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文檔簡介

考評制度否決性指標(biāo)對考評結(jié)果的影響：1、公司須對各級管理崗位人員下達(dá)“否決性指標(biāo)〞，“否決性指標(biāo)〞內(nèi)容可以單獨設(shè)立，也可在各指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中增加“否決性等級〞。范例否決性指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用分兩類〔1〕1、所屬單一指標(biāo)的“否決〞，結(jié)果只影響所屬指標(biāo)，否決結(jié)果同“D〞，此類否決性指標(biāo)須注明“單一指標(biāo)否決〞，否那么視同為全表結(jié)果否決;范例否決性指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用分兩類〔2〕2、當(dāng)期考評結(jié)果的“否決〞,結(jié)果影響當(dāng)期全表成績，否決結(jié)果同“不合格〞，此類否決性指標(biāo)須注明“全表否決〞，當(dāng)期績效成績可根據(jù)各指標(biāo)實際考評得出，年度考評匯總使用范例否決性指標(biāo)的設(shè)定：1、所屬公司〔部門〕發(fā)生三級〔含〕以上事故，相關(guān)管理人員當(dāng)期考評結(jié)果為“否決〞；否決性指標(biāo)的設(shè)定：2、一線管理崗位人員當(dāng)期定量任務(wù)指標(biāo)完成率在50%以下，其當(dāng)期考評結(jié)果為“否決〞；范例否決性指標(biāo)的設(shè)定：3、一線、后臺支撐管理崗位人員管理范圍內(nèi)當(dāng)期發(fā)生重大內(nèi)外部投訴經(jīng)集團(tuán)核實，其當(dāng)期考評結(jié)果為“否決〞。集團(tuán)要求1、未到達(dá)時間標(biāo)準(zhǔn)時：按照指標(biāo)類型歸類Ⅰ級，根據(jù)員工素養(yǎng)日常考核方法扣分；2、未到達(dá)面談、溝通標(biāo)準(zhǔn)時：按照指標(biāo)類型歸類Ⅲ級，根據(jù)員工素養(yǎng)日常考核方法扣分；3、未到達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心標(biāo)準(zhǔn)時：按照指標(biāo)類型歸類Ⅱ級，根據(jù)員工素養(yǎng)日?？己朔椒鄯?；4、未到達(dá)真實、公正、客觀、求實標(biāo)準(zhǔn)時：按照指標(biāo)類型歸類Ⅲ級，根據(jù)員工素養(yǎng)日常考核方法扣分；

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