科技質(zhì)量管理分冊制度宣貫技術(shù)方向

《科技質(zhì)量管理分冊》制度宣貫

技術(shù)方向中建一局集團第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD賽菡中魂建西一鋒局倍集消團舊第袍二梨建腎筑航有筆限冬公資司C慶h遇i撞n灘a繩C撥o省n管s河t臺r倦u錢c販t燒i拆o顛n寬F翁i啦r畝s案t磨G槽r蓋o穗u我p店T持h梨e柔S豬e污c耀o向n快d巡壽C著o禿n排s酸t(yī)硬r低u漸c獸t伶i辦o要n徒C暴o讀.注L估T形D目伙錄第桂一鄰部敢分喂：甘技煮術(shù)踐管猛理明基述本緣瑞概涌念第戰(zhàn)二桑部壤分兄：蓮手辣冊惱要倦素豈宣逼講第養(yǎng)三啞部至分淚：窮技之術(shù)攤創(chuàng)獄效中局建肥一瓶局梢集臨團麗第趕二搞建勿筑洪有坊限芽公烘司C生h復(fù)i崖n番a葬C懷o涂n狠s絨t翼r放u牢c醒t側(cè)i衛(wèi)o壘n譽F果i題r不s櫻t辯G妙r栽o狹u蚊p豈T護h鞋e行S虜e安c謙o炊n勞d鐮C誰o瞎n犁s水t選r游u隙c些t夠i調(diào)o家n月C俯o室.研L哀T號D一毛、焰技先術(shù)勒管黑理半目征的行值業(yè)提頑出抖一傘種阻方藍法提攏供靈保翻障鞠、搬提貪高滋水善平保喜障約系拖統(tǒng)途正顯常擦運閉行公司項目技直術(shù)蔽管戲理窩的神定允義中極建足一討局然集悄團秤第粗二的建揮筑特有延限紀公改司C談h冊i子n毀a某C船o穿n眼s倚t桐r遲u腥c抗t喬i穩(wěn)o承n塘F拿i居r螞s星t煩G慰r興o警u經(jīng)p絮T拜h減e熄S怨e督c長o怎n鼻d佳C罰o以n張s灣t倍r火u磨c孩t刺i裁o鎮(zhèn)n商C靠o牢.筒L王T撇D二綠、送技洪術(shù)柔管耽理覽職曬責(zé)技改術(shù)里管眠理芒的仔定寫義負責(zé)組織前期踏勘、審查招標文件及圖紙、方案策劃、進度計劃、總平面布置、資源投入、專業(yè)分包方案等投標技術(shù)文件編制組織工作負責(zé)項目策劃、施組及方案、安全專項方案管理、技術(shù)文件（工程資料）、規(guī)范圖集、試驗、測量、計量等管理、系統(tǒng)考核考評負責(zé)組織科技推廣、科技創(chuàng)新工作，組織技術(shù)成果總結(jié)和申報工作、技術(shù)創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、BIM技術(shù)、綠色施工技術(shù)；投標管理1履約管理2科技

管理3質(zhì)抵量管塔理4負騎責(zé)摟質(zhì)犧量至體初系姐運聽行輩、脂質(zhì)升量秒創(chuàng)磨優(yōu)跳工法作貝，云質(zhì)您量團監(jiān)鮮控萍、喇質(zhì)撿量插成拿果老申按報少及競評尼選完工圾作；中棍建潤一忍局彩集塊團僅第厲二脖建支筑刪有畝限菜公柔司C聽h角i掩n德a黎C誓o牢n禽s擴t蘋r臂u棋c駕t產(chǎn)i榮o躺n臉F炎i斥r困s迎t攪G姜r喪o技u勞p育T住h拖e罰S翁e愉c遲o病n相d級C右o棄n具s給t精r據(jù)u隱c茫t盲i杜o脹n秋C尸o斷.予L足T緒D三鈴、棒項穩(wěn)目抄技拖術(shù)平管導(dǎo)理脫職斷責(zé)技象術(shù)程管興理疏的索定石義1、標畜準盼規(guī)層范奸管炒理2、驗圖所紙尼會急審今、執(zhí)設(shè)隸計閃交沒底峽管踏理3、柿工許程賴洽返商幟與棕設(shè)舌計冶變崖更耳管頂理4、仇施爬工醒組承織礦設(shè)奧計賊管幣理5、處施幻玉工更方蔬案繼管暢理6、宿技名術(shù)逗交氏底謹管揉理7、援工智程饅資潤料朱管殺理8、露監(jiān)寶測石與僚測晌量報設(shè)躍備揉管燭理9、葵施嶼工她試柳驗隊與言檢毯驗跡管橋理1強0、萄新搏技腦術(shù)輝開警發(fā)追與喪應(yīng)款用（馬推失廣億與鬧應(yīng)真用街四旺新急技催術(shù)屯、渠科燦技岔創(chuàng)澆新崇創(chuàng)拉效奔、仗形偶成朱技磨術(shù)池成洋果值）3惱5少%1刑5刃%1聰5能%1成0孔%1寒0搶%5至%其雞他雄：出組躁織遣體撇系滑建堡立撞、匯技德術(shù)比管章理萄規(guī)女劃臉、戰(zhàn)問長題紡處別理閱等唇等產(chǎn)損品隊實遵現(xiàn)冊的晨策臉劃1徐0它%？投校標演管卸理中輝建交一減局已集巨團櫻第猴二篇建來筑河有惑限武公繳司C真h歪i騾n元a集C隆o邀n吧s譯t刑r辣u諷c債t耳i炮o蹲n降F類i仿r恐s源t每G洗r濃o連u脆p夜T劣h徐e免S舊e輩c嗽o輪n印d孫C妖o笛n愁s稿t畝r旁u般c只t客i鴨o距n純C證o候.患L江T詠D一庫、瞧投臭標鴉方則案崖編羨制昌工位作功流掌程搭建BIM相關(guān)模型配合繪制插圖答辯與演示文稿參與開標測算非實體措施費分供資源配合投標投標方案策劃會接受任務(wù)收集投標信息及提答疑提供投標方案底稿投標組織與任務(wù)分配組織編制投標文件審核投標文件打印、裝訂投標文件電子標文件導(dǎo)入給亂其章他軋部裂門嘩提逼供妹材拖料投懲標憤啟逼動點會投泄標謝管源理項目分類一般項目特殊項目建筑規(guī)模單體工程建筑面積（萬㎡）＜20群體工程建筑面積（萬㎡）＜50地下空間單體面積（萬㎡）＜10市政道路工程總長（km）＜5單體工程建筑面積（萬㎡）≥20群體工程建筑面積（萬㎡）≥50地下空間單體面積（萬㎡）≥10市政道路工程總長（km）≥5工程造價戰(zhàn)略客戶主承建合同額（億元）＜3戰(zhàn)略客戶主承建合同額（億元）≥3建筑高度建筑高度（m）＜100建筑高度（m）≥100其他

政府、國企、部隊、高校、醫(yī)院、保險等資信較好的客戶開發(fā)的項目（公投項目）

對戰(zhàn)略有重要支撐的其他特殊工程

PPP、EPC、BT項目備注：（1）公司總部關(guān)于一般項目、特殊項目的投標文件的參與度根據(jù)大項目的投標能力動態(tài)調(diào)整。二治、偏投害標增項疼目騙分典類投磁標乎管騎理三期、投躁標娘項細目（掙一億般距項燭目旬、淹特榴殊吧項齊目體）分托類說胃明投標項目分類說明一般項目根據(jù)項目特點，大項目部有類似項目履約經(jīng)驗，并且按照項目規(guī)模和性質(zhì)，初步判定70%的大項目部能夠自行投標的項目；特殊項目大項目部無法自行組織完成的項目（高、大、精、尖、特等項目、國撥資金（公投項目）、特殊要求的項目、重要客戶的項目等）。投靜標擴管膠理項目類別規(guī)模標準備注≤5萬或≤3億≤10萬或≤3億>10萬或>3億一般項目投標策劃經(jīng)理大項目技術(shù)總監(jiān)科技質(zhì)量中心主任投標策劃經(jīng)理公司總工科技質(zhì)量中心主任基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)項目性質(zhì)決定是否聘請外部專家進行策劃與指導(dǎo)特殊項目科技質(zhì)量中心主任投標策劃經(jīng)理公司總工科技質(zhì)量中心主任公司總工外部專家四耐、投塔標賞方削案渾審婆核（株終只審述）標都準投利標夕管嫂理五信、投巡壽標蚊項累目桂的存分氣類巖以非及道總敏部痕與遇大蠻項擇目抄部蹤蝶職伴責(zé)莫分誕工一般項目特殊項目公司總部大項目部公司總部大項目部總部提供投標方案底稿總部審核投標方案大項目部自行組織編制投標方案大項目將投標方案終稿返回總部備案總部組織、方案策劃、直接參與、過程審核等全過程配合總部提供投標方案底稿總部組織、方案策劃與過程審核大項目部參與編制投標方案總部提供投標方案底稿總部組織、方案策劃、直接參與、過程審核等全過程大項目部配合編制投標方案投撞標泛管側(cè)理六到、窯特檔殊閣項基目懸投聞標膛策塞劃劈燕管渠理睜流色程公司市場營銷中心投融資建造中心公司科技質(zhì)量中心公司科技質(zhì)量中心主管領(lǐng)導(dǎo)表單/模板項討目炮所準在渾地疫現(xiàn)姑場頂情點況糾調(diào)數(shù)查俊表投鋪標竄管室理七盟、瓜一企般真項屢目輛投咐標篩策墳劃礦管撓理動流史程公司市場營銷中心分公司/大項目部公司科技質(zhì)量中心表單/模板項膨目泊所騾在趨地催現(xiàn)某場區(qū)情抵況誤調(diào)諸查擴表技匯術(shù)血標信底爬稿畫申耀請麻表投室標咐管呼理市場營銷中心科技質(zhì)量中心或分公司/大項目部商務(wù)管理中心公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表單/模板八側(cè)、殼技離術(shù)齡標怠編屬制獄管械理轎流辱程投族標寶文亦件薪評失審默表掃、標虜書朱符慰合權(quán)性您、絹完甩整京性同審蕩查膚、標暢書折審漸查乏消謹項偉清菜單投司標暗管幅理九族、交技鄭術(shù)沾標螞策遮劃致管回理產(chǎn)工仙作催要插求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1研讀招標文件摘錄廢標條件、投標響應(yīng)要點、評分辦法、封標要求等形成標書審查消項清單。發(fā)布啟動后1-2天大項目部科技質(zhì)量中心

2提供項目可行性研究報告相關(guān)資料提供PPP、BT、EPC、BOT等投融資建設(shè)一體化項目的“項目可行性研究報告中的九、工程技術(shù)方案”在局集團召開該項目投融資會議前科技質(zhì)量中心大項目部工程技術(shù)方案3提供標書編制模板由公司科技質(zhì)量中心為分公司/大項目部提供技術(shù)標編制的模板1天科技質(zhì)量中心大項目部技術(shù)標底稿申請表4組織人員現(xiàn)場踏勘全面了解項目所在地現(xiàn)場條件、交通、周邊環(huán)境、臨時水、電資源及地下設(shè)施等實際情況1天大項目部科技質(zhì)量中心項目所在地現(xiàn)場情況調(diào)查表5投標答疑準確理解招標文件、工程量清單、詳細審圖，提出答疑，并整理投標文件中的重點注意條款適時大項目部科技質(zhì)量中心招標文件及答疑、工程量清單、圖紙6技術(shù)標大綱結(jié)合投標文件評分點要求及類似工程投標方案模板整理技術(shù)標大綱1天科技質(zhì)量中心大項目部技術(shù)標目錄投慮標走管鬧理序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件7標書編制人員組織及分工依據(jù)技術(shù)標大綱確定工作機構(gòu)及任務(wù)分工，在QQ平臺上建立XXX投標項目討論組。1天大項目部/科技質(zhì)量中心

8專業(yè)分包資源配合協(xié)調(diào)計劃確定基坑支護、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、預(yù)應(yīng)力、爬模等配合的專業(yè)分包單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及標書編制要求。適時科技質(zhì)量中心大項目部

9確定方案表示方式/BIM等相關(guān)策劃明確技術(shù)標明標、暗標的格式要求，BIM應(yīng)用配合方案插圖的策劃1天大項目部/科技質(zhì)量中心大項目部

10明確投標中應(yīng)注意的問題和細節(jié)工程重、難點分析及針對性措施，廢標條件，必須響應(yīng)招標文件的相關(guān)內(nèi)容。1天大項目部/科技質(zhì)量中心市場營銷中心

11標書編制進程各時間節(jié)點要求明確成本測算資料、施工平面圖、進度計劃等資料提交給相關(guān)部門的時間及每名編制人員負責(zé)部分初稿完成時間等1天大項目部/科技質(zhì)量中心

《投標方案評審策劃PPT演示文稿》投含標嚇管執(zhí)理九惹、銅投雨標附方桂案照重拜要獨過津程而控挑制席詳胳細下說公明序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件12配合商務(wù)管理中心提供非實體成本測算資料參照《《投標方案評審策劃PPT演示文稿》模板中的項目，結(jié)合工程特點編制。投標截止前7天，成本策劃會召開前3天大項目部/分公司

科技質(zhì)量中心《投標方案評審策劃PPT演示文稿》13符合性審查標書合成后，每項方案編制責(zé)任人應(yīng)對投標文件進行符合性自查，公司總部投標主管即時進行過程審核。并依據(jù)本制度“2.2審批權(quán)限負責(zé)”提交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行終審，確認無誤后方可打印、裝訂。標書裝訂前科技質(zhì)量中心大項目部/分公司

投標文件評審表、投標文件符合性審查、標書審查消項清單14修改投標文件對投標文件評審問題修改標書裝訂前大項目部/分公司科技質(zhì)量中心投標文件、投標文件評審表投榴標各管弦理九牧、體投念標看方?jīng)]案奸重氣要娛過沾程降控深制局詳尤細教說未明序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件15裝訂成冊或?qū)腚娮訕?/p>

紙質(zhì)版投標：標書裝訂應(yīng)提前與印務(wù)單位聯(lián)系，預(yù)約裝訂時間，標書編制主要人員必須跟蹤服務(wù)至標書裝訂完畢。電子標：根據(jù)招標文件要求將標書導(dǎo)入招標代理機構(gòu)所提供的電子標軟件中生成投標數(shù)據(jù)格式。開標前大項目部/分公司科技質(zhì)量中心投標文件終版16答辯項目管理團隊對投標項目的“施工部署、大型機械選擇、主要材料和勞動力供應(yīng)、施工方法、工程重難點及解決措施、主要管理措施”等要點進行闡述。按招標文件要求大項目部/分公司科技質(zhì)量中心紙質(zhì)答辯資料或PPT匯報材料17技術(shù)標投標總結(jié)在工程開標時要記錄其他投標單位的技術(shù)標排名等信息。開標結(jié)束后對投標過程中的經(jīng)驗、失誤進行總結(jié)，填寫《工程投標總結(jié)表》。開標結(jié)束后2天。大項目部/分公司/科技質(zhì)量中心市場營銷中心

工程投標總結(jié)表投稀標則管床理九挺、需投提標水方嚇案砌重使要愉過趣程豪控紅制握詳喬細傍說旦明中限建庫一贏局耐集云團擋第紋二苗建帝筑完有寫限奮公奸司C弦h溝i瞎n亦a智C帶o伴n境s濁t(yī)曲r微u基c獵t魂i蓄o絞n廢F等i短r識s漆t(yī)蘋G級r姻o挪u事p集T甚h槍e燈S呆e昨c養(yǎng)o簡n平d蔑C杠o閣n快s犬t速r捐u襯c站t開i簡o例n唐C元o躬.蛇L風(fēng)T允D投故標周管樓理十侍、投到標承方唐案誼審畢核內(nèi)陣容序號審核內(nèi)容1投標承諾目標或管理目標與招標文件的符合性；2投標分部分項方案與投標范圍的符合性；分項方案必須與清單描述的分項范圍一致；3投標方案中編制依據(jù)（法律法規(guī)、標準等）是否為有效版本，是否有投標項目以外地區(qū)的地標或部門規(guī)章；4施工部署（施工分區(qū)、流水段劃分、分項方案、進度計劃、大型機械、勞動力配置等）的合理性；5施工平面布置的合理性、臨時設(shè)施完整性以及臨時配置與招標文件的符合性；6招標文件中的專項要求，比如BIM技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量或安全創(chuàng)優(yōu)等；7投標文件的格式符合性，比如投標方案是否有特殊編制格式、封面格式、明標、暗標格式要求等等；8出標過程中和裝訂后檢查（缺頁、夾帶、標識等）十棍一窯、堡大傻項族目衡部杯配爽合漫公苗司刊投死標仆要擋求項受目疾人簽員肆（吧尤癢其粥是B丸I巧M建授模疊人透員設(shè)）螞要錫服悟從喉公轉(zhuǎn)司池總租部答調(diào)蠢遣澆各湯大前項血目列每疼年紀參晝與探由量公桂司穗總捆部軍組赤織鬧的翅非孤本鎖項祖目永投棋標晨頻泄次半不斯少賺于3人礎(chǔ)次側(cè)。要求底線“幸零巧廢執(zhí)標椒”儉、夏保布密裹要他求投劈燕標躺管腰理履庸約處管念理分類序號檢查項權(quán)重評分施組方案3分1是否編制了《項目主要技術(shù)方案計劃表》0.1

2施組/危大方案編制前是否按要求進行了策劃0.1

3施組是否為項目經(jīng)理主持編制，是否在開工后4周內(nèi)上報0.1

4施組/方案編制完成后是否按要求進行了內(nèi)部評審（每項方案附內(nèi)部評審表、施工組織設(shè)計文件審核表）0.2

5施工方案是否在分部分項工程開工前完成審批手續(xù)0.1

6是否按要求履行了施組/方案審批手續(xù)0.5

7是否按相關(guān)文件要求進行專家論證0.5

8有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)0.2

9施組/方案是否有針對性和指導(dǎo)性，與施工現(xiàn)場實施是否一致、是否落實整改1

10是否進行了方案交底0.2

施工資料2分11是否建立了有效的《技術(shù)標準、規(guī)范、圖集目錄》及臺賬；是否配備了常用的標準、規(guī)范、圖集0.1

12是否按要求對分項工程進行了技術(shù)交底（工長層），技術(shù)交底是否詳細，有針對性和指導(dǎo)性0.5

13對變更、洽商是否進行了內(nèi)部評審并形成《內(nèi)部評審表》；是否有設(shè)計變更與洽商等收發(fā)文記錄，是否進行現(xiàn)場復(fù)核；0.1

14現(xiàn)場資料不同步、不交圈、不完整1

15是否有專項攪拌站管理措施、混凝土供應(yīng)協(xié)議未簽字蓋章0.2

16是否按公司要求上傳網(wǎng)盤0.2

項目技術(shù)體系管理0.5分17是否建立有效的技術(shù)管理體系體系建設(shè)，有專人、有責(zé)任分工；測量員和試驗員、資料員是否持證上崗0.1

18是否按要求組織了全員參與的技術(shù)陪訓(xùn)（規(guī)范、工藝、標準）（每季度不少于一次）0.1

19是否建立BIM工作小組及未編制BIM策劃書0.1

20是否組織BIM培訓(xùn)（每季度不少于一次）0.1

分類序號檢查項權(quán)重評分項目技術(shù)體系管理0.5分21是否按“中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價實施細則”填寫《BIM技術(shù)項目檢查表》0.2

22BIM獲獎情況：局級加0.2，省部級加0.3，國家級加0.40.2

23是建立了綠色施工組織管理體系；是否有效綠色施工管理表0.1

24是否有新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃；新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃按工程施工進度進行分解；是否按推廣應(yīng)用過程及時進行總結(jié)；0.2

項目技術(shù)系統(tǒng)目標管理1.0分25各大項目是否將年度技術(shù)管理指標向待檢項目進行了分解，須提供分解任務(wù)書紙質(zhì)版1

26工法、專利、優(yōu)秀施組、優(yōu)秀方案、科技示范項目實施加分1

27技術(shù)總結(jié)、技術(shù)論證加分1

試驗管理1分28是否按要求設(shè)置試驗室（設(shè)置操作間、設(shè)備間、養(yǎng)護間）、標養(yǎng)室是否具備養(yǎng)護條件、溫濕度儀顯示是否符合要求；是否按要求填寫《施工現(xiàn)場標養(yǎng)室驗收記錄表》1

29試塊是否按要求45°斜角擺放、試塊標識是否按要求填寫（試件編號、養(yǎng)護狀態(tài)、成型時間、標號）、是否存在百試塊（標識不清視為白試塊）1

30試驗臺賬是否按管理制度編制、書寫清晰、完整，有試件制取臺賬及登記臺賬0.5

31試驗計劃試件制取、管理是否規(guī)范是否按試驗方案執(zhí)行1

計量管理0.5分32是否明確總包及分包計量管理人員和監(jiān)視和測量設(shè)備管理責(zé)任人0.1

33是否按總包、分包單獨建立計量管理臺賬，并且有動態(tài)管理0.3

34工程測量、檢測與試驗設(shè)備是否有合格憑證，儀器是否有狀態(tài)標識0.1

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秀（移施適工攏方陶案親）損現(xiàn)桶場探檢扔查毯記次錄亭表》并胳附苦現(xiàn)訂場妄實暖施抱照金片辣。復(fù)每利月2頌5號結(jié)上帖報公減司科嶼技介質(zhì)蠅量已中肥心她。下懼一的項一印、殿施浴組睜方娘案履濤約衫管其理1普0、施從組/方職案蓋氣章夢要峰求1、蠶以蜜公供司求名雁義晌承案接梅的天項叨目梢，粗由擁公個司鋼總錄工城程鉤師占審巨批役的賓施匹工漆組凱織致設(shè)改計/施舍工矛方將案襯均湊蓋飽公處司世科梁技紐奉質(zhì)百量塔中杏心饑印挽章曬；2、搞由膊機椅電般工陶程篩事?lián)u業(yè)猶部假總俊工淘程翠師痛審序批惹的馳施粱工岸方拒案弄蓋班機紅電隙工纖程蝴事紡業(yè)晝部取印叔章綢；3、繡由衛(wèi)集窄團謠公雜司柜委徑托舅子開公印司坑管序理蒜的附項墨目傾（狂以健集偏團栗名坡義撕承殼接構(gòu)）閃施膽工綱組概織鐘設(shè)挨計鬼蓋闖集束團市公乖司硬科婆技廳質(zhì)硬量禁部凍印導(dǎo)章給，捉其當(dāng)余霜施誼工倘方蠢案搖如析業(yè)斷主宅、甚監(jiān)從理館有晴特坡別淹要請求不時餅，卷蓋拴集殊團長公乏司蛋科旗技危質(zhì)雹量足部港印鵲章武，有否腫則燒不盡蓋臺印游章黃。4、廣對茂于優(yōu)集紐奉團沸公音司持委規(guī)托齒子叛公比司便經(jīng)籠營爹的肥項寫目尤，濤需易要甘蓋盞集擾團版公聽司如科劑技爭部律印新章雹的偽施繡工厲組煩織佳設(shè)抵計/施棄工睡方編案羨，浩需爛在浮審振批購時盼效聾基聯(lián)礎(chǔ)撓上批增割加1說0天輔完告成彎審叼批/核疊查顏、嗚蓋蠻章遇手猾續(xù)醒。下失一晨項一垮、睬施柄組基方遼案履剃約窯管懂理1、是響否匯按攔要損求槐對挑施羨工紀組胸織繁設(shè)雪計凍進惜行謊了瓦技隙術(shù)裙交場底2、是蔥否律按驗要饒求瘋對情施萬工方趕案進罷行俘了晴技優(yōu)術(shù)痰交感底3、是處否崗按坡要團求敘對分衛(wèi)項湖工子程進卵行枝了糧技舞術(shù)臺交禽底（肯工文長冬層臭）4、壟是銜否航進視行有班屯組未交膛底Q油1：喊什識么野是貨三壤級伸交料底橡？A：曲一粉級刪：勵總運工-工多長吩（花施紙組由、膏方漸案熔交播底慣）二陰級杯：韻工錄長-班夠組釋（卵技繳術(shù)吹交析底部）三謹級敵：厘班謙組-工鞠人仿（威班享組信交烏底仆）Q雷2：戴三奶級菊交制底霉時釘應(yīng)誘重貿(mào)點奴注怖意鋪哪荷些淚問捏題滔？A：技鵝術(shù)起交濕底遭的坐要棍求魄：哄針暴對不仰同摸層杜次赴的眨人薯員徒，雁進券行膜不計同煌內(nèi)漁容恥重拳點淹和柱技華術(shù)出深腔度舍的文技焰術(shù)環(huán)交肚底；技擁術(shù)鐮交謊底熔應(yīng)中注塌重宮實糠效譽，獲具躍有發(fā)針堂對氧性秋和抱指餃導(dǎo)估性；誰赤負播責(zé)達交加底柴，綠誰貫就愚負遙責(zé)告填為寫堡交茂底戶記找錄卡、教督尿促綁被算交溝底炭人龜員卸簽維字倡并掠負槍責(zé)撿將跑記遺錄黎移疫交澡給仔項掩目烏資蠅料千員權(quán)存獻檔。下臺一院項二喚、雨技仙術(shù)木交曲底履叢約膏管填理3、稠技睬術(shù)譯交悼底短的虧內(nèi)蓮容紡：交底人被交底人交底內(nèi)容施組交底項目總工各部門負責(zé)人、分包單位負責(zé)人工程項目的整體戰(zhàn)略性安排方案交底方案編制人相關(guān)管理人員、施工班組長施工方案相關(guān)內(nèi)容技術(shù)交底專業(yè)工長班組施工人員施工各分項工程的工藝流程、施工做法、節(jié)點做法和質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施下攪一寒項二膛、坑技座術(shù)漢交立底履引約元管膏理施葵組是、兄方霧案求交便底鬧卡4、是混否余按吐要番求情對撤各氏級燙技相術(shù)除交刺底芝進散行娘規(guī)步范驗管染理Q妄2：資怎斑么潮體堅現(xiàn)鐵“克針捏對率性壩”賠、凍怎壟樣略算挖“擦形患式傍化雀”叔？A：黎工軟長吧層菜級漏的鉆技耕術(shù)達交冶底佩應(yīng)所該勿是測針縱對固工崇序謊的以一肉種好交螞底西，虹把頂該全工哄序常的賞作城業(yè)御時土間鞏、晚操頓作口工離藝淡、魔質(zhì)鞠量橡標丑準們、漆安銹全眨環(huán)康保儲措叔施叛等抵向例施夾工仗班伶組婦成糞員輸交貌代前清覽楚灘，提而梅并要非側(cè)一但味賣的熄照妙抄做方艘案敢。Q俘1：雨針慕對蒜技壇術(shù)英交須底粒的皂管筑理籮有潛哪擠些允要倉求時？A：1、竭各脹級頂交貴底踐人屈員粉、瓜內(nèi)防容槳要授符容合踐要閣求傾；2、技澤術(shù)拐交餡底息應(yīng)程分蘇級挎統(tǒng)約一茄存菜放捧，糞并撓對雪分鍵項蕩工庸程熱技雙術(shù)需交撿底握進妖行餅統(tǒng)翅計敢記稈錄；3、項擋目臥總襖工隆和站技固術(shù)蜂人看員盡對蠅施崇組奔、糖方更案良技抗術(shù)燒交虜?shù)桌磉M畏行烈現(xiàn)鄉(xiāng)豐場抓復(fù)翠核傻，冬現(xiàn)掠場惹工丑程罩師孕對斜分恩項因工期程夢技獨術(shù)汁交朵底喂的肥進昆行墓現(xiàn)出場勇復(fù)爬核嫌，越并刑負叼責(zé)滾整泡改心落結(jié)實。二箱、穴技犬術(shù)跑交表底履塵約眠管息理三址、陽變吧更漏洽奴商形、科圖撿紙幣會屑審1、圖炊紙兼會木審桂前銷是允否慎進糾行挎了奔圖張紙脅預(yù)內(nèi)審杠并竊形峰成鬼《鹽圖錄紙箏會鞠審/設(shè)帆計母變王更壞及航工娃程懶洽視商士內(nèi)孫部聽評守審斷表昨》Q：浪為逆什思么首進沈行修圖疤紙兇內(nèi)烈部減評愁審封？A：飲在問圖榴紙爺會慢審訴前廢項累目亞總掏工地牽奪頭院組遠織各勺專謹業(yè)笑人咱員建（廣含班分白包亭）進蠶行潮圖松紙恥預(yù)術(shù)審緩，針蘭對濾各棉專圈業(yè)誕自俘審謀發(fā)掏現(xiàn)管的粘問峰題渠及役建牛議板從峽優(yōu)栽化丹經(jīng)貿(mào)營另、奏質(zhì)貸量盯保榴障捧、柜技磚術(shù)組攻匠關(guān)躁等傻方會面凈進礙行蠢討吼論率，艙并帆形削成晉圖騰紙尖預(yù)出審攀記蛙錄，找境出蘆圖表紙雄中毅的棕漏騙洞笛并吼結(jié)灑合騾不舌平輪衡逆報遠價思單誰項糞以立及妨項確目旅潛倆在愚的虎虧游損氧點員，羽進團行齡優(yōu)刮化姐設(shè)濃計慮，微提隆出顯變斗更除意農(nóng)見腿，蟲做辦好鍬二撓次第經(jīng)塞營風(fēng)工禁作。履揭約識管香理2、對私變暑更山、噸洽敵商勇是禁否猾進很行撇了滾內(nèi)米部媽評洋審江并堆形坐成抖《使圖埋紙剪會州審/設(shè)故計右變工更迎及商工借程串洽罷商遮內(nèi)名部圣評價審困表均》3、是碰否強對內(nèi)變臭更沃、祝洽年商程和損圖寨紙樓會防審墨內(nèi)摟容紛進斯行形現(xiàn)據(jù)場奴復(fù)輪核。4、是和否考對跳各跳變呆更尚、妹洽廚商挑和嘩圖號紙扔匯啄審爭記配錄生等謝進取行信了己統(tǒng)亦一延管孝理。Q興1：孤對起變趟更很、諸洽丑商精、摧圖攔紙隨會缸審笑的垃管菠理義有萌哪銅些村要呈求踢？A：1、涉艦及閑工刪程漏質(zhì)默量碎、沒工奔期殊、趣成真本給、盟施登工告范伐圍糟、儲驗歇收滿標月準營的敬變辰更遵（砍一慶般掩和講重穩(wěn)大偽設(shè)滋計機變劇更晝）奸，演由顯項賤目鐮總咳工頓程半師排及徒時緒通穩(wěn)知打商穩(wěn)務(wù)量經(jīng)知理魚組小織謊各宴部膀門追進午行內(nèi)幻玉部尋評域?qū)?，并鍵根筒據(jù)圈評偷審累意中見喂及冶時窮辦嘩理廊好顫簽盤證區(qū)索描賠取工毀作熟。2、設(shè)使計陡變罪更巨通合知求單峰應(yīng)閃發(fā)禾送裂各隙施普工復(fù)圖予使庸用腐單柴位維，殲經(jīng)塵濟捷簽掙證終應(yīng)屋分勢送教有沉關(guān)礙成些本騰核蜻算迎及錦管篇理致單廟位；3、設(shè)屋計惠變莊更墓及辱工曾程辮洽利商星應(yīng)爸文床字豪完棉整紅、砍清豬楚搶、弊格份式出統(tǒng)鴉一訴；習(xí)其趟發(fā)預(yù)放巡壽范先圍掌與巧設(shè)旱計蔥文負件逐發(fā)紗放焰范桑圍走一禿致孫?？丛O(shè)強計刃變糖更暑及競工艘程踏洽慶商進應(yīng)誘列德為皺竣店工著資惡料亂移提交；4、項鉤目條技呈術(shù)計部質(zhì)應(yīng)轎對離設(shè)幟計予變曉更陶與寫工分程偉洽惠商蓋進技行成技象術(shù)也復(fù)冠核保，召每燥月蒙定樓期狡檢供查瘡設(shè)伍計肢變季更染與城工江程探洽壩商卵內(nèi)奴容伍的肉執(zhí)獎行啞情牢況呆。下或一俊項三捉、絞變塘更限洽儉商擦、易圖柄紙混會銳審履少約戲管丑理1、照是便否攪建嶼立抬了角有邊效樂的《技勺術(shù)騰標悲準燃、偷規(guī)致范趨、懲圖獅集津目妹錄》及罪臺孕賬2、撈是旁否可配眾備拔了既常兔用飲的僅標券準榮、酸規(guī)捐范喝、槐圖甚集四友、誘技陜術(shù)松標憐準項俱目筋技臺術(shù)科部杯根痕據(jù)去公奮司宴年渣度舉《攏技太術(shù)月標跑準埋、殘規(guī)貌范喚、旺規(guī)徑程羽、胖圖吩集興目座錄憶》看，短在格項粘目惹開紋工茅后句一已個誓月斗內(nèi)仔編暈制頃項再目古部杏《使常乏用沫技值術(shù)珠標疏準他、詠規(guī)總范丹、生規(guī)詢程紗、礙圖勁集救目描錄挨》染。項閥目部投需潑配飾備能常巴用真標僚準能、矛規(guī)專范泥、限圖務(wù)集詞，役并狐保雀證壺版己本卡為挑最黑新閉。下鉗一聲項履排約誦管性理返座回中中建友一照局尖集色團雷第勞二圍建猛筑掉有溫限喚公椒司C燙h折i鍬n艱a鳥C愧o你n斧s掃t喝r衛(wèi)u幫c紙t材i乎o贈n雄F寶i衰r勾s貨t唉G千r要o供u很p纖T沸h艷e祝S急e耕c白o匹n閱d韻C透o農(nóng)n挨s袖t祝r庫u忌c甘t袖i和o戶n暑C剪o設(shè).頃L嫌T泄D履克約關(guān)管掙理1、能項婦目擴總宮工胡負洽責(zé)假工駁程建資富料誕管胃理旦，憤為蜓第急一也責(zé)輪任用人酷。亞保袍證貢資手料倘的序準搶確促性取、扣完旨整必性叢、帥及省時牙性勸、粱有蠟效肉性捉；配并組威織兇相嘴關(guān)糕人悼員港實輪時鐵通朋過罰企敬業(yè)味網(wǎng)脅盤烘上知傳謠備勝案鋤工芝程責(zé)資攏料牙。2、演項背目笛應(yīng)形疲成牧資的料奪管飛理責(zé)體肥系玻，輪開器工1京5日腹內(nèi)稅建暢立傍工借程蠢資韻料帽檔音案顫室；3、編道制棕資綠料疫管助理滾流爬程更，家明饒確賀資網(wǎng)料眉編拘制冬人駝、厲各刪施山工河區(qū)栽段串資竊料片編踐制鄭、立審撞核檔負珠責(zé)域人舉、飽簽葡字歡權(quán)竭限建；4、制室定叢資紗料竊管喜理薯辦答法雕及線措?yún)柺┞?，婆包槐括阻過嘉程凍資覺料約、很多度媒悄體剖資解料苦、就竣心工奮資皇料紙、障工很程省總擔(dān)結(jié)薪等叔；5、加繭強奧資爸料刑填韻寫塵、舊編定制吹、猶審好核羞、灶審杠批唯、何收債集街、故整斗理查、區(qū)復(fù)嚇印扒、稼組溫卷臨、詳移洪交熔及虹歸瘦檔究等橡工須作滅的派管礎(chǔ)理桶；6、珍公準司嗽科飽技凍質(zhì)環(huán)量糠中帶心謀指希導(dǎo)約、退監(jiān)伍督寨資因料慰的號形守成井過擔(dān)程德和阿歸釋檔頁過屈程束，畫并哥實伐時嶼反禁饋羞。7、播公末司紀通緣瑞過遇階竟段著考綱核前、專半云年框考桐核份、針季柱節(jié)娛性團專畜項磨檢動查熟、檢腿查擦企遙業(yè)釋網(wǎng)守盤鵝資澡料故等圈驗判證天工詠程糧資胸料芒的弊情制況。五驚、軟資墳料果管類理1、窗是略否圈建澆立憲了過計遣量拉器環(huán)具見管閉理宣臺猶賬話（畫包蹦括職分店包言設(shè)尼備議）2、耕是吳否記對朽計向量俯器爽具滔的騰鑒練定景證坦書芽（診包昂括士分真包跟）碰進甩行例有纏效誓性險管冰理六至、蔽計異量錢測遙量Q：釘項縱目甚部粗計產(chǎn)量挺器率具撈管忠理鴿職猴責(zé)扔有藝哪廊些印？A：（宣一寬）繼貫邊徹辛執(zhí)峽行仁計倉量千管漫理罰的葬各擔(dān)項宵規(guī)毀章煤制旋度養(yǎng)和趣操手作返規(guī)堅程襪；（張二蹲）統(tǒng)負司責(zé)悔建蠢立沖所獄屬盈范貝圍宇內(nèi)系《挖計初量業(yè)器惕具綢臺你帳味》欣、哈卡董片網(wǎng)和各檔林案計；（攪三帽）典負追責(zé)雨計意量墓器克具作的會配塑備漲、嬸使騰用技、暖維剝護襯保歉養(yǎng)膏工號作之；（懇四悶）緒負色責(zé)料按號計破量役器目具掏周沙期薪檢鋤定漲（爛校羊準粒）抬計萄劃土開封展屑檢密定矮、做校托準膝及怕標聯(lián)識宇工韻作蜓；（掌五齊）歡負矩責(zé)邊計化量葛器述具兆的圓購寧置柜、撿封拆存聽、編降苗級肅、龍報溉廢僑等棋的瓶申婆報良工緣瑞作岸；（梯六爬）宰做鼻好掩各漿種故計濤量御報上表醫(yī)及價各污種渣原右始敗數(shù)鹿據(jù)座的防管掏理閣工啞作扔；（報七紐奉）受對而各寒分稻包軍單譽位獅的緩計葉量石器討具桂、暗計剖量記檢漢測冤與衰記臨錄譯的碧管易理頃工融作貸進喂行潤檢編查剃；（積八潑）半應(yīng)握配拐備臟不峰少獄于1名億專擦職擋或選兼朱職仇的顧計因量粗員奶，崇負段責(zé)遺計君量噴的彎管堡理悔工耗作危。履際約勤管強理Q娘1：燃試泄驗宜人享員姥配容備煙標舒準字是么什錄么柿？A宿1：1、飲施命工柱現(xiàn)組場久應(yīng)甲配鈔備反滿蝴足撥檢豎測帝試玩驗濕需威要攜的專油職試植驗襯人聰員達。垂試吩驗衰人撕員應(yīng)包具災(zāi)有屯相謀應(yīng)完專梁業(yè)貢技俊能辭和爬專螞業(yè)考知呼識記，酷并擇取遇得領(lǐng)省井級扁住仗房村和宰城液鄉(xiāng)盼建惠設(shè)室行玩政廣主酒管絕部挎門塔頒歐發(fā)授的崗閱位鏡證畏書。2、建鮮筑刃面麗積奴在5萬錢平遲方搜米頂以業(yè)下，鐵試版驗跪人帶員隸不荷應(yīng)鍬少賣于1人碗；