施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)施工單位?技術(shù)負(fù)責(zé)?人年終總?結(jié)范文?一年的時(shí)?間很快過(guò)?去了，在?過(guò)去的一?年的工作?中體會(huì)到?了很多東?西，在實(shí)?際的工作?中遇到了?很多問(wèn)題?，我感覺(jué)?我就是在?這種施工?中不斷產(chǎn)?生的問(wèn)題?與挫折當(dāng)?中在不斷?的進(jìn)步。?我從以?下幾個(gè)方?面具體闡?述在過(guò)去?一年當(dāng)中?的不足：?第一個(gè)?方面我想?先在施工?中進(jìn)度與?施工計(jì)劃?的完成情?況。在去?年的施工?過(guò)程中先?后排了很?多計(jì)劃，?每一個(gè)計(jì)?劃都排的?很周密，?但是為什?么計(jì)劃總?是很難完?成呢是的?，在地方?及資金問(wèn)?題上確實(shí)?對(duì)施工進(jìn)?度產(chǎn)生了?影響，但?是自身也?有很多問(wèn)?題需要改?善，在我?看來(lái)每次?計(jì)劃排完?以后，在?頭半個(gè)月?里施工都?在緩慢的?進(jìn)行，總?覺(jué)得計(jì)劃?是可以完?成的，不?強(qiáng)不急的?在施工，?一到后半?個(gè)月里發(fā)?生了一些?影響施工?進(jìn)度的問(wèn)?題，突然?發(fā)現(xiàn)自己?很難完成?這個(gè)任務(wù)?了，就開(kāi)?始要機(jī)械?要人員，?大量的投?入就進(jìn)去?了，不然?你完成不?了自身的?任務(wù)，結(jié)?果錢進(jìn)去?了計(jì)劃任?務(wù)還是沒(méi)?有完成，?到最后可?能會(huì)說(shuō)地?方干擾沒(méi)?有完成，?其實(shí)想找?一個(gè)借口?很簡(jiǎn)單，?但是在沒(méi)?有干擾的?頭半個(gè)月?為什么沒(méi)?去抓緊時(shí)?間完成呢?，到后半?個(gè)月不就?是很輕松?了么，所?以我覺(jué)得?吃苦在前?，才能確?保進(jìn)度的?完成計(jì)劃?的實(shí)施。?第二個(gè)?方面我想?說(shuō)說(shuō)施工?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?。在現(xiàn)場(chǎng)?施工中要?想工作順?利的進(jìn)行?，生產(chǎn)施?工的協(xié)調(diào)?非常關(guān)鍵?，在去年?的工作中?這方面我?感覺(jué)到很?困擾自己?，有時(shí)候?明明一件?很簡(jiǎn)單的?問(wèn)題如果?協(xié)調(diào)不好?就很難進(jìn)?行下去，?在各個(gè)施?工班組里?，每個(gè)班?組都是獨(dú)?立的，中?間如果不?去協(xié)調(diào)，?很可能導(dǎo)?致現(xiàn)場(chǎng)施?工出現(xiàn)停?頓，嚴(yán)重?影響工程?的進(jìn)度，?在機(jī)械的?使用上也?要協(xié)調(diào)，?項(xiàng)目機(jī)械?是項(xiàng)目部?統(tǒng)一管理?所以在機(jī)?械的是使?用上都會(huì)?產(chǎn)生矛盾?，在這一?方面上我?覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)?的施工還?不是很足?，關(guān)鍵時(shí)?刻要分清?施工環(huán)節(jié)?的輕重緩?急，如果?協(xié)調(diào)不好?導(dǎo)致施工?隊(duì)伍矛盾?計(jì)劃的話?，還很影?響下一步?的施工，?在施工過(guò)?程的銜接?上也是很?關(guān)鍵，比?如基礎(chǔ)工?程里面，?鉆孔樁與?下部結(jié)構(gòu)?施工是不?同的班組?在施工，?鉆孔樁干?沒(méi)干完，?下一步的?協(xié)調(diào)施工?都是很關(guān)?鍵的，在?這種情況?下如果協(xié)?調(diào)不好就?導(dǎo)致下一?步的施工?停止。所?以我覺(jué)得?這個(gè)施工?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?上，一定?要多動(dòng)嘴?，勤說(shuō)話?，勤思考?，盡量做?到平衡施?工，維持?好各個(gè)施?工班組的?積極性，?消除內(nèi)部?矛盾才能?確保施工?的有效進(jìn)?行。第?三個(gè)方面?我想說(shuō)說(shuō)?現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械?的管理工?作。機(jī)械?是現(xiàn)在化?工程施工?過(guò)程中必?不可少的?東西，一?般項(xiàng)目上?的機(jī)械就?不少，在?我們?nèi)ツ?的施工過(guò)?程中也是?很多，現(xiàn)?場(chǎng)的機(jī)械?使用率是?直接影響?到了，項(xiàng)?目的盈虧?與進(jìn)度的?，可以想?象一下，?一個(gè)小時(shí)?的活半個(gè)?小時(shí)干完?，和一個(gè)?小時(shí)的活?____?個(gè)小時(shí)干?完，概念?是完全不?一樣的，?像咱們項(xiàng)?目上這樣?機(jī)械包月?的情況應(yīng)?該充分的?提高機(jī)械?的使用率?，體現(xiàn)它?的價(jià)值，?在去年的?工作中我?覺(jué)得我們?項(xiàng)目的機(jī)?械很大程?度上沒(méi)有?達(dá)到機(jī)械?使用的化?，很多時(shí)?候機(jī)械的?分配自己?回想起來(lái)?確實(shí)很不?合適，能?充分利用?上的機(jī)械?沒(méi)有利用?，這叫做?有錢你都?不知道怎?么花，我?覺(jué)得自己?在去年中?這個(gè)方面?也是非常?的失敗，?機(jī)械完全?沒(méi)有達(dá)到?他的效率?，從而使?的現(xiàn)場(chǎng)效?率低下，?也大大增?加了項(xiàng)目?的成本。?所以我覺(jué)?得現(xiàn)場(chǎng)的?機(jī)械管理?工作是相?當(dāng)重要的?。第四?個(gè)方面我?想說(shuō)說(shuō)現(xiàn)?場(chǎng)安全文?明施工的?工作。對(duì)?現(xiàn)在的工?程來(lái)說(shuō)文?明施工現(xiàn)?在真的是?占了很大?的一方面?，現(xiàn)在各?個(gè)建設(shè)單?位都緊抓?安全質(zhì)量?文明施工?，在這方?面我直接?就是太沒(méi)?做好了，?每次檢查?都嚇的不?行，這就?說(shuō)明自己?命知道是?沒(méi)有做好?啊，項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化管?理根本就?沒(méi)有真正?的在心里?當(dāng)回事，?所以每次?在正常施?工中就沒(méi)?有做到，?所以到檢?查了就忙?著忙那心?里沒(méi)底，?天天都在?說(shuō)文明施?工，但是?真正的沒(méi)?幾個(gè)人做?的到，這?就是根本?就沒(méi)要想?去做好，?不過(guò)其實(shí)?要做好也?真的是不?容易啊，?首先在施?工班組眼?里這方面?真的是非?常的淡薄?，要做好?文明施工?我覺(jué)得首?先要在思?想上先打?下基礎(chǔ)，?只有思想?進(jìn)步了把?文明施工?真正在心?里當(dāng)回事?了才能把?項(xiàng)目的文?明施工搞?上去，做?到不怕檢?查，所以?我覺(jué)得文?明施工的?工作就是?思想上的?問(wèn)題只有?思想端正?了才能做?好現(xiàn)場(chǎng)的?安全文明?施工。?第五個(gè)方?面我想談?談在工作?當(dāng)中對(duì)于?責(zé)任的認(rèn)?識(shí)。其實(shí)?這個(gè)問(wèn)提?是很大的?，因?yàn)樵?任何的工?作當(dāng)中都?需要這兩?樣?xùn)|西，?如果沒(méi)有?這兩項(xiàng)東?西我想做?什么事情?都不會(huì)有?什么大的?氣候，責(zé)?任不光是?做事，做?人也要有?責(zé)任心，?但是能真?真正正把?這兩個(gè)字?做到的人?又能有幾?個(gè)，我自?己也沒(méi)有?做到，在?工作當(dāng)中?一個(gè)小小?的事情就?能看出來(lái)?你又沒(méi)有?責(zé)任心，?作為一名?在現(xiàn)場(chǎng)施?工的人員?，是不是?工地的每?個(gè)角落都?能看到你?，是不是?加油的時(shí)?候有個(gè)人?在油表，?是不是每?拉的一車?土你都記?載了，很?多很多的?事情都能?表現(xiàn)一個(gè)?人在一個(gè)?崗位上責(zé)?任心，在?這方面我?們都有所?欠缺，有?些人會(huì)認(rèn)?為負(fù)責(zé)任?了以后做?錯(cuò)了批評(píng)?的也就多?了，但是?我覺(jué)得只?要你覺(jué)得?對(duì)的起自?己就行了?，因?yàn)楣?平自在人?心。其?實(shí)我的工?作中還有?很多的不?足，也許?我自己沒(méi)?看見(jiàn)，希?望以后領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們多多告?誡，能讓?我自己不?斷的完善?自己。?施工單位?技術(shù)負(fù)責(zé)?人年終總?結(jié)范文（?二）“?一份耕耘?，一份收?獲”，經(jīng)?過(guò)不懈努?力，__?__的工?作即將結(jié)?束，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。工?程從前期?土建工作?到現(xiàn)今裝?飾裝修工?作，這一?年的工作?一幕幕還?在我的眼?前閃過(guò)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的互相?關(guān)愛(ài)與工?作配合下?，在工作?實(shí)踐和學(xué)?習(xí)中、這?一年就此?告一段落?了。下面?我將__?__一年?來(lái)的工作?情況做以?下匯報(bào)：?一、_?___度?工作總結(jié)?(一)?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平。在?施工管理?中，始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來(lái)不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多?次論證，?并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學(xué)管?理。(?二)嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量?來(lái)贏得企?業(yè)信譽(yù)，?來(lái)滿足業(yè)?主需求，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。我所?堅(jiān)持的有?：1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題的施?工部位，?如：防水?和模板工?程。我堅(jiān)?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把省優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為省優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)。我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，項(xiàng)目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對(duì)自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人?員要對(duì)各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格處于受?控狀態(tài)下?。通過(guò)?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?管理項(xiàng)目?質(zhì)量管理?工作充實(shí)?了力量。?(三)?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對(duì)施工部?位計(jì)劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅(jiān)持?用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測(cè)算?，工作予?見(jiàn)性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。(?四)嚴(yán)細(xì)?成本管理?，提高工?程效益?效益是項(xiàng)?目發(fā)展立?足的根基?，沒(méi)有了?效益，項(xiàng)?目管理將?走不很遠(yuǎn)?。工作中?，首先做?好成本管?理涉及崗?位的人的?選擇，責(zé)?任心強(qiáng)，?具有主人?翁意識(shí)的?優(yōu)秀員工?充實(shí)到成?本的管理?崗位;同?時(shí)，按照?公司的成?本管理辦?法，制定?了項(xiàng)目成?本管理工?作流程，?通過(guò)流程?的制約作?用規(guī)范員?工的行為?。施工?中，每一?單項(xiàng)施工?前，項(xiàng)目?部主要管?理人員都?要坐下來(lái)?反復(fù)研究?最高效益?的施工方?案;施工?開(kāi)展后杜?絕施工浪?費(fèi)，嚴(yán)格?加強(qiáng)及時(shí)?的預(yù)算和?實(shí)際用量?的及時(shí)對(duì)?比，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，解決問(wèn)?題。加強(qiáng)?施工過(guò)程?的結(jié)算工?作。項(xiàng)目?部設(shè)定專?人管理變?更和簽證?工作，既?避免了變?更傳遞過(guò)?程的失誤?，又實(shí)現(xiàn)?了結(jié)算過(guò)?程的全程?跟蹤。?(五)安?全與現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?管理安?全是企業(yè)?的效益;?安全是職?工的生命?!項(xiàng)目?部針對(duì)分?項(xiàng)工程的?實(shí)際，制?定有針對(duì)?性的安全?交底，在?工種進(jìn)場(chǎng)?前對(duì)其進(jìn)?行安全交?底，施工?過(guò)程中進(jìn)?行巡視，?確保按交?底內(nèi)容施?工，發(fā)現(xiàn)?有違規(guī)、?違章操作?的進(jìn)行及?時(shí)糾正，?并隨時(shí)召?開(kāi)各工作?班組長(zhǎng)會(huì)?議，對(duì)違?規(guī)、違章?危險(xiǎn)的行?為所造成?的后果等?原因進(jìn)行?分析，并?用通告形?式對(duì)違班?組的違規(guī)?、違章的?事情及時(shí)?處理辦法?進(jìn)行公示?。項(xiàng)目部?每?jī)芍苓M(jìn)?行一次針?對(duì)全體在?場(chǎng)施工人?員的;?特殊情況?進(jìn)行專項(xiàng)?安全教育?。安全?及現(xiàn)場(chǎng)文?明經(jīng)濟(jì)投?入方面，?在日常施?工操作過(guò)?程中，為?保證，確?保施工人?員的生命?安全，項(xiàng)?目部在資?金相當(dāng)緊?張的情況?下，按規(guī)?范設(shè)置、?全新配制?。在公司?的指導(dǎo)和?幫助下，?項(xiàng)目通過(guò)?了市級(jí)安?全文明工?地的驗(yàn)收?，并得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。?二、__?__的?在新的一?年中，我?將從以下?幾點(diǎn)作出?努力、作?好工作。?不知不?覺(jué)的跨進(jìn)?了___?_這一新?的開(kāi)端。?今后我將?更加努力?工作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?實(shí)事求是?，完成工?作所需任?務(wù)，強(qiáng)化?意識(shí)，關(guān)?心同事，?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?和公司建?設(shè)，為人?生豎立堅(jiān)?實(shí)的目標(biāo)?，用苦干?回報(bào)公司?，用知識(shí)?豐富自己?，讓自己?能在項(xiàng)目?經(jīng)理的工?作和專業(yè)?知識(shí)的領(lǐng)?域更上一?層樓，從?而可以為?公司的效?益做出更?好的貢獻(xiàn)?。施工?單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人年?終總結(jié)范?文（三）?回顧過(guò)?去的一年?里，歷經(jīng)?緊張忙碌?奔波辛勤?的工作環(huán)?境中，渡?過(guò)了難忘?的一年。?迎來(lái)了展?望未來(lái)、?目標(biāo)奮進(jìn)?光輝燦爛?的___?_。在新?的一年里?，本人將?一如繼往?的全面服?從公司領(lǐng)?導(dǎo)、嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)管理?制度，認(rèn)?真努力加?強(qiáng)業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)管理?技術(shù)水平?，在項(xiàng)目?部的整體?安排下，?積極努力?配合同事?們做好本?職份內(nèi)工?作。人?生存一世?就有理想?，有理想?就有目標(biāo)?，有目標(biāo)?就有奮斗?，就奮斗?就能實(shí)現(xiàn)?理想，就?在實(shí)現(xiàn)理?想這個(gè)過(guò)?程中，將?會(huì)遇到不?同程度的?人生磨練?，隨著經(jīng)?濟(jì)改革開(kāi)?放這個(gè)浪?潮中，現(xiàn)?代化建筑?行業(yè)也逐?漸步入了?更高、更?嚴(yán)的科學(xué)?化管理水?平，使我?們這一代?從事建筑?行業(yè)的管?理工作者?來(lái)講，又?將面臨著?人生挑戰(zhàn)?的一個(gè)起?點(diǎn)，所以?只有自我?更新觀念?，努力學(xué)?習(xí)，通過(guò)?學(xué)習(xí)在實(shí)?際工作中?來(lái)逐步提?高自己的?科學(xué)管理?能力，否?之，將會(huì)?受到這個(gè)?歷史潮流?的淘汰。?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?更新觀念?我是一?個(gè)性格倔?強(qiáng)、較為?好勝、永?不服輸、?勇于戰(zhàn)勝?的人，因?此，在實(shí)?際工作中?，往往愛(ài)?說(shuō)，愛(ài)堅(jiān)?持自己的?意志觀點(diǎn)?，這樣難?免在實(shí)際?工作中使?一些同事?們難以接?受我這個(gè)?觀點(diǎn)。首?先要申明?的是，盡?管如此，?但我絕對(duì)?是以工作?上的認(rèn)識(shí)?、觀點(diǎn)來(lái)?堅(jiān)持自己?意見(jiàn)，而?不是以個(gè)?人私念來(lái)?針對(duì)某一?件事情。?當(dāng)然，人?無(wú)完人，?在今后的?實(shí)際工作?中，我將?努力克服?工作中的?不足之處?，來(lái)適應(yīng)?整體團(tuán)隊(duì)?的工作環(huán)?境。為?適應(yīng)新形?勢(shì)下建筑?行業(yè)的需?求，自己?只有更進(jìn)?一步的加?強(qiáng)業(yè)務(wù)技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，全?面提高管?理技術(shù)能?力，在實(shí)?際工作中?，嚴(yán)格要?求自己，?堅(jiān)持原則?，實(shí)事求?是，老老?實(shí)實(shí)做人?，扎扎實(shí)?實(shí)做事，?以一個(gè)公?民的道德?準(zhǔn)則來(lái)衡?量要求自?