注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(戰(zhàn)略選擇)歷年真題試卷匯編

〔戰(zhàn)略選擇歷年真題試卷匯編2(總分：62.00，做題時(shí)間：90一、<B>單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。</B>(總題數(shù)：16，分?jǐn)?shù)：32.00)煤炭公司簽訂了長期購銷協(xié)議，神大鋼鐵公司的進(jìn)展戰(zhàn)略是()。前向一體化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略 √D.多元化戰(zhàn)略化戰(zhàn)略。1998FF市場開發(fā) √產(chǎn)品開發(fā)C.市場滲透D.相關(guān)多元化F甲公司的戰(zhàn)略類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。和進(jìn)展的唯一途徑就是走低價(jià)值路線，過去國內(nèi)汽車市場始終流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一1／2，利潤微薄可想而知，依據(jù)根本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當(dāng)時(shí)的競爭戰(zhàn)略是()。集中本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略√C.混合戰(zhàn)略D.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略1／2”，說明是低價(jià)策略。“華美公司起步初期唯一途徑就是走低價(jià)值路線”，二者結(jié)合屬于低價(jià)低值戰(zhàn)略，即集中本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。4.(2017xX壺的主要緣由是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度，軟化后的過濾水可以帶來更好的口感。在法國和意大利，消費(fèi)者將其作為瓶裝水的一種低本錢替代品。而在進(jìn)入中國大陸市場初期，X費(fèi)品，它代表安康的水質(zhì)和時(shí)尚的生活感受，在本案例中，消費(fèi)者的市場細(xì)分不包括()。人口細(xì)分 √C.行為細(xì)分D.地理細(xì)分受，表達(dá)了心理細(xì)分。(JIT)的作用說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.該系統(tǒng)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性B.該系統(tǒng)可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小C.該系統(tǒng)能夠削減對供給商的依靠√D.該系統(tǒng)避開了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的狀況JITC6.(20172016545G商K。KKA.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)√尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對外投資主要是進(jìn)展中國家跨國公司向興旺國家投資，其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獵取興旺國家企GK，K了遠(yuǎn)航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的進(jìn)展戰(zhàn)略是()。前向一體化戰(zhàn)略 √C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。遠(yuǎn)航造船廠、國興造船廠、天州鋼簾線制造廠都是神大鋼鐵公司的下游企業(yè)，所以其進(jìn)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。了重大變化，該公司樂觀應(yīng)對這一變化，對旗下白酒品牌重進(jìn)展了定位，并依據(jù)“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)到群眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略類型是()。A.多元化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)C.放棄D.轉(zhuǎn)向 √是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司實(shí)行的進(jìn)展戰(zhàn)略屬于()。A.多元化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略 √D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略以實(shí)行的是一體化戰(zhàn)略。簽賬回贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于()。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略 √購物時(shí)使用他們的信用卡。此題表達(dá)的就是市場滲透戰(zhàn)略。成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在“產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略組合”矩陣中稱為()。市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略 √D.多元化戰(zhàn)略B。油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、選購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略屬于()。A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略 √該企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。13A.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高√B.乙公司需要確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定C.丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低，而供給商數(shù)量較少D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著化適用的條件。多的客戶。該旅行社承受的戰(zhàn)略是()。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略 √某旅行社承受這樣的營銷方法吸引更多的客戶，增加了現(xiàn)有市場占有率，屬于市場滲透戰(zhàn)略。A.甲建筑公司進(jìn)軍旅游行業(yè)B.乙家電公司建設(shè)自己的專賣店體系C.丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家D.丁牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場√選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于前向一體化，選項(xiàng)C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。25該公司對產(chǎn)品包裝進(jìn)展美化，并承受買贈(zèng)等促銷措施。依據(jù)以上信息可以推斷此種策略屬于()。市場滲透戰(zhàn)略 √產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略A二、<B>多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的全部</B>(總題數(shù)：13，分?jǐn)?shù)：26.00)略的適用條件包括()。A.企業(yè)增長潛力大 √銷售本錢高或牢靠性差供給商少而需求方競爭者多√企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，對企業(yè)格外重要√后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：①企業(yè)現(xiàn)有供給商的供給本錢較高或者牢靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；②供給商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；④企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；⑤供給環(huán)節(jié)的利潤率較高；⑥企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)而B條件。A.某酒店收購一家旅游公司，進(jìn)入的業(yè)務(wù)市場B.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累積航空里程積分√C.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將生產(chǎn)出來的智能手機(jī)銷往拉美國家D.某超市為了提高牙膏的銷售，承受美化包裝、買贈(zèng)的促銷方式√CD)Z2008Z產(chǎn)和經(jīng)營。200980％的自有資金，完成了對Zz公司并購的類型屬于()。友善并購 √產(chǎn)業(yè)資本并購 √杠桿并購縱向并購 √200980％的自有資金，完成了對ZZ藍(lán)太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。z縱向并購。A.聚焦細(xì)分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等√適應(yīng)多樣化的顧客需求，開發(fā)多種效勞品種增加效勞的附加價(jià)值，如在顧客等候時(shí)供給茶水、雜志等√連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，將效勞點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中√依據(jù)題干文字“是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)”，再結(jié)合選項(xiàng)，可以推斷該題考核點(diǎn)為零散產(chǎn)業(yè)。靚影公司所處產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：(1)抑制零散——獲得本錢優(yōu)勢。(2)增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度。(3)特地化——目標(biāo)集聚。選項(xiàng)B司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有()。便于信息的保密 √能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) √隨著與供給商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得價(jià)格上的優(yōu)待能與供給商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系√甲公司選用的是單一貨源策略。隨著與供給商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得高質(zhì)量的貨源。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。A.公司的銷售商利潤率較高企業(yè)現(xiàn)有供給商牢靠性差√企業(yè)現(xiàn)有銷售商牢靠性差掌握原材料本錢對企業(yè)格外重要√后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供給商供給本錢較高或者牢靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；供給商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供給環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)而言格外關(guān)鍵，后A、C告宣傳，托付其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所表達(dá)的收縮戰(zhàn)略的方式有()。削減本錢 √調(diào)整營銷策略 √分包 √資產(chǎn)互換高管減薪屬于削減本錢；加強(qiáng)廣告宣傳屬于調(diào)整營銷策略；托付其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。24.(2016年)甲公司是吉利集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭劇烈等緣由，甲公司，甲公司被外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉利集團(tuán)面臨的退出障礙有()。退出本錢 √政府與社會(huì)約束固定資產(chǎn)專用性程度√感情障礙 √是感情障礙。25.(20162015年，作，同時(shí)，甲公司向乙公司供給社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有()。投資轉(zhuǎn)置本錢較高√聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分雙方具有較好的信任感和責(zé)任感√企業(yè)對聯(lián)盟的掌握力量差甲乙互換股份，屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)A、C正確，選項(xiàng)B、D屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有()。出資收購一家煤礦突出旅游業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)低價(jià)特色√將旗下酒店業(yè)務(wù)剝離加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入√ABCDB、D。以下關(guān)于一體化戰(zhàn)略描述錯(cuò)誤的有()。企業(yè)承受縱向一體化戰(zhàn)略可以有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)√企業(yè)承受橫向一體化戰(zhàn)略可以有效掌握銷售渠道√企業(yè)承受后向一體化戰(zhàn)略可以有效掌握關(guān)鍵原材料的本錢企業(yè)承受縱向一體化戰(zhàn)略會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部治理本錢AB50％的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降本錢，強(qiáng)化本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的()。橫向一體化縱向一體化 √前向一體化后向一體化 √此適合承受縱向一體化中的后向一體化戰(zhàn)略。為此，公司董事會(huì)打算并購一家手游公司進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)玩耍。以下選項(xiàng)中，屬于該企業(yè)承受多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)有()。A.更簡潔地從資本市場中獲得融資B.分散風(fēng)險(xiǎn) √C.運(yùn)用盈余資金D.找到的增長點(diǎn) √B、D。三、<B412用中文解答最高得分為；如使用英文解答，須全部使用英文最高得分為。第3小題和第4小題。</B>(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：4.00)(2014C業(yè)務(wù)。近年來公司以多種方式進(jìn)展業(yè)務(wù)拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易本錢，2009C3570％股權(quán)，以增加公司在特色原料藥年江康公司以合作爭論開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)展合作，通健公司的優(yōu)勢在于藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗(yàn)。這一合作使江康公司實(shí)現(xiàn)了從藥研發(fā)到臨床前試驗(yàn)一體化的業(yè)務(wù)整合。要求：〔分?jǐn)?shù)：4.00〕(1).簡要分析江康公司實(shí)施縱向一體化的具體類型、內(nèi)涵與優(yōu)點(diǎn)。正確答案：(正確答案：江康公司向原料藥材業(yè)務(wù)延長(建設(shè)5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購在這一領(lǐng)域權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效掌握關(guān)鍵原材料等投入的本錢、質(zhì)量及供給牢靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)展。“為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易本錢”“以增加公司在特向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)掌握和把握市場，增加對消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力?！皩?shí)現(xiàn)從藥研發(fā)到臨床