車間班組長崗位職責(zé)（7篇）

第7頁共7頁車間班組?長崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)本班?組的生產(chǎn)?組織和人?員安排;?2、負(fù)?責(zé)班組內(nèi)?現(xiàn)場管理?工作;?3、負(fù)責(zé)?優(yōu)化現(xiàn)場?生產(chǎn)工藝?，提高生?產(chǎn)效率;?4、處?理常見生?產(chǎn)異常;?5、規(guī)?范各項操?作運輸標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?控制異常?消耗降低?生產(chǎn)成本?;6、?對設(shè)備進(jìn)?行日常維?護(hù)保養(yǎng)，?杜絕發(fā)生?安全事故?;7、?組織記錄?各類生產(chǎn)?報表;?8、負(fù)責(zé)?班組內(nèi)人?員的培訓(xùn)?、培養(yǎng)、?考核;?9、車間?現(xiàn)場5S?工作;?10、負(fù)?責(zé)本班組?成員的績?效考核;?11、?其它突發(fā)?事件處理?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?。車間?班組長崗?位職責(zé)（?二）1?、負(fù)責(zé)本?班組的組?織建設(shè)與?成員考核?管理工作?，確保班?組成員的?健康成長?。2、?負(fù)責(zé)具體?任務(wù)的分?解、實施?，確保生?產(chǎn)計劃順?利完成。?3、協(xié)?同車間對?所在班組?進(jìn)行安全?文明生產(chǎn)?培訓(xùn)堅持?“安全第?一”的原?則。保證?安全文明?生產(chǎn)，監(jiān)?督員工按?照操作規(guī)?程操作，?防止工傷?和重大事?故發(fā)生。?4、協(xié)?助車間或?品質(zhì)管理?部門對一?線員工進(jìn)?行定期培?訓(xùn)，組織?本班組人?員開展工?藝管理活?動，正確?指導(dǎo)一線?員工的操?作，嚴(yán)格?執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴(yán)?肅工藝紀(jì)?律，堅持?“質(zhì)量第?一”原則?。5、?通過激勵?創(chuàng)新，提?高員工積?極性、動?能性，挖?掘員工潛?力全面開?展IE工?程，優(yōu)化?作業(yè)方法?，提高員?工技能，?加大工藝?改進(jìn)力度?等方法，?不斷提高?生產(chǎn)效率?，降低生?產(chǎn)成本。?6、負(fù)?責(zé)監(jiān)督員?工對設(shè)備?的正常使?用、清理?、檢查、?保養(yǎng)工作?，提前發(fā)?現(xiàn)異常及?時解決問?題，保證?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?7、對本?班組生產(chǎn)?產(chǎn)品的質(zhì)?量、數(shù)量?、工（料?）廢數(shù)量?負(fù)責(zé)，并?負(fù)責(zé)督促?員工及時?將工料分?類、分區(qū)?存放。?8、加強(qiáng)?與員工溝?通，關(guān)心?員工，了?解并及時?向車間主?任反映員?工的心理?波動，解?決在實際?工作中所?遇到的實?際困難。?9、因?工作需要?交接班時?，做好交?接班記錄?。車間?班組長崗?位職責(zé)（?三）1?、目的：?明確生產(chǎn)?班組長崗?位職責(zé)、?權(quán)限，確?保管理職?能并能有?效貫徹執(zhí)?行。2?、范圍：?生產(chǎn)班組?長3、?職責(zé)：生?產(chǎn)班組長?4、內(nèi)?容：4?.1生產(chǎn)?班組長質(zhì)?量責(zé)任制?___?_組織本?班組人員?進(jìn)行“安?全第一、?質(zhì)量第一?”的思想?教育。?____?組織生產(chǎn)?工人學(xué)習(xí)?sop，?嚴(yán)格按照?工藝規(guī)程?和崗位操?作法，保?質(zhì)保量的?完成當(dāng)班?任務(wù)。?4.1.?3經(jīng)常開?展小組質(zhì)?量分析會?，努力提?高產(chǎn)品的?質(zhì)量和得?率。4?.2車間?工藝員（?兼質(zhì)量監(jiān)?督員）質(zhì)?量責(zé)任制?。4.?2.1指?導(dǎo)員工嚴(yán)?格按照工?藝規(guī)程操?作，積極?參與質(zhì)量?管理、技?術(shù)革新活?動。4?.2.2?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?人員違反?工藝規(guī)程?、sop?、崗位操?作法及其?它有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)文件的?行為可令?其改正，?甚至可暫?停有關(guān)人?員的工作?，并發(fā)出?書面警告?上報制造?部經(jīng)理，?同時向質(zhì)?保部負(fù)責(zé)?人報告。?車間班?組長崗位?職責(zé)（四?）1、?認(rèn)真、積?極組織小?組生產(chǎn)，?保質(zhì)保量?完成公司?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。2?、做好線?/組生產(chǎn)?前工作，?監(jiān)督好工?人著裝、?衛(wèi)生、包?材等準(zhǔn)備?工作。?3、具有?一定的生?產(chǎn)組織和?管理能力?，具有較?好控制和?協(xié)調(diào)能力?，及時果?斷處理，?解決生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的各種?問題。?4、推行?、落實生?產(chǎn)現(xiàn)場7?S工作檢?查，監(jiān)督?員工行為?符合員工?行業(yè)規(guī)范?。5、?做好本組?每天日報?表、周報?表，發(fā)現(xiàn)?異常問題?及時解決?，嚴(yán)重問?題立即上?報領(lǐng)導(dǎo)處?理。6?、對物料?的管理成?本控制，?減少補(bǔ)料?，確保物?料損耗，?讓生產(chǎn)得?到正常運?作。1?7、完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?車間班?組長崗位?職責(zé)（五?）一、?嚴(yán)格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，合理組?織生產(chǎn)，?加強(qiáng)班組?員工之間?的協(xié)作，?隨時掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，保質(zhì)保?量按時完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的各?項生產(chǎn)?任務(wù);負(fù)?責(zé)本班組?的組織建?設(shè)與成員?考核管理?工作。?二、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，保障設(shè)?備狀態(tài)良?好，使用?正常。經(jīng)?常對使用?的設(shè)備和?作業(yè)環(huán)境?進(jìn)行檢查?，三、?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題及時?處理并且?及時報告?上級領(lǐng)導(dǎo)?，嚴(yán)格杜?絕產(chǎn)品帶?有質(zhì)量缺?陷出廠;?四、合?理分配各?成員工作?，及時處?理現(xiàn)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?各種工藝?、技術(shù)問?題，保證?生產(chǎn)順利?正常進(jìn)行?。嚴(yán)格管?理領(lǐng)用材?料，控制?產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，努?力降低各?種原、輔?材料、小?配件和用?品的消耗?;五、?做好班前?班后的安?全檢查，?做好各個?崗位的安?全自檢。?不違反操?作規(guī)程，?不擅自更?改工藝，?不違章作?業(yè)和冒險?操作。監(jiān)?督員工正?確使用安?全防護(hù)?設(shè)施和勞?動保護(hù)用?品，提高?員工的安?全意識和?自我保護(hù)?意識。有?權(quán)制止違?章作業(yè)，?自覺遵守?安全生產(chǎn)?管理的規(guī)?章制度;?七、實?行規(guī)范化?操作，不?斷提高技?術(shù)技能。?熟練和掌?握各工件?的制作工?藝、各設(shè)?備技術(shù)要?點。開展?傳、幫、?帶活動，?幫助車間?新員工提?高技術(shù)水?平。組織?員工探討?工藝上的?薄弱環(huán)節(jié)?，及時向?領(lǐng)導(dǎo)反饋?意見，提?出改進(jìn)設(shè)?想，努力?提高車間?員工的凝?聚力。?2、負(fù)責(zé)?具體任務(wù)?的分解、?實施，及?時處理現(xiàn)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種?工藝、技?術(shù)問題，?保證生產(chǎn)?順利正常?進(jìn)行。嚴(yán)?格管理領(lǐng)?用材料，?控制產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，努力降?低各種原?、輔材料?、小配件?和用品的?消耗;?3、協(xié)同?車間對所?在班組進(jìn)?行安全文?明生產(chǎn)、?堅持“安?全第一”?的原則。?做好班前?班后的安?全檢查，?各個崗位?的安全自?檢。不違?反操作規(guī)?程，不擅?自更改工?藝，不違?章作業(yè)和?冒險操作?。搞好車?間環(huán)境衛(wèi)?生，產(chǎn)品?工具擺放?有序，清?潔整齊，?次序井然?;4、?協(xié)助車間?或品質(zhì)管?理人員開?展工藝管?理活動，?正確指導(dǎo)?一線員工?的操作，?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，?堅持“質(zhì)?量第一”?原則。努?力提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)格把好?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)，認(rèn)真?檢查每道?工序的質(zhì)?量情況。?5、負(fù)?責(zé)監(jiān)督員?工對設(shè)備?的正常使?用、清理?、檢查、?保養(yǎng)工作?，提前發(fā)?現(xiàn)異常及?時解決問?題，保證?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?6、對本?班組生產(chǎn)?產(chǎn)品的質(zhì)?量、數(shù)量?、工（料?）廢數(shù)量?負(fù)責(zé)，并?負(fù)責(zé)督促?員工及時?將工料分?類、分區(qū)?存放。?7、加強(qiáng)?與員工溝?通，關(guān)心?員工，了?解并及時?向車間主?任反映員?工的心理?波動，解?決在實際?工作中所?遇到的實?際困難。?車間班?組長崗位?職責(zé)（六?）1.?認(rèn)真貫徹?公司的各?項方針政?策，帶頭?遵守公司?的各項規(guī)?章制度。?2.貫?徹實施安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，作?好安全、?文明生產(chǎn)?的管理。?3.合?理安排，?保質(zhì)保量?的完成公?司或部門?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。4?.搞好現(xiàn)?場管理，?推進(jìn)“5?S”進(jìn)程?。5.?作好本車?間勞動紀(jì)?律的考核?與管理。?6.負(fù)?責(zé)本車間?的生產(chǎn)統(tǒng)?計工作心?。7.?根據(jù)生產(chǎn)?計劃提出?材料需用?計劃報供?應(yīng)部。?8.協(xié)助?企管部作?好盤點工?作。9?.對各生?產(chǎn)班組的?各項指標(biāo)?完成情況?進(jìn)行考核?。10?.認(rèn)真完?成公司或?部門安排?的其它臨?時工作。?車間班?組長崗位?職責(zé)（七?）一、?嚴(yán)格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，合理組?織生產(chǎn)，?加強(qiáng)車間?員工之間?的協(xié)作，?隨時掌握?車間進(jìn)度?，保質(zhì)保?量按時完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù);二?、加強(qiáng)設(shè)?備管理，?保障設(shè)備?狀態(tài)良好?，使用正?常。經(jīng)常?對使用的?設(shè)備、防?護(hù)用品和?作業(yè)環(huán)境?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決并向上?級領(lǐng)導(dǎo)報?告;三?、努力提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)格?把好產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?認(rèn)真檢查?每道工序?的質(zhì)量情?況。發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題?及時處理?并且及時?報告上級?領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)?格杜絕產(chǎn)?品帶有質(zhì)?量缺陷出?廠;四?、合理分?配安排工?作，及時?處理現(xiàn)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種工?藝、技術(shù)?問題，保?證生產(chǎn)順?利正常進(jìn)?行。嚴(yán)格?管理領(lǐng)用?材料，控?制產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，?節(jié)約用電?，努力降?低各種原?、輔材料?、小配件?和用品的?消耗;?五、做好?班前班后?的安全檢?查，做好?各個崗位?的安全自?檢。不違?反操作規(guī)?程，不擅?自更改工?藝，不違?章作業(yè)和?冒險操作?。監(jiān)督員?工正確使?用安全防?護(hù)設(shè)施和?勞動保護(hù)?用品，提?高員工的?安全意識?和自我保?護(hù)意識。?有權(quán)禁止?車間人員?的違章作?業(yè)，自覺?遵守安全?生產(chǎn)管理?的規(guī)章制?度;六?、工作細(xì)?心認(rèn)真，?處處起模?范帶頭作?用。抓好?文明生產(chǎn)?管理，搞