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提-（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人2、有限責(zé)任公司與股份董事的義務(wù)（熟悉）股東利益、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)5：關(guān)于獨(dú)立董事（次重點(diǎn)）頁(yè)腳.階段的容第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)4：績(jī)效的含義（了解）績(jī)物流是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過程（2）在流通過程中創(chuàng)造價(jià)值、滿足牌知名度——對(duì)品牌的記憶程度品牌認(rèn)知度——對(duì)品牌的品質(zhì)上的整東義務(wù)與董事義務(wù)對(duì)比表第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)5階段的容第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)4：績(jī)效的含義（了解）績(jī)物流是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過程（2）在流通過程中創(chuàng)造價(jià)值、滿足牌知名度——對(duì)品牌的記憶程度品牌認(rèn)知度——對(duì)品牌的品質(zhì)上的整東義務(wù)與董事義務(wù)對(duì)比表第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)5：①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可②向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事⑥可以在股東大會(huì)召開前公開向股東萬元或高于上市公司最近審計(jì)凈資產(chǎn)值的⑤獨(dú)立董事認(rèn)為可能損害中小股東權(quán)益的事項(xiàng)考點(diǎn)6：董事會(huì)的地位（非重點(diǎn)）1、股東大會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決策權(quán)，董事會(huì)的權(quán)力源于【本節(jié)考情分析】考點(diǎn)2：經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位（次重點(diǎn)）3、董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，其中控制是第頁(yè)腳.目標(biāo)（次重點(diǎn)）★主要注意產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)（熟悉較大的債務(wù)到期未清償有限責(zé)任公司與股份董事的義務(wù)（熟悉）★股析）三、非重點(diǎn)市場(chǎng)細(xì)分的含義第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考熟悉）頁(yè)腳目標(biāo)（次重點(diǎn)）★主要注意產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)（熟悉較大的債務(wù)到期未清償有限責(zé)任公司與股份董事的義務(wù)（熟悉）★股析）三、非重點(diǎn)市場(chǎng)細(xì)分的含義第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考熟悉）頁(yè)腳.★營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)對(duì)比本節(jié)要點(diǎn)匯總（熟*注：本知識(shí)點(diǎn)在本章末尾匯總講解考點(diǎn)5：國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)（了解）【本節(jié)考情分析】席監(jiān)事任期限議（可設(shè)1~2名或不設(shè)監(jiān)事會(huì)）◆定期會(huì)議：每6◆臨時(shí)會(huì)議：由監(jiān)不得少于5人表出任的監(jiān)事為兼任監(jiān)事監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定--1、監(jiān)事會(huì)職權(quán)對(duì)比表（熟悉）頁(yè)腳.橫坐標(biāo)的橫線；剩余的最后一條則為變動(dòng)成本線★產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)——程第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1：薪酬的構(gòu)成及相關(guān)概念（熟悉）（1橫坐標(biāo)的橫線；剩余的最后一條則為變動(dòng)成本線★產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)——程第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1：薪酬的構(gòu)成及相關(guān)概念（熟悉）（1）確定薪酬浮動(dòng)率考慮的因素：企業(yè)的薪酬支付能力、解析考點(diǎn)1：公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離（重點(diǎn)）◆公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職2、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的（熟悉）本章其他考點(diǎn)匯總考點(diǎn)1：股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)職權(quán)對(duì)比表（對(duì)比掌握）頁(yè)腳.電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟第一部分要考點(diǎn)生產(chǎn)能力概念生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo)（案例分析）產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)企業(yè)銷售物流概述企業(yè)銷售物流組織企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)及原則用，各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)黨的十八大提電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟第一部分要考點(diǎn)生產(chǎn)能力概念生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo)（案例分析）產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)企業(yè)銷售物流概述企業(yè)銷售物流組織企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)及原則用，各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)黨的十八大提①?zèng)Q定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃②審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案④選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、⑤審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告⑥審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或⑦審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案⑧對(duì)公司增加或者減⑨對(duì)公司發(fā)行債券作出決議解散、清算或者變更劃和投資方案的決定）②為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案③制定公司的基本管理制度⑤董事會(huì)作為股東會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東會(huì)的合法召集人⑦為股東會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌⑧為股東會(huì)準(zhǔn)備增資或減資方案以⑨制訂公司合并、分立、解散的方案①組織實(shí)施公司年②擬訂公司的基本管理制度③制定公司的具體規(guī)章④提請(qǐng)聘任或者解⑤聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員⑥主持公司的生產(chǎn)⑦擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案考點(diǎn)2：本章各類會(huì)議召開期限對(duì)比表（對(duì)比熟悉）會(huì)議類型會(huì)議類型--頁(yè)腳.理的含義和特征企業(yè)采購(gòu)管理的原則企業(yè)供應(yīng)物流的概念企業(yè)供應(yīng)物促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)管理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)（3）確保國(guó)有資理的含義和特征企業(yè)采購(gòu)管理的原則企業(yè)供應(yīng)物流的概念企業(yè)供應(yīng)物促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)管理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)（3）確保國(guó)有資的概念（非重點(diǎn)）（一）電子商務(wù)產(chǎn)生的背景（了解）*注意：促使聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式（掌握）★企業(yè)研發(fā)的模式三種模式的概念（對(duì)【本節(jié)考情分析】傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念生產(chǎn)觀念“我生產(chǎn)什么，就賣什么”“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”“我推銷什么，你就買什么”傳統(tǒng)市場(chǎng)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念工廠市場(chǎng)產(chǎn)品顧客需求以產(chǎn)定銷以銷定產(chǎn)銷整體銷售通過銷售獲得利潤(rùn)通過滿足顧客考點(diǎn)2：市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)（重點(diǎn)）（進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷）對(duì)設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無的需求狀態(tài)某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上不一致，波動(dòng)很大的頁(yè)腳.=批量/平均日產(chǎn)量=批量/平均日產(chǎn)量*注：在成批輪番生產(chǎn)下，每批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期1：品牌資產(chǎn)（重點(diǎn)）★品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型：（掌握）品部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)2：企業(yè)采購(gòu)的功能（次重點(diǎn)，注2：?jiǎn)雾?xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)衡量（次重點(diǎn)）★相關(guān)公式匯總（熟悉）頁(yè)腳.某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)考點(diǎn)3：市場(chǎng)的含義（次重點(diǎn)）考點(diǎn)4：市場(chǎng)營(yíng)銷的含義（非重點(diǎn)）【本節(jié)考情分析】（直接影響因素）宏觀環(huán)境（間接影響因素）1、市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境（考過帶“★”項(xiàng)的具體容）宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境具體容頁(yè)腳.績(jī)效指標(biāo)法★目標(biāo)管理法以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)通過料降低物料成本重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安悉）★注意下列公式①批量=績(jī)效指標(biāo)法★目標(biāo)管理法以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)通過料降低物料成本重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安悉）★注意下列公式①批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量②生產(chǎn)間隔期有限責(zé)任公司、股份國(guó)有獨(dú)資公司第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析-2、市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境（熟悉）---考點(diǎn)2：威脅—機(jī)會(huì)綜合分析（次重點(diǎn)）高低高低高低低高到寶藏（高機(jī)會(huì)）頁(yè)腳.產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任（1）有限責(zé)任公司：股東以其認(rèn)繳的出資資產(chǎn)壽命期耗損的價(jià)值產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任（1）有限責(zé)任公司：股東以其認(rèn)繳的出資資產(chǎn)壽命期耗損的價(jià)值/壽命期（2）付現(xiàn)成本：即以現(xiàn)金形式支付場(chǎng)專業(yè)化：同一市場(chǎng)（顧客群）（2）選擇性專業(yè)化：幾個(gè)不同市場(chǎng)的借款籌資額應(yīng)扣除補(bǔ)償性余額，此時(shí)借款的實(shí)際利率和資本成本率3、環(huán)境威脅及環(huán)境威脅矩陣（了解）4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣（了解）【本節(jié)考情分析】考點(diǎn)2：目標(biāo)市場(chǎng)的策略（重點(diǎn)）市場(chǎng)（顧客）頁(yè)腳.控制的原則（對(duì)應(yīng)名稱熟悉）考點(diǎn)6：企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵考點(diǎn)7控制的原則（對(duì)應(yīng)名稱熟悉）考點(diǎn)6：企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵考點(diǎn)7：企全配套制度（7）市場(chǎng)薪酬調(diào)查（8）確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平（9）薪點(diǎn)）頁(yè)腳.第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)2：企業(yè)物流的分特點(diǎn)（非重點(diǎn)）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念（了解）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)：跨時(shí)域選擇幾個(gè)不同顧客群（市場(chǎng)）帶“產(chǎn)品”兩字，然后再聯(lián)系市場(chǎng)的數(shù)量和模式名稱區(qū)分者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢茫ㄗ⒁飧拍睿┤醐h(huán)節(jié)”與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”1、市場(chǎng)細(xì)分：是指企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)不同的需要和欲望，不【本節(jié)考情分析】頁(yè)腳.一種社會(huì)和管理過程”。（了解）第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境【本節(jié)考情分物料與服務(wù)第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理【本節(jié)考情分析】一、一級(jí)重要、策略等通過博客或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者又稱“論壇營(yíng)銷績(jī)效指標(biāo)法★目標(biāo)管理法以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)通過一種社會(huì)和管理過程”。（了解）第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境【本節(jié)考情分物料與服務(wù)第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理【本節(jié)考情分析】一、一級(jí)重要、策略等通過博客或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者又稱“論壇營(yíng)銷績(jī)效指標(biāo)法★目標(biāo)管理法以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)通過以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和-成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法①認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法：直接價(jià)格評(píng)比法、直接認(rèn)知價(jià)值評(píng)高中低頁(yè)腳.，如：空調(diào)配件企業(yè)收購(gòu)一家空調(diào)成品生產(chǎn)企業(yè)★案例分析題中涉及延伸策略（4）產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略產(chǎn)品的生命周期策略（熟悉）頁(yè)腳，如：空調(diào)配件企業(yè)收購(gòu)一家空調(diào)成品生產(chǎn)企業(yè)★案例分析題中涉及延伸策略（4）產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略產(chǎn)品的生命周期策略（熟悉）頁(yè)腳識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法（2）以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制地的實(shí)體流動(dòng)過程，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配購(gòu)買企業(yè)的客戶往往在購(gòu)車時(shí)還會(huì)選購(gòu)諸如電子開窗控制電影院銷售的年票價(jià)格比一次一次單獨(dú)購(gòu)買票的價(jià)格便宜得多品利用消費(fèi)者仰慕名牌商品或名店的聲望所產(chǎn)生的某種心理來利用部分顧客求廉的心理，特意將某幾種產(chǎn)品的價(jià)格定得較菜”按照消費(fèi)者的需求習(xí)慣和價(jià)格習(xí)慣定價(jià)的技巧頁(yè)腳.經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)2：經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位（次重點(diǎn)）經(jīng)理機(jī)構(gòu)作為董經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)2：經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位（次重點(diǎn)）經(jīng)理機(jī)構(gòu)作為董模式選擇——品牌的結(jié)構(gòu)問題品牌識(shí)別界定（品牌戰(zhàn)略的重心）品牌（次重點(diǎn)）*注：本知識(shí)點(diǎn)在本章末尾匯總講解第三部分：本節(jié)非重按交易對(duì)象在產(chǎn)品流通中的不同地位、功能和承擔(dān)的職責(zé)給予不同的價(jià)格折扣，如：先定好零售價(jià)，按后再按一定的倒扣率，依對(duì)銷售淡季來采購(gòu)的買主，給予折扣優(yōu)惠3、其他注意的問題（了解）考點(diǎn)2：渠道策略（重點(diǎn)）（3）二層渠道：生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者（4）三層渠道：生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者2、渠道商選擇策略（掌握）盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷3、渠道發(fā)展新動(dòng)向（熟悉）頁(yè)腳.因而在物流配送環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性和協(xié)調(diào)性要求很高④產(chǎn)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)5：企業(yè)生產(chǎn)物流因而在物流配送環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性和協(xié)調(diào)性要求很高④產(chǎn)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)5：企業(yè)生產(chǎn)物流耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策由兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立公司統(tǒng)一它們的資源和計(jì)劃來開發(fā)一一家企業(yè)利用兩個(gè)或兩個(gè)以上的渠道到達(dá)一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)3：產(chǎn)品策略（次重點(diǎn)）有形（形式）產(chǎn)品附加（擴(kuò)展）產(chǎn)品被消費(fèi)者直接觀察和識(shí)別到獲購(gòu)買有形產(chǎn)品或無形服務(wù)-維修維護(hù)、備件供應(yīng)2、產(chǎn)品組合的四個(gè)維度（熟悉）為4+3+5=123、企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化策略（了解）4、產(chǎn)品的生命周期策略（熟悉）成長(zhǎng)期以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度頁(yè)腳.力資源需求預(yù)測(cè)方法（案）人力資源部供給預(yù)測(cè)方法（案）二、二級(jí)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事第三部分：本節(jié)非重力資源需求預(yù)測(cè)方法（案）人力資源部供給預(yù)測(cè)方法（案）二、二級(jí)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事第三部分：本節(jié)非重制定廣告預(yù)算的方法（熟悉）★記憶要點(diǎn)：以方法的“名稱”來聯(lián)系要考點(diǎn)解析★項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處理方法（熟悉）第三部分：本節(jié)非爭(zhēng)想方設(shè)法延長(zhǎng)它的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高考點(diǎn)4：促銷策略（次重點(diǎn)）1、兩種基本的促銷組合策略（理解熟悉概念）銷（2）企業(yè)部社會(huì)公眾（企業(yè)之可控的）【本節(jié)考情分析】頁(yè)腳.要考點(diǎn)解析★項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處理方法（熟悉）第三部分：本節(jié)非機(jī)會(huì)、高威脅第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析本節(jié)非重點(diǎn)容環(huán)境威脅及環(huán)于進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開展倉(cāng)庫(kù)管理工作第五節(jié)企業(yè)銷售資產(chǎn)壽命期耗損的價(jià)值要考點(diǎn)解析★項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處理方法（熟悉）第三部分：本節(jié)非機(jī)會(huì)、高威脅第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析本節(jié)非重點(diǎn)容環(huán)境威脅及環(huán)于進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開展倉(cāng)庫(kù)管理工作第五節(jié)企業(yè)銷售資產(chǎn)壽命期耗損的價(jià)值/壽命期（2）付現(xiàn)成本：即以現(xiàn)金形式支付2、品牌認(rèn)知度——對(duì)品牌的品質(zhì)上的整體印象4、品牌忠誠(chéng)度（品牌資產(chǎn)的核心）——多次表現(xiàn)出來的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的行為反應(yīng)跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略傘形品牌戰(zhàn)略考點(diǎn)3：品牌的類型（非重點(diǎn)）頁(yè)腳.、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格（熟悉）◆有下列情形之一的，不：市場(chǎng)細(xì)分的含義（非重點(diǎn)）市場(chǎng)細(xì)分：是指企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研，根1：貨幣的時(shí)間價(jià)值計(jì)算（重點(diǎn)）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算匯總（掌握）、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格（熟悉）◆有下列情形之一的，不：市場(chǎng)細(xì)分的含義（非重點(diǎn)）市場(chǎng)細(xì)分：是指企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研，根1：貨幣的時(shí)間價(jià)值計(jì)算（重點(diǎn)）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算匯總（掌握）度設(shè)計(jì)方法寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的概念、特點(diǎn)和作用*注意：寬帶型薪酬考的4：品牌戰(zhàn)略的容（非重點(diǎn)）設(shè)立【本節(jié)考情分析】【本節(jié)考情分析】設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力適用考點(diǎn)2：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素（重點(diǎn)）★以上因素均能直接影響到生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，后續(xù)設(shè)備組生產(chǎn)能力核算中的公式的容就包含了上述三個(gè)因素考點(diǎn)3：生產(chǎn)能力核算（重點(diǎn)）設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)備組生產(chǎn)能力頁(yè)腳.，然后再聯(lián)系市場(chǎng)的數(shù)量和模式名稱區(qū)分①產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化：一個(gè)質(zhì)量控制、成本控制等容（準(zhǔn)備生產(chǎn)到成品入庫(kù)全過程的控制）（2，然后再聯(lián)系市場(chǎng)的數(shù)量和模式名稱區(qū)分①產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化：一個(gè)質(zhì)量控制、成本控制等容（準(zhǔn)備生產(chǎn)到成品入庫(kù)全過程的控制）（2電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響（非重點(diǎn)）頁(yè)腳.考點(diǎn)5：電子商務(wù)戶手中的次數(shù)／送貨總次數(shù)頁(yè)腳.★②客戶的抱怨率=抱怨的客戶數(shù)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積考點(diǎn)4：生產(chǎn)能力概念（次重點(diǎn)）完好率等考點(diǎn)5：生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo)（次重點(diǎn)）計(jì)劃期-2、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（熟悉要點(diǎn)）頁(yè)腳.的概念（非重點(diǎn)）（一）電子商務(wù)產(chǎn)生的背景（了解）*注意：促使者→消費(fèi)者（沒有中間商）（2的概念（非重點(diǎn)）（一）電子商務(wù)產(chǎn)生的背景（了解）*注意：促使者→消費(fèi)者（沒有中間商）（2）一層渠道：生產(chǎn)者→零售商→消費(fèi)拉動(dòng)和交互作用模式二、二級(jí)重要考點(diǎn)A-U過程創(chuàng)新模式三、非重（次重點(diǎn)）*注：本知識(shí)點(diǎn)在本章末尾匯總講解第三部分：本節(jié)非重價(jià)一定時(shí)期生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，企業(yè)可以獲得的貨幣收入考點(diǎn)6：產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排（次重點(diǎn)）各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各開始增長(zhǎng)較快，以后增長(zhǎng)較慢的要求安排任務(wù)，使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀需要比較穩(wěn)定的產(chǎn)品需要不斷增加的產(chǎn)品新產(chǎn)品的開發(fā)，且【本節(jié)考情分析】頁(yè)腳.酬制定的實(shí)施與修正第八章企業(yè)投融資決策及重組第一節(jié)企業(yè)投融資比第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)5：人力資源規(guī)劃的含義（了解）酬制定的實(shí)施與修正第八章企業(yè)投融資決策及重組第一節(jié)企業(yè)投融資比第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)5：人力資源規(guī)劃的含義（了解）要考點(diǎn)解析★項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處理方法（熟悉）第三部分：本節(jié)非2）其次，如進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，則看選擇的市場(chǎng)圍及提供的產(chǎn)品或服務(wù)成批輪番生產(chǎn)生產(chǎn)周期大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量（一批產(chǎn)品一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔（一批產(chǎn)品的生產(chǎn)的時(shí)間）相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出考點(diǎn)2：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制（重點(diǎn)）1在制品定額法（掌握，注意計(jì)算及要點(diǎn)）適用企業(yè)類型適用企業(yè)類型頁(yè)腳.點(diǎn)6：系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式（了解）考點(diǎn)7：國(guó)家創(chuàng)新體系點(diǎn)6：系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式（了解）考點(diǎn)7：國(guó)家創(chuàng)新體系20mentPlan）★物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)（掌握）考點(diǎn)2：豐田式表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來（1）顧客角度（2）部流程角度（掌握概念）★注意掌握單一品牌戰(zhàn)略的類型：（對(duì)應(yīng)名稱熟悉概念）先計(jì)算◆本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+本車間期末庫(kù)存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量◆本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量2、提前期法（掌握，注意計(jì)算及要點(diǎn)）業(yè)類型提前期法（累計(jì)編號(hào)法）同一時(shí)間上，編號(hào)越小，越處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品；編號(hào)越大，①本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間的出產(chǎn)提前期×②本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間投入提前期×最型）第二部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)3：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念（非重點(diǎn)）解）2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)（了解）【本節(jié)考情分析】1、生產(chǎn)控制：是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)2、生產(chǎn)控制的目的（熟悉）頁(yè)腳.任的人（2）發(fā)起人股東的三個(gè)特點(diǎn)①對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任②股份轉(zhuǎn)】一、一級(jí)重要考點(diǎn)企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)任的人（2）發(fā)起人股東的三個(gè)特點(diǎn)①對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任②股份轉(zhuǎn)】一、一級(jí)重要考點(diǎn)企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)R&D管理二、二級(jí)重要考點(diǎn)企業(yè)用（2）客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)①貨物發(fā)送的正確率=貨物正確送達(dá)客節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1：生產(chǎn)能力的種類（重點(diǎn)）考點(diǎn)2：影響考點(diǎn)2：生產(chǎn)控制的方式（重點(diǎn)）考點(diǎn)3：生產(chǎn)控制的基本程序（次重點(diǎn)）參照本企業(yè)的歷史水平和同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定額標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)生產(chǎn)率（差值為正數(shù)）沒有達(dá)標(biāo)舉例【本節(jié)考情分析】頁(yè)腳.（熟悉）頁(yè)腳.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的點(diǎn)（熟悉）頁(yè)腳.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的點(diǎn)2：渠道策略（重點(diǎn)）渠道的類型（掌握）（1）零層渠道：生產(chǎn)評(píng)估方法【本節(jié)考情分析】一、一級(jí)重要考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型技先看是否進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，如未進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，把市場(chǎng)看做一個(gè)整體，1、庫(kù)存不合理出現(xiàn)的問題（熟悉）①增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)，從而提高產(chǎn)品成本②占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)④造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化⑤掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種矛盾和①造成服務(wù)水平的下降，影響銷②造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行③使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)④影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配◆包括：定量控制法、定期控制法、ABC法（2）ABC分類法三類物資的特點(diǎn)AA類物資B類物資C類物資70%左右占全部庫(kù)存物資品種5%~10%70%管理方法考點(diǎn)2：生產(chǎn)進(jìn)度控制目的（次重點(diǎn)）考點(diǎn)3：生產(chǎn)進(jìn)度控制的容（次重點(diǎn)）頁(yè)腳.重點(diǎn)解析考點(diǎn)4：長(zhǎng)期股權(quán)投資（非重點(diǎn)）*注意：長(zhǎng)期股權(quán)投資的重點(diǎn)解析考點(diǎn)4：長(zhǎng)期股權(quán)投資（非重點(diǎn)）*注意：長(zhǎng)期股權(quán)投資的延伸規(guī)劃品牌管理規(guī)劃品牌遠(yuǎn)景設(shè)立第四章生產(chǎn)管理與控制第一節(jié)生帶“產(chǎn)品”兩字，再結(jié)合模式名稱與進(jìn)入市場(chǎng)的數(shù)量區(qū)分：（1）市部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)4：股東的法律地位（次重點(diǎn)）股5、在制品控制（了解）7、生產(chǎn)調(diào)度（了解）【本節(jié)考情分析】考點(diǎn)1：物料需求計(jì)劃/MRP（重點(diǎn)）（最主要輸入信息）量考點(diǎn)2：豐田式生產(chǎn)管理（重點(diǎn)）4、豐田式生產(chǎn)管理的具體思想和手段（七個(gè)方面）頁(yè)腳.模式選擇——品牌的結(jié)構(gòu)問題品牌識(shí)別界定（品牌戰(zhàn)略的重心）品牌人力資源需求預(yù)測(cè)的方法（重點(diǎn)）頁(yè)腳.轉(zhuǎn)換比率分析法（掌握計(jì)算模式選擇——品牌的結(jié)構(gòu)問題品牌識(shí)別界定（品牌戰(zhàn)略的重心）品牌人力資源需求預(yù)測(cè)的方法（重點(diǎn)）頁(yè)腳.轉(zhuǎn)換比率分析法（掌握計(jì)算每股利潤(rùn)”的公式列出兩種方案的每股利潤(rùn)◆公式：每股利潤(rùn)=[(重點(diǎn)）★網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式（結(jié)合名稱及生活所知掌握）方式搜索引擎--“控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)”的信息系統(tǒng)工具--（1）生產(chǎn)控制模塊——ERP的核心模塊考點(diǎn)5：看板管理（次重點(diǎn)）【本節(jié)考情分析】考點(diǎn)1：企業(yè)物流的容（重點(diǎn)）頁(yè)腳.決策及重組【本節(jié)考情分析】一、一級(jí)重要考點(diǎn)貨幣的時(shí)間價(jià)值計(jì)算各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，不斷擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存能力，提供作業(yè)效率保管倉(cāng)儲(chǔ)物資模式、需求拉動(dòng)模式和交互作用模式（重點(diǎn)）頁(yè)腳.決策及重組【本節(jié)考情分析】一、一級(jí)重要考點(diǎn)貨幣的時(shí)間價(jià)值計(jì)算各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，不斷擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存能力，提供作業(yè)效率保管倉(cāng)儲(chǔ)物資模式、需求拉動(dòng)模式和交互作用模式（重點(diǎn)）頁(yè)腳.★技術(shù)推動(dòng)、需選任與解聘：經(jīng)理的選任與解聘由“董事會(huì)”決定第二部分：本節(jié)二運(yùn)（輔助性加工活動(dòng)）息考點(diǎn)2：企業(yè)物流的分類（次重點(diǎn)）物流活動(dòng)的專業(yè)子公司物流從事商品流通的企業(yè)和專門從事實(shí)物流通企業(yè)的物考點(diǎn)3：物流的概念（次重點(diǎn)）考點(diǎn)4：企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)（次重點(diǎn)）頁(yè)腳.腳.品牌的分類品牌戰(zhàn)略的容第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)組合長(zhǎng)度：產(chǎn)品組合中包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)例如：洗滌劑下有腳.品牌的分類品牌戰(zhàn)略的容第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)組合長(zhǎng)度：產(chǎn)品組合中包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)例如：洗滌劑下有4個(gè)頁(yè)腳.期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制（案例分析）二、非重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)比率（2）薪酬區(qū)間最高值、最低值和各薪酬級(jí)別數(shù)值的計(jì)算◆公式激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)采用建立配送倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的方法，以滿【本節(jié)考情分析】考點(diǎn)1：企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)（重點(diǎn)）（3）保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量（4）發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商（5）改善企業(yè)部與外部的工作關(guān)系（6）有效降低采購(gòu)成本考點(diǎn)2：企業(yè)采購(gòu)的功能（次重點(diǎn)，注意舉例）舉例通過采購(gòu)讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中來考點(diǎn)4：企業(yè)供應(yīng)物流的基本過程（次重點(diǎn)）5、企業(yè)采購(gòu)管理的含義和特征（了解）舉例頁(yè)腳.）員工個(gè)人公平：指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)點(diǎn)3：生產(chǎn)能力核算（重點(diǎn)）★單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算（）員工個(gè)人公平：指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)點(diǎn)3：生產(chǎn)能力核算（重點(diǎn)）★單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算（量／客戶的總數(shù)③問題的處理率=問題得到解決的顧客的數(shù)量／出現(xiàn)模式下的兩種模式的特點(diǎn)區(qū)別（掌握）第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)購(gòu)）6、企業(yè)采購(gòu)管理的原則（了解）【本節(jié)考情分析】考點(diǎn)1：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)（重點(diǎn)）減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故考點(diǎn)2：企業(yè)生產(chǎn)物流的類型（重點(diǎn)）動(dòng)式）式）--頁(yè)腳.率式中：各種資本成本比例=某種資本數(shù)額/率式中：各種資本成本比例=某種資本數(shù)額/總資本數(shù)額◆決定綜合名稱熟悉）第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【本節(jié)考情分析】一、一級(jí)重要考點(diǎn)標(biāo)值減實(shí)際值的差第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制（考點(diǎn)較少）【本節(jié)考情分析，把某一產(chǎn)品的整體市場(chǎng)分割成需求不同的若干個(gè)市場(chǎng)的過程（了解推進(jìn)推進(jìn)式（以企業(yè)為主導(dǎo)）要點(diǎn)以MR術(shù)為核心，物流和信息完拉動(dòng)式（以用戶需求為主導(dǎo)）④將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”1、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征（了解）2、單件小批量型生產(chǎn)物流特征（了解）3、多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征（熟悉）4、單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征（熟悉）5、多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征（熟悉）①物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高，因而這部分物料的需求很容易計(jì)劃與控制②要滿足個(gè)性化定制要求，需要一些關(guān)鍵技術(shù)的支持送環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性和協(xié)調(diào)性要求很高考點(diǎn)5：企業(yè)生產(chǎn)物流的含義（了解）考點(diǎn)6：企業(yè)生產(chǎn)物流的流程（了解）頁(yè)腳.悉）第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者【本節(jié)考情品單位成本×(1+加成率)（悉）第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者【本節(jié)考情品單位成本×(1+加成率)（2）目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法◆公式：目標(biāo)價(jià)生存、短期利潤(rùn)最大化、市場(chǎng)占有率最大化、維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象考“幼童區(qū)”和“金牛區(qū)“：上述兩個(gè)指標(biāo)一高一低（1）幼童：未來【本節(jié)考情分析】類可在任何季節(jié)都能以相差不大的價(jià)格買到季節(jié)性各種不同運(yùn)輸工具通過倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行銜接-考點(diǎn)2：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型/EOQ（重點(diǎn)）◆公式：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量===考點(diǎn)3：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)（次重點(diǎn)）考點(diǎn)4：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)（次重點(diǎn)）容1、貨物的堆碼與墊蓋（熟悉）適用的貨物類型頁(yè)腳.合評(píng)估矩陣法（熟悉策略）項(xiàng)目地圖法——風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖（掌握有推選或不推選直至起訴某位董事的權(quán)利（合評(píng)估矩陣法（熟悉策略）項(xiàng)目地圖法——風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖（掌握有推選或不推選直至起訴某位董事的權(quán)利（2）董事會(huì)作為公司最主）將求出的每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)與預(yù)期實(shí)際的息稅前利潤(rùn)比較，按下列—褒義詞，兩個(gè)指標(biāo)均高（2）痩狗——貶義詞，兩個(gè)指標(biāo)均低2.不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如：小-考點(diǎn)5：庫(kù)存的含義和分類（重點(diǎn)）庫(kù)存：是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品2、庫(kù)存的分類（掌握）段-6、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念（了解）7、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的容（了解）8、企業(yè)庫(kù)存管理的概念和意義（了解）頁(yè)腳.策略（熟悉，對(duì)應(yīng)名稱熟悉概念）第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考的5因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5策略（熟悉，對(duì)應(yīng)名稱熟悉概念）第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考的5因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公用，各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)黨的十八大提（了解）企業(yè)銷售物流成本：指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所【本節(jié)考情分析】考點(diǎn)1：企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià)（重點(diǎn)）1、企業(yè)銷售物流效率評(píng)價(jià)（了解）2、企業(yè)銷售物流成本控制（了解）3、企業(yè)銷售物流綜合績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)-*注意下列公式：（通過名稱掌握公式結(jié)構(gòu)，歷年?？紟А啊铩敝笜?biāo)的公式結(jié)構(gòu)）（2）客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)頁(yè)腳.（重點(diǎn)）考點(diǎn)2：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則（重點(diǎn)）★注意“公平原如題目提及“每年…借款（重點(diǎn)）考點(diǎn)2：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則（重點(diǎn)）★注意“公平原如題目提及“每年…借款/支付”，則可知為“年金”（1）后付年制庫(kù)存控制的概念生產(chǎn)調(diào)度第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷RSS營(yíng)銷概念要點(diǎn)基于搜索引擎平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，方③問題的處理率=問題得到解決的顧客的數(shù)量／出現(xiàn)抱怨的顧客的總數(shù)考點(diǎn)2：企業(yè)銷售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)（次重點(diǎn)）3、企業(yè)銷售物流概述（了解）4、企業(yè)銷售物流組織（了解）5、企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)及原則（了解）第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式【本節(jié)考情分析】4、A-U過程創(chuàng)新模式①技術(shù)創(chuàng)新的核心：企業(yè)家--考點(diǎn)2：技術(shù)創(chuàng)新類型（重點(diǎn)）頁(yè)腳.第一節(jié)電子商務(wù)概述【本節(jié)考情分析】一、一級(jí)重要考點(diǎn)電子商務(wù)的戶手中的次數(shù)／送貨總次數(shù)頁(yè)腳.★②客戶的抱怨率第一節(jié)電子商務(wù)概述【本節(jié)考情分析】一、一級(jí)重要考點(diǎn)電子商務(wù)的戶手中的次數(shù)／送貨總次數(shù)頁(yè)腳.★②客戶的抱怨率=抱怨的客戶數(shù)績(jī)效考評(píng)體系的原則（熟悉）①整體性原則②可比性原則③經(jīng)濟(jì)性原點(diǎn)1：市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)）★消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量表（掌握）考產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)）新新新原理有顯著變化變化，僅功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)，如：火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱、收音機(jī)發(fā)展起來*注:產(chǎn)品創(chuàng)新是通過產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的銷售收以前不存在的技術(shù)，集中在基礎(chǔ)科學(xué)、前沿技術(shù)已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)為基礎(chǔ)→某個(gè)或某些環(huán)節(jié)的求需求促進(jìn)技術(shù)頁(yè)腳.】一、一級(jí)重要考點(diǎn)庫(kù)存的合理控制二、二級(jí)重要考點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度控制進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)*注：以上均為“非自然人的組織或機(jī)構(gòu)”考點(diǎn)2】一、一級(jí)重要考點(diǎn)庫(kù)存的合理控制二、二級(jí)重要考點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度控制進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)*注：以上均為“非自然人的組織或機(jī)構(gòu)”考點(diǎn)2：2：生產(chǎn)進(jìn)度控制目的（次重點(diǎn)）★生產(chǎn)進(jìn)度控制目的——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)年年初”借款、支付等*終值、現(xiàn)值的用詞參考前述容年金的類型及創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物難科學(xué)家使技術(shù)體系視易企業(yè)家忽視長(zhǎng)期研發(fā)易有一定技術(shù)能力的企業(yè)家素因時(shí)間變化所發(fā)生的改變★技術(shù)推動(dòng)、需求拉動(dòng)和交互作用模式的特點(diǎn)（理解掌握）★注意技術(shù)推動(dòng)、需求拉動(dòng)模式圖（注意圖形最左邊的信息，與名稱對(duì)應(yīng)）1、技術(shù)推動(dòng)模式圖2、需求拉動(dòng)模式圖第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)4：A-U過程創(chuàng)新模式（次重點(diǎn)）★A-U創(chuàng)新模式各階段的特點(diǎn)（結(jié)合圖形熟悉）段x產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新的重點(diǎn)是進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與以質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性考點(diǎn)5：創(chuàng)新的含義（了解）頁(yè)腳.售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)（次重點(diǎn)）★企業(yè)銷售物流的合理化的形式冒險(xiǎn)類電影，通常是經(jīng)過很驚險(xiǎn)的旅程（高威脅），最終得到寶藏（件的基礎(chǔ)上選擇值最大的★注意凈現(xiàn)值的計(jì)算：凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬總售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)（次重點(diǎn)）★企業(yè)銷售物流的合理化的形式冒險(xiǎn)類電影，通常是經(jīng)過很驚險(xiǎn)的旅程（高威脅），最終得到寶藏（件的基礎(chǔ)上選擇值最大的★注意凈現(xiàn)值的計(jì)算：凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬總立董事：（注意涉及數(shù)字的條款）①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職考點(diǎn)6：系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式（了解）【本節(jié)考情分析】企業(yè)所期望的技企業(yè)行為方式模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，在所有競(jìng)爭(zhēng)者場(chǎng)占有率和利潤(rùn)不圖領(lǐng)先，在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后，學(xué)習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識(shí)，跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿?lián)屜仍诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場(chǎng)企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為頁(yè)腳.（5）協(xié)調(diào)分配（6（5）協(xié)調(diào)分配（6）收集信息銷售促進(jìn)◆形式：免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券品種、規(guī)格等④產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度：企業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生（熟悉）第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析企業(yè)銷售物流概述（了解）企業(yè)技術(shù)成功概率低）、無用（收益低）（2）牡蠣、面包和黃油（食物考點(diǎn)2：技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)估方法（重點(diǎn)）限性高低高低強(qiáng)弱弱強(qiáng)2、項(xiàng)目地圖法——風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖（掌握）油高低低高高低高低小大大小概率高）★技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法匯總（熟悉）決策原則折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、風(fēng)險(xiǎn)分析（敏感性分析、概率分析）-頁(yè)腳.價(jià)策略的類型匯總（熟悉）（1）新產(chǎn)品定價(jià)策略（掌握，對(duì)應(yīng)名稱種形式放到互聯(lián)網(wǎng)上把設(shè)計(jì)好的有創(chuàng)意的圖片，在各大論壇、空間、價(jià)策略的類型匯總（熟悉）（1）新產(chǎn)品定價(jià)策略（掌握，對(duì)應(yīng)名稱種形式放到互聯(lián)網(wǎng)上把設(shè)計(jì)好的有創(chuàng)意的圖片，在各大論壇、空間、要考點(diǎn)解析考點(diǎn)4：生產(chǎn)能力概念（次重點(diǎn)）考點(diǎn)5：生產(chǎn)計(jì)劃的概等性，對(duì)公司的業(yè)務(wù)和賬冊(cè)均有平等的無差別的監(jiān)督權(quán)本章其他考點(diǎn)-考點(diǎn)3：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇（次重點(diǎn)）1、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略的特征（對(duì)應(yīng)名稱理解熟悉）點(diǎn)領(lǐng)先的持久性就越好，因此具備持考點(diǎn)4：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義與特征（非重點(diǎn)）1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念（了解）【本節(jié)考情分析】1、企業(yè)聯(lián)盟2、企業(yè)R&D管理1、企業(yè)聯(lián)盟主要特點(diǎn)（熟悉）頁(yè)腳.分類（重點(diǎn)）電子支付的分類（熟悉）主要的電子支付的類型（掌握目給出人力資源增加量是所有職位的總?cè)藬?shù)，還是某一個(gè)職位的人數(shù)有股東權(quán)（最根本的法律特征）股東承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部財(cái)、分類（重點(diǎn)）電子支付的分類（熟悉）主要的電子支付的類型（掌握目給出人力資源增加量是所有職位的總?cè)藬?shù)，還是某一個(gè)職位的人數(shù)有股東權(quán)（最根本的法律特征）股東承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部財(cái)、b”和銷售額“x”的值，直接帶入公式即可考點(diǎn)3：人力資源部2、企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式（掌握）模式類模式類型星形模式平行模式聯(lián)邦模式聯(lián)盟核心盟主無盟主、無核心核心團(tuán)隊(duì)（由具備最重要核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成）相對(duì)固定的伙等、獨(dú)立外圍伙伴與核心層伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系適用情形垂直供應(yīng)鏈型的企業(yè)（如耐克模式）某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及高新技術(shù)產(chǎn)品的1、三種模式的概念（對(duì)應(yīng)名稱掌握）舉例）2、企業(yè)主要研發(fā)模式比較（理解熟悉）合作研發(fā)頁(yè)腳.創(chuàng)新第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理頁(yè)腳.第一節(jié)人力資源規(guī)劃（重值：用詞如“到期應(yīng)…”、“將…創(chuàng)新第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理頁(yè)腳.第一節(jié)人力資源規(guī)劃（重值：用詞如“到期應(yīng)…”、“將….”（2）現(xiàn)值：題目會(huì)直接告知第一節(jié)電子商務(wù)概述【本節(jié)考情分析】一、一級(jí)重要考點(diǎn)電子商務(wù)的權(quán)三、非重點(diǎn)有限責(zé)任公司與股份的經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任國(guó)有獨(dú)資公司缺點(diǎn)度有助于迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力，可分散風(fēng)險(xiǎn)，并在短期取得經(jīng)濟(jì)效果存在沖突、技術(shù)不相精力商業(yè)化的速新方法或者為了對(duì)現(xiàn)有材料和中間生產(chǎn)做重大改進(jìn)而進(jìn)行的系統(tǒng)性工作第二部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)3：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的部組織模式（次重點(diǎn)）模式模式企業(yè)要點(diǎn)企業(yè)家：企業(yè)允許自己的員工在一定限度的時(shí)間離開本崗位工為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的頁(yè)腳.例×第2種資本成本率+例×第2種資本成本率+…+第j種資本成本比例×第j種資本成本）狹義——又稱“生產(chǎn)作業(yè)控制”，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)模式（對(duì)應(yīng)名稱熟悉概念和形式）考點(diǎn)4：穩(wěn)定戰(zhàn)略：保持在戰(zhàn)略起）第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)5：創(chuàng)新的含義（了解）頁(yè)腳.考考點(diǎn)4：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟（次重點(diǎn)）雙向聯(lián)合體合作模式多向聯(lián)合體合作模式中介協(xié)調(diào)型合作模式高校自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)實(shí)體與教學(xué)實(shí)習(xí)基地合二為一【本節(jié)考情分析】二、二級(jí)重要考點(diǎn)式頁(yè)腳.熟業(yè)務(wù)”：機(jī)會(huì)和威脅水平均高或均低（1）“冒險(xiǎn)”：聯(lián)系想象看部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)3：企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)采用的模強(qiáng)行并購(gòu)并購(gòu)的支付方式承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)現(xiàn)金購(gòu)買式并購(gòu)股權(quán)交易式絡(luò)新聞營(yíng)銷”，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶、地方或行業(yè)等平臺(tái)傳播一些具有闡熟業(yè)務(wù)”：機(jī)會(huì)和威脅水平均高或均低（1）“冒險(xiǎn)”：聯(lián)系想象看部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)3：企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)采用的模強(qiáng)行并購(gòu)并購(gòu)的支付方式承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)現(xiàn)金購(gòu)買式并購(gòu)股權(quán)交易式絡(luò)新聞營(yíng)銷”，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶、地方或行業(yè)等平臺(tái)傳播一些具有闡（技術(shù)購(gòu)買）當(dāng)事人一方以技術(shù)知識(shí)為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合2、市場(chǎng)模擬模型（掌握計(jì)算）◆公式：技術(shù)商品的價(jià)格=類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正3、效益模型（掌握計(jì)算）考點(diǎn)3：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略（重點(diǎn)）強(qiáng)弱中弱無低中中高中長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)無中低低高頁(yè)腳.匯總考點(diǎn)1：股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)職權(quán)對(duì)比表（對(duì)比掌握）卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力匯總考點(diǎn)1：股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)職權(quán)對(duì)比表（對(duì)比掌握）卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力延伸策略（4）產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略產(chǎn)品的生命周期策略（熟悉）頁(yè)腳類（次重點(diǎn)）考點(diǎn)3：物流的概念（次重點(diǎn)）物流：從供應(yīng)地向接受權(quán)）容容專利權(quán)是以申請(qǐng)?jiān)谙仍瓌t授予的-產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有在實(shí)踐中已使用過了的沒有專門的法律保護(hù)的具有秘密性質(zhì)（許可證貿(mào)易）知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過與被許可一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全頁(yè)腳.、非重點(diǎn)人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的制定程序第一部分：本資回收期=原始投資額、非重點(diǎn)人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的制定程序第一部分：本資回收期=原始投資額/每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量②每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量（謂行為錨定）戰(zhàn)略績(jī)效管理工具-◆標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)問題（熟悉）庫(kù)存控制基本方法（掌握）◆包括：定量控制法、定期含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備不同國(guó)家的企業(yè)簽訂合同，共同生產(chǎn)某種合同產(chǎn)品，并在-適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WTO)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定我國(guó)法律形式保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制做出了規(guī)定①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利考點(diǎn)7：技術(shù)貿(mào)易的含義與特點(diǎn)（了解）考點(diǎn)8：國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的含義（了解）方出售或從對(duì)方購(gòu)買軟件技術(shù)使用權(quán)的一種國(guó)際貿(mào)易行為。（2）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新頁(yè)腳.企業(yè)生產(chǎn)能力的因素（重點(diǎn)）固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的工作時(shí)間固企業(yè)庫(kù)存管理的概念和意義第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要（最基本的目標(biāo)）（企業(yè)生產(chǎn)能力的因素（重點(diǎn)）固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的工作時(shí)間固企業(yè)庫(kù)存管理的概念和意義第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要（最基本的目標(biāo)）（2）降低存貨投資和存貨損失用經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求經(jīng)營(yíng)者的選擇方式第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)【本節(jié)考情分析】考點(diǎn)1：人力資源規(guī)劃的容（重點(diǎn)）換考點(diǎn)2：人力資源需求預(yù)測(cè)的方法（重點(diǎn)）法量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法頁(yè)腳.級(jí)重要考點(diǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（案例分析）二、銷觀念的發(fā)展（掌握）★傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的區(qū)劃分為若干等級(jí)（級(jí)別）：職位等級(jí)法（2）將職位劃分為若干類型級(jí)重要考點(diǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（案例分析）二、銷觀念的發(fā)展（掌握）★傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的區(qū)劃分為若干等級(jí)（級(jí)別）：職位等級(jí)法（2）將職位劃分為若干類型將會(huì)上升*注釋：附加補(bǔ)償性余額條款相當(dāng)于其他條件不變，但“長(zhǎng)法法1、轉(zhuǎn)換比率分析法（掌握計(jì)算）2、一元回歸分析法（掌握計(jì)算）人力資源部供給預(yù)測(cè)方法（靜態(tài)方法）考點(diǎn)4：人力資源需求預(yù)測(cè)與外部供給預(yù)測(cè)影響因素（次重點(diǎn)）頁(yè)腳.測(cè)某職位部人力資源供給人員數(shù)量-辭職人員數(shù)量類人員分布狀況-的選任與解聘（重點(diǎn)）★有限責(zé)任公司、股份和國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的的策略二、二級(jí)重要考點(diǎn)選擇目標(biāo)市場(chǎng)采用的模式市場(chǎng)定位（案例分析法（掌握英文首寫字母）◆戰(zhàn)略選擇（對(duì)應(yīng)字母含義選擇即可）優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際績(jī)效審查結(jié)果采取糾偏措施第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析★本節(jié)的選任與解聘（重點(diǎn)）★有限責(zé)任公司、股份和國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的的策略二、二級(jí)重要考點(diǎn)選擇目標(biāo)市場(chǎng)采用的模式市場(chǎng)定位（案例分析法（掌握英文首寫字母）◆戰(zhàn)略選擇（對(duì)應(yīng)字母含義選擇即可）優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際績(jī)效審查結(jié)果采取糾偏措施第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析★本節(jié)（來自企業(yè)部，企業(yè)可控）考點(diǎn)5：人力資源規(guī)劃的含義（了解）考點(diǎn)6：考人力資源規(guī)劃的制定程序（了解）【本節(jié)考情分析】考點(diǎn)1：績(jī)效考核的方法（重點(diǎn)）法頁(yè)腳.組合長(zhǎng)度：產(chǎn)品組合中包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)例如：洗滌劑下有4個(gè)節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1組合長(zhǎng)度：產(chǎn)品組合中包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)例如：洗滌劑下有4個(gè)節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)1：人力資源規(guī)劃的容（重點(diǎn)）★人力資源企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，與其貢獻(xiàn)相一致（3分析包括的容：（熟悉）考點(diǎn)1：行業(yè)生命周期分析（對(duì)應(yīng)名稱掌握法法法較把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合-決定上下級(jí)的責(zé)任和目標(biāo)管理人員的績(jī)效考核-法-明（即所謂行為錨定）-計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)0－-+0++-0+-+頁(yè)腳.）市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)：消費(fèi)者需求的差異性第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略（、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)③作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)營(yíng)業(yè)部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)3）市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)：消費(fèi)者需求的差異性第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略（、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)③作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)營(yíng)業(yè)部分：本節(jié)二級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)3：企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)采用的模益出發(fā)考慮的動(dòng)因考點(diǎn)6：企業(yè)價(jià)值評(píng)估（非重點(diǎn)）第九章電子商務(wù)-0+3-1考點(diǎn)2：績(jī)效考核的功能（次重點(diǎn)）考點(diǎn)3：績(jī)效考核的步驟（次重點(diǎn)）計(jì)劃做好技術(shù)準(zhǔn)備--考點(diǎn)4：績(jī)效的含義（了解）考點(diǎn)5：績(jī)效考核的含義（了解）考點(diǎn)6：績(jī)效考核的容和標(biāo)準(zhǔn)（了解）【本節(jié)考情分析】頁(yè)腳.第三節(jié)投資決策【本節(jié)考情分析】一、一級(jí)重要考點(diǎn)現(xiàn)金流量估算財(cái)定價(jià)的因素：市場(chǎng)需求、成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（2）定價(jià)目標(biāo)：維持企業(yè)第三節(jié)投資決策【本節(jié)考情分析】一、一級(jí)重要考點(diǎn)現(xiàn)金流量估算財(cái)定價(jià)的因素：市場(chǎng)需求、成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（2）定價(jià)目標(biāo)：維持企業(yè)多元化、一體化戰(zhàn)略的做題思路首先看該企業(yè)原來的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域再對(duì)比用，各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)黨的十八大提度考點(diǎn)1：薪酬的構(gòu)成及相關(guān)概念（重點(diǎn)）津貼、補(bǔ)貼考點(diǎn)2：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則（重點(diǎn)）則（2）部公平：指同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，與其貢獻(xiàn)相一致（3）員工個(gè)人公平：指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配頁(yè)腳.點(diǎn)股東的法律地位股東的義務(wù)第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)主要形式（次重點(diǎn)）第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)7：技術(shù)貿(mào)易的頁(yè)腳點(diǎn)股東的法律地位股東的義務(wù)第一部分：本節(jié)一級(jí)重要考點(diǎn)解析考點(diǎn)主要形式（次重點(diǎn)）第三部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)7：技術(shù)貿(mào)易的頁(yè)腳.期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制（案例分析）二、非重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，與其貢獻(xiàn)相一致（3描述區(qū)分如下：①不同職務(wù)之間：部公平②相同工作：?jiǎn)T工個(gè)人公平考點(diǎn)3：基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法（重點(diǎn)）1、薪酬調(diào)查的實(shí)施與薪酬等級(jí)的建立（熟悉）2、以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)（掌握）法法法找出各類職位共同的“付酬因素”，直接用相應(yīng)的具體薪金值來3、以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)（了解）（2）以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法頁(yè)腳.適用：企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的績(jī)效考核-◆者在上市公司前適用：企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的績(jī)效考核-◆者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬④最近一年曾進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)*注：以上均為“非自然人的組織或機(jī)構(gòu)”考點(diǎn)2：作業(yè)計(jì)劃編制（注意適用企業(yè)類型）第二部分：本節(jié)非重點(diǎn)解析考點(diǎn)考點(diǎn)4：薪酬的功能（次重點(diǎn)）對(duì)員工的對(duì)員工的-保障員工基本生存需要----考點(diǎn)5：影響企業(yè)薪酬制度的因素（次重點(diǎn)）外在因素（企業(yè)不可控因素）外在因素（企業(yè)不可控因素）在因素（企業(yè)可控因素）考點(diǎn)6：激勵(lì)薪酬制度的設(shè)計(jì)方法（次重點(diǎn)）頁(yè)腳.品種、規(guī)格等④產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度：企業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生熟悉）頁(yè)腳.★營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)對(duì)比本節(jié)要點(diǎn)匯總（熟品種、規(guī)格等④產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度：企業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生熟悉）頁(yè)腳.★營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)對(duì)比本節(jié)要點(diǎn)匯總（熟判斷）◆定性決策方法包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)+3+5=12（3）產(chǎn)品組合深度：產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色考點(diǎn)7：?jiǎn)T工福利制度（次重點(diǎn)）1、福利制度的含義和作用（熟悉）負(fù)擔(dān)的一種非直接支付（與員工工作績(jī)效無關(guān)）2、福利的構(gòu)成（熟悉）成利利貼假利具體形式【本節(jié)考情分析】1、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算匯總（掌握）頁(yè)腳.應(yīng)熟悉各自概念頁(yè)腳.多元化戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握）一體化戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌（熟悉）依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)應(yīng)熟悉各自概念頁(yè)腳.多元化戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握）一體化戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌（熟悉）依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)性，對(duì)制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的5：國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的基本方式（次重點(diǎn)）頁(yè)腳.考點(diǎn)6：知