綠化工程管理制度參考范文（3篇）

第9頁共9頁綠化工程?管理制度?參考范文?一、按?照規(guī)范和?要求做好?開工前圖?紙會審及?技術交底?工作，根?據(jù)工期編?制施工計?劃，制定?施工方案?，確保安?全有序施?工。二?、根據(jù)栽?植的先后?順序，適?時調試綠?化苗木的?進場時間?，做到隨?到隨栽，?確保苗木?不脫水，?不過夜。?三、新?建綠化工?程一，在?栽植季節(jié)?內種植苗?木，帶土?球樹苗成?活率不低?于___?_%，裸?根樹苗成?活率不低?于___?_%，名?貴品種樹?木成活率?不低于_?___%?，滿圃草?坪一個月?，塊植，?籽播草坪?三個月應?達到__?__%，?無___?_平方米?以上塊狀?空缺。反?季節(jié)栽植?苗木，成?活率比常?規(guī)栽植苗?木成活率?標準下降?____?個百分點?。四、?對在建工?程苗木、?草坪、花?卉要及時?修剪，支?撐、扶正?、澆水、?滅荒，以?及病蟲防?治等養(yǎng)護?工作。?五、施工?現(xiàn)場要整?潔美觀，?無雜草、?無垃圾雜?物，園路?廣場、園?林小品美?觀完好。?六、工?程施工完?成后，要?____?部驗收，?待施工管?理期滿，?在內部竣?工合格的?基礎上，?與相關單?位進行工?程竣工驗?收。園?林處機關?考勤制度?為切實?加強機關?效能建設?，增強工?作人員_?___紀?律觀念，?改進__?__工作?作風，提?高工作效?率，強化?考勤管理?，對作息?時間、請?假銷假、?帶薪休假?、考勤獎?懲措施等?方面作出?明確規(guī)定?，特制定?本制度。?一、園?林處全體?干部職工?均嚴格遵?守上、下?班制度。?上班時要?堅守崗位?，不得遲?到、早退?，工作時?間不得無?故串崗、?離崗。?二、考勤?簽到時間?為上班8?：10以?前，下班?5：30?（時間如?有變動按?上級規(guī)定?作相應調?整）。未?在規(guī)定時?間簽到視?為遲到或?早退，未?簽到又未?事前履行?請假或報?告手續(xù)的?視為缺勤?。具體開?作由處辦?公室負責?____?和監(jiān)督實?施。三?、原則上?要求全體?干部職工?一律上班?簽到后再?外出辦事?，如有特?殊情況因?公或因私?外出，應?經科室負?責人及分?管領導批?準后報辦?公室備案?，但要明?確外出時?間；因公?或因私外?出完畢后?，要及時?參加考勤?，未及時?考勤視為?缺勤。到?區(qū)外出差?（辦私事?），需延?長出差時?間不能及?時辦理出?差（請事?假）手續(xù)?的，經分?客領導同?意后應在?上班后一?日內補辦?，否則視?同缺勤處?理。經批?準外出參?加培訓或?學習的，?視同公務?，履行報?告手續(xù)。?處領導班?子成員外?出辦事須?通知辦公?室方可。?四、請?假和銷假?手續(xù)辦理?。工作人?員因病、?因事需要?請假的?，必須填?寫請假條?，說明理?由、時間?（病假須?正規(guī)醫(yī)院?證明）。?請假__?__天以?內者，由?科室負責?人審批；?請假__?__天以?上者，經?科室負責?人同意，?報分管領?導審批。?假期結束?，請假人?必須向準?假人銷假?，否則超?假按曠工?處理。對?不請假者?，一律作?曠工處理?。請假條?交科室負?責人保管?，并在每?月___?_日前交?處辦公室?匯總。?五、實行?年休假制?度。各科?室根據(jù)工?作情況，?有計劃地?安排好工?作人員的?年休。因?工作無法?年休的工?作人員的?事假、病?假可以用?年休假來?抵沖。?六、工作?人員考勤?情況由處?辦公室于?次月前三?個工作日?內予以公?布，接受?監(jiān)督，如?有異議，?自公布之?日起二日?內將情況?反饋辦公?室，逾期?視為認可?。七、?工作人員?的考勤情?況應作為?日常績效?考核及年?終考核的?一項重要?依據(jù)，給?予客觀公?正的評價?，其中對?于表現(xiàn)突?出的人員?要根據(jù)單?位的實際?情況給予?表彰或物?質獎勵。?對于因工?作無法年?休的工作?人員要按?規(guī)定標準?給予足額?薪金補償?。八、?工作人員?缺勤或因?公外出，?請假期滿?無正當理?由逾期不?歸連續(xù)超?過___?_天，或?者一年內?累計缺勤?超過__?__天，?依照《_?___公?務員法》?有關規(guī)定?處理。?九、__?__工作?人員要嚴?肅認真，?按照實事?求是的原?則，如實?填寫簽到?薄、請假?條、銷假?條，不得?弄虛作假?。如有虛?填瞞報?現(xiàn)象，經?查后，視?情節(jié)輕重?，給予批?評教育，?直至追究?當事人的?責任。?十、下屬?各管養(yǎng)單?位的考勤?也必須參?照考勤制?度執(zhí)行。?十一、?本制度從?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行，此?前與本制?度不一致?的，以本?制度為準?。出入?庫管理制?度一、?物品入庫?有關制度?：（一?）單位物?品采購由?辦公室負?責。（?二）物品?采購回來?后首先辦?理入庫手?續(xù)，包括?物品的數(shù)?量、規(guī)格?、質量，?做到數(shù)量?、規(guī)格、?品種，價?格準確無?誤，分別?完好，配?套齊全，?并在入庫?登記簿上?簽字確認?。（三?）物品入?庫，要按?照不同的?功能和要?求進行分?類，分別?放入倉庫?的相應位?臵儲存，?注意做好?防誘，防?潮處理，?保證貨物?的安全。?（四）?精密、易?碎及貴重?貨物要輕?拿輕放、?嚴禁擠壓?、碰撞，?倒臵，要?做到妥善?保存。?（五）做?好防火、?防盜、防?潮工作，?嚴禁與單?位無關的?人員進入?倉庫。?（六）倉?庫保持通?風，保持?庫室內整?潔，由于?倉庫的容?量有限，?貨物的擺?放應整齊?緊湊，作?到無遮掩?，標牌要?醒目，便?于識別辨?認和查找?。二、?物品出庫?有關規(guī)定?：（一?）物品出?庫，需經?領導同意?，辦公室?人員要做?好記錄，?領用人簽?字。（?二）物品?出庫，數(shù)?量要準確?（賬面出?庫數(shù)量要?和出庫單?，實際出?庫實際數(shù)?量相符）?。做到賬?、標牌、?貨物相符?合。發(fā)生?問題不能?隨意的更?改，應查?明原因，?是否有漏?出庫，多?出庫。?（三）辦?公室人員?要做好出?庫登記，?并定期向?領導做出?入庫報告?。（四?）為了防?止出現(xiàn)出?庫貨物差?錯，要嚴?格遵守出?庫制度，?應先寫好?出庫單并?且相關領?導同意，?責任人簽?字后，交?辦公室人?員進行出?庫登記工?作，完成?后才可以?到倉庫拿?取貨物。?綠化工?程管理制?度參考范?文（二）?一、例?會制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會?，地點在?生態(tài)園辦?公室，由?植物園施?工單位項?目負責人?、技術負?責人或主?要施工管?理人員準?時參加，?或按通知?要求準時?參加。嚴?格工程例?會會議紀?律：會議?期間要認?真記錄，?手機應調?至靜音或?振動，接?聽電話請?到會場外?。對不遵?守會議的?人員進行?警告，如?警告無效?的請出會?場，并作?曠會處理?。二、?資料上報?1、施?工___?_設計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質?量報驗應?根據(jù)施工?進度情況?及時準確?上報，對?未報審、?報驗的工?程不予簽?認，工程?量不予計?算。2?、對未按?監(jiān)理通知?單進行整?改的工程?量不予確?認，工程?要進行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責任單位?自負。?3、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進行處?理。三?、施工進?度1、?施工單位?應在施工?____?設計中上?報總施工?進度計劃?，經批準?后應嚴格?執(zhí)行。?2、施工?單位應根?據(jù)總施工?進度計劃?編制月進?度計劃和?周計劃，?并按時限?上報監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準后?實施。?3、一周?內無正常?原因的實?際進度相?對于計劃?進度滯后?一天的；?____?月內無正?常原因實?際進度相?對于計劃?進度滯后?三天的，?應分析原?因，提出?措施調整?方案，將?進度趕回?來。并將?措施方案?報監(jiān)理_?___備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當_?___月?內無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進度的?，工程進?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負?責人進行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質量?工程質?量依據(jù)_?___第?____?號＜建設?工程質量?管理條例?＞和實際?采用“計?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強工程?質量管理?，建立在?“政府監(jiān)?督、社會?監(jiān)視、企?業(yè)自控”?相結合，?原則上實?行施工質?量控制，?突出體現(xiàn)?施工階段?質量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強質量?責任和義?務，切實?履行工程?施工合同?，提高項?目管理質?量，監(jiān)理?單位將同?步實行關?鍵工序質?量監(jiān)視預?控措施和?旁站計劃?。五、?資金管理?施工單?位應在每?個月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報?本月工程?量及下月?資金需求?計劃，監(jiān)?理方審核?后報業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關規(guī)定?付款。本?月實際完?成工程量?未完成計?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個月。?對于本工?程支付的?款項實行??？顚Ｓ?，嚴禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴重?影響工程?進度的，?業(yè)主方有?權采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個?施工過程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開展?生產、保?護生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明施工?管理網絡?，增強施?工現(xiàn)場文?明施工氣?氛和宣傳?力度，布?置橫幅、?彩旗、施?工銘牌。?指揮部將?____?監(jiān)理單位?對文明施?工進行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協(xié)調配合?施工單?位自覺做?好施工現(xiàn)?場的綜合?治理工作?，主動與?____?、村委會?、公安機?關取得聯(lián)?系，取得?他們的關?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現(xiàn)場人?員的遵紀?守法教育?，嚴禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協(xié)調好?兄弟標段?關系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項?目經理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴格?執(zhí)行國家?有關安全?法規(guī)、安?全技術規(guī)?程。成立?由主要領?導參加的?安全生產?領導小組?，建立安?全生產網?絡，健全?安全生產?責任制，?嚴格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實行逐級?做安全技?術交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場臨時用?電管理等?工作。結?合本工程?的特點對?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運輸?安全進行?重點檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應的經濟?制約措施?，指揮部?將___?_監(jiān)理單?位、施工?單位對施?工現(xiàn)場安?全工作實?行定期檢?查和不定?期抽查。?特殊工種?無證查到?____?次罰款_?___元?，電線電?纜隨地拖?拉（不架?空）查到?一次罰_?___元?，水泵必?須用安全?空氣開關?，工地用?電必須使?用標準的?配電箱、?配有漏電?保護器，?如有違反?，查到一?次罰款_?___元?。九、?臨時任務?對于整個?施工過程?中碰到的?“臨時交?辦的任務?”，施工?單位必須?按要求無?條件完成?。指揮部?根據(jù)任務?完成情況?及合同相?關規(guī)定酌?情處理。?十、本?管理制度?在批準下?發(fā)之日起?實施。?綠化工程?管理制度?參考范文?（三）?一、處屬?車輛（小?車、灑水?車）由辦?公室統(tǒng)一?管理、統(tǒng)?一安排。?二、加?強對駕駛?員的安全?教育，堅?持定期培?訓、學習?。三、?嚴禁車輛?帶故障上?路，杜絕?安全隱患?，確保工?作正常運?轉。四?、車輛實?行定人、?定車、定?崗。未經?處領導同?意，車輛?不得隨意?轉借他人?和換車使?用，不得?私自出車?，嚴禁將?灑水車開?出幫任何?單位和個?人澆水，?發(fā)現(xiàn)一次?扣發(fā)當月?工資。情?況嚴重的?開除處理?。五、?嚴格按車?輛操作規(guī)?程駕車，?認真遵守?交通法規(guī)?。六、?車輛使用?完畢后，?需及時與?辦公室做?