質(zhì)量主管工作職責(zé)要求范文（3篇）

第3頁共3頁質(zhì)量主管?工作職責(zé)?要求范文?1、擬?定本部門?的工作流?程、工作?規(guī)范、行?為細(xì)則、?管理制度?;2、?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?養(yǎng)護(hù)、藥?檢管理工?作;3?、負(fù)責(zé)開?展藥品質(zhì)?量管理的?教育和培?訓(xùn);4?、負(fù)責(zé)質(zhì)?量管理文?件的管理?，對實(shí)施?和執(zhí)行情?況進(jìn)行指?導(dǎo)和監(jiān)督?管理;?5、負(fù)責(zé)?起草和組?織修訂公?司的質(zhì)量?管理制度?、操作流?程和有關(guān)?質(zhì)量文件?;6、?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施內(nèi)部?質(zhì)量評審?和外部審?計(jì)的迎接?和跟蹤反?饋;7?、負(fù)責(zé)公?司GSP?工作的組?織實(shí)施;?8、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)冷?鏈管理工?作，督促?冷鏈驗(yàn)證?工作;?9、負(fù)責(zé)?物流運(yùn)作?過程藥品?質(zhì)量事故?的調(diào)查、?處理及報(bào)?告。質(zhì)?量主管工?作職責(zé)要?求范文（?二）1?.客戶端?品質(zhì)異常?及客戶投?訴處理，?組織工廠?內(nèi)團(tuán)隊(duì)成?員做原因?分析、改?善，并提?供報(bào)告于?客戶;?2.客戶?端品質(zhì)數(shù)?據(jù)的定期?收集，整?理，分析?與改善;?3.客?戶審核的?溝通安排?;4.?主動的提?供平質(zhì)量?服務(wù)，定?期與客戶?進(jìn)行溝通?，有效引?導(dǎo)客戶的?質(zhì)量需求?，提升公?司在客戶?端的品質(zhì)?形象;?____?組織和推?動工廠內(nèi)?部的系統(tǒng)?面改善;?6.品?質(zhì)失效成?本統(tǒng)計(jì)分?析，落實(shí)?相關(guān)持續(xù)?改善方案?，有效降?低品質(zhì)成?本;7?.負(fù)責(zé)與?客戶需求?溝通，有?效識別客?戶的顯性?需求和隱?性需求，?從而制定?客戶產(chǎn)品?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?，將客戶?需求轉(zhuǎn)化?成內(nèi)部品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文?檔應(yīng)用于?生產(chǎn)及品?質(zhì)檢驗(yàn);?8.依?據(jù)公司產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及客戶?質(zhì)量需求?，跟進(jìn)和?控制NP?L過程，?將產(chǎn)品的?潛在風(fēng)險(xiǎn)?識別出，?特別對新?產(chǎn)品導(dǎo)入?全過程產(chǎn)?品DF_?_報(bào)告的?組織跟進(jìn)?及效果確?認(rèn)負(fù)責(zé);?___?_對新產(chǎn)?品進(jìn)行品?質(zhì)策劃，?制定產(chǎn)品?品質(zhì)控制?計(jì)劃并落?實(shí)確認(rèn);?10.?品質(zhì)異常?處理，監(jiān)?控并持續(xù)?提升客戶?端品質(zhì)結(jié)?果，協(xié)助?CQE處?理與溝通?NPL產(chǎn)?品客戶投?訴。質(zhì)?量主管工?作職責(zé)要?求范文（?三）1?負(fù)責(zé)供應(yīng)?商來料質(zhì)?量的管控?，確保供?應(yīng)商來料?質(zhì)量符合?公司的質(zhì)?量要求;?2負(fù)責(zé)?對供應(yīng)商?進(jìn)料檢驗(yàn)?工作的組?織、安排?與執(zhí)行效?率，確保?供應(yīng)商來?料的上線?質(zhì)量符合?要求;?3供應(yīng)商?來料質(zhì)量?異常的分?析、處理?及供應(yīng)商?質(zhì)量改善?之驗(yàn)證;?4配合?供應(yīng)商管?理部進(jìn)行?新供應(yīng)商?的認(rèn)證;?5參與?供管等部?門對供應(yīng)?商進(jìn)行不?定期質(zhì)量?審核與輔?導(dǎo)，確保?供應(yīng)商生?產(chǎn)過程滿?足要求;?6通過?供應(yīng)商來?料