部門目標(biāo)責(zé)任書

部門目的責(zé)任書（模板）特制定本部門的目的責(zé)任書，明確企業(yè)與部門之間的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守如下約定，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。目的責(zé)任主體：部門：職務(wù)：負(fù)責(zé)人：責(zé)任期限年月日—年月日薪酬構(gòu)成企業(yè)實(shí)行年薪制，構(gòu)造為固定年薪（基本工資+崗位工資）：績(jī)效提成固定年薪萬(wàn)元（基本工資+崗位工資，占比60%），按月度考勤計(jì)算發(fā)放?？?jī)效提成：與部門年度完畢的業(yè)績(jī)掛鉤，季度考核，月度發(fā)放。根據(jù)部門年度任務(wù)目的做季度分解，進(jìn)行季度效益考核，并計(jì)算季度效益獎(jiǎng)金計(jì)算系數(shù)，得出季度效益提成。即如100%完畢季度考核目的，則本季度發(fā)放上季度效益提成。如0%>任務(wù)目的完畢率<100%，則按比例折算。如<0%，則不予發(fā)放季度效益提成。年終獎(jiǎng)：如整年超額完畢既定的年度營(yíng)銷目的，年終按超額比例核算年終獎(jiǎng)。股票期權(quán)：按照企業(yè)期權(quán)計(jì)劃，可以獲得企業(yè)一定數(shù)量的股票期權(quán)。職責(zé)：制定部門年度任務(wù)目的計(jì)劃，積極拓展大客戶；對(duì)年度任務(wù)目的進(jìn)行分解、監(jiān)督、考核，完畢企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，穩(wěn)固提高產(chǎn)品市場(chǎng)擁有率；負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)與公關(guān)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的二次開發(fā)、測(cè)試和項(xiàng)目實(shí)行；全面負(fù)責(zé)部門平常管理工作；負(fù)責(zé)部門人員的面試、培訓(xùn)等工作；定期組織對(duì)部門全體人員的績(jī)效考核，并針對(duì)考核成果進(jìn)行績(jī)效面談；……任務(wù)目的與分解任務(wù)目的年度任務(wù)指標(biāo)：凈利潤(rùn)：萬(wàn)（保證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)/技術(shù)服務(wù)的凈利潤(rùn)70%以上）；整年回款：不低于凈利潤(rùn)目的的%；部門費(fèi)用：總體費(fèi)用不能超過(guò)年度預(yù)算的%；……目的分解（按季度）目的分解季度任務(wù)指標(biāo)考核原則/計(jì)算公式第一季度完畢年度指標(biāo)：萬(wàn)協(xié)議簽訂（）……任務(wù)目的完畢率≥%以上有確認(rèn)收入元。……第二季度第三季度第四季度注：“六個(gè)?三零”規(guī)則-所有營(yíng)銷崗(事業(yè)部合作人/事業(yè)部總經(jīng)理/區(qū)域總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理等)在加?入XXX之日起滿6個(gè)?（或責(zé)任期限內(nèi)滿6個(gè)月），若所負(fù)責(zé)的部門項(xiàng)目簽約額、回款額和確認(rèn)收入額均為零，則從第七個(gè)?的第一天起(含)，立即暫停該負(fù)責(zé)人的一切費(fèi)用報(bào)銷，直至打破“三零”。暫停的費(fèi)用報(bào)銷若年終全額或超額完畢部門的凈利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)，則可補(bǔ)發(fā)暫停期間的所有費(fèi)用報(bào)銷；若年終未完畢部門的凈利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)，則沒(méi)有補(bǔ)發(fā)。獎(jiǎng)懲措施1、獎(jiǎng)勵(lì)（年終獎(jiǎng)）：（1）如整個(gè)部門超額完畢既定的年度任務(wù)目的，企業(yè)予以年終獎(jiǎng)金。（2）核算原則：年度以回款、通過(guò)審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際完畢凈利潤(rùn)超過(guò)目的凈利潤(rùn)的，企業(yè)予以整個(gè)部門超額凈利潤(rùn)部分的30%為年終獎(jiǎng)金，由部門自行分派，其中波及的個(gè)稅由責(zé)任部門承擔(dān)。2、懲罰：（1）按季度目的分解進(jìn)行季度考核，如季度考核期內(nèi)未完畢季度目的任務(wù)的0%（含0%）如下，不予發(fā)放季度效益獎(jiǎng)金。（2）如責(zé)任部門持續(xù)兩個(gè)季度均未完畢季度任務(wù)指標(biāo)的，第三個(gè)季度起停發(fā)部門負(fù)責(zé)人的所有報(bào)銷費(fèi)用。（3）如責(zé)任部門整年業(yè)績(jī)未到達(dá)門檻值%（含%），則負(fù)責(zé)人及團(tuán)體年度獎(jiǎng)金為0。（4）責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)生解雇員工事件，解雇成本均由部門承擔(dān)。七、責(zé)任書的變更、解除及法律責(zé)任

1、變更：責(zé)任目的確定后，伴隨業(yè)務(wù)和企業(yè)狀況的變化，企業(yè)有權(quán)對(duì)責(zé)任書進(jìn)行一定的調(diào)整，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可就責(zé)任書進(jìn)行變更。

2、解除：（1）責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。（2）若負(fù)責(zé)人在責(zé)任期內(nèi)積極與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的，則本責(zé)任書自動(dòng)失效，負(fù)責(zé)人不得向企業(yè)追索任何獎(jiǎng)金。（3）如發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人有違反有關(guān)的法律、法規(guī)和企業(yè)銷售規(guī)定，損害企業(yè)形象、損害客戶利益、損害企業(yè)利益的行為，一經(jīng)核算，企業(yè)可單方解除，負(fù)責(zé)人不得向企業(yè)追索任何獎(jiǎng)金及賠償。

3、法律責(zé)任：（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)導(dǎo)致直接或間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50000元以上的，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（2）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害企業(yè)利益的，一經(jīng)核算，企業(yè)依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

八、本責(zé)任書與企業(yè)的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)。

1、本責(zé)任書一式兩份，企業(yè)與負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。2、自簽訂之日起，企業(yè)和負(fù)責(zé)人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完畢目的責(zé)任。注：本人已仔細(xì)閱讀以上內(nèi)容，同意并簽字確認(rèn)。企業(yè)蓋章：XXXXXX科技股份有限企業(yè)北京分企業(yè)負(fù)責(zé)人（簽字）：