麻石除塵施工組織設計

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章工程概況2\o"CurrentDocument"第二章施工組織機構(gòu)2\o"CurrentDocument"第三章施工準備4\o"CurrentDocument"第四章施工技術(shù)措施8\o"CurrentDocument"第五章安全管理保護措施11\o"CurrentDocument"第六章文明施工措施16\o"CurrentDocument"第七章工程質(zhì)量保證措施18\o"CurrentDocument"第八章季節(jié)性施工措施19\o"CurrentDocument"第九章工程施工進度保證措施20附后表一、計劃投入的主要施工機械設備表20附后表二、勞動力計劃表20附后表三、施工進度網(wǎng)絡圖20附后表四、施工總平面20鋼結(jié)構(gòu)安裝前應與土建隊就基礎進行中間交驗，土建應有完整的文字資料，包括中心線偏移，基礎實際標高，基礎強度等。基礎交付后，安裝隊應進行對標高中心線等進行復測，確認無誤后方可安裝。安裝工藝：布袋除塵框架平臺安裝用吊車吊裝，除塵器殼體用吊車吊裝，安裝時，框架組裝成“門”字形，用吊車吊起，底腳螺栓固定，用水平儀測1m線，用經(jīng)緯儀測兩個方向垂直度。找正后隨即緊固螺栓，然后每吊裝一品，隨即把兩品之間的聯(lián)系梁安裝就位。.1、安裝步驟先檢查基礎，按常規(guī)清理，找平、放線。將支柱就位，并用拖拉繩暫時找正、固定。先組裝灰斗將灰斗吊裝到支柱上，找正、固定，并安裝附件。吊裝箱體，由于廠家發(fā)貨散件，箱體全部現(xiàn)場拼裝后整體吊裝。安裝平臺、欄桿及爬梯。先安裝中部平臺，再安裝上部平臺及欄桿，最后安裝爬梯（爬梯可根據(jù)現(xiàn)場情況在任一側(cè)）安裝濾袋和袋籠（設備發(fā)運時，預先將袋籠裝入袋室內(nèi)，安裝時先將其取出，再整理進行安裝）。2.2、要求事項221、安裝前必須子細閱讀說明書及隨設備提供的圖紙資料，并按裝箱發(fā)運清單檢查全部零件的數(shù)量和質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有問題應及時與供方聯(lián)系。222、灰斗、箱體安裝時，全部聯(lián)接處應保證密閉不漏氣，要求焊接密封的應密焊，用緊固件聯(lián)接的，必須加密封墊。焊縫應做20%的煤油滲透試驗，試驗合格后進行除銹刷漆，刷漆總厚度180um.組裝氣路部份時，主氣管(接電磁脈沖閥)在廠內(nèi)已分別裝配制作好，現(xiàn)場只要組對，控制氣管(接蝶閥氣缸)要現(xiàn)場下料、套口、安裝。要求氣管內(nèi)無雜質(zhì)、鐵屑，經(jīng)試壓不漏氣。224、安裝袋籠和濾袋、文氏管是全部安裝中最子細的工作，因此放在最后安裝。首先將文氏管用鉀釘連接在袋籠端口護蓋上，然后將濾袋由箱體花板孔中放入袋室，將袋口上部彈簧捏成凹型，放入花板孔中，再使彈簧卷復原，使其緊壓在花板孔圓周上，最后將袋籠從袋口輕輕插入，直到護蓋確定壓在花板孔上為止。濾袋搬運、安裝時不能硬物劃、碰和踩壞。(1)人員配置情況：見附后表(2)設備配置情況：見附后表第五章安全管理保護措施一、安全管理目標認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行高空建設施工全過程安全管理，努力做到安全工作制度化，安全管理規(guī)范化，防護設施標準化，文明施工秩序化，做到分級負責、層層把關。實現(xiàn)“人身傷亡事故為零，重大機械、設備事故為零，重大火災、交通事故為零，輕傷事故頻率控制在3%。以下”的目標。二、現(xiàn)場的安全措施1、安全管理 ⑴所有施工人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。⑵進施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做至卜三緊“，領口、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿絕緣軟底膠鞋并系緊鞋帶。⑶登高施工操作人員必須持證上崗。2、安全用電措施⑴施工現(xiàn)場用電必須符合建設部JGJ46-83標準和本市的有關規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線制。⑵施工用電管理，操作由取得上崗證的電工擔任。必須嚴格操作，無特殊原因和保護措施，不許帶電作業(yè)，正確使用個人勞保用品。⑶所有機械用電一律采用接地保護和現(xiàn)場重復接地保護。接地電阻不大于4Q,角鋼和接地線要求接觸良好。(4)配電箱一律選用標準箱，掛設高度1.4M,箱前及兩米內(nèi)不得放雜物，門鎖應有效，配電箱統(tǒng)一編號，按規(guī)定作好接地保護。(5)挪移電箱的距離不大于50米，做到一機閘一保護，井架開關一律實行低電壓36V起動。(6)現(xiàn)場照明采高光效、長壽命的照明，對需要大面積照明的場所，應采用高壓汞燈、高壓鈉燈或者混合用鹵鴇燈。(7)各箱內(nèi)應明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。.施工機械安全技術(shù)措施 (1)機械操作人員必須持操作證上崗，必須嚴格操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品。(2)每一臺電動機械的開關箱，裝設負荷、短路、漏電保護裝置，外設隔離開關。(3)建立機械設備運行技術(shù)安全檔案，每臺設備的例行保護、定期保養(yǎng)及其它安全運行記錄，確保準確、及時、齊全，兩班制人員實行交接班制度。.施工人員安全職責(1)服從技術(shù)領導，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)章制度，并做好安全保護工作。有關安全防護設備，未經(jīng)允許不許任意拆除。(2)每天施工前，對自己使用的機械設備進行檢查，對檢查出來的不安全問題要及時解決，使設備正常使用。(3)時刻關心安全防火，不斷提高對安全防火施工的認識，進入施工工地必須戴好安全帽，防止物材墜落。(4)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，以避免火災發(fā)生。(5)電焊工需持證上崗，凡需動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負責人或者工地管理員的批準，同時辦好“動火證”，并做好動火周圍的安全工作，配好監(jiān)護員。(6)要注意腳手架的堅固安全，制止冒險、冒失行為。挑板厚度應用五公分厚度以上的木板。(7)登高作業(yè)時應用穩(wěn)固的梯子，要集中思想，同時注意是否有架空電線影響或者高空落物。5、電工安全操作規(guī)程⑴在調(diào)試電器路線時，如發(fā)現(xiàn)自動短路及空氣開關自動跳閘，必須查明故障原因，方可合閘送電。⑵在施工現(xiàn)場暫時搭接電源應注意是否安安全可靠。嚴禁使用已損壞的接線和裸露的電線及電器。⑶在安裝或者調(diào)試過程中時常注意導線保險絲的截面積和容量是否恰當。⑷總配電箱應有觸電保安器，裝門上鎖。所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無損。⑸凡進行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過5米，應系好安全帶，下層作業(yè)應戴安全帽。6、架子工安全操作規(guī)程(1用岡管腳手架采用外徑用8,壁厚3.5mm,無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或者裂紋的鋼管。⑵腳手桿件不得鋼木混搭。⑶鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲和其他材料綁扎。⑷鋼腳手板采用2?3mm的鋼板壓制而成，厚度5cm,寬25cm,長度3?4nrni,腳手板端頭有連接卡：鋼板厚度小于2nlln,應采用1級鋼板制作。⑸腳手架基礎應平整夯實，并有排水措施，以保證地基具有足夠的承載能力，避免腳手架整體或者局部沉降失穩(wěn)。⑹腳手架底部必須墊不小于5cmx15cmx200cm的通板，內(nèi)外立桿加綁掃地桿。杉篙立桿埋地深50cm,加綁掃地桿。⑺結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于lmo⑻裝修腳手架立桿間距杉篙不大于1.8m,鋼管不得大于1.5m,大橫桿間距不大于1.8m,小橫桿間距不大于1.5mo⑼腳手架必須按層與結(jié)構(gòu)拉結(jié)堅固，拉結(jié)點垂直距離不得超過4m,水平距離不得超過6m。拉結(jié)所用的材料不得低于雙股8號鉛絲的強度。在拉結(jié)點處設可靠支頂。高大架子不得使用柔性材料進行拉結(jié)。⑩腳手架的操作面應鋪滿腳手板，離墻面距離不得大于20cm,不得有空隙、探頭板和飛跳板。腳手板下層設水平網(wǎng)。腳手板對接應設雙排小橫桿，兩小橫桿間距不大于30cm。(ID腳手板操作面的端頭處應綁兩道防護欄桿。(12)腳手板非作業(yè)層不鋪板時，小橫桿可部份拆除，要求是每步保留，相間抽拆，上下兩步錯開。抽拆后小橫桿的距離為，結(jié)構(gòu)架子不大于1.5m,架子不大于3moQ3)結(jié)構(gòu)的里外承重腳手架，使用時荷載不得超過2646N/U12；裝修用的里外腳手架使用荷載不得超過1960N/m2o8、起吊工安全注意事項⑴在作業(yè)中，起重指揮要認真貫徹執(zhí)行起重吊運方案及技術(shù)、安全要求和措施。⑵要正確運用包括手勢、音響、旗語等指揮信號，組織司索人員綁掛吊拉，指揮起重機吊升、就位、較正和最后固定。⑶嚴禁超負荷使用起重與工具和索具。嚴禁斜拉、斜吊。嚴禁吊運分量不明的物件，嚴禁起吊半掩埋、凍結(jié)、連掛的物件。⑷嚴禁執(zhí)行在吊裝作業(yè)區(qū)內(nèi)不許閑人進入的規(guī)定。任何人不得隨同吊物上升攀高。在吊裝過程中，任何人不得停留在已吊起的吊物下方。⑸在室外作業(yè)時，遇有6級以上大風、重霧、雨雪等不良氣候，應住手作業(yè)。夜晚作業(yè)，應有足夠的照明條件，且經(jīng)有關部門批準。⑹因故障住手作業(yè)，須采取安全可靠的維護措施，保護吊物與設備。嚴禁吊物懸空長期停留。⑺認真保護吊件安全和不受損傷。⑻認真執(zhí)行起重吊運方案及技術(shù)、安全要求和措施。正確使用綁掛物件的方法。通曉指揮信號。⑼不斜拉斜吊，不起吊不明分量、半掩埋、凍結(jié)于地面、連掛于其他物件的吊物。⑩做好作業(yè)過程中的監(jiān)護工作，非作業(yè)人員不得進入作業(yè)區(qū)。任何人不得停留在已吊起的吊物下方。第六章文明施工措施一、宗旨：文明施工的宗旨是：創(chuàng)全優(yōu)工程、樹樣板工程、建標準化現(xiàn)場，爭做文明職工。二、施工現(xiàn)場文明及環(huán)保措施1、施工現(xiàn)場必須保持完整、整潔。實現(xiàn)工地門前“三包”，確保無垃圾、無建造材料。2、現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通。做到作業(yè)面無保存垃圾，無散落材料。3、在開始施工時，應請環(huán)保部門測定外圍噪音是否超標，應采取措施減少噪音，基本保證施工現(xiàn)場噪音分貝控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。三、現(xiàn)場保衛(wèi)措施1、建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織。2、定期檢查催促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。3、做好現(xiàn)場物品和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具要實行專人看管，責任到人。4、加強法制教育，進入現(xiàn)場的所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財物；嚴禁打架斗毆、無理取鬧，擾亂正常的生產(chǎn)秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及時制止，嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。5、在施工作業(yè)區(qū)域應根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。6、施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時，必須事先申領動作明火許可證，對操作中可能引起的火花，應有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行檢查，徹底熄滅火源及熔渣，消防隱患。7、電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負責人或者工地管理員的批準辦好“動火證”，并做好周圍的安全、防火工作，特殊是易燃物，一定要清除后才干進行作業(yè)。四、施工用電方案A.現(xiàn)場用電器耗電量約為：1.電鎬：35KW電錘：10KW電鉆15KWB.如果施工場地就近處無電源接口，供電路線需穿越現(xiàn)場作業(yè)區(qū)，施工電源路線將采取穿地溝或者架空行走。第七章工程質(zhì)量保證措施1、配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。2、配齊滿足工程需要的各類設備。自有設備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程需要后方可進行施工。并嚴格執(zhí)行“設備維修保養(yǎng)”及“施工機械操作規(guī)程”，發(fā)揮各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。3、工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。4、組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始保存歸檔工作。5、對已經(jīng)認可適宜的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，特別是對工程的特殊部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的各個部位、工序均達到優(yōu)良標準。6、嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每一個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優(yōu)質(zhì)工程以上。7、通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每一個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗分類和按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對浮現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才干進行下一工序的施工。8、合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行科學的計劃和實施，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。第八章季節(jié)性施工措施施工隊要根據(jù)工程進度，掌握氣象變化情況，將雨季施工措施列第一章工程概況一、工程簡介建設單位：趙莊煤業(yè)有限責任公司工程名稱：工業(yè)場地鍋爐房麻石除塵塔拆除工程質(zhì)量要求：達到國標和行業(yè)標準，確保安全，保證工期。承包方式：包干。工程性質(zhì)：高空作業(yè)、人工拆除?；竟r：鍋爐房現(xiàn)有4座麻石除塵塔、拆除工程。麻石除塵塔規(guī)格為：主塔高13.5m,直徑3m；副塔高度13.5m,直徑2.2m共計4座需拆除；為保證現(xiàn)有礦區(qū)供熱，甲方要求先拆除2座，1.3號，保留2.4號要保證能正常工作，我方需對配電，管道，電纜橋架進行保護加固,確保其余兩座能正常運轉(zhuǎn)，拆除1.3號完工后，新增加兩座布袋除塵器，投入正常運行后，兩個拆除工程時間差約一個月，再拆除2.4號除塵塔。根據(jù)我公司多年高空拆除施工經(jīng)驗，制定出以下施工措施。第二章施工組織機構(gòu)一、項目管理組織體系一個高效、完整的管理班子，在施工過程中起著十分關鍵的作用，公司將在本項目中設置簡易而完整的管理班子，委派有豐富的領導經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的項目負責人，并配備工程技術(shù)安全員、質(zhì)量員、工期計劃管理員等一套強有力的施工項目管理班子。對作業(yè)層負有管理與服務的職責，以確保本工程的質(zhì)量與工期入單位工程施工方案中，以利于指導施工，確保工程質(zhì)量和安全施工。腳手架的安全與穩(wěn)固性直接影響到工人的生命安全與建造物的安全。在雨期施工中，任何麻痹大意和疏忽都可能導致事故發(fā)生。因此雨期施工，腳手架應采取如下措施：(1)加固腳手架基礎。不少腳手架是直接立于土石基礎之上，雨期如遇大雨浸泡就會沉陷，導致腳手架的支撐懸空或者腳手架傾覆。為防止此類事故發(fā)生，可在腳手架底部加墊鋼板或者以條石為基礎。(2)適當添加與建造物的連接桿件。這樣可增加腳手架的整體性與抗傾覆的能力，增加穩(wěn)固性；(3)腳手架上的馬道等要供人通行的地方應做好防滑與防跌落措施，如及時更換表面過于光滑的踏板、在通道兩邊加裝防護網(wǎng)等；(4)時常性檢查腳手架連接處的連接件，如發(fā)現(xiàn)松動或者位移要及時加固和恢復；(5)雨期不宜在腳手架進行過多施工，工作面不能鋪得過大，要控制腳手架上的人員、構(gòu)件及其它建造材料的數(shù)量，在腳手架上的動作不宜過于激烈。 (6)金屬腳手架要做好防漏電措施。腳手架與現(xiàn)場施工電纜(線)的交接處應良好的絕緣介質(zhì)隔離，并配以必要的漏電保護裝置；或者重新布置現(xiàn)場施工電纜(線)，避免與金屬腳手架的交接。第九章工程施工進度保證措施一、工程施工進度準點運行必要條件本工程需要跨國慶、中秋施工，我方將充分考慮各種因素影響對工程總工期目標的影響，提前做好安排1、本綜合進度根據(jù)要求及結(jié)合現(xiàn)場實際情況，70個日歷天內(nèi)完成整體拆除施工。2、本綜合進度以乙方安裝拆除設備進行拆除。甲方提供、水、電接口和必要的周轉(zhuǎn)場地，滿足施工需要為前提。3、我公司負責拆除范圍內(nèi)的施工項目滿足進度要求，并組織力量積極配合。二、主要進度計劃控制點麻石塔拆除工期70天四、保證工期措施1、加強技術(shù)及機具的管理，提前做好技術(shù)措施編制、施工要點重點的會審和機具的采購工作，確保技術(shù)，滿足施工需要。2、合理配置資源，投入足夠的人力、機械，保證工程各階段施工需要，滿足控制進度要求。3、利用科學的工程管理組織施工，加強各施工工段及主要工序的銜接和交叉配合，在滿足工期控制的前提下，力求實現(xiàn)各專業(yè)自身合理的、均衡的施工，避免造成施工混亂，降低經(jīng)濟效益。工期安排盡量適應季節(jié)和自然條件的因素。以安排合理，效果良好，為中心。4、精心策劃，加強施工組織協(xié)調(diào)力度，由項目經(jīng)理主持每日施工調(diào)度會，協(xié)調(diào)處理各種施工中的問題。同時緊抓關鍵路徑不放。本工程關鍵路徑為：拆除設備安裝一試吊一拆除一清運。在合同簽訂后提前做好金屬桅桿制作安裝、拆除需要的機械設備人力，在滿足拆除5、向質(zhì)5、向質(zhì)量要進度，施工中嚴把質(zhì)量關，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程一次合格率，避免返工，縮短施工周期，保證工程進度。序號機械或者設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地創(chuàng)造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力(m3/H)備注1風鎘10中國20222沖擊鉆5中國202231噸由葫后2中國202241噸卷揚機1中國202252s噸吊車1中國20226空壓機4中國20227單人推主6中國20228挪移配電箱2中國202291011工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備2、4#塔拆除新增布袋除塵器1、3#塔拆除垃圾外運竣工驗收技術(shù)員222221安全員111111高空作業(yè)人員51051033普工333331機械工222221司機222221電工111111安裝工52電焊工241工業(yè)場地鍋爐房麻石除塵塔拆除工程單位：人工業(yè)場地鍋爐房麻石除塵塔拆除工程單位：人(3)計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡網(wǎng)廁所 材料加工區(qū) 機械停放區(qū)垃圾暫放區(qū)擬建1-4號麻石除塵塔垃圾暫放區(qū)食堂倉庫宿舍宿舍急救室乙方辦公室達到業(yè)主的要求。并及時解決、協(xié)調(diào)施工中浮現(xiàn)的問題，從組織上確保工程項目質(zhì)量與工期等各項目標如期實現(xiàn)。二、項目現(xiàn)場負責人的主要管理職責1項目經(jīng)理A全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求履行。B決定項目資源配備，明確管理職能。確定項目質(zhì)量方針、目標。并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量和安全方針。為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。C全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。D負責項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實際要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動，完善項目的安全管理組織系統(tǒng)。E參預制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量方針項目的行政決策、日常管理和內(nèi)部管理。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地現(xiàn)場的文明施工。。2工程施工技術(shù)員具體負責工程項目的專業(yè)施工技術(shù)指導工作，完成現(xiàn)場的施工布置驗收、檢查工作。負責編制施工交底方案，并審核施工方案是否符合工程實際現(xiàn)狀。完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場浮現(xiàn)的技術(shù)問題，協(xié)作解決有關技術(shù)問題，和施工方案的變更問題。3安全負責人負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)監(jiān)護工作。負責各種安全記錄資料的填制、采集、立卷工作。三、組織機構(gòu)關系圖第三章施工準備施工準備：⑴進場前準備工作⑵進場后的管理工作⑶竣工后的善后工作一、進場前的準備工作：1、項目經(jīng)理對施工員、安全員、質(zhì)量計劃員等必須作出全面說明、詳細地讓其了解工程的工況，安全，工期等具體情況。從而對全工程施工人員對本工程的概況心中有數(shù)。2、制定材料計劃表，將工程所需的材料機具名稱、規(guī)格和估計數(shù)量逐一列表歸類備份提交材料部，并配合材料部選擇材料供應商及材料品牌。3、開工前應認真詳細地對現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸?shù)惹闆r，核對施工空間是否有誤差。4、設備工具，輔材進場應做好以下工作：⑴根據(jù)工程進度計劃表，及進場時間。⑵設備工具存放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料機具管理的嚴密性。存放時應注意不得影響施工順利的進行，避免反復搬遷，損材費工。要做到分類存放，便于使用和管理。即用的材料進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。5、接通工地暫時用電：暫時用電的布置普通是以架空路線或者電纜拖板的形式。架空路線的用電裝設自動開關或者閘刀開關，并符合架設暫時路線的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。6、施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。同時，召集各工種、工段施工骨干進行技術(shù)交底，交待注意事項，對施工現(xiàn)場技術(shù)要求高的或者需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或者未做過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術(shù)要點和操作規(guī)范資料作為施工依據(jù)，并共同研究施工方案，保證安全和工程的順利進行。二、進場后的管理工作1、在工程開工時，召集所有施工人員，認真交待各種事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。所有施工人員對整個工程有一定程度的認識。2、標高、軸線的引測⑴進場后，項目負責人要與業(yè)主聯(lián)系，進行標高點、軸線位置的移交。⑵標高點、軸線位置移交過程必要時須辦理書面移交手續(xù)。3、施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具等，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免浮現(xiàn)施工混亂、施工間斷性浪費和損失，具體內(nèi)容：⑴人員（工種）高度加強計劃管理針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的發(fā)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、怠工現(xiàn)象。當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量完成上道工序，當一些工段受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工段的同時，安排一部份人員去做輔助工：當多工序同時，同時展開時，管理人員須安排一些后續(xù)工段的準備工作?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達到保證各工段施工人員不間斷，按次序從一個工段轉(zhuǎn)移到另一個工段進行施工。確保工期和安全。（2）機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止浮現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前子細檢查機具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4、施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：⑴方案，安全檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合工程施工方案，和安全規(guī)范的要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。⑵安全檢查嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐熄煙火方可離去的習慣，絕對禁止在施工現(xiàn)場吸游煙。嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。⑶施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，需時常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免浮現(xiàn)非關鍵性工序的阻滯，影響整個工程的工期。⑷與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須時常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工人員的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：⑴工程開工時，請甲方在開工報告