行政經理個人工作計劃（8篇）

第第頁行政經理個人工作計劃（必備8篇）時間過得很快,一轉瞬,我們的作品也在不斷地更新和迭代。以下是我為大家收集整理的行政經理個人工作計劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。行政經理個人工作計劃第1篇歲末靠近，新春將至，不知不覺20年的工作即將告一段落。對于每一個努力探求進步的人來說，免不了會在年終歲未對本身進行一番“盤點”，也是對本身的一種鞭策。過去的近一年是繁忙而充實的一年，也是我加入公司從陌生到諳習的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極搭配以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求本身，依照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了本身的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經過了一段不平凡的考驗和磨礪。一、20XX年的工作回顧。辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對諳習的工作領域。作為行政部的主管，我本身清醒地認得到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動布置等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求全面、精準、適度，避開疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初訂立的工作重點，充分結合實在工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的更改，現將去年的工作情況總結如下：1）行政統籌工作的關鍵事物掌控和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的調配整理等工作以及物流和售后、維護和修理等的監(jiān)管。2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。依照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯系辦公設備的維護和修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，找尋高性價比供應商。3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求本身，擺正工作位置。以“虛心”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了本身的崗位職責。4）做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更重視與各部門的協作搭配。5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；適時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的緊要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6）制度建設。搭配總經理在原訂立的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及依據企業(yè)現狀，訂立新的規(guī)章制度以適應企業(yè)進展的需要。7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤掌控監(jiān)督工作，依據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。憑借個人閱歷，傳授方法，幫助銷售部漸漸建立、健全客戶檔案，并強化管理。加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作本領是決議辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決議性因素。隨著時代進展和新形勢的需要，我更加感到本身身上的擔子很重，而本身的學識、本領和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向四周的同事學習。總體感覺本身近一年來還是有了肯定的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中顯現的各類問題。在組織管理本領、綜合分析本領、協調辦事本領等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的自動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。重要表現在：1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應當更詳細詳盡。3）本身的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的管理不夠細致實在。以后在努力提高自身管理水平的同時更多重視對下屬的培育和管理上的進一步加強。三、20XX年的工作計劃。充分希望的20XX年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式進展充分貢獻本身的氣力，努力做到：1）加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策供給肯定的依據和參考。2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。適時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步布置交付工作，真正做好領導的助手。3）重視部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強自動服務意識，給與辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持本領和服務水平。服務工作重要實現兩大變化：一是實現被動服務向自動服務變化。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性加添工作的自動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務變化。辦公室的服務必需注意服務的全面性和自動性，不能只為領導決策供給簡單的對與答的單項服務，而應當在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、掛念、調查，在決策后總結、推介，從而供給超前、全過程的自動服務。5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6）遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值。持續(xù)提升人力資源管理水平。1）做好聘請及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告知我們，當代企業(yè)的進展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭本領的緊要手段。2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供給有效的依據。3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的進展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，漸漸優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱誠，制造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清楚明確的企業(yè)進展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵管束機制。5）加強人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進展制造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供給充分的個人進展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同進展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、學問型企業(yè)。作為行政主管，應當依據企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和充足員工個人進展需要結合起來。重點加強變化思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學問的培訓。做到統一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。強化協調本領。協調，是行政幫助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交叉、利益相兼的問題，往往是導致部門之間看法分歧和相互沖突的緊要因素。因此，進一步做好協調工作意義重點。行政在協調工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協調統一、搭配財務部門，貫徹后勤的成本掌控，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續(xù)，嚴格依照程序核定的使用標準執(zhí)行。四、新年展望和目標。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20XX年，我要認真總結閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱誠和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推動公司的進展供給基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用。行政經理個人工作計劃第2篇我將依據實際情況進行合理分工、合理布置，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷；同時加強工作制造性的同時，我肯定注意辦事到位而不越位，供給服務而不干涉決策，真正成為領導的'參謀助手，成為上、下溝通的橋梁.我的個人工作計劃范文中從四個方面啟程：1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：（1）幫助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有實在整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。（2）做好了各類信件的收發(fā)工作。（3）做好低值易耗品的分類整理工作.（4）搭配上級領導于各部門做好幫助工作.（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不揮霍，按時清點，以便能適時補充辦公用品，充足大家工作的需要。（6）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，（7）幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵從精、細、準的原則，細心準備，精細布置，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格依照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點（1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部適時精準的傳遞到位。（2）做好員工服務：適時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。（3）幫助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務本領方面，我將做到以下三點：（1）積極參加公司布置的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。（2）向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。（3）通過個人自主的學習來提升學問層次。我深知：一個人的本領是有限的，但是一個人的進展機會是無限的。現在是學問經濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人本領，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升本身，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我肯定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現自我的最高價值。4.其他工作（1）幫助人力資源部做好各項工作（2）適時、認真、精準的完成其它臨時性工作。行政經理個人工作計劃第3篇我于20xx年3月31日升職試用人事行政部人事經理，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有適時入職的情況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時間飛逝，在緊張、繁忙而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫忙下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。一、工作職責重要有以下三方面。1、聘請。計時計件人員的聘請，聘請應嚴格把握以下兩方面。聘請質量，包括人員素養(yǎng)與穩(wěn)定性，在聘請之前要充分了解聘請崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準；其次，運用各種面試技巧，如結構化面試、STAR原則、壓力面試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。聘請適時率，在保證人員質量的同時保證聘請適時率，有效避開因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避開的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布聘請信息，讓應聘者更好的認得相關職位信息；其次，以專業(yè)電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、掌控電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所聘請崗位，應充分表達我司意愿；最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解聘請崗位工作性質、任職資格，正確選擇聘請渠道。心得體會：謹記寧缺毋濫原則；面試思路要清楚；加強與職介所的溝通，建立良好關系，維護聘請渠道。2、人事變更、員工考核。人事變更，包括升職試用、調職試用、兼任試用等。在收到用人部門的人事變更表后，應適時了解變更人員相關信息、工作閱歷、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現、綜合素養(yǎng)、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更人員綜合素養(yǎng)、本領，驗證用人部門評價真實性，總結優(yōu)缺點，向其供給改進措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素養(yǎng)等，與用人部門商討是否同意變更以及調薪決策。員工考核，包括轉正考核、司齡考核。考核重要是考核員工在考核期間的工作表現是否達到預期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質，與用人部門進行進一步的溝通，了解試用期間工作表現是否進步，是否仍存在問題，是否達到預期，然后再與員工本人訪談，并進行總結。最后綜合各方信息，決議是否同意轉正以及轉正調薪幅度。心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領導都有肯定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應積極讓各部門領導充分認得到偏袒下屬是百害無一益的，應以維護公司利益、部門利益、公正性等方面舉例勸誡各部門領導切忌偏袒下屬；其次，任何考核，都要謹記公正公正原則，嚴格執(zhí)行公司相關制度，切忌個人偏好，以權謀私而有失公正；最后考核前應做好充分準備，細心、嚴謹處理相關工作。3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購買、社保增減員、住房公積金的匯繳相關事項等。心得體會：該項工作流程雖不多而雜，但需特別細心，對于一些報批、蓋章的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌投機取巧。二、通過三個月的試用，在工作上碰到的問題有以下幾方面：1、人事工作閱歷不足。缺乏人事方面的專業(yè)學問，自身工作經過膚淺，導致工作效率較低，工作質量較低。2、工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣。3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統籌本身的工作，導致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。三、日后工作展望。1、充分學習公司的人事相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統一、協調進展。2、加強自身細心問題的磨練，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度認真、工作細心的良好習慣。3、加強人力資源專業(yè)學問的學習，并將理論與工作實踐相結合。4、虛心求教，不懂就要問，問領導、問前輩。5、改掉自身無厘頭的形象，在領導、同事、下屬面前樹立良好形象。6、分析各項工作緊要程度，條理性統籌本身工作職責，切忌手忙腳亂。四、結語。在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成本職工作。這與領導的引導和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領導和同事們表示由衷的感謝!我會在接下來的時間里不斷學習并提高本身的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策本身，始終如一的努力工作。盡的努力，完成領導交給我的一切任務。行政經理個人工作計劃第4篇我將依據實際情況進行合理分工、合理布置，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷；同時加強工作制造性的同時，我肯定注意辦事到位而不越位，供給服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁、我的個人工作計劃將從四個方面啟程：1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：（1）幫助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有實在整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。（2）做好了各類信件的收發(fā)工作。（3）做好低值易耗品的分類整理工作、（4）搭配上級領導于各部門做好幫助工作、（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不揮霍，按時清點，以便能適時補充辦公用品，充足大家工作的需要。（6）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，（7）幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵從精、細、準的原則，細心準備，精細布置，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格依照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。2、在行政工作中，我將做到以下幾點（1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部適時精準的傳遞到位。（2）做好員工服務：適時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的'橋梁。（3）幫助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務本領方面，我將做到以下三點：（1）積極參加公司布置的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。（2）向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。（3）通過個人自主的學習來提升學問層次。我深知：一個人的本領是有限的，但是一個人的進展機會是無限的?，F在是學問經濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人本領，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升本身，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我肯定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現自我的最高價值。4、其他工作（1）幫助人力資源部做好各項工作（2）適時、認真、精準的完成其它臨時性工作。行政經理個人工作計劃第5篇一個大目標：穩(wěn)定二項緊要工作：企業(yè)文化提煉——統一思想進展戰(zhàn)略調整——明確方向五個完善：針對橋隧路橋設施管養(yǎng)六個突破：針對企業(yè)經營管理一個目標及三個主題：一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下打開；指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：以傳承為基礎，以改進為手段。二項重點工作：一、企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內容進一步升華，以便更好地統一大家的思想和對工作的認得先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。現有企業(yè)文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必需發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣闊員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調一致，共克時限。培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化。大家應成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。1、通過企業(yè)文化大討論，以達到統一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。2、梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關能使廣闊員工予以接受的實在內容。3、細化并給與橋隧公司文化新內容，營造民主、信任、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經營效益），提倡管理上以人（公司員工和社會相關顧客）為本（敬重人、了解人、掛念人、引導人、凝集人、激勵人、提高人，人性化管理，充足人的合理要求）、工作上以質（設施管養(yǎng)質量和員工工作質量）為本、經營上以信（人品、產品值得信任）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍。同時，明確以下相應文化內容并予以宣揚并影響廣闊員工；1）、學習文化：以提高人的學習實踐本領為核心，創(chuàng)建學習型企業(yè)，強調“系統思維和制造思維根源于學問及學問快捷運用和潛能及智慧的開發(fā)”，重視企業(yè)學習氛圍的培育和學習本領的營建，將學習個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統，找出企業(yè)關鍵的學問資產，將其組合加以管理，建立激勵學習和學問交流的環(huán)境。同時，加強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素養(yǎng)。不持續(xù)學習（文化學問、科學理論、處事技能）、終生學習（退休后上老年大學）、相互學習（三人行，必有我?guī)煛W他人之長。）、多種類型學習（理論、文化、技能、察看思考、討論思考、討論討論、方法改進過程中）。2）、質量文化：質量是企業(yè)的生命?！耙再|為本”，從廣義范圍啟程，重視工作質量的保證，做任何事努力探求完美、杰出。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產品。質量文化的作用在于對影響產品質量和事施加影響，通過提升人的品質來提高產品質量。a）將質量價值觀融入到企業(yè)的經營活動和全體人員的行為準則中；b）培育和提高員工的質量意識、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其緊要）；c）制造良好的內部環(huán)境，調動員工的積極性、自動性和制造力，充分參加實現企業(yè)目標的活動。3）、安全文化：樹立大安全觀，除人身安全、生產安全、養(yǎng)護施工作業(yè)設備安全、交通安全、消防安全外，還有橋隧路設施結構安全、防恐安保、綜合整治工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內予以落實，而且還要延長到八小時外對員工社會角色的關注，關注員工的生存、生活安全。4）、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結合起來，強化激勵力度，挖掘全體員工制造力，開展合理化建議活動和全面質量管理及qc小組活動。不斷加強問題意識、改進意識，不斷開展“改進型”活動，實行技術措施，推動機械化養(yǎng)護作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法努力探求杰出。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉。5）溝通文化：堅持“以人為本”的原則，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培育企業(yè)良好的人際關系。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議、懇談會、揭短會，拜好會、看法箱，員工接待日等），形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍。另外，相關方的溝通交流機制正常運行。6）合作（協作）文化：抱成團才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份。相互補臺、相互幫忙是工作之需，也是做人之需（行善積德）。與人便利與人便利?！耙孕艦楸尽保\信待人，心胸坦蕩。（企業(yè)是一個家庭，和順相處，形成合力，方能百戰(zhàn)不殆。）7）服務文化：以顧客為焦點，全心全意為客戶服務，從努力探求服務充足向制造充足顧客的“以信為本”的經營觀變化，自動為客戶排憂解難，“借路施工”，文明養(yǎng)護，把困難留給本身，把便利讓給通行顧客，努力探求“養(yǎng)護零缺陷，服務零距離”的工作境界。內部服務重點提倡，上道工序為下道工序服務，上級為下級服務，相互服務，制造充足員工。行政經理個人工作計劃第6篇一個大目標：穩(wěn)定二項緊要工作：企業(yè)文化提煉——統一思想進展戰(zhàn)略調整——明確方向五個完善：針對橋隧路橋設施管養(yǎng)六個突破：針對企業(yè)經營管理一個目標及三個主題：一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下打開；指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：以傳承為基礎，以改進為手段。二項重點工作：一、企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內容進一步升華，以便更好地統一大家的思想和對工作的認得先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F有企業(yè)文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必需發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣闊員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調一致，共克時限。培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化。大家應成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。1、通過企業(yè)文化大討論，以達到統一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。2、梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關能使廣闊員工予以接受的實在內容。3、細化并給與橋隧公司文化新內容，營造民主、信任、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經營效益），提倡管理上以人（公司員工和社會相關顧客）為本（敬重人、了解人、掛念人、引導人、凝集人、激勵人、提高人，人性化管理，充足人的合理要求）、工作上以質（設施管養(yǎng)質量和員工工作質量）為本、經營上以信（人品、產品值得信任）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍。同時，明確以下相應文化內容并予以宣揚并影響廣闊員工；1）、學習文化：以提高人的學習實踐本領為核心，創(chuàng)建學習型企業(yè)，強調“系統思維和制造思維根源于學問及學問快捷運用和潛能及智慧的開發(fā)”，重視企業(yè)學習氛圍的培育和學習本領的營建，將學習個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統，找出企業(yè)關鍵的學問資產，將其組合加以管理，建立激勵學習和學問交流的環(huán)境。同時，加強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素養(yǎng)。不持續(xù)學習（文化學問、科學理論、處事技能）、終生學習（退休后上老年大學）、相互學習（三人行，必有我?guī)?。學他人之長。）、多種類型學習（理論、文化、技能、察看思考、討論思考、討論討論、方法改進過程中）。2）、質量文化：質量是企業(yè)的生命?！耙再|為本”，從廣義范圍啟程，重視工作質量的保證，做任何事努力探求完美、杰出。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產品。質量文化的作用在于對影響產品質量和事施加影響，通過提升人的品質來提高產品質量。a）將質量價值觀融入到企業(yè)的經營活動和全體人員的行為準則中；b）培育和提高員工的質量意識、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其緊要）；c）制造良好的內部環(huán)境，調動員工的積極性、自動性和制造力，充分參加實現企業(yè)目標的活動。3）、安全文化：樹立大安全觀，除人身安全、生產安全、養(yǎng)護施工作業(yè)設備安全、交通安全、消防安全外，還有橋隧路設施結構安全、防恐安保、綜合整治工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內予以落實，而且還要延長到八小時外對員工社會角色的關注，關注員工的生存、生活安全。4）、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結合起來，強化激勵力度，挖掘全體員工制造力，開展合理化建議活動和全面質量管理及qc小組活動。不斷加強問題意識、改進意識，不斷開展“改進型”活動，實行技術措施，推動機械化養(yǎng)護作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法努力探求杰出。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉。5）溝通文化：堅持“以人為本”的原則，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培育企業(yè)良好的人際關系。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議、懇談會、揭短會，拜好會、看法箱，員工接待日等），形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍。另外，相關方的溝通交流機制正常運行。6）合作（協作）文化：抱成團才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份。相互補臺、相互幫忙是工作之需，也是做人之需（行善積德）。與人便利與人便利?！耙孕艦楸尽?，誠信待人，心胸坦蕩。（企業(yè)是一個家庭，和順相處，形成合力，方能百戰(zhàn)不殆。）7）服務文化：以顧客為焦點，全心全意為客戶服務，從努力探求服務充足向制造充足顧客的“以信為本”的經營觀變化，自動為客戶排憂解難，“借路施工”，文明養(yǎng)護，把困難留給本身，把便利讓給通行顧客，努力探求“養(yǎng)護零缺陷，服務零距離”的工作境界。內部服務重點提倡，上道工序為下道工序服務，上級為下級服務，相互服務，制造充足員工。行政經理個人工作計劃第7篇一、在往年的基礎上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20XX上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20XX年后備人才培育計劃》的落實工作。20XX年第一季度完成《后備人才培育計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度動手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現象，同時對問題員工適時解決。認真落實社會統籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行認真建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝集力。認真落實各項福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成聘請工作，提高聘請質量1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，搭配公司業(yè)務進展，完成聘請任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采納評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。（依據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整）三、調整、規(guī)范培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20XX上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，引導用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀諳習部門，把新員介紹給部門同事及重要人員，解釋部門工作內容等，引導、幫助部門組織聯誼活動，培育新老員工之間的親切感受，加強團結合