生產(chǎn)中心提升生產(chǎn)效率的方案

2013年7月29日提案：批準(zhǔn)：一．效率提升的方向及維度：......................................3二．方案內(nèi)容：..................................................31.目的：.....................................................32.目標(biāo)：.....................................................33.現(xiàn)狀分析：.................................................44.提升具體措施：.............................................45.對(duì)各班組提高生產(chǎn)效率的考核方法：..........................116．新目標(biāo)提出及PDCA循環(huán)推廣：..............................117.所需支持..................................................12三．?dāng)?shù)據(jù)及其他注釋?zhuān)?..........................................121.生產(chǎn)效率到底應(yīng)該以什么基數(shù)為準(zhǔn)？..........................122.生產(chǎn)效率提升方案有怎樣的構(gòu)成？............................133.到底由誰(shuí)提出方案的制定，是生產(chǎn)中心總辦還是生產(chǎn)中心各班組？134.生產(chǎn)效率由誰(shuí)統(tǒng)計(jì)？由誰(shuí)審核？..............................135.目前為止還有多少個(gè)維度可以提升？..........................146.合理化建議和實(shí)際提升重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)么？..........................147.生產(chǎn)效率提升后其措施行為如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化？..................14關(guān)于生產(chǎn)中心提升生產(chǎn)效率的方案一．效率提升的方向及維度：大圖點(diǎn)擊：生產(chǎn)中心生產(chǎn)效率-魚(yú)骨分析圖2013年7月19日生產(chǎn)中心把這4個(gè)方面12個(gè)維度編制成魚(yú)骨梳理法，對(duì)二．方案內(nèi)容：1.目的：通過(guò)方案的制定和實(shí)施，從各方面降低、消除影響生產(chǎn)效率的因素，達(dá)到生產(chǎn)效率提高，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提前交貨搶訂單創(chuàng)收利潤(rùn)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的可以：實(shí)現(xiàn)員工在不動(dòng)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)情況下，以提高單位小時(shí)產(chǎn)能增加收入實(shí)現(xiàn)班組效率得到提升，可以促進(jìn)班組排名向前，崗位工資增加實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中心效率提升，會(huì)使各項(xiàng)成本降低，增加GS收入實(shí)現(xiàn)企業(yè)縮短工期搶訂單，增加企業(yè)利潤(rùn)收入2.目標(biāo)：以7月份新定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為依據(jù)，第三季度生產(chǎn)中心整體生產(chǎn)效率環(huán)比7月份生產(chǎn)效率提高5%3.現(xiàn)狀分析：1.2013年7月份以前，計(jì)算生產(chǎn)效率一個(gè)最重要的參數(shù)“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能”制定150%升的空間。GS經(jīng)營(yíng)上，分析生產(chǎn)效率提升的可能性和影響因素。高低之分，但缺少對(duì)員工激勵(lì)措施，高的不獎(jiǎng)、低的不罰，做好做賴(lài)一個(gè)樣，責(zé)生產(chǎn)者不愿改進(jìn)。的問(wèn)題，新的問(wèn)題又如何解決等沒(méi)有形成循環(huán)整改。4.提升具體措施：模型，數(shù)據(jù)的分析匯總以及通報(bào)、生產(chǎn)效率總結(jié)、員工激勵(lì)、整改實(shí)施、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督檢查、新問(wèn)題衍生及再處理的整改循環(huán)等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和推進(jìn)(1).培訓(xùn)及引導(dǎo)：每月給生產(chǎn)中心各級(jí)員工培訓(xùn)1-2素和解決方法。在2013年7月74個(gè)方面12個(gè)維度給生2013年7月13日生產(chǎn)中心舉辦第一次關(guān)于生產(chǎn)效率影響因素培訓(xùn)，參與人員主要有車(chē)間經(jīng)理、副經(jīng)理、各工序班長(zhǎng)，培訓(xùn)中啟發(fā)各班長(zhǎng)按4個(gè)方面12個(gè)維度進(jìn)行剖析自己工序的影響效率因素，并作出循環(huán)整改，其中計(jì)劃部、車(chē)間經(jīng)理、總辦也參與其中，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果（載體詳見(jiàn)紙質(zhì)版：各部門(mén)、班組生產(chǎn)效率PDCA循環(huán)整改措施方案）并統(tǒng)計(jì)多個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，如下表所示：PDCA每月中是否培訓(xùn)待定。(2).新定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、完善統(tǒng)計(jì)分析模型：生產(chǎn)中心引用2013年7月份以前的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，第2季度各機(jī)臺(tái)達(dá)到的生產(chǎn)效率大約在150%以上，為了提升且考慮員工信心，以第2季度生產(chǎn)效率結(jié)果定位90%，反推新的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，如下表所示：第2季度生產(chǎn)效率及新產(chǎn)能表800800350350800800480270150150150255030005000500050001600100450550670220370176.66%128.99%127.10%142.37%146.52%158.10%154.59%164.84%125.19%117.20%152.00%107.00%181.00%122.00%172.00%132.00%153.00%142.00%118.00%163.00%133.00%129.00%129.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%15003300150025002400500籠絞5001303901200710420470440760450450450118.00%134.00%147.00%163.00%164.00%159.00%158.00%150.00%143.00%161.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%90.00%200013000190019001900106022901150115065970+5013-113-213-鋁50050注明：目前的新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是否合理，在第3季度試運(yùn)行后再做調(diào)整（因第3季度是行業(yè)旺季，有充分的數(shù)據(jù)來(lái)做進(jìn)一步產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整支撐）以上數(shù)據(jù)來(lái)源于生產(chǎn)中心第2季度產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)分析表（詳情點(diǎn)擊附件1：生產(chǎn)中心第2季度產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)分析表）2013年7月份以前，各車(chē)間所填寫(xiě)的生產(chǎn)效率表缺少數(shù)據(jù)、分類(lèi)匯總、沒(méi)月中旬生產(chǎn)中心各車(chē)間經(jīng)過(guò)研究、最終設(shè)督管理也節(jié)省了很多人工操作（詳情點(diǎn)擊附件2：生產(chǎn)中心生產(chǎn)效率報(bào)表）1.當(dāng)產(chǎn)能超過(guò)標(biāo)桿數(shù)據(jù)者進(jìn)行分析原因和判斷2.當(dāng)生產(chǎn)效率低于60%原因，進(jìn)行整改制定PDCA循環(huán)整改方案，上報(bào)生產(chǎn)中心，然后生產(chǎn)中心根據(jù)方案日期進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。(3).對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行旬總結(jié)和月總結(jié)的統(tǒng)計(jì)、分析并落實(shí)整改：旬總結(jié)：旬總結(jié)是根據(jù)日數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行一旬的生產(chǎn)效率總結(jié)，首先將各機(jī)臺(tái)、工序、車(chē)間的產(chǎn)量、工作時(shí)間、實(shí)際產(chǎn)能、開(kāi)機(jī)率、生產(chǎn)效率進(jìn)行分類(lèi)、匯總，羅列數(shù)PDCA循環(huán)整改方案，出具完成進(jìn)度表和總結(jié)報(bào)告月總結(jié)：是根據(jù)日數(shù)據(jù)表和旬總結(jié)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)、分析、匯總問(wèn)題。按數(shù)據(jù)類(lèi)型共分5大類(lèi)（生產(chǎn)時(shí)間匯總分析、產(chǎn)量匯總分析、實(shí)際小時(shí)產(chǎn)量匯總分析、開(kāi)機(jī)率匯總5大類(lèi)分別以車(chē)間、班組、機(jī)臺(tái)層面羅列，最后題制定PDCA循環(huán)整改方案，出具完成進(jìn)度表和總結(jié)報(bào)告效率表日、旬、月運(yùn)轉(zhuǎn)流程圖：生產(chǎn)中心每日發(fā)給高壓數(shù)據(jù)并分析問(wèn)題原因和落實(shí)整改措施高壓車(chē)間填寫(xiě)數(shù)據(jù)后傳寫(xiě)數(shù)據(jù)并分析問(wèn)題原因和落實(shí)整改措施每日循環(huán)累積成每旬循環(huán)，最后演變成每月循析數(shù)據(jù)(4).樹(shù)立標(biāo)桿數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)員工勇于超越目的:發(fā)現(xiàn)并改善影響生產(chǎn)效率的因素，使生產(chǎn)效率提高，降低成本，增加員工單位小時(shí)收入以保障企業(yè)員工穩(wěn)定性。分析：目前，企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)于提升生產(chǎn)效率不積極，不熱情。措施：在2013年4位小時(shí)最大產(chǎn)量作為“標(biāo)桿”數(shù)據(jù)。據(jù)，向員工明確，只要超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)將對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：A.給予超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺(tái)員工100元獎(jiǎng)勵(lì)。如果是多人合作共同超越的，加10分（多的考核項(xiàng)上加10分。C.將超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺(tái)員工的個(gè)人成績(jī)及照片公示在企業(yè)光榮榜上樹(shù)立1中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工也可以公示。鼓勵(lì)…，長(zhǎng)此以往，形成良性循環(huán)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。方案原則：A.由車(chē)間副經(jīng)理/統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)各機(jī)臺(tái)操作人員及生產(chǎn)效率，并傳回給生產(chǎn)中心總辦。B.總辦歸檔每日車(chē)間傳回的效率表，在每月（GS月）月底，自動(dòng)查找超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)。和新的標(biāo)桿記錄。標(biāo)桿數(shù)據(jù)，班長(zhǎng)都只能加分10次為止，即，班長(zhǎng)只能加分一次。5.對(duì)各班組提高生產(chǎn)效率的考核方法：(1)把生產(chǎn)效率列為車(chē)間考核項(xiàng)目：規(guī)定以現(xiàn)行擬定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，每月考核一次，分值占考核總分10%（暫定）達(dá)成率為100%的得100分，每超過(guò)1%加2分，每降低1%扣2分，滿(mǎn)分一百分，加分上限110分通過(guò)考核促進(jìn)員工主動(dòng)提升生產(chǎn)效率、降低成本、從而增加員工工資（2）考核班組關(guān)于生產(chǎn)效率的提升方案：率因素，再制定PDCA循環(huán)整改，能不能真正落實(shí)并起到效果就要接受考核，在6．新目標(biāo)提出及PDCA循環(huán)推廣：機(jī)臺(tái)連續(xù)2經(jīng)理進(jìn)行分析原因，從根本解決問(wèn)題，再立新的目標(biāo)數(shù)據(jù)填寫(xiě)數(shù)據(jù)表旬總結(jié)月總結(jié)PDCA循環(huán)整改落實(shí)檢查獎(jiǎng)勵(lì)超越進(jìn)行考核培訓(xùn)提高提新目標(biāo)7.所需支持領(lǐng)導(dǎo)支持方面：本方案需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)資源提供班組支持方面：本方案需要生產(chǎn)中心各班組具體落實(shí)完成并反饋意見(jiàn)各部門(mén)支持方面：本方案落實(shí)中，會(huì)涉及企業(yè)各部門(mén)，例如：技術(shù)部、人事部、行政部、董辦、財(cái)務(wù)部等，請(qǐng)各部門(mén)按方案涉及情況配合外聘顧問(wèn)進(jìn)行指導(dǎo)或到相關(guān)廠家參觀學(xué)習(xí)三．?dāng)?shù)據(jù)及其他注釋?zhuān)?.生產(chǎn)效率到底應(yīng)該以什么基數(shù)為準(zhǔn)？目前生產(chǎn)中心有3種數(shù)據(jù)可以引用為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)2季度達(dá)到的33個(gè)考核機(jī)臺(tái)平均生產(chǎn)效率比為62.61%，生產(chǎn)效率比大于這個(gè)平均62.61%的機(jī)臺(tái)在生產(chǎn)中心33個(gè)考核機(jī)臺(tái)中只有15個(gè)工心理極大偏差，難以企及，所以建議不以極限作為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)第27臺(tái)在第2季度的最高產(chǎn)能數(shù)據(jù)，以這個(gè)數(shù)據(jù)引用到7月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，在7月份中有效超過(guò)第2季度的最高產(chǎn)能記錄的有21個(gè)機(jī)臺(tái)，而且是個(gè)別天數(shù)微弱超過(guò)第2季度平均產(chǎn)能記錄除以90%反推基數(shù)：生產(chǎn)中心試過(guò)一個(gè)方法，用各機(jī)臺(tái)第2季度最高紀(jì)錄產(chǎn)能除以7月份進(jìn)行生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)的結(jié)果值為，生產(chǎn)中心33個(gè)考核機(jī)臺(tái)平均生產(chǎn)效率是94.10%，較第2季度設(shè)定的90%提高4.10%通過(guò)上述3種數(shù)據(jù)分析，可比較的是單日最高產(chǎn)能記錄和反推90%基數(shù)，從90%的基數(shù)適合作為新的標(biāo)準(zhǔn)大幅提高時(shí)，再拔高標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)更穩(wěn)妥2.生產(chǎn)效率提升方案有怎樣的構(gòu)成？是各班組的生產(chǎn)效率提升落實(shí)方案。目錄目的目標(biāo)現(xiàn)狀分析改善措施所需支持跟蹤過(guò)程結(jié)果考核效果驗(yàn)證3.到底由誰(shuí)提出方案的制定，是生產(chǎn)中心總辦還是生產(chǎn)中心各班組？實(shí)際情況，制定可操作的本班組提升效率方案4.生產(chǎn)效率由誰(shuí)統(tǒng)計(jì)？由誰(shuí)審核？目前，生產(chǎn)中心已經(jīng)建立完善、自動(dòng)性高、可操作性強(qiáng)的效率統(tǒng)計(jì)分析表，進(jìn)度長(zhǎng)期來(lái)看，可將生產(chǎn)中心制作完善的效率表