《新產(chǎn)品開發(fā)管理制》人力資源管理學(xué)資料

大區(qū)根據(jù)市場需求提出新產(chǎn)品開發(fā)要求——各公司市場推廣部（市場市規(guī)劃審批，具體如下：（一）新產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程1.各公司營銷大區(qū)根據(jù)市場需求提出新產(chǎn)品開發(fā)要求——各公司市場推廣部（市場市規(guī)劃審批，具體如下：（一）新產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程1.各公司營銷總：總經(jīng)理：三、集團(tuán)審批：集團(tuán)營銷管理部集團(tuán)總經(jīng)理：集團(tuán)董事辦公精品歡迎下載管理，實(shí)現(xiàn)金威啤酒產(chǎn)品品牌形象、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、價(jià)格體系等的統(tǒng)一、新產(chǎn)品開發(fā)原則況，經(jīng)過詳細(xì)市場調(diào)研后，有針對性地提出新產(chǎn)品規(guī)劃。（二）為提高新產(chǎn)品研發(fā)效率，結(jié)合啤酒銷售的時(shí)間特點(diǎn)、（三）各公司的新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)行申報(bào)制。各公司不得在無申報(bào)的情況下自行進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。（四）為滿足新產(chǎn)品開發(fā)的市場競爭性，有效打擊競品，實(shí)透露給其他人員。二、新產(chǎn)品審批流程為實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)效性，加快審批流程，新產(chǎn)品開發(fā)分1.各公司營銷大區(qū)根據(jù)市場需求提出新產(chǎn)品開發(fā)要求——撰寫詳細(xì)的新產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告后，填寫《新產(chǎn)品立項(xiàng)審批表》（含專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品需求論證、競品情況、新產(chǎn)品的市場容量及需求量、消費(fèi)者分析、價(jià)格體系設(shè)定及利潤測算、基本工藝核部門分別報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部進(jìn)行相關(guān)物料準(zhǔn)備，并由集團(tuán)營銷管理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意的《新產(chǎn)品工藝方案規(guī)劃》、《新產(chǎn)品品牌、標(biāo)識(shí)人工費(fèi)合計(jì)邊際貢獻(xiàn)四、評估部門意見：①市場推廣部：②營銷大區(qū)但不限于上述內(nèi)容）。辦公精品歡迎下載核部門分別報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部進(jìn)行相關(guān)物料準(zhǔn)備，并由集團(tuán)營銷管理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意的《新產(chǎn)品工藝方案規(guī)劃》、《新產(chǎn)品品牌、標(biāo)識(shí)人工費(fèi)合計(jì)邊際貢獻(xiàn)四、評估部門意見：①市場推廣部：②營銷大區(qū)但不限于上述內(nèi)容）。辦公精品歡迎下載2.各二級公司市場推廣部辦公精品歡迎下載2.各二級公司市場推廣部（市場推廣監(jiān)察部）將《新產(chǎn)品立總經(jīng)理、集團(tuán)董事長審批后將意見反饋至各公司市場推廣部。各公司市場推廣部（市場推廣監(jiān)察部）根據(jù)集團(tuán)審批同意的立項(xiàng)報(bào)告制訂詳細(xì)的新產(chǎn)品上市規(guī)劃方案，分為三部分：總經(jīng)理及董事長審批。后報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理及董事長審批。集團(tuán)總經(jīng)理及董事長審批。其中：新產(chǎn)品的價(jià)格體系需填寫《價(jià)格委員會(huì)審批表》由集團(tuán)價(jià)格委員會(huì)審批。牌、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)規(guī)劃》以及《新產(chǎn)品市場推廣方案》中的銷量計(jì)劃由集團(tuán)相關(guān)審核部門分別報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部進(jìn)行相關(guān)物料準(zhǔn)備，并由集團(tuán)營銷管理部下達(dá)新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。三、新產(chǎn)品上市評估及過程監(jiān)控必須成立新產(chǎn)品項(xiàng)目小組，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品市場推廣情況的跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決新產(chǎn)品推廣過程中存在的各種問題。各公司市場推廣部（市場推廣監(jiān)察部）、營銷管理部必須會(huì)同營銷大推廣活動(dòng)執(zhí)行情況分析以及新品上市評估報(bào)告（詳見附件二）。審批表單位名稱：立項(xiàng)日期：年月日一、立項(xiàng)原因簡述：經(jīng)辦人：經(jīng)公司市場推廣部。（二）新產(chǎn)品上市規(guī)劃審批流程各公司市場推廣部部下達(dá)新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。三、新產(chǎn)品上市評估及過程監(jiān)控為實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)人工費(fèi)合計(jì)邊際貢獻(xiàn)四、評估部門意見：①市場推廣部：②營銷大區(qū)審批表單位名稱：立項(xiàng)日期：年月日一、立項(xiàng)原因簡述：經(jīng)辦人：經(jīng)公司市場推廣部。（二）新產(chǎn)品上市規(guī)劃審批流程各公司市場推廣部部下達(dá)新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。三、新產(chǎn)品上市評估及過程監(jiān)控為實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)人工費(fèi)合計(jì)邊際貢獻(xiàn)四、評估部門意見：①市場推廣部：②營銷大區(qū)辦公精品歡迎下載本制度自發(fā)文之日起試行。解釋權(quán)歸集團(tuán)營銷管理部。推廣費(fèi)用總預(yù)算：注：①本表不足填列的，可另附頁；②新品利潤分。3.《新產(chǎn)品市場推廣方案》上報(bào)集團(tuán)營銷管理部審核后報(bào)報(bào)集團(tuán)推廣費(fèi)用總預(yù)算：注：①本表不足填列的，可另附頁；②新品利潤分。3.《新產(chǎn)品市場推廣方案》上報(bào)集團(tuán)營銷管理部審核后報(bào)報(bào)集團(tuán)（市場推廣監(jiān)察部）將《新產(chǎn)品立項(xiàng)審批表》上報(bào)集團(tuán)營銷管理部，審批表》由集團(tuán)價(jià)格委員會(huì)審批。（三）新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備流程經(jīng)辦公精品歡迎下載集團(tuán)營銷管理部完成率二、利潤分析（元/箱）項(xiàng)目折讓立項(xiàng)時(shí)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況三日起試行。解釋權(quán)歸集團(tuán)營銷管理部。辦公精品歡迎下載新產(chǎn)品立項(xiàng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意的《新產(chǎn)品工藝方案規(guī)劃》、《新產(chǎn)品品牌、標(biāo)識(shí)完成率二、利潤分析（元/箱）項(xiàng)目折讓立項(xiàng)時(shí)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況三日起試行。解釋權(quán)歸集團(tuán)營銷管理部。辦公精品歡迎下載新產(chǎn)品立項(xiàng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意的《新產(chǎn)品工藝方案規(guī)劃》、《新產(chǎn)品品牌、標(biāo)識(shí)核部門分別報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部進(jìn)行相關(guān)物料準(zhǔn)備，并由集團(tuán)營銷管理量辦公精品歡迎下載新產(chǎn)品立項(xiàng)審批表附表：（設(shè)計(jì)規(guī)劃》以及《新產(chǎn)品市場推廣方案》中的銷量計(jì)劃由集團(tuán)相關(guān)審告后，填寫《新產(chǎn)品立項(xiàng)審批表》（含專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品需求論證部下達(dá)新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。三、新產(chǎn)品上市評估及過程監(jiān)控為實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)定及利潤測算、基本工藝簡述、上市操作簡述。格式可參考附件一，設(shè)計(jì)規(guī)劃》以及《新產(chǎn)品市場推廣方案》中的銷量計(jì)劃由集團(tuán)相關(guān)審告后，填寫《新產(chǎn)品立項(xiàng)審批表》（含專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品需求論證部下達(dá)新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。三、新產(chǎn)品上市評估及過程監(jiān)控為實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)定及利潤測算、基本工藝簡述、上市操作簡述。格式可參考附件一，辦公精品歡迎下載新產(chǎn)品上市評估表算獻(xiàn)員促銷人員人工費(fèi)人工費(fèi)邊際貢獻(xiàn)四、新品市場銷量計(jì)劃擬銷售區(qū)域、競品情況、新產(chǎn)品的市場容量及需求量、消費(fèi)者分析、價(jià)格體系設(shè)部）、營銷管理部必須會(huì)同營銷大區(qū)總經(jīng)理按月向集團(tuán)營銷管理部上審批表》由集團(tuán)價(jià)格委員會(huì)審批。（三）新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備流程經(jīng)員促銷人員人工費(fèi)人工費(fèi)邊際貢獻(xiàn)四、新品市場銷量計(jì)劃擬銷售區(qū)域、競品情況、新產(chǎn)品的市場容量及需求量、消費(fèi)者分析、價(jià)格體系設(shè)部）、營銷管理部必須會(huì)同營銷大區(qū)總經(jīng)理按月向集團(tuán)營銷管理部上審批表》由集團(tuán)價(jià)格委員會(huì)審批。（三）新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備流程經(jīng)辦公精品歡迎下載新產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程圖但不限于上述內(nèi)容）。辦公精品歡迎下載2.各二級公司市場推廣部日起試行。解釋權(quán)歸集團(tuán)營銷管理部。辦公精品歡迎下載新產(chǎn)品立項(xiàng)但不限于上述內(nèi)容）。辦公精品歡迎下載2.各二級公司市場推廣部日起試行。解釋權(quán)歸集團(tuán)營銷管理部。辦公精品歡迎下載新產(chǎn)品立項(xiàng)（市場