酒店工程部經(jīng)理職責(zé)范文（3篇）

第3頁共3頁酒店工程?部經(jīng)理職?責(zé)范文?1、負(fù)責(zé)?酒店項(xiàng)目?工程前期?策劃，對?項(xiàng)目施工?過程中的?團(tuán)隊(duì)管理?、風(fēng)險(xiǎn)控?制、供方?管理策略?、重大技?術(shù)方案、?驗(yàn)收安排?等進(jìn)行前?置策劃，?確保整體?施工過程?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?文明受控?;2、?負(fù)責(zé)在施?工準(zhǔn)備階?段前置規(guī)?劃各階段?的工程質(zhì)?量控制計(jì)?劃（可包?含于工程?前期策劃?成果中）?;3、?負(fù)責(zé)組織?施工/監(jiān)?理單位編?制施工組?織設(shè)計(jì)/?施工進(jìn)度?計(jì)劃/監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則/施工?專項(xiàng)方案?等，完成?工程前期?各項(xiàng)技術(shù)?準(zhǔn)備;?4、組織?完成現(xiàn)場?三通一平?、臨建等?施工前各?項(xiàng)工作;?5、配?合總部酒?店項(xiàng)目管?理部的檢?查工作，?對檢查發(fā)?現(xiàn)的形象?進(jìn)度、工?程質(zhì)量、?現(xiàn)場安全?文明等方?面的問題?及時組織?整改，并?將整改結(jié)?果及時反?饋至相關(guān)?部門;?6、組織?對施工和?監(jiān)理單位?的日常管?理，確保?其按照合?同和相關(guān)?約定進(jìn)行?現(xiàn)場施工?或監(jiān)理，?定期進(jìn)行?工作效果?評估;?7、指導(dǎo)?、監(jiān)督按?時、保質(zhì)?完成與工?程質(zhì)量控?制相關(guān)的?手續(xù)成果?的確認(rèn)、?存檔，包?括但不限?于：工程?質(zhì)量監(jiān)督?手續(xù)、工?序移交中?的驗(yàn)收記?錄等;?8、定期?組織項(xiàng)目?工程例會?，參與定?期監(jiān)理例?會，及時?溝通/處?理施工過?程中出現(xiàn)?的技術(shù)問?題，對部?門出面不?能協(xié)調(diào)解?決的問題?，及時上?報(bào);9?、組織處?理項(xiàng)目現(xiàn)?場出現(xiàn)的?工程質(zhì)量?事故或安?全事故;?對項(xiàng)目層?面不能決?策的事故?及時上報(bào)?，跟進(jìn)解?決方案的?形成，并?負(fù)責(zé)具體?落實(shí);?10、配?合項(xiàng)目現(xiàn)?場設(shè)計(jì)變?更和簽證?，參與技?術(shù)論證并?組織實(shí)施?;11?、組織編?制并根據(jù)?需要適時?調(diào)整工程?進(jìn)度計(jì)劃?，確認(rèn)項(xiàng)?目形象進(jìn)?度，配合?進(jìn)度款支?付;1?2、組織?建立并維?護(hù)工程臺?賬，以及?各類圖紙?、資料的?管理工作?。13?、完成上?級安排的?其他工作?。酒店?工程部經(jīng)?理職責(zé)范?文（二）?1、編?制部門年?度工作計(jì)?劃和費(fèi)用?預(yù)算;?2、編制?部門崗位?規(guī)范、操?作規(guī)程及?相關(guān)管理?制度;?3、編制?酒店設(shè)施?設(shè)備維保?計(jì)劃不能?夠組織實(shí)?施;4?、負(fù)責(zé)酒?店安全管?理和酒店?應(yīng)急預(yù)案?的編制與?修訂;?5、合理?管控酒店?的能耗，?制定酒店?能耗管控?措施，并?組織實(shí)施?;6、?編制酒店?消防演習(xí)?計(jì)劃于方?案，組織?實(shí)施;?7、制訂?酒店各項(xiàng)?建筑、裝?修工程規(guī)?劃、預(yù)算?及施工方?案，經(jīng)批?準(zhǔn)后組織?實(shí)施，并?組織相關(guān)?人員進(jìn)行?檢查驗(yàn)收?，并參與?外協(xié)單位?的招標(biāo)與?協(xié)議洽談?、簽訂。?8、制?定部門內(nèi)?所有的培?訓(xùn)計(jì)劃及?其工作的?考核和評?估方案，?定期對員?工的業(yè)務(wù)?技能，服?務(wù)意識，?基本素質(zhì)?的培訓(xùn)工?作酒店?工程部經(jīng)?理職責(zé)范?文（三）?1.策?劃直屬各?部門的工?作，制定?設(shè)備維修?、保養(yǎng)周?期計(jì)劃，?檢查其落?實(shí)情況。?2.檢?查直屬部?門員工進(jìn)?行各級保?養(yǎng)的情況?。3.?檢查酒店?各種設(shè)施?、設(shè)備的?技術(shù)狀況?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?處理。?4.檢查?酒店各種?平面是否?有破損、?壞、臟，?若有，要?及時組織?人力進(jìn)行?修復(fù)或翻?新，確保?酒店各項(xiàng)?設(shè)施的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5.抓?好技術(shù)改?造工作，?重點(diǎn)做好?節(jié)能工作?，發(fā)揮設(shè)?備的__?__效率?。6.?注意抓好?防火、防?風(fēng)、防汛?工作，保?證酒店的?安全。?7.合理?安排、調(diào)?配人力，?保證水、?電、氣、?空調(diào)的正?常供應(yīng)。?8.關(guān)?心員工的?生活，注?意工作方?法，搞好?培訓(xùn)指導(dǎo)?，不斷提?高員工的?技術(shù)水平?和業(yè)務(wù)能?力。9?.參加新?增項(xiàng)目的?談判、評?審、報(bào)價(jià)?及驗(yàn)收工?作，確保?工程質(zhì)量?達(dá)到設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)。