經(jīng)營(yíng)管理ISOTS16949過(guò)程輸入輸出及過(guò)程描述和績(jī)效指標(biāo)

ISO/TS16949過(guò)程輸入輸出及過(guò)程描述和績(jī)效指標(biāo)文件控制程序文控部負(fù)責(zé)行政部負(fù)記錄控制程序用總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理者代制定公司戰(zhàn)責(zé)協(xié)助制式略計(jì)劃和目司戰(zhàn)略計(jì)公司質(zhì)量管劃協(xié)助制定劃代表負(fù)責(zé)業(yè)部門負(fù)責(zé)目標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)的歸口計(jì)劃和目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分確定組織機(jī)責(zé)確定部構(gòu)和各部門控部負(fù)責(zé)命管理者代表和顧客代職責(zé)和崗總經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門經(jīng)公司組管理者代表顧客代表任責(zé)況溝通管理程序工程部負(fù)責(zé)質(zhì)保部負(fù)顧客特殊要息顧客對(duì)產(chǎn)品集識(shí)別顧信息溝通求準(zhǔn)方面顧客參與顧客特殊要求的售部負(fù)責(zé)責(zé)組織相關(guān)識(shí)別顧客部門對(duì)識(shí)別方及服務(wù)出的顧客特方面的特殊要求的評(píng)求及質(zhì)量息方面的特整理顧客門負(fù)責(zé)顧管理者代表銷售部負(fù)溝通管理程果負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系相關(guān)息的收集序求總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理者代管理評(píng)審程主持管理評(píng)責(zé)管理評(píng)間間隔評(píng)審文控部負(fù)質(zhì)量管理體括報(bào)告及項(xiàng)目的實(shí)施提供資源和序質(zhì)量成本分告關(guān)部門負(fù)提交及輸行政部負(fù)責(zé)相關(guān)部門人力資源及員工培訓(xùn)管別行政部負(fù)責(zé)各部門負(fù)培訓(xùn)的制定出培訓(xùn)需人力資源及員工培訓(xùn)管由行政部總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部負(fù)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施織對(duì)基礎(chǔ)率設(shè)備設(shè)施管劃配置的策配置方案政部參與設(shè)施配置參與基礎(chǔ)配置方案()/轉(zhuǎn)并組織方與基礎(chǔ)設(shè)策劃并負(fù)程中的維求態(tài)銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品先期策//場(chǎng)信息的收市場(chǎng)相關(guān)/產(chǎn)品新市場(chǎng)目小組負(fù)開(kāi)發(fā)商務(wù)洽相關(guān)的信略談/銷售部負(fù)責(zé)工程部負(fù)產(chǎn)品先期策/新產(chǎn)品報(bào)價(jià)供目前具和項(xiàng)目確立資源和為過(guò)程的市場(chǎng)品增加的息成本和利負(fù)責(zé)對(duì)可評(píng)審報(bào)告批)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制項(xiàng)目小組負(fù)工程部負(fù)責(zé)主導(dǎo)過(guò)程程設(shè)計(jì)與批準(zhǔn)接收準(zhǔn)則）責(zé)樣件檢試生產(chǎn)時(shí)作等過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的管負(fù)責(zé)樣件理交與顧客控部負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組與顧客有關(guān)的過(guò)程控制銷售部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)溝通管理程序顧客特殊要保部負(fù)責(zé)質(zhì)量要求采購(gòu)能力審采購(gòu)部負(fù)責(zé)質(zhì)保部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理程序采購(gòu)過(guò)程的與供方的供方管理程責(zé)供方的選序予原料采備源價(jià)和重新評(píng)控部負(fù)責(zé)價(jià)、采購(gòu)申供方質(zhì)量/設(shè)備維修購(gòu)申請(qǐng)和劃生產(chǎn)計(jì)劃控求息/生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程部負(fù)制造過(guò)程控設(shè)備設(shè)施管產(chǎn)品制造過(guò)率程的歸口管負(fù)責(zé)生產(chǎn)務(wù)提供過(guò)///作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證標(biāo)識(shí)和可追特性進(jìn)行序維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程護(hù)及生產(chǎn)現(xiàn)責(zé)產(chǎn)品及場(chǎng)的環(huán)境管視和測(cè)量理銷售部負(fù)責(zé)工程部負(fù)顧客財(cái)產(chǎn)的率/顧客財(cái)產(chǎn)管顧客工裝顧客圖紙生產(chǎn)部負(fù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程部負(fù)設(shè)備設(shè)施管設(shè)備的歸口產(chǎn)設(shè)備消配件和關(guān)率備驗(yàn)收、維防性和預(yù)見(jiàn)劃標(biāo)態(tài)/項(xiàng)工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部負(fù)用過(guò)程中裝設(shè)計(jì)和變工裝管理程序劃負(fù)責(zé)工裝管質(zhì)保部負(fù)理系統(tǒng)建立工裝外委過(guò)視生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)銷售部負(fù)物流管理程帳負(fù)責(zé)本過(guò)程購(gòu)過(guò)程物率序最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)進(jìn)貨物過(guò)程產(chǎn)品單及最終產(chǎn)品排銷售部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部倉(cāng)100%產(chǎn)品交付管(顧負(fù)責(zé)對(duì)交付產(chǎn)品運(yùn)輸安排及對(duì)承運(yùn)交付產(chǎn)品))饋款財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)銷售部負(fù)顧客帳款管應(yīng)收款帳目負(fù)責(zé)交付,銷售部負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)提供負(fù)責(zé)協(xié)助服務(wù)管理程序銷售部負(fù)責(zé)質(zhì)保部負(fù)建立顧客信客反饋信服務(wù)管理程序息獲取渠道處理措施及顧客投訴定及措施負(fù)責(zé)及時(shí)組顧客反饋織顧客反饋處理措施負(fù)責(zé)及時(shí)傳信息處理遞至相關(guān)部溝通管理程序研門理監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序1質(zhì)保部負(fù)責(zé)各職能部監(jiān)視和測(cè)量責(zé)協(xié)助質(zhì)裝置的控制完成對(duì)本測(cè)量系統(tǒng)分析的監(jiān)視和2負(fù)責(zé)建立并34防實(shí)施計(jì)量管5在123/12銷售部負(fù)責(zé)質(zhì)保部負(fù)顧客滿意度顧客滿意度測(cè)量的策劃程監(jiān)視信錄內(nèi)部體系審文控部負(fù)責(zé)內(nèi)審組負(fù)責(zé)產(chǎn)品審核檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品監(jiān)視和貨檢驗(yàn)過(guò)測(cè)量的歸口量信息在間的傳遞率質(zhì)保部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部負(fù)不合格品管性不合格品控息錄糾正和預(yù)防措施和預(yù)防工程部負(fù)不合格提錄各部門負(fù)預(yù)防措施的、質(zhì)保部負(fù)責(zé)銷售部負(fù)數(shù)據(jù)的分析客滿意數(shù)性和使用的歸數(shù)據(jù)分析管標(biāo)管理評(píng)審程序各數(shù)據(jù)分析供方業(yè)績(jī)上傳和使用責(zé)制造過(guò)產(chǎn)品實(shí)物