班組年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第5頁共5頁班組年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?一年來?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?在同志們?的幫助下?，經(jīng)過班?組全體同?志的共同?努力，較?好地完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了學(xué)習(xí)上?的收獲，?思想上的?進(jìn)步，業(yè)?務(wù)上的提?高，全組?人員愛崗?敬業(yè)，盡?心盡責(zé),?克服困難?，不懼艱?險(xiǎn)，開拓?進(jìn)取，增?強(qiáng)了大局?意識(shí)、全?局觀念，?形成了一?個(gè)以總經(jīng)?理為核心?，以押運(yùn)?中心為領(lǐng)?導(dǎo)的具有?凝聚力的?一個(gè)班組?。我班組?之所以能?不斷得到?發(fā)展及工?作水平提?高，和總?經(jīng)理的關(guān)?心及押運(yùn)?中心領(lǐng)導(dǎo)?的管理是?分不開的?。一年來?我班組主?要做到了?以下幾項(xiàng)?工作：?一.加強(qiáng)?本班組隊(duì)?伍思想建?設(shè)，提高?業(yè)務(wù)技能?隨著公?司日新月?異的發(fā)展?。安全押?運(yùn)工作更?為重要，?押運(yùn)中心?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我們的?押運(yùn)工作?也提出了?更高的要?求。因此?，作為武?裝押運(yùn)人?員，軍事?化管理及?軍事訓(xùn)練?是必然的?，軍事訓(xùn)?練都和我?們平時(shí)的?工作息息?相關(guān)，平?時(shí)多訓(xùn)練?，戰(zhàn)時(shí)少?流血。在?實(shí)戰(zhàn)中練?兵，練就?出了一支?特別能吃?苦、特別?能戰(zhàn)斗、?素質(zhì)特別?過硬的武?裝押運(yùn)班?組。我八?班還認(rèn)真?學(xué)習(xí)了重?要思想，?提高了政?治素質(zhì),?牢固樹立?了大局觀?念，并不?斷提高個(gè)?人的業(yè)務(wù)?水平。努?力做到政?治上放心?業(yè)務(wù)上過?硬，工作?中我們堅(jiān)?持以防為?主，防治?結(jié)合。嚴(yán)?格遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度;加大?安全防護(hù)?意識(shí)學(xué)習(xí)?;加強(qiáng)安?全教育和?管理檢查?力度;嚴(yán)?于律己、?恪盡職守?、鞭策他?人。通過?這些措施?，進(jìn)一步?完善了班?組的押運(yùn)?監(jiān)管機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)安?全、優(yōu)質(zhì)?、高效的?工作目標(biāo)?。二.?敬崗愛業(yè)?無私奉獻(xiàn)?由于武?裝押運(yùn)工?作的特殊?性，所以?對(duì)我們來?說，上班?與下班、?上班與休?息、已經(jīng)?難以區(qū)分?，正因?yàn)?如此，所?以我八班?特別注意?強(qiáng)調(diào)，敬?崗愛業(yè)和?無私奉獻(xiàn)?，要求組?員講大局?、講工作?、講風(fēng)格?、講奉獻(xiàn)?。常言道?，功夫不?負(fù)有心人?。通過全?組人員上?下的共同?努力，我?八班的各?項(xiàng)工作得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定，?在得到肯?定的同時(shí)?我班組在?執(zhí)行押運(yùn)?任務(wù)時(shí)加?強(qiáng)了安全?防范的措?施，重新?明確了每?位組員的?安全職責(zé)?，防范工?作得到了?進(jìn)一步加?強(qiáng)。在和?營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?的庫包交?接上，組?員都做到?了文明、?熱情、嚴(yán)?格、高效?。并因此?而受到了?網(wǎng)點(diǎn)職工?的好評(píng)。?三.努?力實(shí)現(xiàn)押?運(yùn)工作及?車輛的安?全無事故?目前在?城市交通?非常擁擠?的情況下?、如何應(yīng)?用《道路?交通法規(guī)?》和自覺?遵守交管?人員的指?揮，努力?提高自身?素質(zhì)，組?員們紛紛?出主意想?辦法，共?同在班組?里討論，?隨著安全?押運(yùn)工作?的難度越?來越大，?押運(yùn)工作?的形勢(shì)仍?然嚴(yán)峻。?社會(huì)上的?不安定因?數(shù)和不良?文化對(duì)安?全押運(yùn)的?影響還比?較大，試?圖干擾我?們正常工?作的社會(huì)?惡勢(shì)力和?人員還存?在，因此?如何努力?實(shí)現(xiàn)押運(yùn)?工作安全?無事故，?的確并非?易事;我?們也確實(shí)?感到了壓?力和挑戰(zhàn)?。但是我?們畢竟有?領(lǐng)導(dǎo)的充?分信任和?同志們的?大力支持?，也有一?腔熱血,?使我們變?壓力為動(dòng)?力，化條?件為機(jī)遇?，;并采?取確實(shí)有?效的措施?，終于把?領(lǐng)導(dǎo)的重?托、大家?的希望一?件件地落?實(shí)到實(shí)處?，實(shí)現(xiàn)押?運(yùn)工作及?車輛的安?全無事故?。以上?工作凝聚?了我八班?全體成員?的心血，?通過實(shí)施?這幾項(xiàng)工?作，我班?非但體會(huì)?到了進(jìn)取?的艱辛，?同時(shí)也領(lǐng)?略了成功?的歡欣。?雖然在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?在同志們?的幫助下?我們?cè)诠?作中取得?了一定的?成績(jī)，但?是，離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?和同志們?的希望還?有一定的?差距。工?作中，還?有一些不?盡人意的?地方。特?別是對(duì)執(zhí)?行押運(yùn)任?務(wù)時(shí)的警?惕性還不?夠，我們?會(huì)吸取教?訓(xùn)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。?我八班的?兄弟們都?是好樣的?，新的一?年即將到?來，在今?后的工作?中我八班?將在押運(yùn)?中心和一?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，進(jìn)一?步加強(qiáng)本?班的押運(yùn)?任務(wù)及各?項(xiàng)工作，?及時(shí)解決?工作中發(fā)?現(xiàn)的新問?題，不斷?提高工作?水平。繼?續(xù)保持與?網(wǎng)點(diǎn)員工?友好密切?配合的關(guān)?系.熱情?的服務(wù)。?確保安全?地完成各?項(xiàng)押運(yùn)任?務(wù)，為公?司今后的?發(fā)展.今?后的工作?做出更大?貢獻(xiàn)。?班組年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?____?年，在領(lǐng)?導(dǎo)正確帶?領(lǐng)下，無?論從班組?的績(jī)效還?是班組建?設(shè)方面都?取得了豐?厚的成果?。以下，?在此向大?家回報(bào)一?下今年的?工作內(nèi)容?以及日后?的發(fā)展方?向：一?、加強(qiáng)班?組建設(shè)和?管理1?、塑造班?組文化建?設(shè)，提升?班組成員?的凝聚力?。充分利?用例會(huì)和?車間班前?班后會(huì)，?傳達(dá)公司?的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使?班組成員?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，努?力向新的?方向邁進(jìn)?。2、?不斷參加?班組長(zhǎng)培?訓(xùn)。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作績(jī)?效，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中我首先?強(qiáng)化自身?的帶頭作?用。加強(qiáng)?班組長(zhǎng)的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，同時(shí)?為班組成?員團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理2、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?三、現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到改善?1、制定?了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?s”活動(dòng)?，并認(rèn)真?組織實(shí)施?，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進(jìn)行消?化，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場(chǎng)。?四、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行技?術(shù)改造?1、分別?對(duì)一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了?改造，降?低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。五?、存在的?問題和不?足1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時(shí)候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對(duì)的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對(duì)存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全標(biāo)?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個(gè)廠子，?我自己簡(jiǎn)?單的找了?找，