水生產公司安全生產事故應急預案

—水生產公司安全生產事故應急預案1總則1.1編制目的為了確保在發(fā)生各類安全生產事故后，科學有序、高效迅捷地組織開展事故搶救工作，最大限度地削減人員傷亡和財產損失，維護正常的社會生產和生活秩序制定本預案。1.2編制依據依據《北京市安全生產條例》、《北京市突發(fā)公共大事應急預案管理暫行方法》、《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》結合本公司實際情況制定。1.3適用范圍本預案適用于我單位發(fā)生的管道爆裂、路面坍塌有毒氣體中毒事故應急工作。1.4應急預案體系包括：綜合預案、管道爆裂、路面坍塌事故專項預案和人員中毒、傷亡、觸電、物體打擊現場處置方案。1.5應急工作原則統(tǒng)一指揮、快速反應、以人為本、自救與專業(yè)救援相結合。2危險性分析2.1公司根本概況我公司位于XXX，負責XX城區(qū)供水工作，公司現有員工XXX人，公司主管道掩蓋面積60km2，供水管道總長度400公里，一座水廠最大供水力量5.0萬m3/日。目前可提供水量3.0m3/日（設計力量10萬m3/日）。服務人口40萬人，2.2危險性分析（1）管道檢查井、室的毒氣：已建成的管道或井、室中經常會存在有害氣體濃度超標，如在進入前未進行檢查或檢查方法不當，可能造成爆炸或人員中毒，導致人員傷亡等；（2）管道爆裂冒水：如供水主管道發(fā)生爆裂，可能造成路面坍塌、沉陷以及造成人員傷亡等。（3）水源地高壓輸電線路：水源地高壓輸電線路與地面樹木形成交叉，如不按時處理，可能會造成接觸，導致火災、電擊傷人以及水源地掉電供水中斷等事故；（4）供水部配電柜及配電線路用電：配電柜及配電線路未按規(guī)定定期檢修和違反操作規(guī)程，可能會導致用電事故，并可能導致供水部停產和造成人身損害等事故；（5）施工工地溝槽塌方：在溝槽開挖過程中，如溝深超過規(guī)定深度和寬度或支護不當，可能會造成塌方，并造成人員傷亡、交通中斷等事故；（6）施工工地管材吊裝：在管材吊裝過程中，違反操作要求，可能造成裝備物件傾倒、墜落、物體撞擊人體導致人員傷亡等事故；（7）施工工地用電：在管道施工過程中，抽水作業(yè)水泵漏電，運用電動夯漏電，可能造成人員傷亡或引發(fā)火災等事故。3應急組織機構與職責3.1應急組織體系公司安全生產事故應急組織機構由公司安全事故應急指揮中心（簡稱應急指揮中心）公司安全事故應急指揮中心辦公室（簡稱應急指揮中心辦公室）現場指揮中心、公司各職能部門和支持保障部門、兼職應急隊伍等組成。3.2應急指揮中心總指揮：公司總經理副總指揮：各位副總經理、公司副書記、公司工會主席成員：由綜合辦公室主任、企業(yè)管理部主任、安裝公司經理、供水部經理組成。應急指揮中心職責：（1）負責組織公司施工安全事故應急預案的修訂、審核、發(fā)布、演練和總結；（2）按安全事故應急預案的規(guī)定下達預警和預警解除指令，專項應急預案啟動和終止指令；（3）組織、指揮協(xié)調施工安全事故應急處置工作；在應急處置過程中，負責向當地應急指揮中心、上級單位報告，協(xié)作政府部門應急工作及事故調查處理工作。（4）強化安全生產事故應急建設。結合生產經營應急工作的特點，建立具有快速反應力量的施工安全事故搶救隊伍，提高搶救裝備水平，形成施工安全事故應急保障。（5）做好穩(wěn)定職工的心情和傷亡人員的善后處理及安撫工作。3.3應急指揮中心辦公室主任：XXX綜合辦公室主任職責：綜合辦公室主任為總協(xié)調人，事故發(fā)生后負責傳達指揮中心的要求，協(xié)調各部門開展工作。副主任：XXX企業(yè)管理部主任職責：負責外圍協(xié)調工作副主任：XXX安裝公司經理職責：負責現場指揮工作應急指揮中心辦公室值班電話XXXXXX，為24小時應急值守。應急指揮中心辦公室職責：（1）接到事故報告后，要立刻向指揮中心領導報告，并根據領導的指示，協(xié)調所屬各單位做好人員、車輛保障；（2）隨時把握施工安全事故的發(fā)生情報；（3）根據應急指揮中心指令，按時將相關指令信息通知現場應急指揮部和各工作小組。3.4現場應急指揮部總指揮：現場最高領導副總指揮：現場領導成員：XXX、XXX職責：（1）根據應急指揮中心指令，成立各工作小組，負責現場應急指揮工作，整合和調配現場應急資源；（2）按時向應急指揮中心匯報應急處置情況；（3）搜集、整理應急處置過程的有關資料；（4）核實應急終止條件并向應急指揮中心請示應急結束；（5）負責現場應急工作總結。4預防與預警4.1危險源監(jiān)控（1）建立健全工程工程重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行辨認和評估。（2）在技術和管理措施上強化重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。（3）對危險裝備的危險區(qū)域予以明顯標識，完成標準化、標準化管理。4.2預警行動任何人員接到可能發(fā)生的施工安全事故的信息后，應立刻報告本單位應急指揮部辦公室，并根據應急預案按時研討確定應對方案，同時通知有關單位（部門）實行相應行動預防和掌握事故的發(fā)生、擴大。4.3信息報告應急指揮中心辦公室接到報告后，應快速通知全體指揮中心成員，依據情況由應急指揮中心辦公室（值班室）或指揮中心主要領導負責按時向上級機關當地應急救援中心報告。報告內容包括：發(fā)惹事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數等簡要情況。4.4預警原則（1）快速反應原則：事故處置要堅持一個“快”字，做到反應快、報告快、處置快。事故單位必需在第一時間向公司綜合辦公室或向公司領導直接報告，同時快速報警，指揮中心領導要盡快到達事故地點。（2）先期處置原則：一旦發(fā)惹事故，事故單位應立刻啟動先期處置應急預案，快速實行有效措施，盡可能的掌握事態(tài)發(fā)展，以削減人員傷亡和財產損失。（3）統(tǒng)一指揮原則：發(fā)生重、特大事故后，由指揮中心全面負責內部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，并協(xié)作、聽從上級有關部門的對重、特大事故的統(tǒng)一指揮，保證處置工作的統(tǒng)一高效。（4）協(xié)調作戰(zhàn)原則：公司各部門在指揮中心的統(tǒng)一領導指揮下，根據各自職責，親密協(xié)作，互相協(xié)作，共同做好事故的應急處置和搶險救援工作。5應急響應5.1現場處置（1）在領導到達事故現場之前，事故單位應按著救人優(yōu)先的原則，同時在保障人身安全的情況下盡可能地搶救重要資料和財產，在此基礎上，留意愛護好事故現場。（2）如遇供水主管線爆裂時，安裝公司應急小分隊立刻出動關閉相應閘門，如危及到居民的房屋或周邊建筑物時，要立刻疏散受影響的居民和過往群眾，并對現場立刻封閉，防止過往人員、車輛發(fā)惹事故。搶修分隊要立刻查明管線爆裂情況并快速進行搶修。同時啟動應急供水預案，以保障受影響地區(qū)的急需用水。（3）物體打擊受傷人員和坍塌有被埋人員被救出后，搬運到安全地方，立刻清理受傷人員傷口、止血、包扎、檢查心跳等，無力救助送往附近醫(yī)院或撥打120，由急救中心搶救。（4）發(fā)生火情斷開電源，組織自救，假如形成火災撥打110，并向當地應急救援中心和上級單位報告。現場人員撤離火災現場，聽從專業(yè)消防人員完成火災任務。（5）指揮中心領導和成員到達現場后，應立刻了解事故情況，立刻研討部署搶救方案，上級有關部門到達現場后，聽從上級的統(tǒng)一指揮，堅定執(zhí)行上級的確定，并協(xié)作有關部門對事故的調查。5.2應急結束事故應急處理和搶險根本結束后，指揮中心應立刻做好受傷人員的救治、慰問和藹后處理工作，并協(xié)作相關部門對事故進行調查分析，按時清理現場，快速搶修受損設備，盡快恢復正常的供水工作。事后對事故進行徹底清查，責任到人。5.3信息報告和發(fā)布各部門按時將事故的發(fā)展情況報告應急辦公室，應急辦公室負責匯報指揮中心。應急指揮中心協(xié)同有關部門做好信息對外發(fā)布。6保障措施6.1應急隊伍保障。通訊與信息保障。（1）事故現場搶修小組組長：由安裝公司主管搶修的副經理擔任，負責現場人員調配、材料管理等全面工作移動電話：XXXXXXXXX成員：安裝班安裝工。（2）水廠事故現場搶修小組組長：為水廠廠長，負責現場人員調配、材料管理等全面工作移動電話：XXXXXXXXX副組長：為水廠副廠長移動電話：XXXXXXXXX成員：各班長（3）現場警戒現場警戒由安裝公司巡查隊負責，劃定現場的警戒區(qū)并組織警戒，維護現場治安和交通秩序；負責疏散事故區(qū)域內的群眾和無關人員；負責救援運輸車輛的暢通。6.2物資保障根據公司目前運用的管材、管徑情況，對一些常常運用的管材、管徑應作充足的準備，做到隨用隨到。如水泵、發(fā)電機等機械裝備，安裝公司由專人負責定期修理、一直處于良好狀態(tài)。安全事故應急常用物資和裝備有：（1）常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等。（2）搶險工具：鐵鍬、撬棍、千斤頂、麻繩、氣割工具、加壓泵、消防斧、滅火桶、小型金屬切割機、電工常用工具等。（3）應急器材：架管、安全帽、安全帶、防毒面具、應急燈、小型柴油發(fā)電機、柴油、對講機、電焊機、水泵、滅火器等。（4）裝備：挖掘機、發(fā)電機、車輛等7培訓與演練各小分隊每年應進行應急課程培訓兩次，有針對性的進行應急事故實戰(zhàn)演練一次，并由應急中心辦公室進行現場評估和總結。8、獎懲8.1對