考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)辦法（3篇）

第14頁共14頁考核制度?及獎(jiǎng)勵(lì)辦?法1、?從___?_月起，?本公司內(nèi)?的___?_個(gè)業(yè)務(wù)?團(tuán)體開始?進(jìn)行考核?獎(jiǎng)勵(lì)制度?，考核時(shí)?間為__?__年_?___月?至___?_年__?__月（?半年）。?2、在?考核期結(jié)?算后，累?積業(yè)績最?高的團(tuán)隊(duì)?，年終獎(jiǎng)?金為底薪?____?個(gè)月，業(yè)?積次高的?年終獎(jiǎng)金?底薪__?__個(gè)月?，業(yè)績最?低的年終?獎(jiǎng)金底薪?____?個(gè)月。?3、在考?核期過后?，公司將?依業(yè)績表?現(xiàn)及領(lǐng)導(dǎo)?能力，選?出整個(gè)業(yè)?務(wù)部門的?業(yè)務(wù)經(jīng)理?（考核標(biāo)?準(zhǔn)為：業(yè)?績表現(xiàn)_?___%?，領(lǐng)導(dǎo)能?力___?_%，協(xié)?調(diào)組織能?力___?_%。領(lǐng)?導(dǎo)能力及?協(xié)調(diào)組織?能力，由?業(yè)務(wù)主管?、生產(chǎn)主?管及所屬?業(yè)務(wù)評分?）而后業(yè)?務(wù)部門將?區(qū)分為，?業(yè)務(wù)副總?\業(yè)務(wù)經(jīng)?理\業(yè)務(wù)?副理\業(yè)?務(wù)代表等?職稱。?4、從_?___年?____?月開始，?若某一團(tuán)?隊(duì)連續(xù)_?___個(gè)?月業(yè)績均?為最后一?名，則該?團(tuán)隊(duì)解散?，副理降?級為業(yè)務(wù)?代表，該?組業(yè)務(wù)代?表則需自?動(dòng)請辭。?5、若?公司有參?加國內(nèi)外?展會(huì)，將?以團(tuán)隊(duì)表?現(xiàn)為依據(jù)?，而選出?參展人員?。6、?在考核期?過后，第?一名的團(tuán)?隊(duì)副理，?公司將出?費(fèi)該副理?選擇去人?民幣__?__元以?內(nèi)的任何?國內(nèi)外行?程做為獎(jiǎng)?勵(lì)（出游?期間以不?超過__?__天，?出游期間?照算工資?）。7?、公司分?配給各團(tuán)?隊(duì)的網(wǎng)站?（如ma?dein?chin?a）該團(tuán)?隊(duì)副理需?按時(shí)更新?，若經(jīng)公?司發(fā)現(xiàn)，?該網(wǎng)站超?過___?_天未更?新，則該?網(wǎng)站收回?，交給其?它業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)負(fù)責(zé)。?考核制?度及獎(jiǎng)勵(lì)?辦法（二?）規(guī)章?制度第一?章前言?沒有規(guī)矩?不成方圓?，同樣的?道理在我?們團(tuán)隊(duì)也?一樣。?一個(gè)好的?團(tuán)隊(duì)，沒?有一個(gè)正?規(guī)化，嚴(yán)?格性的管?理制度是?不可行的?。我們?做為團(tuán)隊(duì)?的一員，?就必須要?做到團(tuán)隊(duì)?成員共同?來維護(hù)我?們這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，維護(hù)?我們的各?個(gè)相關(guān)規(guī)?章制度。?第二章?規(guī)章制度?的內(nèi)容?序第一?條：把團(tuán)?隊(duì)看作自?己的家園?，把自己?看作團(tuán)隊(duì)?的主人，?培養(yǎng)極強(qiáng)?的集體榮?譽(yù)感。?第二條?：熱心幫?助他人解?決力所能?及的事情?，積極參?與部門內(nèi)?討論，營?造平和的?交流學(xué)習(xí)?環(huán)境；?第三條：?營造和維?護(hù)團(tuán)結(jié)和?諧的團(tuán)隊(duì)?氣氛，以?和為善，?與人為善?，團(tuán)結(jié)第?一；第四?條：團(tuán)隊(duì)?每名成員?的一切行?為都必須?把團(tuán)隊(duì)的?利益放在?第一位，?始終考慮?到自己的?一言一行?，一舉一?動(dòng)都代表?著團(tuán)隊(duì)的?形象，不?允許有影?響團(tuán)隊(duì)形?象的行為?；第五條?：：認(rèn)真?、按時(shí)完?成團(tuán)隊(duì)交?予的任務(wù)?，以團(tuán)隊(duì)?發(fā)展為己?任。辦?公室管理?條例第?一章總則?第一條?為加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)管理，?維護(hù)團(tuán)隊(duì)?良好形象?，特制定?本規(guī)范，?明確要求?，規(guī)范行?為，創(chuàng)造?良好的企?業(yè)文化氛?圍。第?二章細(xì)則?第二條服?務(wù)規(guī)范：?1.儀?表：團(tuán)隊(duì)?職員工應(yīng)?儀表整潔?、大方；?2.微?笑服務(wù)：?在接待團(tuán)?隊(duì)內(nèi)外人?員的垂詢?、要求等?任何場合?，應(yīng)注釋?對方，微?笑應(yīng)答，?切不可冒?犯對方；?3.用?語：在任?何場合應(yīng)?用語規(guī)范?，語氣溫?和，音量?適中，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩；4?.電話接?聽。接聽?電話應(yīng)及?時(shí)，一般?鈴響不應(yīng)?超過三聲?，如受話?人不能接?聽，離之?最近的職?員應(yīng)主動(dòng)?接聽，重?要電話作?好接聽記?錄。5?.現(xiàn)場接?待：遇有?客人進(jìn)入?工作場地?應(yīng)禮貌勸?阻，上班?時(shí)間（包?括午餐時(shí)?間）辦公?室內(nèi)應(yīng)保?證有人接?待；第三?條辦公秩?序1.?工作時(shí)間?內(nèi)不應(yīng)無?故離崗、?串崗。?第三章值?班管理?第四條值?班管理?xiàng)l?例一、管?理要點(diǎn)和?內(nèi)容（?一）.辦?公室值日?。1.?目的：維?護(hù)團(tuán)隊(duì)日?常工作秩?序，及時(shí)?聯(lián)絡(luò)、處?理事務(wù)；?2.一?般以工作?時(shí)間為責(zé)?任時(shí)間；?3.值?班要點(diǎn)：?1）.?電話記錄?、處理、?轉(zhuǎn)送；2?）..領(lǐng)?導(dǎo)交辦任?務(wù)。二?、值班規(guī)?定1.?遵守值班?紀(jì)律，按?時(shí)交接班?，有事須?先請假，?以便安排?臨時(shí)代替?人員；?2.值班?時(shí)堅(jiān)守崗?位；三?、接聽值?班電話應(yīng)?注意：?1.禮貌?相待：不?論打進(jìn)、?接入，應(yīng)?主動(dòng)通報(bào)?團(tuán)隊(duì)名稱?、職務(wù)、?姓名，如?對方未通?報(bào)，應(yīng)客?氣詢問清?楚；2?.使用語?言文明，?切忌粗聲?粗氣；?3.對重?要或較長?的電話內(nèi)?容，可請?對方復(fù)述?一遍；?4.對要?求打團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的電?話，首先?問清對方?的單位名?稱、職務(wù)?、姓名，?然后婉轉(zhuǎn)?回答“請?您稍等，?我給您找?一下”之?類的話再?處置；?5.對打?聽事情、?咨詢類擔(dān)?心條態(tài)度?和藹、禮?貌對待、?恰到好處?地回答；?6.除?緊爭情況?隨時(shí)報(bào)告?外，一般?將若干電?話內(nèi)容集?中到一起?，有條理?地予以報(bào)?告；四?、附則?1.員工?值日、部?門主管值?班為義務(wù)?值班，必?要時(shí)可予?輪休。?第四章保?密制度?第一條為?保守團(tuán)隊(duì)?秘密，維?護(hù)團(tuán)隊(duì)權(quán)?益，特制?定本制度?。第二?條團(tuán)隊(duì)秘?密是關(guān)系?團(tuán)隊(duì)權(quán)力?和利益，?依照特定?程序確定?，在一定?時(shí)間內(nèi)只?限一定范?圍的人員?知悉的事?項(xiàng)。第?三條團(tuán)隊(duì)?附屬組織?和分支機(jī)?構(gòu)以及職?員都有保?守團(tuán)隊(duì)秘?密的義務(wù)?。第四?條團(tuán)隊(duì)保?密工作，?實(shí)行既確?保秘密又?便利工作?的方針。?保密范?圍和密級?確定第?五條團(tuán)隊(duì)?秘密包括?本制度第?二條規(guī)定?的下列秘?密事項(xiàng)：?（一）?團(tuán)隊(duì)重大?決策中的?秘密事項(xiàng)?。（二?）團(tuán)隊(duì)尚?未付諸實(shí)?施的經(jīng)營?戰(zhàn)略、經(jīng)?營方向、?經(jīng)營規(guī)劃?、經(jīng)營項(xiàng)?目及經(jīng)營?決策。?（三）團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部掌?握的合同?、協(xié)議、?意見書及?可行性報(bào)?告、主要?會(huì)議記錄?。（四?）團(tuán)隊(duì)財(cái)?務(wù)預(yù)決算?報(bào)告及各?類財(cái)務(wù)報(bào)?表、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?（五）團(tuán)?隊(duì)所掌握?的尚未進(jìn)?入市場或?尚未公開?的各類信?息。（?六）團(tuán)隊(duì)?職員人事?檔案，工?資性、勞?務(wù)性收入?及資料。?（七）?其他經(jīng)團(tuán)?隊(duì)確定應(yīng)?當(dāng)保密的?事項(xiàng)。?一般性決?定、決議?、通告、?通知、行?政管理資?料等內(nèi)部?文件不屬?于保密范?圍。第?六條團(tuán)隊(duì)?秘密的密?級分為“?絕密”、?“機(jī)密”?、“秘密?”三級。?絕密是最?重要的團(tuán)?隊(duì)秘密，?泄露會(huì)使?團(tuán)隊(duì)的權(quán)?益和利益?遭受特別?嚴(yán)重的損?害；機(jī)密?是重要的?團(tuán)隊(duì)秘密?，泄露會(huì)?使團(tuán)隊(duì)權(quán)?益和利益?遭受到嚴(yán)?重的損害?；秘密是?一般的團(tuán)?隊(duì)秘密，?泄露會(huì)使?團(tuán)隊(duì)的權(quán)?力和利益?遭受損害?。第七?條團(tuán)隊(duì)秘?級的確定?：（一?）團(tuán)隊(duì)經(jīng)?營發(fā)展中?，直接影?響團(tuán)隊(duì)權(quán)?益和利益?的重要決?策文件資?料為絕密?級；（?二）團(tuán)隊(duì)?的規(guī)劃、?財(cái)務(wù)報(bào)表?、統(tǒng)計(jì)資?料、重要?會(huì)議記錄?、團(tuán)隊(duì)經(jīng)?營情況為?機(jī)密級；?（三）?團(tuán)隊(duì)人事?檔案、合?同、協(xié)議?、職員工?資性收入?、尚未進(jìn)?入市場或?尚未公開?的各類信?息為秘書?級。保?密措施?第八條具?有屬于團(tuán)?隊(duì)秘密內(nèi)?容的會(huì)議?和其他活?動(dòng)，主辦?部門應(yīng)采?取下列保?密措施：?（一）?選擇具備?保密條件?的會(huì)議場?所；（?二）根據(jù)?工作需要?，限定參?加會(huì)議人?員的范圍?，對參加?涉及密級?事項(xiàng)會(huì)議?的人員予?以指定；?（三）?依照保密?規(guī)定使用?會(huì)議設(shè)備?和管理會(huì)?議文件。?（四）?確定會(huì)議?內(nèi)容是否?傳達(dá)及傳?達(dá)范圍。?會(huì)議制?度第一?條關(guān)于會(huì)?議分類項(xiàng)?目會(huì)議活?動(dòng)分為以?下二類：?（一）?部門集體?會(huì)議。?（二）各?部門會(huì)議?。部門（?系）根據(jù)?各自的工?作分工，?為落實(shí)上?級主管部?門工作部?署，組織?召開的屬?于工作方?面的各類?會(huì)議。?第二條關(guān)?于會(huì)議原?則（一?）講求實(shí)?效。各部?門會(huì)議都?要講求實(shí)?效、議題?明確、準(zhǔn)?備充分。?決策性會(huì)?議會(huì)前要?認(rèn)真調(diào)研?，充分溝?通，會(huì)上?以決策為?主，不作?過多討論?；傳達(dá)?貫徹上級?部門的會(huì)?議或文件?精神的會(huì)?議，有材?料的要按?照材料傳?達(dá)，沒有?材料的要?盡量保持?原貌，重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)結(jié)?合實(shí)際貫?徹落實(shí)的?意見和要?求；工作?部署性會(huì)?議要圍繞?中心，突?出重點(diǎn)，?明確要求?，注重務(wù)?實(shí)。（?二）精簡?會(huì)議。要?本著減少?數(shù)量、控?制規(guī)格、?控制規(guī)模?的原則，?大力精簡?各類會(huì)議?。（三?）壓縮時(shí)?間。會(huì)議?要明確時(shí)?間。（?四）注重?節(jié)約。會(huì)?議一般電?話通知。?（五）?各部門需?要提交上?級研究的?事項(xiàng)，必?須按照以?下程序進(jìn)?行，否則?不予上會(huì)?研究：各?部門填報(bào)?議題申報(bào)?單-提出?議題-辦?公室匯總?議題及相?關(guān)材料-?相關(guān)人員?審定議題?并確定上?會(huì)日期-?發(fā)辦會(huì)議?通知-開?會(huì)-辦公?室整理、?印發(fā)會(huì)議?紀(jì)要-督?促檢查決?議事項(xiàng)執(zhí)?行情況。?第三條?關(guān)于會(huì)議?準(zhǔn)備（?一）項(xiàng)目?各部門集?體會(huì)議準(zhǔn)?備工作由?辦公室負(fù)?責(zé)；相關(guān)?部門配合?。主要工?作如下：?1.負(fù)?責(zé)議題的?收集、匯?總。2?.準(zhǔn)備相?關(guān)資料。?3.議?題涉及兩?個(gè)以上部?門的，事?先做好溝?通、協(xié)調(diào)?工作。?4.認(rèn)真?做好會(huì)議?記錄。?5.及時(shí)?編寫會(huì)議?紀(jì)要。?6.及時(shí)?做好相關(guān)?材料的整?理和歸檔?。7.?做好會(huì)務(wù)?服務(wù)。?（二）各?分管部門?組織召開?的會(huì)議的?準(zhǔn)備工作?，由相關(guān)?業(yè)務(wù)部門?負(fù)責(zé)。主?要工作如?下：1?.負(fù)責(zé)準(zhǔn)?備相關(guān)材?料，事先?送達(dá)與會(huì)?有關(guān)部門?。2.?需要兩個(gè)?以上部門?共同完成?的工作，?主要責(zé)任?部門事先?應(yīng)做好溝?通、協(xié)調(diào)?，明確責(zé)?任分工。?3.認(rèn)?真做好相?關(guān)工作記?錄。4?.及時(shí)做?好相關(guān)材?料的整理?和歸檔。?5.做?好會(huì)務(wù)服?務(wù)。第?四條關(guān)于?會(huì)議紀(jì)律?（一）?與會(huì)人員?必須準(zhǔn)時(shí)?出席會(huì)議?，不得遲?到、早退?或缺席。?因故不能?出席會(huì)議?的，會(huì)前?要向主持?會(huì)議的人?員請假。?會(huì)后，由?會(huì)議主持?人指派專?人向缺席?者傳達(dá)會(huì)?議有關(guān)內(nèi)?容。（?二）會(huì)議?期間應(yīng)自?覺關(guān)閉手?機(jī)或調(diào)為?振動(dòng)。?（三）要?遵守會(huì)議?紀(jì)律，保?持良好會(huì)?風(fēng)。（?四）嘉年?華各部門?集體會(huì)議?由辦公室?負(fù)責(zé)簽到?；其它部?門會(huì)議由?相關(guān)承辦?部門負(fù)責(zé)?簽到。?（五）重?要會(huì)議的?與會(huì)者要?嚴(yán)格遵守?有關(guān)保密?紀(jì)律。?第五條關(guān)?于會(huì)議執(zhí)?行加強(qiáng)?對會(huì)議落?實(shí)情況的?督促檢查?，切實(shí)把?會(huì)議精神?落到實(shí)處?，確保工?作取得實(shí)?效。（?一）嘉年?華集體會(huì)?議決定的?事項(xiàng)，由?各分管部?門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)組織貫?徹落實(shí)；?會(huì)議涉及?的重大事?項(xiàng)決議落?實(shí)總負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)。?（二）?各部門決?定的事項(xiàng)?，由具體?承辦部門?負(fù)責(zé)執(zhí)行?；各部門?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?調(diào)度、指?揮、督促?檢查。?（三）有?關(guān)會(huì)議的?執(zhí)行情況?由各承辦?部門以書?面形式報(bào)?辦公室備?案。（?四）各部?門的例會(huì)?形成的紀(jì)?要在每月?最后一周?的星期三?報(bào)辦公室?備案。?第六條本?會(huì)議制度?由下發(fā)之?日起開始?執(zhí)行。?第三章?總結(jié)?相信團(tuán)隊(duì)?中的每個(gè)?成員都將?會(huì)牢記這?一切，因?為不多，?因?yàn)椴浑y?辦到，更?因?yàn)槲覀?是一個(gè)整?體，一個(gè)?不可分割?的整體。?我們帶著?激情，帶?著憧憬，?帶著年輕?的沖勁加?入這個(gè)團(tuán)?體，不就?是為了得?到更多的?認(rèn)同嗎。?隊(duì)員績?效考核辦?法第一?章總則?第一條為?建立有效?的績效激?勵(lì)機(jī)制，?規(guī)范對團(tuán)?隊(duì)隊(duì)員的?客觀評價(jià)?，及時(shí)對?隊(duì)員工作?評估和肯?定，合理?使用人才?，激發(fā)隊(duì)?員潛能和?工作熱情?，確保團(tuán)?隊(duì)經(jīng)營目?標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)，制?定本辦法?。第二?條團(tuán)隊(duì)通?過對隊(duì)員?進(jìn)行日常?與月度相?結(jié)合的考?核，將考?核結(jié)果與?隊(duì)員的薪?酬待遇、?崗位調(diào)整?、等掛鉤?，建立能?上能下、?能進(jìn)能出?的團(tuán)隊(duì)自?我約束用?人機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)人?才在團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進(jìn)人力資?源的開發(fā)?、管理與?合理使用?。第三?條績效考?核的原則?1、依?據(jù)崗位職?責(zé)和任職?資格，實(shí)?事求是、?全面考核?評估隊(duì)員?，以考核?隊(duì)員的實(shí)?際業(yè)績?yōu)?主。2?、堅(jiān)持公?平、合理?的原則，?在考核內(nèi)?容、考核?方法和考?核標(biāo)準(zhǔn)上?力求合理?、科學(xué)，?嚴(yán)格、客?觀地進(jìn)行?考核評估?，增強(qiáng)考?核工作的?透明度。?3、堅(jiān)?持上下結(jié)?合，左右?結(jié)合，定?性與定量?考核相結(jié)?合的原則?。第二?章績效考?核的辦法?第四條?考核辦法?1、對?隊(duì)員工作?記錄檔案?、文件等?進(jìn)行整理?統(tǒng)計(jì)。?2、將關(guān)?鍵考核指?標(biāo)按考核?要素進(jìn)行?分解，按?不同標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行考核?評分。?第三章考?核的組織?與實(shí)施?第五條考?核實(shí)施時(shí)?間1、?月考核。?由個(gè)部門?統(tǒng)一組織?實(shí)施，對?項(xiàng)目內(nèi)成?員進(jìn)行考?核，每月?底上交考?核情況。?2、季?度考核。?由上層直?接對各部?門進(jìn)行綜?合考核。?根據(jù)個(gè)項(xiàng)?目總體進(jìn)?程確定考?核時(shí)間。?第六條?建立考核?組織機(jī)構(gòu)?。整體?團(tuán)隊(duì)考核?。總經(jīng)理?。團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部考核?。綜合管?理部及各?部部長（?綜合管理?部由總經(jīng)?理監(jiān)督考?核）。?第七條考?核人根據(jù)?考核表格?的具體項(xiàng)?目，對被?考核人進(jìn)?行定量、?定性的評?價(jià)，并出?具合理的?分?jǐn)?shù)和評?價(jià)意見。?第四章?考核流程?第八條?考核人根?據(jù)完成的?項(xiàng)目對被?考核人進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)量?化打分，?填寫相關(guān)?考核表格?。綜合管?理部負(fù)責(zé)?各考核表?的匯總，?并計(jì)算被?考核人的?考核得分?。綜合管?理部將經(jīng)?過匯總統(tǒng)?計(jì)的考核?結(jié)果提交?總經(jīng)理審?定。第?九條每?月部門總?負(fù)責(zé)人將?隊(duì)員考核?成績以一?對一的形?式通知給?部員。?每季度總?經(jīng)理將項(xiàng)?目考核成?績以一對?一的相識?通知各部?門負(fù)責(zé)人?。第十?條考核最?終結(jié)果分?別存入總?經(jīng)理處和?綜合管理?部。第?五章考核?計(jì)算第?十一條考?核指標(biāo)權(quán)?重根據(jù)?完成的質(zhì)?量給與適?當(dāng)?shù)募臃?處理，加?分按等級?分為五等?，即出色?，優(yōu)良，?常態(tài)，需?改進(jìn)，不?良（詳情?請見考核?表內(nèi)說明?）第六?章考核結(jié)?果及使用?第十三?條考核結(jié)?果向被考?核人本人?公開。?考核制度?及獎(jiǎng)勵(lì)辦?法（三）?為了貫?徹我校“?品位高雅?、追求卓?越”的校?訓(xùn)精神，?營造一個(gè)?安全有序?、文明健?康的工作?和學(xué)習(xí)環(huán)?境，保護(hù)?廣大師生?的身心健?康，經(jīng)校?工會(huì)會(huì)議?研究決定?，本學(xué)期?開始對教?師辦公室?實(shí)行衛(wèi)生?檢查制度?，以進(jìn)一?步推動(dòng)校?園環(huán)境衛(wèi)?生的建設(shè)?，真正做?到教師堪?為學(xué)生的?榜樣，辦?公室成為?精神文明?的窗口。?衛(wèi)生檢?查內(nèi)容、?教師辦公?室衛(wèi)生要?求及量化?分值：?1、健全?辦公室衛(wèi)?生值周制?度。每間?教師辦公?室安排有?負(fù)責(zé)人，?負(fù)責(zé)人安?排好衛(wèi)生?值周教師?，衛(wèi)生值?周安排表?上辦公室?公告欄。?值周教師?自覺履行?職責(zé)，負(fù)?責(zé)人督促?。（_?___分?）2、?執(zhí)行辦公?室每日一?小掃，每?周一大掃?，節(jié)假日?或有活動(dòng)?任務(wù)時(shí)突?擊掃的制?度。大掃?要求做到?打掃徹底?，不留死?角。辦公?室環(huán)境布?置幽雅，?適當(dāng)擺放?少量植物?，有校園?文化氛圍?。（_?___分?）3、?地面無雜?物、無紙?屑等；門?、窗、柜?整潔；墻?壁、天花?板無懸塵?和蜘蛛網(wǎng)?；窗臺和?窗框無積?灰，窗簾?整潔干凈?；日光燈?無積灰。?（__?__分）?4、辦?公桌桌面?整齊干凈?，辦公桌?上物品擺?放有序、?整齊；定?期整理好?自己的桌?子抽屜、?