全過程造價控制實施方案

一、組織形式素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工程造價全程控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu)合同管土建預(yù)水電氣預(yù)暖預(yù)項目部織架構(gòu)圖二、組織職責(zé)1.項目負(fù)責(zé)人職責(zé)：實施，保證目標(biāo)實現(xiàn)?？钣腥媪私?。控制工程結(jié)算主要節(jié)點，包括：合同約定的把握、市場價格的把握、信息溝通、對成果文件的復(fù)核。見，并組織實施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場變更及簽證?？棇I(yè)技術(shù)問題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調(diào)與公司各職能部門關(guān)系。2.組員工作職責(zé)：處理。結(jié)算審查或編制任務(wù)，差錯率控制在合同約定的范圍內(nèi)。核。為委托人提供令其滿意的服務(wù)。三、建設(shè)項目造價全程控制各階段實施流程施工階段造價控制流程設(shè)計單位、建設(shè)單位提出擬變更方案針對擬變更方案提供價值評估建議（性價比）確定設(shè)計變更內(nèi)容施工單位根據(jù)確定的變更內(nèi)容出具變更費用預(yù)算技術(shù)負(fù)責(zé)人審核工作重點（2）工程進度款要劃分（原圖（設(shè)計）工程量、變更增減工程量、現(xiàn)格按照現(xiàn)場實際確認(rèn)的施工進度審核承包單位報送的本月完成工程量。賠事件發(fā)生要及時處理；加強管理的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。2、結(jié)算控制為了提高結(jié)算效率，縮短竣工后結(jié)算周期時間，結(jié)算工作分為兩部分進行：⑴階段性結(jié)算；⑵竣工結(jié)算。⑴、階段性結(jié)算控制按常規(guī)考慮階段性結(jié)算以施工部位劃分為：基礎(chǔ)工程驗收合格、主體工程驗收合格、工程竣工驗收合格（基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以基礎(chǔ)工程驗收合格后，承包人應(yīng)在提交基礎(chǔ)驗收報告后的5個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交基礎(chǔ)工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的基礎(chǔ)工程結(jié)算報告及結(jié)算資料后，20天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認(rèn)結(jié)算價款。主體工程驗收合格后，承包人應(yīng)在提交主體工程驗收報告的10個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交主體工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的主體工程結(jié)算報告及結(jié)算資料后，30天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認(rèn)結(jié)算價款。工程竣工驗收合格后，承包人應(yīng)在提交工程竣工驗收報告的10個工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后，30天內(nèi)進行核實，提出修改意見，確認(rèn)結(jié)算價款。工程竣工總結(jié)算，在最后一個部位結(jié)算審查確認(rèn)后5天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后14天內(nèi)審查完成?？偨Y(jié)算=基礎(chǔ)工程結(jié)算+主體工程結(jié)算+基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以外部分的工程結(jié)算。⑵、竣工結(jié)算控制在規(guī)定的時間內(nèi)，發(fā)包人根據(jù)確認(rèn)的部位結(jié)算報告向承包人支付部位結(jié)算款的。在規(guī)定的時間內(nèi)未完成確認(rèn)部位工程結(jié)算的，發(fā)包人有權(quán)下調(diào)后期部位工程進度款的支付比例或停止支付工程款?？⒐そY(jié)算編審流程有是否需補無有無有無是較大否是否四、質(zhì)量保證措施1、技術(shù)設(shè)施的保證工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師和注冊會計師等高級管理人員1263772名，其中高級職稱27人，中級職稱35人。充足的專業(yè)人才儲備，保證了公司的專業(yè)水準(zhǔn)。此外公司還配備了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的計算機應(yīng)用軟件及工程數(shù)據(jù)庫，并在擁有先進管理設(shè)備的基礎(chǔ)上，采用了一套適應(yīng)市場運作機制的現(xiàn)代化管理模式。2、咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)應(yīng)經(jīng)過審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應(yīng)在審核前實施校核程序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下：（1）校核人員①熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；②校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；③校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；④校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。（2）審核人員①審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；②審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果；③重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項、采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，