員工晉升調薪管理辦法

員工晉升、調薪管理措施第一章晉升管理措施晉升定義和宗旨（一）晉升定義：為因應崗位和員工能力之匹配規(guī)定，根據我司《職務等級對照表》對員工職位等級進行提高，晉升緣由強調“能力+績效”，是對員工工作能力承認的狀況下提高其職務和權限，一般規(guī)定晉升的工作內容要發(fā)生對應的變化。（二）本措施建立科學合理的征才管道和關鍵崗位晉升機制，為具有對應能力的員工提供有自主權的晉升機會，鼓勵員工工作積極性；通過選拔和審查，進行必要的晉升人事評議和考核，以獲得與崗位相匹配的人才，為企業(yè)發(fā)明用才、留才的經營環(huán)境。晉升提名原則（一）公平、公開、公正原則【闡明】以員工自我申告晉升和主管提名并行機制體現(xiàn)公平性；以面向員工公告征才晉升制度體現(xiàn)公開性；以晉升人事評議制度進行資格要件審查體現(xiàn)公正性。（二）能力主義原則【闡明】當事人應具有擔當所晉升職位的能力要件；能力要件評估按《晉升人事評議匯報表》實行。（三）舉賢原則【闡明】員工晉升應以推舉賢能為原則，盡量防止單位內出現(xiàn)近親繁殖和派系現(xiàn)象（如親友團、老鄉(xiāng)會等）。（四）德才兼?zhèn)湓瓌t【闡明】主管提名、人事評議、晉升核決者應參照如下人才素質指針；德：以【人格、道德、責任、理念、價值觀】等為素質指針；才：以【技能、專長、專精、學識】等為素質指針；（五）依職務階梯晉升原則【闡明】按附表一「第三條」晉升提報條件（一）必備條件1.單位內出現(xiàn)職位空缺，由下層有工作關聯(lián)性和具有能力者升任；2.具有優(yōu)秀能力和資質，且在原崗位業(yè)績、體現(xiàn)杰出者；3.能通過崗位資歷審查和最低學歷認證；【附表一】職務階梯等級最低學歷認證原階職務最低資歷經理級大專學歷副理級十三至十五等大專學歷課長級十至十二等大專學歷36個月（各等12個月）副課長級七至九等大專學歷12個月高中同等學歷（按破格提高提報）12個月組長級六等高中學歷6個月初中學歷12個月副組長級五等高中學歷6個月初中學歷12個月備注：如遇職缺，而當事人在原職未任滿時，可先行代理，并給付職務津貼，直至各職等期滿及通過考核方可升任。4.和管理幅度、工作任務能形成對應關系【見附表二】【闡明】：間接人員職位設計應以精簡為原則，以個人工作任務量展現(xiàn)飽和狀態(tài)為基準，以免組織臃腫而人浮于事。4.1制造處、品保處關鍵職位管理幅度按附表二執(zhí)行，如超過指標可增設一名同等級職位，組織內關鍵職位之設計以此推算。4.2其他幕僚單位職位設計，應視該職位的工作職責、工作任務量的多少進行設計，如需要新增職位，應進行職務分析而定（注：由人資執(zhí)行），工作量局限性時應采用內部人員兼任?！靖奖矶柯毼恢圃焯?、品保處職位設計其他幕僚單位職位設計課長原則上按部門設一名，管幅總和為360-480人原則上按部門設課長一名副課長管幅總和為120-160人按工作職責、任務量組長管幅總和為30-40人按工作職責、任務量副組長管幅總和為15-29人按工作職責、任務量文職人員原則上一名副課長配置一人為限按工作職責、任務量物料人員按任務量技術人員（二）附加條件1.當事人有接受過有關培訓的記錄2.晉升提名前兩季度考核列優(yōu)等以上3.晉升提名前一年內無重大過錯，或無重大違紀記錄4.晉升提名前六個月內無違反廠規(guī)記錄（三）參照條件1.個人體現(xiàn)經同仁評價良好2.當事人健康狀況良好，精力充沛3.當事人獲得內部合格講師資格，并有實行成效之記錄4.當事人行為和企業(yè)利益或立場無沖突（如在外從事副業(yè)有礙企業(yè)者）「第四條」晉升提報管道（一）公開征才用人單位遇職缺或有需要儲備培訓人才（注：如管理職、專業(yè)技術職、文職和物料人員等單位內部培訓后的提高），應公布【內部征才公告書】選拔合適之員工，此為員工晉升作業(yè)之首要?！娟U明】：根據員工晉升公開、公平、公正的原則，需要選拔晉升、儲備培訓人員時，由用人單位填寫《內部征才公告書》，經核準后向員工公告選才原則及各項資格要件，公開選拔合適人選予以晉升，以促使本晉升原則得以體現(xiàn)，亦鼓勵員工競爭上崗和清晰獲得提高要努力的方向。（二）提名方式晉升提名可采用【員工自我申告】和【主管提報】并行作業(yè)的方式，如有礙于本晉升有關規(guī)定可按破格晉升提報。1.員工自我申告【闡明】：員工有自薦爭取晉升機會的權利，員工可以根據公開公布的《內部征才公告書》積極申告晉升；（1）員工于內部征才公告后五天內填報《自我申告晉升表》送直接主管，有關主管不得以任何理由拒收；（2）員工所屬單位各階層主管接到《自我申告晉升表》，應依權限于三天內完畢意見簽訂，無論同意與否應送人資部審查；（3）經最終核示之《自我申告晉升表》，無論與否獲得晉升資格，本表應當由人資部保留，當事人及有關主管有權查閱，以體現(xiàn)晉升提名管道作業(yè)的公信力。2.主管提名【闡明】：由單位主管選拔合適之員工，與《自我申告晉升表》并行提報；3.破格晉升之提報【闡明】：有實際需要提報晉升而有礙于上列條件者，為補缺、用才、留才需要，可依本破格提高作業(yè)；「第五條」晉升提報時機為便于晉升作業(yè)機制有序運作，特對員工晉升作業(yè)提報時機作出規(guī)定：（一）為因應管理的需要而補職缺，可不受時間限制；（二）原則上規(guī)定一年分兩批提報，上六個月為五月份，下六個月為十一月份。「第六條」晉升人事評議規(guī)定【闡明】：經由上述晉升管道提報之被晉升人選，應同步遞交《晉升述職匯報》。藉由晉升人事評議制度到達公正客觀根據，構成晉升人事評議委員會（簡稱“晉升人評會”），由委員共議評估受評人員之素質能力，以及未來潛質與否足以勝任所晉升之職務，由委員依《員工晉升人事評議匯報表》提供相對客觀之評議和評分，作為晉升核決之根據。（一）晉升人事評議權限1.課長級、經副理級或同等級員工晉升構成【重大晉升人事評議委員會】進行評議和評分。2.含副課長級或同等級職位員工晉升構成【一般晉升人事評議委員會】進行評議和評分。3.一般非技術或管理職依人事晉升核決權限表作業(yè)，無需進行晉升人事評議。（二）晉升人事評議委員工作注意事項1.晉升人事評議委員會（人評會）由人資部負責構成，提報人為人評會當然委員，負有直接為企業(yè)識辯人才的重任；2.人評會所有委員應著重實事進行客觀的晉升人事評議，如有違委員操守可取消其委員資格，同步喪失其個人的發(fā)展機會；3.人評會主任（總經理或人資主管）有權對委員的評議成果進行質詢，被質詢的委員應對評議成果做合理的闡明?！緜渥ⅰ浚河嘘P晉升人事評議詳見《人事評議制度》?！傅谄邨l」薪資核定（一）技術人員晉升依《薪資構造表》和《技術等級構造表》給付；（二）其他人員晉升依《薪資構造表》給付?！傅诎藯l」晉升核決由用人主管參照“晉升人評會”意見和評提成果，擇優(yōu)填報《員工晉升、調薪申請表》，依人事晉升核決權限簽訂。破格晉升呈董事長核準。核決后由人資部公布晉升公告。「第九條」晉升試用考核三個月第二章調薪管理措施「第十條」調薪定義和宗旨（一）調薪定義：指員工除晉升調薪外，在原職務上因專精、資深、績優(yōu)、奉獻而所獲得薪資調整。（二）本措施明確規(guī)定上列原因調薪方式；「第十一條」調薪類別（一）試用期轉正調薪（二）調整津貼技術津貼職務津貼（三）年度調薪調薪理由調薪幅度調薪時機職務晉升依薪資構造表晉升當月試用期轉正依勞動協(xié)議滿試用期次月年度調薪依企業(yè)年度獲利狀況和員工考績視實際狀況職務津貼依薪資構造表比照晉升措施規(guī)定特殊崗位津貼（如打磨）比照先例上崗當月其他「第十二條」調薪時機「第十三條」調薪幅度「第十四條」調薪資格條件第三章附則