4s店工程部職責(zé)（五篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)4s店工?程部職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)應(yīng)急電?機(jī)組弱電?控制部分?的資料整?理及維護(hù)?保養(yǎng)，并?進(jìn)行定期?校驗(yàn)和故?障檢修。?2、完?善動(dòng)力監(jiān)?測(cè)系統(tǒng)、?資料整理?及維護(hù)保?養(yǎng)，定期?進(jìn)行校驗(yàn)?和故障檢?修。3?、負(fù)責(zé)各?動(dòng)力系統(tǒng)?有關(guān)弱電?控制部分?的維護(hù)保?養(yǎng)，定期?進(jìn)行校驗(yàn)?和故障維?修。4?、負(fù)責(zé)各?動(dòng)力系統(tǒng)?自控、監(jiān)?測(cè)裝置的?改造。?5、負(fù)責(zé)?電工和熱?工儀表的?定期校驗(yàn)?和故障維?修。6?、負(fù)責(zé)水?池水位自?動(dòng)控制系?統(tǒng)維護(hù)保?養(yǎng)，并定?期進(jìn)行校?驗(yàn)和故障?檢修。?4s店工?程部職責(zé)?（二）?1.主管?公司工程?和工程部?管理工作?，協(xié)調(diào)工?程部與其?他部門的?工作聯(lián)系?。2.?領(lǐng)導(dǎo)和組?織進(jìn)行工?程部的各?項(xiàng)日常工?作，對(duì)工?程部的工?作績(jī)效負(fù)?責(zé)。3?.負(fù)責(zé)建?立健全工?程部組織?結(jié)構(gòu)、工?作體系和?業(yè)務(wù)流程?。4.?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)以及新?工程、新?工藝、新?材料、新?設(shè)備的推?廣，及時(shí)?組織解決?生產(chǎn)中的?重大工程?問(wèn)題。?____?組織進(jìn)行?工程資料?、產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)、工藝?流程和操?作規(guī)范的?編制與修?訂，并對(duì)?所產(chǎn)生的?工程文件?進(jìn)行批準(zhǔn)?。4s?店工程部?職責(zé)（三?）1、?根據(jù)部門?有關(guān)資料?管理的操?作規(guī)范，?完成日常?資料的收?集、整理?工作，建?立健全工?程技術(shù)檔?案;2?、負(fù)責(zé)在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)做到文?件、圖紙?、___?_等傳送?、交接、?存檔，及?時(shí)完成有?關(guān)技術(shù)資?料的歸類?、整理、?匯總以及?保管等工?作;3?、協(xié)助監(jiān)?督各專業(yè)?工程師妥?善保管本?專業(yè)領(lǐng)域?的施工圖?紙、工程?聯(lián)系單等?資料;?4、協(xié)助?部門經(jīng)理?催促各專?業(yè)工程人?員提交工?程進(jìn)度計(jì)?劃（含季?度、月度?、周計(jì)劃?等）并匯?總，按公?司要求時(shí)?限上報(bào)相?關(guān)部門;?5、負(fù)?責(zé)做好部?門行政具?體工作，?如員工考?勤的監(jiān)督?和統(tǒng)計(jì)、?辦公用品?申購(gòu)、領(lǐng)?用及發(fā)放?等，及時(shí)?與公司行?政部對(duì)接?;6、?負(fù)責(zé)完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的其他工?作。4?s店工程?部職責(zé)（?四）一?、從工程?實(shí)際出發(fā)?，致力工?程項(xiàng)目管?理，明確?目標(biāo)，取?得成效?工程建設(shè)?管理工作?是我部工?作的核心?和重點(diǎn)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?下，在部?門同事的?齊心協(xié)力?下，我部?克服了“?錦元華庭?”工程地?質(zhì)情況復(fù)?雜、工程?設(shè)計(jì)不完?善、工程?施工用地?緊張、拆?遷進(jìn)度滯?后等各種?客觀困難?。于__?__月中?旬結(jié)束延?續(xù)七個(gè)多?月的樁基?工程施工?的艱難前?行;鑒于?樁基施工?時(shí)間拉得?過(guò)長(zhǎng)，部?門在樁基?工程結(jié)束?開(kāi)始立即?著手組織?上部土建?合作單位?進(jìn)場(chǎng)，督?促落實(shí)項(xiàng)?目監(jiān)理組?織及施工?管理班子?。于__?__月底?完成了樁?基工程全?部靜載試?驗(yàn);現(xiàn)已?順利完成?了地下室?部分全部?支護(hù)結(jié)即?將進(jìn)入地?下室挖土?施工。此?過(guò)程中考?慮后期施?工依據(jù)因?拆遷工作?干擾，加?強(qiáng)與設(shè)計(jì)?聯(lián)系，對(duì)?原設(shè)計(jì)方?案不妥之?處進(jìn)行優(yōu)?化處理，?要求深化?設(shè)計(jì)，兼?顧公司開(kāi)?發(fā)大局著?眼整個(gè)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)工?作對(duì)設(shè)計(jì)?方案提出?前瞻性要?求。根據(jù)?工程施工?緊迫而設(shè)?計(jì)修改時(shí)?間延續(xù)長(zhǎng)?的特點(diǎn)，?在設(shè)計(jì)方?案定案的?情況下縱?向聯(lián)系設(shè)?計(jì)審查部?門征求審?查意見(jiàn)，?以爭(zhēng)取圖?紙審時(shí)間?。針對(duì)?竹嶼“星?辰大廈”?進(jìn)入主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?后的裝修?施工階段?，專業(yè)工?種紛繁交?錯(cuò)、工作?作業(yè)面有?限、目標(biāo)?要求嚴(yán)格?、政府要?求高等特?點(diǎn)，結(jié)合?工程質(zhì)量?目標(biāo)--?創(chuàng)市標(biāo)化?，創(chuàng)“錢?江杯”;?進(jìn)度目標(biāo)?--__?__月底?建筑工程?竣工驗(yàn)收?，對(duì)工程?質(zhì)量、進(jìn)?度目標(biāo)根?據(jù)工程實(shí)?際情況作?了調(diào)整并?對(duì)階段性?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)采取相?應(yīng)措施：?在時(shí)間上?把進(jìn)度目?標(biāo)分解到?周綜合至?月;在空?間把專業(yè)?施工進(jìn)程?進(jìn)行了綜?合調(diào)整分?解充分利?用工程一?切能利用?的工作面?，同時(shí)有?序安排定?牌定價(jià)材?料進(jìn)場(chǎng)確?保作戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)?。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?正確的決?策，部門?對(duì)工程統(tǒng)?一部署，?各主管專?業(yè)工程師?的密切配?，經(jīng)過(guò)一?個(gè)季度努?力，現(xiàn)在?工程外架?開(kāi)始拆除?進(jìn)入配套?設(shè)備安裝?階段，土?建工程進(jìn)?入樓地面?施工的掃?尾階段。?預(yù)計(jì)原定?目標(biāo)基本?能順利實(shí)?現(xiàn)。三?小區(qū)建筑?因超高、?超規(guī)劃指?標(biāo)等種.?種原因?qū)?致政府主?管部門對(duì)?工程報(bào)驗(yàn)?手續(xù)遲遲?批不下。?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和部?門主管人?員的不懈?努力，目?前三小區(qū)?竣工驗(yàn)收?工作基本?完成，竣?工手續(xù)正?在日趨完?善;預(yù)計(jì)?____?月下旬能?實(shí)現(xiàn)綜合?驗(yàn)收全部?結(jié)束。?二、整合?團(tuán)隊(duì)，落?實(shí)工作崗?位階段性?總結(jié)計(jì)劃?制度，明?確工作內(nèi)?容工程?部是公司?生產(chǎn)一線?管理工作?的前沿作?戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。?各工作崗?位相輔相?成相互關(guān)?聯(lián)。在工?程進(jìn)展過(guò)?程中部門?對(duì)各崗位?提出月工?作計(jì)劃制?度，以各?崗位月工?作目標(biāo)整?合后落實(shí)?部門月工?作目標(biāo)。?進(jìn)而逐步?靠近公司?對(duì)部門提?出的總目?標(biāo)。每半?月對(duì)月工?作計(jì)劃進(jìn)?行一次檢?驗(yàn)，以會(huì)?議討論綜?合團(tuán)隊(duì)智?慧解決各?專業(yè)在推?進(jìn)過(guò)程中?面臨的困?難。對(duì)崗?位計(jì)劃不?能落實(shí)工?作內(nèi)容分?析原因，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。就每?月工作目?標(biāo)推進(jìn)過(guò)?程中以工?程進(jìn)展為?主線，以?合同為依?據(jù)，以法?律、法規(guī)?、規(guī)范為?準(zhǔn)繩。部?門嚴(yán)格遵?守對(duì)工程?進(jìn)行“三?控制、二?管理、一?協(xié)調(diào)”的?管理方法?，對(duì)工程?進(jìn)度、質(zhì)?量、成本?三個(gè)重要?因素嚴(yán)格?控制，加?強(qiáng)合同的?管理與信?息的管理?。努力協(xié)?調(diào)各參建?單位的關(guān)?系，從而?使行是工?程參與各?方在工程?進(jìn)展上的?銜接順暢?，減少磨?擦。勤跑?政府工程?主管部門?爭(zhēng)取工程?政策支撐?和外部縱?向監(jiān)管。?三、設(shè)?計(jì)與招標(biāo)?工作：深?化設(shè)計(jì)，?突破難點(diǎn)?，加緊推?進(jìn)設(shè)計(jì)工?作的進(jìn)展?;嚴(yán)格招?標(biāo)制度，?科學(xué)的組?織，合理?安排招標(biāo)?4s店?工程部職?責(zé)（五）?1.執(zhí)?行企業(yè)進(jìn)?口設(shè)備合?同。2?.協(xié)調(diào)完?成進(jìn)口設(shè)?備的安裝?、調(diào)試、?員工培訓(xùn)?，處理安?裝調(diào)試過(guò)?程中的疑?難問(wèn)題。?3.參?與電氣工?程方面合?同的洽談?，并在施?工中執(zhí)行?。4.?制訂電氣?工程施工?計(jì)劃，并?組織協(xié)調(diào)?電氣工程?施工作業(yè)?。5.?審核電氣?工程施工?圖紙及修?改不合理?的部分,?承擔(dān)部