軟件開發(fā)過(guò)程管理流程

文檔編號(hào)：FIT-PM-0001版本號(hào)：V0.1密級(jí)：機(jī)密軟件開發(fā)過(guò)程管理流程吉林林業(yè)信息科技有限責(zé)任公司2012年9月678235）6)參與項(xiàng)目需求文檔評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審7)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審3)負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。1)參與公司所有項(xiàng)目的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)評(píng)審。2)負(fù)責(zé)編寫/審核、提交項(xiàng)目生命周期內(nèi)所有過(guò)程文檔和產(chǎn)品文檔。3)參與公司立項(xiàng)會(huì)后的項(xiàng)目評(píng)審工作。4)負(fù)責(zé)管理、跟蹤項(xiàng)目研發(fā)工作5)業(yè)務(wù)需求變更不影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本這三大要素時(shí)，或者開發(fā)時(shí)間在3天以內(nèi)的業(yè)務(wù)需求，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)變更。1)參與項(xiàng)目需求文檔評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審2)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審3)參與項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試工作根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由項(xiàng)目管理部決定那些部門參與項(xiàng)目工作。1)參與公司所有項(xiàng)目的評(píng)審工作。段階動(dòng)啟告程段階劃計(jì)檔檔檔段階行執(zhí)檔檔檔段階尾收【2】修改，項(xiàng)目管理部對(duì)文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評(píng)委，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)資料，一周以內(nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審?！?】審，如果評(píng)審不通過(guò)，則項(xiàng)目經(jīng)理重新修改文檔，修改完成后，再次進(jìn)入【001】流程；如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，準(zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目可行性研究?！?】研究報(bào)告》提給項(xiàng)目管理部?！?】重新修改，項(xiàng)目管理部對(duì)文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評(píng)委，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)資料，一周以內(nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審?！?】項(xiàng)目管理部組織召開項(xiàng)目可研評(píng)審會(huì)，相關(guān)部門對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審，如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由總經(jīng)理辦公室決定是否立項(xiàng)，如果同意立項(xiàng)（如果項(xiàng)目金額在500萬(wàn)以上，需上報(bào)董事會(huì)，由董事會(huì)決定果評(píng)審不通過(guò)，且總經(jīng)理辦公室不終止項(xiàng)目，則項(xiàng)目發(fā)起人重新修改文檔，修改完成后，再次進(jìn)入【004】流程?！?】程說(shuō)明書》提給項(xiàng)目管理部?！?】重新修改，項(xiàng)目管理部對(duì)文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評(píng)委，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)資料，一周以內(nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)項(xiàng)目管理部要與項(xiàng)目發(fā)起人溝通、確認(rèn)項(xiàng)目周期內(nèi)【9】項(xiàng)目管理部組織召開項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)，相關(guān)部門對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審。如果評(píng)審不通過(guò)，且總經(jīng)理辦公室不終止項(xiàng)目，則項(xiàng)目發(fā)起人重新修改文檔，修改完成后，再次進(jìn)入【007】流程。會(huì)議期間，總經(jīng)理辦公室宣讀項(xiàng)目經(jīng)理使命書，同時(shí)，項(xiàng)目管理部公布項(xiàng)目周期內(nèi)需要完成的過(guò)程文檔及產(chǎn)品文檔。審，如果評(píng)審不通過(guò)，則項(xiàng)目經(jīng)理重新修改文檔，修改完成后，再次進(jìn)入【016】流程；如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，準(zhǔn)備進(jìn)入下一輪評(píng)審。【19】項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)入開發(fā)階段?！?0】開發(fā)完成后，測(cè)試組安排人員進(jìn)行軟件測(cè)試。經(jīng)過(guò)多輪的產(chǎn)品測(cè)試，最終產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)。【21】項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打包，編寫產(chǎn)品的驗(yàn)收相關(guān)文檔，編寫完成后，提交給項(xiàng)目管理部。7項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可研報(bào)告，組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)材料，記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤文檔修改進(jìn)展。,決定該項(xiàng)目是否立項(xiàng)。7.2.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)2點(diǎn)前必須提交一份項(xiàng)目周報(bào)，匯報(bào)項(xiàng)目總體進(jìn)展情況，發(fā)送至項(xiàng)目管理部；項(xiàng)目管理部每周五提交項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告及項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)測(cè)報(bào)告?！俄?xiàng)目章程說(shuō)明書》項(xiàng)目發(fā)起人：編寫并提交《項(xiàng)目章程說(shuō)明書》項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目章程，組織項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)材料，記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤文檔修改進(jìn)展。項(xiàng)目管理委員會(huì)：審核《項(xiàng)目章程說(shuō)明書》文檔。項(xiàng)目經(jīng)理：審核《項(xiàng)目章程說(shuō)明書》文檔7.2.1.2項(xiàng)目評(píng)審會(huì)WBS形式的增減）項(xiàng)目經(jīng)理：組織項(xiàng)目組成員編寫并提交以上提到的所有文檔。項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目過(guò)程文檔，組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)材料，記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤文檔修改進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理：編寫并提交以上提到的所有文檔項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目需求文檔，組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)材料，記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤文檔修改進(jìn)展?？偣まk：審核需求文檔。測(cè)試組：了解需求內(nèi)容，開始設(shè)計(jì)測(cè)試用例明書》項(xiàng)目經(jīng)理：編寫并提交以上提到的所有文檔項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔，組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)材料，記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤文檔修改進(jìn)展?？偣まk：審核設(shè)計(jì)文檔?！稖y(cè)試用例》對(duì)執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)預(yù)警。測(cè)試部：設(shè)計(jì)測(cè)試計(jì)劃，編寫測(cè)試用例，部分開始測(cè)試工作可能會(huì)執(zhí)行性能測(cè)試。測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全部提交到JIRA平臺(tái)集中處理，測(cè)試人員與項(xiàng)目組成員基于JIRA平臺(tái)集中處理，測(cè)試人員每周五提交BUG處理進(jìn)度表項(xiàng)目經(jīng)理：組織研發(fā)人員處理測(cè)試中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織人員編寫文檔。對(duì)執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)預(yù)警。表》項(xiàng)目經(jīng)理：及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度、每周五下午2點(diǎn)前提交項(xiàng)目周報(bào)。項(xiàng)目管理部：每周五提交項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)測(cè)報(bào)告，15天召開一次項(xiàng)目討論會(huì)，評(píng)估項(xiàng)目最新進(jìn)展情況。參與部門及工作職責(zé)：項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目文檔，組織產(chǎn)品驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)材料，記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤文檔修改進(jìn)展。技術(shù)支持，合同收尾。項(xiàng)目經(jīng)理：編寫并提交項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)告。相關(guān)部門：安裝系統(tǒng)，對(duì)用戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。項(xiàng)目管理部：整理并歸檔項(xiàng)目周期所有文檔及代碼，項(xiàng)目終止。8《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》《項(xiàng)目章程說(shuō)明書》《項(xiàng)目管理計(jì)劃》《質(zhì)量保證計(jì)劃》《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》《項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》《項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃》《范圍說(shuō)明書》《干