供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范

Http://Http://全國(guó)統(tǒng)一報(bào)名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實(shí)、求精、互贏、敏捷供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范基本信息開課時(shí)間：0000-00-00培訓(xùn)天數(shù)：0天開課地區(qū)：價(jià)格：￥0報(bào)名電話小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)采購(gòu)人員及外務(wù)人員

課程介紹

《供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》

主講:李文發(fā)

一、培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)采購(gòu)人員及外務(wù)人員

二、培訓(xùn)時(shí)間：2天/12小時(shí)

三、授課特色和內(nèi)容分配

1、講師講解（知識(shí)/技能/方法）占40%；

2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；

3、常見問題的討論及解決對(duì)策（含現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分組討論）占10%；

4、學(xué)員成功經(jīng)驗(yàn)分享占5%；

5、你問我答（解答學(xué)員疑惑）占5%。

四、課程大綱：

第一部分、如何管控供應(yīng)商提供的貨物，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一、采購(gòu)前的要做哪些準(zhǔn)備工作減少風(fēng)險(xiǎn)：

1、如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排

2、如何關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格行情

3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？

4、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享

二、井井有條的物流采購(gòu)運(yùn)作程序，規(guī)避選擇供應(yīng)商不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

1、供應(yīng)商的選擇

2、采購(gòu)交易的磋商——四個(gè)過程

3、簽訂采購(gòu)合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等

三、如何對(duì)采購(gòu)貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避質(zhì)量退貨的風(fēng)險(xiǎn)

1、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)——“三不政策”；

2、質(zhì)量方法的“三步曲”

3、質(zhì)量成本及其控制方法

4、采購(gòu)中質(zhì)量改善

（1）明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

（2）供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)

（3）供應(yīng)商資格認(rèn)證

（4）檢驗(yàn)與試驗(yàn)

（5）關(guān)口前移實(shí)施免檢的做法介紹

（6）供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善

（7）供應(yīng)商扶植

（8）認(rèn)證機(jī)構(gòu)品質(zhì)認(rèn)證

●案例分享：

1、某電子集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系檢查

2、深圳某電子科技公司實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

3、杭州某塑膠電子公司控制供應(yīng)商質(zhì)量減少風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)策略

4、北京某軍工企業(yè)對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理的意見

四、如何減少供應(yīng)商貨物在運(yùn)輸過程中及交期過程中的風(fēng)險(xiǎn)

1、運(yùn)輸和交期管理的規(guī)劃

（1）什么是交期管理

（2）確保交期的重要性

（3）交期的規(guī)劃與決策

（4）運(yùn)輸工具的選擇

（5）如何投保

2、采購(gòu)跟催確保交期

（1）采購(gòu)業(yè)務(wù)四個(gè)階段

（2）采購(gòu)各階段交期管理技巧

3、減少供應(yīng)商交期延誤的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（1）交期延誤原因分析

（2）改善與供應(yīng)商的溝通

（3）建立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度

（4）編制實(shí)績(jī)資料

●案例分享：

1、深圳富士康公司交期跟催表

2、金洋集團(tuán)企業(yè)的交期管制表

●現(xiàn)場(chǎng)討論：

1、如何縮短訂單處理的周期，減少交期延誤的風(fēng)險(xiǎn)

（1）組織保障

（2）流程優(yōu)化

（3）電子化

（4）加強(qiáng)預(yù)測(cè)

2、如何縮短采購(gòu)周期，提高達(dá)成率，減少誤期風(fēng)險(xiǎn)

（1）供應(yīng)商庫存的管理

（2）供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展策略

（3）共享的信息平臺(tái)

（4）加強(qiáng)跟催和溝通

第二部分、運(yùn)用采購(gòu)審計(jì)與稽核手段,來預(yù)防商業(yè)不道德行為

一、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用和流程

1、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用

2、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程及注意問題

3、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)中使用的基本資料有哪些？

4、如何控制采購(gòu)和付款過程？

二、采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

1、采購(gòu)決策的審查及審核的重點(diǎn)

2、如何審查采購(gòu)計(jì)劃其重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么

3、采購(gòu)管理的審查重點(diǎn)

4、采購(gòu)方式的審查重點(diǎn)

5、采購(gòu)合同的審查重點(diǎn)

6、采購(gòu)支出及應(yīng)付賬款的審查重點(diǎn)

●案例分析——某公司開展采購(gòu)價(jià)格審計(jì)經(jīng)驗(yàn)

三、采購(gòu)稽核及不道德行為的防范

1、采購(gòu)作弊方式及如何防范

2、采購(gòu)不道德現(xiàn)象和杜絕措施

3、如何防止暗箱操作

●現(xiàn)場(chǎng)分組討論：為什么說采購(gòu)人員容易出事？如果您是一名采購(gòu)經(jīng)理您將如何來管理采購(gòu)人員？

第三部分、重大物流采購(gòu)合同、所有權(quán)交接管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、識(shí)別采購(gòu)合同及其在商務(wù)活動(dòng)的作用

2、采購(gòu)合同哪些是主要條款，哪些是附屬條款，兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎？

3、合同的形成要求

4、到底由誰起草合同才有效，采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)？

5、構(gòu)成合同的四大要素，這四大要素之間有什么關(guān)系，只有什么要素才具備法律效力？

6、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考：

（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？

（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？

（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？

7、請(qǐng)區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人，他們對(duì)合同的能力受限制嗎？都有法力效力嗎？

8、授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？

9、、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？

10、導(dǎo)致合同無效的四個(gè)因素，請(qǐng)分別分析；

11、可撤銷合同的幾種類型分析；

12、思考：（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？

13、合同關(guān)系不涉及第三人原則

14、解密：某公司一起合同糾紛案；

15、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別

16解密——合同條款是否有效，要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)

17、采購(gòu)合同其他條款詳解

（1）免責(zé)和限責(zé)條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測(cè)？

（2）預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制？

（3）所有權(quán)保留：請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移？現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題。

（4）案例分析：某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。

（5）賠償條款：如何追責(zé)？

（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力？

（7）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法

18、合同的條款之戰(zhàn)

（1）條款之戰(zhàn)的過程；

（2）條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)

（3）如何規(guī)避條款之戰(zhàn)

19、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們？

（1）固定價(jià)格

（2）可變價(jià)格

（3）成本累加（成本補(bǔ)償）定價(jià)

20、采購(gòu)合同的支付條款

（1）支付方式——支票、銀行轉(zhuǎn)賬、匯票；

（2）分期付款（支付周期）

（3）發(fā)票處理?xiàng)l款

（4）確定支付點(diǎn)

（5）支付的貨幣種類

（6）分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)

（7）如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)？

21、預(yù)付款（又稱合同訂金）、保留金如何處理？

22、案例分析：給出一個(gè)背景，然后討論：（1）根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？（2）詳細(xì)說明你是如何得出結(jié)論的？

23、A分司與B集團(tuán)公司合同案例分享

24、關(guān)于電子合同（如EDI與SAP連接商務(wù)）的法律規(guī)定

（1）電子合同面臨的法律問題——書面形式問題、簽字的問題、證據(jù)效力的問題和時(shí)間地點(diǎn)的問題、電子數(shù)據(jù)傳遞的問題；

25、〈我國(guó)合同法〉對(duì)電子合同的法律規(guī)定和要求

26、履行合同時(shí)欺詐行為的防范

（1）對(duì)主體的欺詐行為的防范；

（2）對(duì)質(zhì)量條款的欺詐行為的防范

（3）對(duì)索賠條款的欺詐行為的防范

（4）對(duì)以次充好的欺詐行為的防范

27、現(xiàn)場(chǎng)思考；（1）你是否充分了解采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施將其最小化？（2）簽訂大項(xiàng)目采購(gòu)合同前了解法律情況？（3）是否了解本企業(yè)與保險(xiǎn)公司的合作方式？以前投保工作是否出現(xiàn)過差錯(cuò)？（4）對(duì)審單的要點(diǎn)是否了解于胸？

第四部分、如何正確管理買賣合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1.買賣合同的要求和法律特征

2.買賣合同的有哪些必備條款

3.買賣合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)

4、買賣合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和利益的承受

6.法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)

7.特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣的買賣合同

8、企業(yè)如何在買賣合同中得益

9、案例：某公司與客戶的買賣合同糾紛

第五部分、如何管控倉(cāng)庫環(huán)節(jié)中貨物，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一、庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理

1、庫存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)

2、庫存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成

3、提高庫存準(zhǔn)確度——它是保證庫存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵。

三、如何加速倉(cāng)庫物料周轉(zhuǎn)

四、如何降低原材料庫存

1、供應(yīng)商管理庫存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系

3、共享的信息平臺(tái)——用信息代替庫存。

●案例分享：

1、OPPO公司的如何實(shí)現(xiàn)VMI的，減少庫存風(fēng)險(xiǎn)

2、華南某電子科技公司如何減少庫存呆滯品，提高周轉(zhuǎn)率的？

3、中國(guó)海爾公司如何有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存及JIT的作法，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)

五、出貨作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、出庫規(guī)范操作的要求

2、出庫操作的程序

3、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

4、非正常領(lǐng)料之處理

5、物料出庫供應(yīng)的控制

6、高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送要解決的問題

7、成品配送流程

8、訂單處理

9、分揀與備貨作業(yè)

10、裝車作業(yè)

第六部分、銷售如何做好訂單評(píng)審和客戶服務(wù)減少風(fēng)險(xiǎn)

一、訂單管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、售前、售中、售后的技巧

2、如何確認(rèn)客戶所需樣品？

3、何制定合理的報(bào)價(jià)

4、如何接收客戶正式訂單？

5、如何進(jìn)行訂單評(píng)審？

6、如何處理口頭訂單

7、如何簽單（簽約），應(yīng)注意哪里細(xì)節(jié)問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

8、當(dāng)客戶訂單有變更時(shí)如何處理？

（二）處理客戶問題時(shí)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1、程序服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)的特點(diǎn)及應(yīng)用

2、客戶投訴的價(jià)值

3、處理客戶投訴的步驟：（1）讓客戶發(fā)泄，充分道歉（2）受理客戶投訴（3）尋求解決問題的方案（4）答復(fù)客戶（5）跟蹤服務(wù)

4.處理客戶投訴的溝通方法和技巧：（1）“移情法”（2）“三明治法”（3）：“諒解法”（4）“引導(dǎo)征詢法”

第七部分、促成企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)范化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的三大因素

第01節(jié)：運(yùn)用供應(yīng)鏈（SCM）的影響提高績(jī)效

一、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）

二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)如何實(shí)施

三、供應(yīng)鏈管理四大原則

四、案例：某公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績(jī)

第02節(jié)：標(biāo)桿管理對(duì)物流采購(gòu)的影響，減少風(fēng)險(xiǎn)

一、某公司是標(biāo)桿管理的范例

二、標(biāo)桿管理如何運(yùn)行

第03節(jié)：物流采購(gòu)交易中的誠(chéng)信和道德

一、采購(gòu)中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則

二、如何對(duì)待商業(yè)禮物和款待

三、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)

四、如何防止出現(xiàn)不道德的行為

五、案例——CIPS道德準(zhǔn)則介紹

六、遵循道德的供應(yīng)來源——供應(yīng)商不能接受的行為

師資介紹

李文發(fā)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

【專家背景】

v華南理工大學(xué)MBA學(xué)歷、新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師；

v世界500強(qiáng)集團(tuán)亞太區(qū)特聘采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)；

v中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、CNAT注冊(cè)審核員；

v中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師；

v英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)鏈學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師；

v世界貿(mào)易中心ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師；

v香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師；

v高級(jí)采購(gòu)師、人力資源高級(jí)管理師、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；

【核心價(jià)值】

v李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開放以來第一代（始于1990年）采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu)/物流與供應(yīng)鏈管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)，大東集團(tuán)，華科集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理者代表派往韓國(guó)三星，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。

v李老師他擁有10年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)（培訓(xùn)咨詢始于2006年初），曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營(yíng)企業(yè)做過80多個(gè)整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。

v27年以來，李老師最早將企業(yè)采購(gòu)，訂單預(yù)測(cè)分析，生產(chǎn)計(jì)劃管理，倉(cāng)庫物流配送管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《供應(yīng)鏈管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國(guó)！作為中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者和播種者，李老師授課培訓(xùn)輾轉(zhuǎn)全國(guó)30個(gè)省、自轄市和自治區(qū)（除云南和西藏外），每年均授課量230多天/年，接觸的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)，他第一次改變了傳統(tǒng)企業(yè)“米”字型的采購(gòu)模式為“一把傘”及“捆綁”式的模式，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型和融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。李老師原創(chuàng)課程《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)成本》《合同和招投標(biāo)管理》、《庫存控制》、《SCM—PMC》等成為行業(yè)的標(biāo)桿和經(jīng)典課程，多年來被中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、新希望集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國(guó)冶金集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、日立集團(tuán)等中外名企作為內(nèi)訓(xùn)課程的首選！這些經(jīng)典課程雖被后來者效仿和復(fù)制，但從未見其超越！

v多年來李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，2012年、2013年、2014年連續(xù)3年獲得中國(guó)講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國(guó)著名采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)。李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，解決實(shí)際問題見長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評(píng)價(jià)。李老師愿同企業(yè)的供應(yīng)鏈開拓者們一道，為企業(yè)和供應(yīng)鏈集成轉(zhuǎn)型升級(jí)、供應(yīng)鏈管理一體化、供應(yīng)鏈的成本降低和風(fēng)險(xiǎn)控制保駕護(hù)航！

【授課風(fēng)格】

在培訓(xùn)、咨詢中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，