某公司人力資源管理制度

某公司人力資源管理制度第一章目的本制度規(guī)定了本公司人力資源管理的方法和要求，包括人員招聘、入職手續(xù)、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)、人事檔案的管理。第二章范圍適用于本公司人力資源制度的全過(guò)程管理及所有對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的各類人員培訓(xùn)。第三章職責(zé)第一綜合管理專員：負(fù)責(zé)資料、招聘、辭退管理制定；第二綜合管理專員：負(fù)責(zé)與各部門負(fù)責(zé)人制定《人力資源需求表》，并提出其部門員工所需培訓(xùn)申請(qǐng)；第三副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃；第四綜合管理專員：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部門培訓(xùn)計(jì)劃；第五綜合管理專員：負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄，考核及有關(guān)培訓(xùn)資料保存。第四章作業(yè)內(nèi)容第一人力資源管理一定編：綜合管理專員組織各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、身體素質(zhì)等情況制定《人力資源需求表》，呈交副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。二申請(qǐng)：各部門用人時(shí)須依據(jù)《人力資源需求表》填寫《用人申請(qǐng)單》經(jīng)副總經(jīng)理審核后交人事辦理招聘手續(xù)；三招聘：應(yīng)聘人員應(yīng)聘時(shí)須出具相關(guān)證件并填寫本廠《員工登記表》；四面試：人事依《員工登記表》填寫《面試通知單》交相關(guān)部門面試；五試工：相關(guān)部門面試后應(yīng)將面試結(jié)果填寫在《面試通知單》相應(yīng)欄內(nèi)；六入廠：合格應(yīng)聘人員應(yīng)交1寸彩照3張，人事相應(yīng)辦理入廠手續(xù)，填寫工卡、廠牌；工作滿一周之后簽訂勞動(dòng)合同協(xié)議，綜合管理專員月底應(yīng)將人事資料匯總在《人事資料表》上交副總經(jīng)理會(huì)審批；七試用：新人試用期為三個(gè)月，試用期不合格者由相關(guān)部門主管填寫《辭退書》經(jīng)副總經(jīng)理審核后交綜合管理辦理辭退手續(xù)。八異動(dòng)：部門之間人事調(diào)動(dòng)須由用人部門開(kāi)立《人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)副總經(jīng)理審核后辦理手續(xù)，異動(dòng)結(jié)果須反映在人事資料表欄內(nèi)。九調(diào)薪：對(duì)考核合格員工予以調(diào)薪申請(qǐng)（須附有調(diào)薪考核表），必須提前二個(gè)月申請(qǐng)（指加薪月份前二個(gè)月），以給副總經(jīng)理有二個(gè)月考核時(shí)間；十辭工：?jiǎn)T工正常辭工須提前一個(gè)月提出并填寫《辭工申請(qǐng)書》，對(duì)本人身患重大疾病、傳染病或須料理親人喪事的可適應(yīng)急辭工，具體見(jiàn)《員工守則》。十一辭退：參照《員工守則》處理（對(duì)離職人員離職時(shí)進(jìn)行面談，并填寫《離職人員面談?dòng)涗洷怼芬粤私鈱?shí)情）；十二考核：副總經(jīng)理依據(jù)工廠實(shí)際情況制訂《管理干部考核表》《員工考核表》以完善激勵(lì)機(jī)制；十三評(píng)比：每月根據(jù)《員工考核表》評(píng)定優(yōu)秀員工。第二培訓(xùn)管理一申請(qǐng)：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自身需求向綜合管理部門提出培訓(xùn)申請(qǐng)交副總批準(zhǔn)。二計(jì)劃：綜合管理專員根據(jù)確認(rèn)的《培訓(xùn)申請(qǐng)表》制定《培訓(xùn)計(jì)劃表》交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。三培訓(xùn)1教材編制：由綜合管理專員根據(jù)本公發(fā)展概況、廠規(guī)廠紀(jì)、消防知識(shí)、安全意識(shí)、企業(yè)品質(zhì)方針、承諾、目標(biāo)以及質(zhì)量意識(shí)等內(nèi)容編寫《崗前培訓(xùn)教材》。2員工培訓(xùn)：每當(dāng)本公司新進(jìn)員工，由綜合管理部門開(kāi)立《會(huì)議培訓(xùn)通知單》安排培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)，并通知授訓(xùn)的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容記錄在《會(huì)議、培訓(xùn)記錄表》上；培訓(xùn)考核合格后方準(zhǔn)上崗，考核結(jié)果由綜合管理部門記錄在《員工教育訓(xùn)練履歷表》內(nèi)，各參加人員應(yīng)簽到。在時(shí)間來(lái)不及的情況下可由員工先自行看培訓(xùn)教材，管理人員可先參閱公司質(zhì)量體系文件，以了解公司運(yùn)作。3對(duì)下列工作人員須經(jīng)考核、驗(yàn)證合格后方可上崗。A啤燙機(jī)長(zhǎng)、各工序機(jī)臺(tái)操作技工及機(jī)修組設(shè)備維護(hù)人員。B品質(zhì)檢驗(yàn)員上述人員若由普通員工培訓(xùn)為技工的須與公司簽立《培訓(xùn)合同》。四對(duì)需要委托外出培訓(xùn)的人員，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)直屬部門及副總經(jīng)理同意，總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，方可送外培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄；五綜合管理部門保存培訓(xùn)記錄、考核試卷等與培訓(xùn)有關(guān)的資料，并將其登記于《員工教育訓(xùn)練履歷表》同。第五章相關(guān)文件第一人力資源需求表第二崗前培訓(xùn)教材第三管理干部考核表第四員工考核表第六章相關(guān)表格第一用人申請(qǐng)表第二員工登記表第三面