生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的工具

生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的工具——5Ｓ實務如何發(fā)現(xiàn)異常5Ｓ的基本概念和意義5Ｓ在企業(yè)中的靈活應用異常處理的第一步：發(fā)現(xiàn)異常5Ｓ實務的含義圖15Ｓ的含義5Ｓ實務，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷55Ｓ活動在日本的企業(yè)中早已廣泛實行，類似于我國企業(yè)中過去推行的文明生產(chǎn)活動。5開始的提法是開展3Ｓ活動，以后內(nèi)容有了補充，改為4Ｓ，最后內(nèi)容增多到5由淺入深的要求，把企業(yè)的各項活動系統(tǒng)化和程序化；5Ｓ活動總結(jié)出在各項活提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，也學習和推行了5Ｓ活動。正確認識和理解5Ｓ1.對5Ｓ的誤解有很多剛開始實施5Ｓ的企業(yè)認為：5Ｓ無非就是成天掃地、整理東西以及將事情定位。在這種想法作用下，他們認為5Ｓ僅僅是為了在企業(yè)有客戶來參觀已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。一句話，他們誤認為5Ｓ僅僅是改善企業(yè)形象的工具。5了。因為，不實施5Ｓ的企業(yè)也可以在有客戶來企業(yè)參觀時突擊性地進行打掃、給客戶留下負面影響，部門主管及其下屬員工將要負擔全責。在這樣的強制命令下，員工們也會收拾現(xiàn)場，甚至把一部分東西藏起來。但是，這樣做的結(jié)果是工廠犧牲了第二天的工作效率。企業(yè)在推行5和人力了。因此，這樣臨時突擊性的整理活動并不是實施5Ｓ的目的。2.實施5Ｓ的真正目的在碰到任何問題，或制訂任何規(guī)范時，人們都要明確做這件事情的目的。如果出于在外人參觀時維護企業(yè)良好的形象這樣的目的而實施55Ｓ含義的一種誤解。5Ｓ在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用也體現(xiàn)不出來。◆管理人員的責任重點在于異常管理目前，企業(yè)的管理人員絕大多數(shù)進行的是脫產(chǎn)管理，管理人員并不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)。管理人員的待遇往往是普通生產(chǎn)人員的3～4倍，管理人員的價重大的損失。因此，管理人員的責任重點在于異常管理?！舢惓９芾硎紫仍谟诩皶r發(fā)現(xiàn)異常管理人員解決異常問題、避免產(chǎn)生損失的第一步就在于能夠有效地及時發(fā)現(xiàn)異常。如果無法發(fā)現(xiàn)異常，管理人員的能力再強也無法體現(xiàn)。因此，5Ｓ真正5異常自然也相應地容易顯現(xiàn)出來。例如，在5Ｓ中進行整頓的過程中，沒有人會漆面上很容易就能被發(fā)現(xiàn)。◆5Ｓ規(guī)劃還包含行政管理部分5Ｓ的規(guī)劃并不僅僅包含了硬件制造（DFBDFB）部分，還包含了管理效率部分。根據(jù)5Ｓ的定義，5Ｓ就是安排正常地發(fā)現(xiàn)異常，其中就包含了行政管理人員應按照5Ｓ的要求，將日常性的工作正常規(guī)劃。如果沒有預先進行正常的規(guī)劃，就很難發(fā)現(xiàn)管理工作中忽然出現(xiàn)的異常情況?！咀詸z】《老子》這書本里曾記載了一則有趣的故事。有一個人胸懷大志，發(fā)誓要做出一番驚天動地的大事：宰殺龍。為了達到這個目標，他花光了所有的家產(chǎn)，拜師學習屠龍劍法。他將屠龍劍法練得爐火純青，自信能將龍全部殺掉。但是，當他苦練20年后，準備下山殺龍時，卻想盡了所有辦法也找不到龍，結(jié)果只能是英雄無用武之地。5請簡單地談談你的想法。見參考答案15Ｓ實務的應用5Ｓ的內(nèi)容和具體要求5Ｓ包括了整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)等活動。每一項活動分別包含了不同的具體內(nèi)容和要求。接下來將對各項內(nèi)容進行詳細介紹。1.整理（Ｓｅｉｒｉ）是需要或不需要的，這樣對于提高工作效率是很有幫助的。整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品等，要堅決清理出現(xiàn)場。這一步是樹立良好作風的開始。2.整頓（Ｓｅｉｔｏｎ）整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位。通過上一步的整理后，對生要之物，在最簡捷有效的規(guī)章、制度、流程下完成各自的任務。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)3.清掃（Ｓｅｉｓｏ）清掃是把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。清掃中?，F(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證員工們都能安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。4.清潔（Ｓｅｉｋｅｔｕ）清潔是在整理、整頓、清掃之后，認真地維護，保持完美和最佳的狀態(tài)。時將它清除掉。這就是清潔的真正目的。清潔并不是單純從字面上來理解，它是對前三項活動的堅持和深入，從而這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。5.教養(yǎng)（Ｓｈｉｔｕｋｅ）教養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。這是5Ｓ活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動都不能順利開展，也不能持續(xù)下去。因此，實施5Ｓ實務，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。5Ｓ活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開展5Ｓ活動中，要貫徹自我管理的原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來代為辦理，而應當充分依靠現(xiàn)場人員來進行徹底改善。5Ｓ實務產(chǎn)生的效益1.5Ｓ是公司的最佳推銷員（Ｓａｌｅｓ）5Ｓ本身展現(xiàn)的效益之一就是：5Ｓ是公司最佳的推銷員。僅僅通過外觀無業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量失去信心。實施5憑借企業(yè)本身的默契。5Ｓ會使企業(yè)的生產(chǎn)條理清晰。因此，對于企業(yè)來說，5Ｓ就是向外界宣傳公司形象的最佳推銷員。2.5Ｓ是降低生產(chǎn)成本的節(jié)儉家（Ｓａｖｉｎｇ）5Ｓ是降低生產(chǎn)成本的指標之一。當企業(yè)推行5Ｓ時，能切實有效地在生產(chǎn)部分：產(chǎn)生不合格品的部分、產(chǎn)品浪費的部分，以及產(chǎn)生多余半成品的部分。當企業(yè)直接發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)生異常的部分，才能認真思考產(chǎn)生這些異常的原因，然后才能思考改進的對策來妥善地解決問題，從而有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。3.5Ｓ是企業(yè)進行安全生產(chǎn)的安全守護神（Ｓａｆｅｔｙ）5備傾倒、電源接頭漏電，或企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中為了回避材料而被機器設備碰傷。從5磕碰的機會，創(chuàng)建一個明快的工作環(huán)境。5Ｓ所起到的效果就包括讓公司生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境更為安全，抑制安全事故的發(fā)生。4.5Ｓ是標準的推動家（Ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ）5規(guī)劃，根據(jù)生產(chǎn)的經(jīng)驗，將合理的規(guī)劃逐步標準化。產(chǎn)品生產(chǎn)時，按照作業(yè)標準境雜亂無章，即使硬要強制推行標準化也是很困難的。5性，也更有事實依據(jù)。通過5Ｓ的實施來發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常，并推動標準化的實施，防堵異常情況的發(fā)生。5.5Ｓ是工作滿意的創(chuàng)造家（Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ）5Ｓ同時也是工作滿意的創(chuàng)造家。企業(yè)在推行5Ｓ的過程中，能十分有效地提高員工的滿意度，繼而相應地提高員工的生產(chǎn)的積極性有直接的良好效果。另外，如果企業(yè)的薪資制度合理，而且保證升遷管道暢通，確保員工工作度的提升，必將有利于員工少犯錯誤?！景咐?Ｓ做得非常好。一般的傳統(tǒng)鑄造加工工廠通常來講比較危險，而且環(huán)境比較臟、廠的生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、整齊程度大大好于其它的制造（DFBDFB）廠家。這家企業(yè)對設備通常進行每周保養(yǎng)。保養(yǎng)設備時，作業(yè)人員拿著布包和工毫不出差錯。原來這家企業(yè)的蘇總裁對管理特別重視。有一次，他在車間巡視時發(fā)現(xiàn)地1等到工作人員把所有的現(xiàn)場清理之后，總裁才合上了電源總開關。因此，這家鑄造廠的5Ｓ做得好的緣故是因為有一位管理嚴格的總裁。5Ｓ的推行，需要公司高層主管的關注。如果公司高層主管主觀上不關心5Ｓ，或本身不了解5Ｓ的含義，那么5Ｓ就很難實施下去，也很難有良好的效果?！颈局v小結(jié)】5Ｓ實務是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。5Ｓ是在長期的生產(chǎn)實踐中摸