生產(chǎn)管理制度范文（四篇）

第16頁共16頁生產(chǎn)管理?制度范文?為了改?善生產(chǎn)秩?序和工作?環(huán)境，加?強安全生?產(chǎn)使現(xiàn)場?達到環(huán)境?整潔，紀?律嚴明，?實現(xiàn)現(xiàn)代?企業(yè)文明?生產(chǎn)的要?求。公司?特制定本?制度：?第一條。?公司每天?上班時間?為___?_小時所?有員工必?須遵守公?司上下班?作息時間?，按時上?下班，遲?到時間和?早退時間?以打卡機?為準（早?班需提前?____?分鐘到崗?）要求不?遲到，不?早退，不?曠工，上?下班必須?打卡，上?班前必須?換好工作?服，遲到?或早退一?次罰款_?___元?。第二?條：有事?要請假，?禁止捎假?代假，請?假必須經(jīng)?主管部門?領導同意?，確因不?可抗力因?素不能當?面請假者?，可以電?話請假，?但必須事?前請假，?事后及時?到主管部?門辦理請?假手續(xù)。?員工事假?期間的工?資：請假?半天扣考?核工資_?___元?，請假一?天扣考核?工資__?__元。?請假兩天?扣考核工?資___?_元，請?假___?_天（包?括___?_天）以?上無考核?工資，月?內請假時?間累計_?___天?，除扣全?部考核工?資外視影?響生產(chǎn)情?況罰款_?___元?，如果在?正常工作?時間請假?，星期天?上班者皆?以調休為?主，生病?無法上班?者，事后?必須出示?相關醫(yī)療?證明。無?故不上班?或無請假?條者，一?律按曠工?論處。無?故曠工半?天罰款_?___元?，曠工一?天罰款_?___元?，連續(xù)三?天曠工者?將予以辭?退，并免?除所有薪?酬待遇。?由此個人?所造成的?經(jīng)濟損失?由個人承?擔。第?三條：工?作時間內?聊天，看?與工作無?關的書籍?（包括電?子書），?或上網(wǎng)玩?游戲等。?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?離崗、竄?崗、脫崗?、偷懶、?睡覺者，?每次罰款?____?元。（注?：脫崗：?指打卡后?脫離工作?崗位或辦?私事，竄?崗：指上?班時間竄?至他人崗?位或做與?工作無關?的事。叼?著煙干活?，亂扔煙?頭者，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元，吸?煙請到指?定地點或?大門外）?。第四?條。員工?領取物料?必須通過?部門負責?人開具領?物單到倉?庫領取，?不得私自?拿取物料?，電子焊?接及機械?加工，打?包等剩余?物料要交?回倉庫。?第五條?。員工在?工作時間?內，必須?服從管理?人員的工?作安排，?正確使用?公司發(fā)放?的儀器，?設備及檢?測工具，?所有量具?和工具一?律實行借?用方式，?如因使用?不當，人?為造成損?壞和丟失?，照價賠?償。對生?產(chǎn)用具（?鉆夾頭，?頂針，手?電鉆，扳?手，鋼尺?，角磨機?，手鉗，?鋼鋸）用?后應送到?指定的位?置或交回?倉庫保管?。若發(fā)現(xiàn)?違規(guī)者，?每次罰款?____?元。第?六條。在?生產(chǎn)過程?中，好壞?物料必須?分清楚，?并做出明?顯標志，?不能混料?。在機械?加工，電?子灌膠，?密封等過?程中，要?節(jié)約用料?，不得隨?意亂扔物?料，掉在?地上的元?器件及螺?絲等物品?必須撿起?。否則，?每次處罰?____?元。第?七條。電?子焊接，?裝配，調?試操作人?員，在工?作中，要?保證工序?內的工作?環(huán)境衛(wèi)生?整潔，工?作臺面不?得雜亂無?章。各種?零部件要?擺放有序?，成品包?裝完工后?要將所有?多余物料?（零配件?，紙箱，?打包帶等?）放回原?處，不得?遺留在工?作區(qū)域內?。發(fā)現(xiàn)違?規(guī)，每次?罰款__?__元。?第八條?。機床操?作工每天?上崗前必?須檢查設?備是否運?轉正常。?冬季應提?前___?_分鐘運?轉機床。?在操作中?，嚴禁在?機床運轉?時測量工?件，禁止?在機床導?軌面和工?作臺上擺?放工具或?其他物品?，嚴禁用?腳操作電?源開關和?手柄。下?班時應把?工件擺放?整齊，機?床清掃干?凈，并加?油潤滑，?地面打掃?干凈，關?閉電源，?生產(chǎn)后的?邊角廢料?（包括?鐵屑）及?公共垃圾?應送到指?定位置，?違者每次?罰款__?__元。?第九條?。員工進?入工作現(xiàn)?場，不允?許穿拖鞋?，短褲或?背心，必?須正確穿?戴勞動防?護用品。?車床，鉆?床等旋轉?機床的操?作工在操?作時間內?不準戴手?套，磨刀?或打磨工?件時必須?戴防護眼?鏡。如果?違章操作?所造成的?損失，一?切后果自?負。第?十條。電?焊工工作?前必須正?確穿戴好?勞動保護?用品，檢?查設備是?否完好，?氣源是否?正確，工?作完畢，?必須關閉?電焊機，?斷開電源?，各種氣?瓶必須關?閉擰緊，?工作場地?打掃干凈?，方可離?開。第?十一條。?剪板機和?折彎機操?作工在操?作過程中?應根據(jù)所?剪板材厚?度和折彎?板材厚度?進行刀口?間隙調整?和下模開?口調整。?如人為造?成設備損?壞者，將?根據(jù)實際?損失狀況?進行賠償?。第十?二條。員?工在生產(chǎn)?過程中應?嚴格按照?設備操作?流程，質?量標準，?工藝規(guī)程?進行操作?。在工作?前應仔細?審閱圖紙?和作業(yè)指?導書，如?在工作中?粗心大意?，人為造?成產(chǎn)品報?廢和質量?事故，使?公司受損?失者，當?事人如數(shù)?賠償。任?何員工不?允許虛報?瞞報加工?數(shù)量和工?時，不準?把工廢的?產(chǎn)品藏匿?丟棄。?第十三條?。員工之?間應禮貌?用語，相?互團結，?相互幫助?，不說不?利于團結?的話，不?做損人利?己的事，?應彼此尊?重，對威?脅或恐嚇?他人行為?的，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)罰款?____?元。對惡?意破壞公?司財產(chǎn)或?盜竊行為?（不論公?物或他人?財產(chǎn)）者?。不論價?值多少，?視情節(jié)輕?重，無薪?開除并依?照盜竊之?物價兩倍?賠償或送?公安機關?處理。?第十四條?。機械加?工，電子?焊接，裝?配，電焊?在生產(chǎn)加?工過程中?，能主動?研究加工?工藝，提?高產(chǎn)品質?量及功效?，降低成?本。經(jīng)過?實踐論證?可行有效?者，一次?性獎勵2?00—_?___元?。在工作?中一貫忠?于職守，?積極負責?，主動加?班加點完?成生產(chǎn)任?務，工作?業(yè)績突出?者，除通?報表揚外?并獎勵1?00—_?___元?。徐州?中安防爆?電器制造?有限公司?本規(guī)定?自___?_年元月?____?號執(zhí)行?生產(chǎn)管理?制度范文?（二）?、總則?為了規(guī)范?生產(chǎn)現(xiàn)場?工作秩序?，提高生?產(chǎn)效率，?保障產(chǎn)品?質量、實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)、特定?制本管理?制度、望?生產(chǎn)部全?體員工遵?照執(zhí)行。?二、范?圍適用?于重慶首?弈工貿有?限公司生?產(chǎn)管理、?操作指引?與行為規(guī)?范。三?、員工守?則熱愛?祖國，忠?誠公司；?敬業(yè)愛崗?，勤奮工?作；虛心?好學，不?斷進??；?鉆研技術?，勇于創(chuàng)?新；遵紀?守法，信?守公德；?信行一致?，誠實信?用；互尊?互愛，禮?待同事；?修身養(yǎng)心?，立足社?會。四?、管理職?責與人員?培訓4?.1認真?貫徹"安?全第一，?預防為主?"的安全?生產(chǎn)方針?，執(zhí)行有?關安全生?產(chǎn)和勞動?保護的法?律法規(guī)，?堅持生產(chǎn)?必須安全?的原則，?加強安全?管理。?4.2質?量是企業(yè)?的生命，?應樹立牢?固的質量?意識，做?到產(chǎn)品精?益求精，?質量銘記?于心。?4.3要?求全體員?工樹立安?全生產(chǎn)的?高度責任?感，積極?參加各項?安全生產(chǎn)?活動，自?覺遵守安?全生產(chǎn)各?項制度，?嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?操作規(guī)程?，遵守安?全生產(chǎn)管?理制度。?4.4?培養(yǎng)和營?造全體員?工的團隊?精神，做?到服從管?理、聽從?安排、積?極進取、?敢于創(chuàng)新?。4.?5提升工?作效率，?以互助、?協(xié)同、激?勵、獎懲?等方式提?高工作效?率，做到?人盡其才?、物盡其?用。4?.6根據(jù)?實際情況?，合理安?排，做到?定崗、定?置、定員?工作。崗?位異常及?時發(fā)現(xiàn)，?及時糾正?。4.?7新產(chǎn)品?加工及產(chǎn)?品停產(chǎn)再?加工前，?由生產(chǎn)部?組織班組?長負責對?生產(chǎn)前狀?態(tài)檢查、?操作人員?培訓、并?作好記錄?。__?__人員?上崗前應?對本崗位?相關規(guī)定?與技術要?求進行培?訓，做到?培訓到位?，認識到?位。五?、設備購?置、維護?與保養(yǎng)?5.1根?據(jù)生產(chǎn)需?要購置新?設備時，?由生產(chǎn)部?門提出申?請并填寫?《設備需?求申請表?》經(jīng)公司?各部門領?導同意后?方可購置?并簽訂《?設備購置?合同》，?新設備入?廠后由生?產(chǎn)班組組?織協(xié)調安?裝調試，?機床廠家?需出具《?設備驗收?出廠檢驗?報告》及?《隨機附?件明細表?》。5?.2新設?備安裝調?試完成后?，生產(chǎn)部?應建立《?設備管理?臺賬》并?作好相應?的《設備?管理記錄?》和《設?備驗收記?錄》，機?床上應注?明設備編?號及完好?標識。?5.3重?點設備應?每月做一?次一級保?養(yǎng)及完好?狀態(tài)進行?檢查，并?填寫《重?點設備維?護、一保?及完好狀?態(tài)檢查記?錄表》。?5.4?操作者開?班前檢查?設備是否?運轉正常?，有無異?響，檢查?設備指示?燈及油標?是否正常?，對有自?動潤滑設?備檢查油?量是否充?足、油壓?是否正常?，無自動?潤滑系統(tǒng)?設備應對?機床各需?潤滑部位?加油使各?潤滑部位?運轉靈活?，空運行?三分鐘后?再進行產(chǎn)?品加工。?并填寫《?設備日常?點檢卡》?。5.?5操作者?每___?_個月對?機床電機?及絲桿護?罩進行拆?卸清理積?屑并對潤?滑部位加?油潤滑。?5.6?機床出現(xiàn)?異常時，?及時報告?各班組長?，需安排?設備維修?時由操作?者填寫《?設備故障?請修單》?報生產(chǎn)部?同意后進?行維修。?設備維修?后由班組?長驗收合?格后填寫?《設備檢?修驗收單?》并將資?料報生產(chǎn)?部存檔。?5.7?生產(chǎn)部每?年度編制?《設備大?修計劃》?，設備大?修后由生?產(chǎn)班組負?責組織驗?收并填寫?《設備檢?修驗收單?》維修廠?家需出具?《設備驗?收出廠檢?驗報告》?。六、?材料及工?、模、刀?、量具的?使用與管?理6.1?材料管理?6.1?.1批量?產(chǎn)品的材?料由庫房?集中管理?；操作者?當班生產(chǎn)?前到庫房?領取，所?領取材料?應與圖紙?資料相符?，不使用?材質不明?確的材料?;新產(chǎn)品?試制加工?所使用的?或顧客提?供的材料?由班組長?進行管理?并作好標?識區(qū)分；?產(chǎn)品加工?完成后剩?余材料作?好標識交?班組長或?庫房集中?存放管理?。6.?2工裝、?模具、刀?具、量具?及工具管?理6.?2.1工?裝、模具?應有標識?，一般工?裝輔具應?存放在指?定位置；?已定型批?量產(chǎn)品工?裝、模具?應作好登?記，并建?立《工裝?管理臺賬?》，首次?加工產(chǎn)品?或停產(chǎn)復?工前應對?工、模具?進行精度?檢測并填?寫《工裝?檢測、檢?修記錄表?》；檢測?合格后由?操作者配?合檢驗人?員開具《?工裝驗收?報告》及?《合格證?》存根聯(lián)?交生產(chǎn)部?保管以備?查驗。?6.2.?2班組長?對生產(chǎn)現(xiàn)?場工具進?行登記，?操作者使?用時領用?，使用完?畢后歸還?。6.?3刀具管?理6.?3.1刀?具本體及?刀片由班?組長進行?登記發(fā)放?，操作者?采取以舊?換新形式?進行領用?，換產(chǎn)品?、換工位?時應向班?組長報告?并作好交?接；班組?長對操作?者所使用?刀具進行?產(chǎn)量統(tǒng)計?以作獎懲?依據(jù)。?6.3.?2加工新?產(chǎn)品或更?換產(chǎn)品時?，由于部?分刀具尚?未磨損，?但因產(chǎn)品?或工藝需?要更換的?，應將換?下刀具或?刀片交班?組長統(tǒng)一?回收管理?。6.?4量具管?理6.?4.1量?具（通用?量具和專?用量具）?由質量部?門統(tǒng)一管?理，一般?通用量具?如：帶表?卡尺、外?徑千分尺?、螺紋千?分尺、深?度游標卡?尺，百分?表等。由?操作者領?取后長期?保管，每?月___?_日―_?___日?交質量部?進行校對?。專用量?具操作者?在產(chǎn)品加?工前到質?量部領取?并登記，?產(chǎn)品加工?期間由操?作者自行?保管，使?用期間根?據(jù)質量部?門通知進?行校檢，?因更換崗?位或使用?完畢后應?交檢驗部?門保存。?6.4?.2新產(chǎn)?品加工所?使用的簡?易量具由?生產(chǎn)部門?生產(chǎn)后交?質量部檢?驗合格后?作好標識?方可使用?，使用完?畢后由生?產(chǎn)班組長?統(tǒng)一管理?并作好登?記。6?.5工具?管理6?.5.1?為了減少?和消除現(xiàn)?場工具雜?、亂現(xiàn)象?，提高工?作效率，?要求現(xiàn)場?不應出現(xiàn)?長期不使?用工具，?使用人員?使用完畢?后及時將?工具放回?指定區(qū)域?內。6?.5.2?不得私自?留存暫不?使用工具?，各班組?定期安排?人員對工?具進行清?點并分類?擺放，下?次使用時?方便尋找?。七、?產(chǎn)品的實?現(xiàn)7.1?新產(chǎn)品加?工7.?1.1新?產(chǎn)品的加?工以顧客?提供的圖?紙、驗收?規(guī)范等資?料為生產(chǎn)?依據(jù)，由?技術部門?對圖紙資?料有效性?進行評估?或對工藝?進行編制?后交生產(chǎn)?部門登記?，生產(chǎn)部?門應編寫?《生產(chǎn)計?劃》然后?分發(fā)到各?班組，各?班組長按?照顧客或?部門要求?的生產(chǎn)進?度安排生?產(chǎn)，確因?特殊原因?無法保證?顧客進度?時，提前?報告生產(chǎn)?部長。?7.1.?2操作者?領到圖紙?資料后，?應認真閱?讀圖紙資?料所標識?內容，如?有理解不?清的及時?向班組長?反映，弄?明白后再?進行加工?。7.?1.3加?工前應確?認材料材?質、規(guī)格?、狀態(tài)與?圖紙資料?相符并合?理選擇刀?具、量具?、進給量?、進給速?度。每道?工序首件?產(chǎn)品應交?質量部門?做首件檢?驗，合格?后方可繼?續(xù)加工。?工序完成?后操作者?應填寫《?新產(chǎn)品工?序流轉卡?》以作生?產(chǎn)效率評?定依據(jù)。?7.1?.4操作?者按管理?部門或班?組長核算?的加工工?時進行加?工，加工?完成后報?班組長統(tǒng)?計，加工?過程中出?現(xiàn)不合格?品及時向?班組長報?告；對操?作者加工?合格的產(chǎn)?品，檢驗?部門檢測?后對產(chǎn)品?質量進行?統(tǒng)計，并?報生產(chǎn)部?作績效考?核依據(jù)。?7.2?已定型產(chǎn)?品加工?7.2.?1已定型?產(chǎn)品以技?術部門編?制的《加?工工藝卡?片》作為?生產(chǎn)依據(jù)?，生產(chǎn)部?根據(jù)顧客?提供采購?合同安排?生產(chǎn)。?7.2.?2生產(chǎn)部?下發(fā)《生?產(chǎn)計劃》?后，由班?組長安排?調整機床?、人員、?工序。?7.2.?3操作者?到技術部?門領取《?加工工藝?卡片》，?到質量部?門領取相?關檢測器?具。7?.2.4?機床調試?完成后操?作者對已?加工首件?產(chǎn)品按加?工工藝卡?片上的要?求進行全?尺寸及外?觀檢查，?確認合格?后填寫《?首件兩檢?記錄表》?并將首件?產(chǎn)品隨記?錄表一起?交檢驗部?門做首件?鑒定，對?鑒定過程?中有尺寸?不合格的?須重新調?整加工首?件直至鑒?定合格后?方可繼續(xù)?生產(chǎn)。?7.2.?5對有關?重尺寸工?序，班組?長須按三?定（定人?員、定設?備、定工?序）進行?生產(chǎn)，對?已加工產(chǎn)?品關重尺?寸作好記?錄，以備?查驗。?7.2.?6操作者?每班開班?前應進行?首件自檢?，并將產(chǎn)?品交檢驗?人員復檢?，并填寫?《首件兩?檢記錄表?》，檢驗?合格后方?可繼續(xù)加?工；加工?過程中確?需換人員?，換刀具?，換工裝?夾具時須?重新做首?件鑒定并?填寫《首?件兩檢記?錄表》。?7.2?.7對批?量產(chǎn)品加?工，班組?長根據(jù)加?工實際情?況下達日?班產(chǎn)計劃?，對提前?完成計劃?的超出部?分零部件?按核算單?件價格按?計件核算?，作好記?錄，以提?高員工工?作積極性?。操作者?加工產(chǎn)品?自檢合格?后交下道?工序加工?或交質量?部門檢驗?，檢驗過?程中發(fā)現(xiàn)?不合格品?按《不合?格品控制?程序》執(zhí)?行，超出?廢品率以?外的產(chǎn)品?由質量部?門統(tǒng)計，?作獎懲依?據(jù)。生?產(chǎn)管理制?度范文（?三）1?.目的?為了加強?生產(chǎn)設備?管理，確?保煉鋼廠?所有的生?產(chǎn)設備、?設施處于?完好狀態(tài)?，既能滿?足正常的?生產(chǎn)需要?，又能充?分利用設?備，最大?限度的發(fā)?揮設備效?果的原則?，明確管?理體制和?車間科室?、人員職?責。2?.適用范?圍本辦?法適用于?煉鋼廠。?用來指導?在煉鋼廠?工作人?員開展設?備操作、?使用、檢?查、維修?、保養(yǎng)、?等工作。?根據(jù)統(tǒng)一?領導分級?管理的原?則，在煉?鋼廠廠長?統(tǒng)一領導?下，設備?科負責煉?鋼廠范圍?內生產(chǎn)設?備的管理?、維修保?養(yǎng)、操作?培訓及考?評工作。?考評與“?5s”檢?查和績效?考評同步?進行；各?級生產(chǎn)車?間主任或?科長負責?本部門所?使用設備?的管理、?維修保養(yǎng)?監(jiān)督工作?，各工序?操作人員?負責所本?工序所使?用設備的?日常維護?、保養(yǎng)等?工作。?3.設備?的維護與?保養(yǎng)生?產(chǎn)設備落?實“三級?保養(yǎng)制度?”1、?一級維護?保養(yǎng)。由?設備操作?員在上、?下班前后?認真檢查?設備，擦?拭各部位?，使設備?經(jīng)常保持?整齊、清?潔、潤滑?。工作中?設備發(fā)生?故障，及?時給予排?除，并認?真做好的?日常維護?保養(yǎng)記錄?。2、?二級維護?保養(yǎng)。以?設備操作?員為主，?按計劃對?簡易設備?進行局部?拆卸和檢?查，疏通?油（氣、?水）路、?管道，更?換清洗濾?油器，定?期加油，?緊固各個?設備螺絲?松動部件?。3、?三級維護?保養(yǎng)。三?級維護保?養(yǎng)列入設?備維護保?養(yǎng)計劃，?以設備科?專業(yè)人員?為主，設?備操作員?協(xié)助進行?，對設備?進行部份?解體檢查?和修理，?更換或修?復磨損零?部件，重?要運轉部?位清洗、?換油，檢?查修理電?器控制部?分，使設?備技術狀?況達到完?好標準要?求。4?、設備人?員“三級?維護保養(yǎng)?”的時間?及間隔期?1）一?級維護保?養(yǎng)。每日?上、下班?前___?_分鐘內?進行檢查?設備運行?及缺陷并?及時處理?設備故障?。2）?二級維護?保養(yǎng)。每?周進行一?次，如有?特殊情況?不能保養(yǎng)?，必須填?寫《設備?保養(yǎng)延期?申請表》?，經(jīng)點檢?班班長審?核并由設?備科科長?簽字同意?后方可延?期，設備?延期維護?最多不得?超過三個?工作日。?3）三?級維護保?養(yǎng)。由設?備檢修班?織并通知?相關部門?予以配合?，每一星?期進行一?次，三級?維護保養(yǎng)?點檢班班?長負責記?錄并存檔?。4）?對庫存、?備用或因?任務不足?需要封存?一段時間?的設備，?由檢修班?組定期清?潔、查點?，進行防?塵、防銹?、防潮等?方面的維?護。5?）新進員?工或員工?調動工作?崗位時，?由點檢班?或生產(chǎn)車?間負責對?其進行上?崗前的操?作、維護?、保養(yǎng)的?培訓與檢?查，檢查?不合格的?員工不能?從事設備?的上崗操?作。4?.設備的?檢修1?、設備點?檢班每月?月出編制?下___?_月的《?設備檢修?計劃》，?生產(chǎn)科按?檢修項目?安排檢修?時間，按?計劃進行?檢修。在?日常工作?中，無法?排除的故?障，或根?據(jù)臨時停?產(chǎn)安排可?以填寫《?設備檢修?單》申請?設備檢修?。2、?檢修后的?設備使用?前，需要?有使用部?門負責人?的簽名認?可，由檢?修班將設?備檢修的?情況，記?錄于《設?備檢修記?錄》上。?3、設?備的技術?改造由生?產(chǎn)或檢修?班提出申?請，點檢?班根據(jù)現(xiàn)?有設備狀?況時行改?造，對設?備進行技?術改造，?設備的技?術改造應?納入年度?檢修計劃?一并執(zhí)行?。5考?核規(guī)定?1、凡是?上述規(guī)定?未履行造?成的設備?損壞，按?設備損壞?價值，分?級考核生?產(chǎn)設備管?理人員。?各生產(chǎn)區(qū)?域出現(xiàn)的?設備事故?、故障按?事故損失?____?%考核生?產(chǎn)主管。?2、不?論生產(chǎn)備?件和設備?備件，造?成備件積?壓或超出?備件費用?超出。浪?費嚴重的?也相對按?分管責任?考核3?、新員工?上崗操作?造成設備?損壞，對?責任一把?加倍考核?。4、?設備衛(wèi)生?達不到標?準的，設?備點檢每?月底向績?效組提交?考核報告?，由績效?組落實相?關單位責?任績效。?生產(chǎn)管?理制度范?文（四）?第一章?總則第?一條為保?證車間生?產(chǎn)管理高?效運作、?有序、順?暢運行，?實現(xiàn)精益?生產(chǎn)，結?合鈦白一?分廠車間?的實際情?況，制定?本辦法。?第二條?為規(guī)范車?間生產(chǎn)管?理運作秩?序，實現(xiàn)?生產(chǎn)車間?在受控狀?態(tài)下均衡?運行，制?定本辦法?。第二?章作業(yè)計?劃管理?第三條每?月___?_日前車?間主任向?調度室報?出下月車?間作業(yè)計?劃預案。?1.車?間接到分?廠生產(chǎn)計?劃后，根?據(jù)計劃及?預測計劃?，編制車?間生產(chǎn)計?劃。2?.編制生?產(chǎn)計劃的?內容應包?括產(chǎn)品品?種、數(shù)量?、規(guī)格、?入庫日期?。3.?計劃外任?務，可編?制臨時計?劃優(yōu)先安?排。第?三章生產(chǎn)?生產(chǎn)指揮?協(xié)調管理?第四條?車間主任?、副主任?及專業(yè)技?術人員按?時參加分?廠生產(chǎn)、?安全協(xié)調?例會。按?照例會紀?要要求督?促、檢查?落實車間?生產(chǎn)情況?。第五?條發(fā)生重?大生產(chǎn)事?故、設備?事故、人?身傷害事?故、火災?、爆炸或?自然災害?等___?_，車間?當班班長?要立即向?分廠當班?調度報告?，同時向?車間主任?