園林工程施工管理要點全套

園林工程施工管理要點全套第一節(jié)施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)園林工程施工管理：施工管理單位在特定的園址，按設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行的實際施工的綜合性管理活動。任務(wù)：根據(jù)建設(shè)項目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工方案，對現(xiàn)場進(jìn)行全面合理組織，使勞動資源得到合理配置，保證建設(shè)項目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。二、園林工程施工管理的作用(1)保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ)；(2)保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來；(3)很好地組織勞動資源，適當(dāng)調(diào)度勞動力，減少資源浪貲，降低施工成本；(4)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量；(5)協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；(6)有利于勞動保護、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；(7)加強園林工程施工管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按量按時完成。三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容（一）工程管理對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。重要環(huán)節(jié)：做好施工前的各種準(zhǔn)備工作；編制工程計劃；確定合理工期；擬定確保工期和施工質(zhì)量的技術(shù)措施；通過各種圖表及詳細(xì)的日程計劃進(jìn)行合理的工程管理，并把施工中可能出現(xiàn)的問題納入工程計劃內(nèi)，做好必要的防范工作。（二）質(zhì)量管理根據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進(jìn)行施工管理；對施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。（三）安全管理保證工程順利施工和保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取必要的措施努力避免或減少損失，杜絕勞動傷害。（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟收入。為此在施工過程中應(yīng)有成本概念，既要保證質(zhì)量，符合工期，又要講究經(jīng)濟效益。搞好預(yù)算管理，做好經(jīng)濟指標(biāo)分析，大力降低工程成本，增加盈余。（五）勞務(wù)管理工程施工應(yīng)注意施工隊伍的建設(shè)，特別是對施工人員的園林植物栽培管理技術(shù)的培訓(xùn)，除必要的勞務(wù)合同、后勤保障外，應(yīng)做好勞動保險工作。加強職業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，采取有競爭性的獎勵制度調(diào)動施工人員的積極性。與此同時，制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動定額，保障職工利益，明確其施工責(zé)任。四、施工準(zhǔn)備工作的實施(一)熟悉設(shè)計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀施工前，應(yīng)首先對園林設(shè)計圖有總體的分析和了解，體會其設(shè)計意圖，掌握設(shè)計手法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工現(xiàn)場踏察，對現(xiàn)場施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清除，哪些屬市政設(shè)施要加以注意等。(二)做好工程事務(wù)工作根據(jù)工程的具體要求，編制施工預(yù)算，落實工程承包合同，編制施工計劃，繪制施工圖表，制訂施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制及管理條例等。(三)準(zhǔn)備工作(1)通過現(xiàn)場平面布置圖，進(jìn)行基準(zhǔn)點(控制點)測量，確定工作區(qū)的范圍，搞好三通一平，并對整個施工區(qū)做全面監(jiān)控。(2)布置好各種臨時設(shè)施，道路應(yīng)做環(huán)狀布置，生活及辦公用房沿周邊設(shè)置，倉庫應(yīng)按需而設(shè)，做到最大限度降低臨時性設(shè)施的投入。五、竣工驗收工作園林工程竣工驗收是建設(shè)單位對施工單位承包的工程進(jìn)行最后的一次檢查驗收工作，是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段。做好工程竣工驗收，能盡早交付使用，向游人開放，盡快發(fā)揮其投資效益；同時通過驗收，能及時發(fā)現(xiàn)工程收尾中可能出現(xiàn)的問題，特別是園林工程中栽種的花草、樹木等的管護問題。以便采取措施予以解決，確保工程質(zhì)量，使工程早日投入使用，對施工單位和建設(shè)單位雙方有益而十分重要的一項工作。第二節(jié)施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進(jìn)度計劃有序地進(jìn)行施工。一、園林工程的組織施工(一)施工中的全局意識園林工程是綜合性藝術(shù)工程，工種復(fù)雜，材料繁多，施工技術(shù)要求高，這就要求現(xiàn)場施工管理全面到位，統(tǒng)籌安排。在加強關(guān)鍵工序施工時，不得忽視非關(guān)鍵工序的施工；在勞動力調(diào)配上注意工序特征和技術(shù)要求，要有針對性；各工序施工必須清楚銜接，材料機具供應(yīng)到位，從而使整個施工過程在高效率、快節(jié)奏中進(jìn)行。(二)組織施工要科學(xué)、合理、實際施工組織設(shè)計中確定的施工方案、施工方法、施工進(jìn)度是科學(xué)合理組織施工的基礎(chǔ)，應(yīng)注意不同工作上的時間要求，合理組織資源，保證施工進(jìn)度；同時搞好各工序的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，建立必要的崗位責(zé)任制，并做好施工現(xiàn)場的原始記錄和統(tǒng)計工作。(三)施工過程的全面監(jiān)控由于施工過程屬繁雜的工程實施活動，各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)一些在施工組織設(shè)計中未能考慮到的問題，這就必須根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整和解決。這項工作應(yīng)由有責(zé)任心、有經(jīng)驗、既有解決問題的能力又有魄力的同志負(fù)責(zé)，要貫穿于全工程的五大管理之中。二、園林工程施工總平面圖的管理根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進(jìn)度計劃有序地進(jìn)行施工。園林工程現(xiàn)場特點：范圍廣、工序多，工作面分散。(1)現(xiàn)場平面圖是施工總平面管理的依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計要素，不得隨意更改。(2)在實際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場布置俐有不符合現(xiàn)場的情況，要針對具體的施工條件提出修改的意見，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。(3)平面圖管理的實質(zhì)是水平工作面的合理組織。要視施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、季節(jié)條件及園林景觀特點等做實際勞動力的安排，爭取縮短工期。三、施工過程中的檢查工作園林設(shè)施多是游人直接使用和接觸的，不能存在絲毫隱患，為此，應(yīng)特別注意工程施工過程中的檢查驗收工作，要把它視為確保工程質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)，并貫穿于整個施工過程中。(一)檢查的種類根據(jù)檢查的對象不同可將檢查分為兩類。1、材料檢查：對施工所需的材料、設(shè)備質(zhì)量及數(shù)量的確認(rèn)記錄；2、中間作業(yè)檢查：施工過程中作業(yè)結(jié)果的檢查驗收，施工階段中間檢查和隱蔽工程驗收。（二）檢查的方法1．材料檢查，對于設(shè)計圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查(1)物資采購要合乎國家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不得購買假冒偽劣產(chǎn)品及材料。(2)所購材料必須有合格證書、質(zhì)量檢驗證書和廠家名稱、出產(chǎn)日期、有效使用期限等。2.中間作業(yè)檢查四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效地使用機械、合理組織勞動力的一種施工管理手段。其中心任務(wù)是通過勞動力的科學(xué)組織，使各工作面發(fā)揮最高的工作效率。調(diào)度的基本要求是平均合理，保證重點，兼順全局。調(diào)度的方法是積累和取平。上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個施工工序A、B、C、D和兩個階段。其中A、B、C、為第一施工階段，但C工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成，因此，時間上不太協(xié)和。另外，最早開工累積人數(shù)為12人，緊后工序僅需7天，若按此施工將會導(dǎo)致勞動力前期安排過緊，后期過松地現(xiàn)象，所以需要進(jìn)行調(diào)配方法：遲延C工序的開工日期，安排期從第7天開始，連續(xù)施工7天。這樣保持了勞動力的平衡，整個施工階段最多安排人數(shù)10人，最少時亦可用9人，從而取得合理優(yōu)化。第三節(jié)施工基層管理一、園林工程施工作業(yè)計劃的編制園林工程施工作業(yè)計劃是根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位(如工程隊、班組)在特定時間內(nèi)施工任務(wù)的行動的安排，它是季度施工任務(wù)的基層分解，由具體的執(zhí)行單位操作的基層作業(yè)計劃。目前，施工作業(yè)計劃多采用月度施工計劃的形式，其下達(dá)的施工期限很短，但對保證年度計劃的完成意義重大。(一)編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則1、集中力量保證重點工序施工，加快工程進(jìn)度的原則2、年、季、月計劃相結(jié)合的原則：“月保季，季保年”的連鎖式管理模型。3、實事求是，量力而行的原則：充分考慮自身的技術(shù)力量、工程隊(組)的勞力情況及施工條件。做到制定的指標(biāo)切合實際，不過分超前，既有先進(jìn)性也要留有余地，使基層施工組織更能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然指標(biāo)也不能過低，以量力而行為原則(二)制定園林工程施工作業(yè)計劃的依據(jù)(1)相應(yīng)的年度計劃、季度計劃。上級主管部門下達(dá)的各項指標(biāo)及關(guān)鍵工程(或工序)的進(jìn)度計劃等。(2)多年來基層施工管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗。(3)上月計劃完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。(4)各種先進(jìn)合理的計劃定額指標(biāo)，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額，物資占用定額、費用開支定額、設(shè)備利用定額等。(三)編制園林工程施工作業(yè)計劃的程序(1)單位(或公司)下達(dá)指標(biāo)；(2)施工隊根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計劃初稿；(3)初稿報送單位(或公司)，單位進(jìn)行總計劃平衡；(4)施工隊根據(jù)平衡后的計劃重新調(diào)整作業(yè)計劃，送公司審批；(5)月底可得審批的下月施工作業(yè)計劃。本月必須申報完下月的計劃，否則難以開工。二、園林工程施工任務(wù)單和管理概念：園林工程施工任務(wù)單是由園林施工單位(或工程公司)按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理方式。作用：通過施工任務(wù)單．基層施工班組對施工任務(wù)、工程范圍更加明確，對工程的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約等要求更能全面把握。有利于施工任務(wù)單位組織施工，可以達(dá)到保質(zhì)保量，安全順利施工的目的。三、園林工程施工技術(shù)管理（一）有關(guān)概念1、技術(shù)：人類為實現(xiàn)社會需要而創(chuàng)造和發(fā)展起來的手段、方法和技能的總稱。它是技術(shù)工作中技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備和技術(shù)資料等技術(shù)要素的綜合。2、技術(shù)管理：指對企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對各項技術(shù)活動的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。3、意義：搞好園林工程的技術(shù)管理工作，有利于提高園林工程企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，增強施工企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益。（二）技術(shù)管理的組成（三）技術(shù)管理的特點1、綜合性2、相關(guān)性3、多樣性4、季節(jié)性（四）技術(shù)管理的內(nèi)容1.建立技術(shù)管理體系，加強技術(shù)管理制度建設(shè)(1)圖紙會審管理制度(2)技術(shù)交底制度(3)計劃先導(dǎo)的管理制度（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督是現(xiàn)代施工管理五大職能）(4)材料檢查制度(5)基層統(tǒng)計管理制度2.建立技術(shù)責(zé)任制(1)落實領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制，明確技術(shù)職