電競賽事運(yùn)營綜述

電競賽事運(yùn)營綜述目錄一、電競賽事運(yùn)營的概念與內(nèi)容二、電競賽事運(yùn)營的流程三、電競賽事運(yùn)營模式四、電競賽事參與人員及職責(zé)五、電競賽事運(yùn)營組織及職責(zé)一、電競賽事運(yùn)營的概念與內(nèi)容1.1電競賽事運(yùn)營的定義賽事運(yùn)營是指商業(yè)性組織利用資源要素，將輸入（人、財(cái)務(wù)、技術(shù)等）轉(zhuǎn)化為輸出（經(jīng)濟(jì)效益）的過程。從狹義上來說，它是一個電競行業(yè)的崗位名，是整個電競賽事項(xiàng)目的管理者、執(zhí)行者，也是賽事與各方（游戲廠商、贊助商、戰(zhàn)隊(duì)、解說、表演嘉賓等）的服務(wù)者，負(fù)責(zé)整個賽事的流程。1.2整個賽事運(yùn)營的過程WhatWhyHowWhenWhereWhoHowmuch賽事目的為什么做誰來做什么時間在哪里辦實(shí)施方案費(fèi)用產(chǎn)出5W2H1.3電競賽事運(yùn)營的內(nèi)容二、電競賽事運(yùn)營的流程2.1賽事運(yùn)營的流程2.1.1STEP1首先由主辦方發(fā)起意向，對整個賽事有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，對賽事的規(guī)模、時間、內(nèi)容有一個大致的擬定主辦方規(guī)模時間內(nèi)容主辦方2.1賽事運(yùn)營的流程2.1.2STEP2賽事運(yùn)營根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃策劃賽事，并制定賽制與比賽規(guī)則、賽事推廣方案等在主辦方達(dá)成意向后，賽事承辦方將完成對賽事的申辦在策劃賽事的同時，運(yùn)營人員要配合商務(wù)人員進(jìn)行招商方案的策劃，對賽事進(jìn)行招商賽事策劃賽制比賽規(guī)則賽事推廣方案賽事申辦賽事招商比賽項(xiàng)目的賽事權(quán)線下比賽的備案場館的報(bào)批2.1賽事運(yùn)營的流程2.1.3STEP3在賽事招商結(jié)束后，賽事推廣開始之前，賽事運(yùn)營人員要規(guī)劃出一份完整賽事的執(zhí)行方案。執(zhí)行方案2.1.4STEP4根據(jù)具體的執(zhí)行方案，賽事開始落地宣傳、推廣統(tǒng)籌各個部門的工作進(jìn)度，在監(jiān)控賽事實(shí)施情況。宣傳推廣2.2賽事運(yùn)營流程圖創(chuàng)意策劃階段籌備階段執(zhí)行階段2.3賽事運(yùn)營的工作內(nèi)容

電競賽事的流程節(jié)點(diǎn)賽事運(yùn)營的工作內(nèi)容舉辦賽事意向反復(fù)溝通，確定主辦方基本的賽事規(guī)劃與要求賽事策劃1.策劃賽事內(nèi)容，并制定賽制、賽程2.制定基本的推廣方案3.計(jì)算賽事成本4.對賽事進(jìn)行可行性研究5.編制風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告6.配合商務(wù)人員完成對賽事的申辦賽事招商1.配合商務(wù)人員編寫招商方案2.配合商務(wù)人員對賽事進(jìn)行招商賽事籌備1.對賽事的推廣進(jìn)行籌備2.對賽事的物料、場地設(shè)施進(jìn)行籌備3.建立后勤管理制度、人員管理制度4.統(tǒng)籌各部門的進(jìn)度計(jì)劃5.編寫賽事的詳細(xì)執(zhí)行方案賽事推廣配合宣傳人員對賽事進(jìn)行推廣賽事舉辦1.執(zhí)行本次賽事2.對賽事的后勤進(jìn)行保障3.與執(zhí)行人員進(jìn)行溝通4.把控賽事的正常進(jìn)行賽事總結(jié)1.對本次賽事進(jìn)行數(shù)據(jù)分析2.總結(jié)賽事出現(xiàn)的問題并進(jìn)行優(yōu)化三、電競賽事運(yùn)營模式3.1第一方主導(dǎo)賽事運(yùn)營優(yōu)勢拓寬參賽人群范圍，吸引更多用戶第一方賽事較有公信力，且對于參賽人群而言，具有相當(dāng)?shù)奈愂缕毓饬枯^大，提高游戲項(xiàng)目的知名度，擴(kuò)大其覆蓋范圍能夠培養(yǎng)用戶忠誠度，盡可能的延長游戲壽命推動整個行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展3.2傳統(tǒng)第三方主導(dǎo)賽事運(yùn)營的劣勢主要盈利形式單一，很容易受到波折甚至停辦由于宣傳方式等局限，對于參賽選手、觀賽群眾來說，賽制不夠透明、關(guān)注度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于游戲廠商主導(dǎo)的賽事由于各種原因造成的不透明性，也沒有有效的手段獲取較高的比賽關(guān)注度，受眾面較小，第三方賽事的含金量較為低下3.3現(xiàn)代第三方（政府）主導(dǎo)賽事運(yùn)營的優(yōu)勢主辦方為政府，不僅解決了賽事的資金問題，賽事的含金量與公信力也上升許多能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)仉姼偖a(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹立城市形象對整個行業(yè)的社會正面影響，對電競行業(yè)體育化的影響巨大3.4騰訊電競——授權(quán)賽事四、電競賽事參與人員及職責(zé)4.1賽事主辦方電競賽事主辦方是進(jìn)行電競賽事運(yùn)營和管理的主體。電競賽事主辦方可以是一個組織、企業(yè)或者機(jī)構(gòu)。一般而言，電競賽事的主辦方都為賽事的所有權(quán)人，賽事主辦方也決定了電競賽事的賽事定位、賽事項(xiàng)目、比賽規(guī)則、賽事舉辦時間、賽事舉辦方式、賽事舉辦的地點(diǎn)、賽事發(fā)展方向等一系列與賽事本身相關(guān)的重大問題。4.2賽事執(zhí)行方賽事執(zhí)行方也就是進(jìn)行電競賽事的執(zhí)行與落地的主體。賽事執(zhí)行方主要負(fù)責(zé)賽事的具體落地、運(yùn)營等工作。場館的搭建、比賽的裁決、比賽的導(dǎo)播、比賽的直轉(zhuǎn)播、場館的選手管理、觀眾管理、賽事的裁決。4.3兩大核心崗位電競賽事的項(xiàng)目導(dǎo)演：是賽事的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者之一，是把電競賽事搬上熒屏的總負(fù)責(zé)人。電子競技裁判：賽事的仲裁人，需要在較短的時間里做出最合理的判罰，以保證賽事的公平性、賽事的專業(yè)性，確保賽事有條不紊地進(jìn)行。裁判具體要求——《全國電子競技裁判員管理辦法（試行）》4.4賽事參與方賽事戰(zhàn)隊(duì)及選手是賽事不可或缺的一部分。選手及戰(zhàn)隊(duì)的身份也會隨著賽事的定位而改變。在賽事中，選手需要遵守比賽規(guī)則進(jìn)行比賽，其中有的規(guī)則不僅體現(xiàn)在比賽時，也體現(xiàn)在賽事期間。對選手的具體要求——《全國電子競技運(yùn)動員注冊與交流管理辦法(試行)》4.5其他參與人員贊助商電競解說員電競主持人五、電競賽事運(yùn)營組織及職責(zé)5.1商務(wù)部職責(zé)1：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)組具體負(fù)責(zé)電競賽事的資金籌集、使用、核算及管理等工作2：市場開發(fā)市場開發(fā)指商務(wù)部在擁有各種賽事資源的情況下，通過平等交換的市場行為為電競賽事的舉辦提供支持、增加效益的過程，它是電競賽事的主要經(jīng)濟(jì)來源5.2宣傳部職責(zé)宣傳部是電競賽事運(yùn)營的重要部門，通過組織、管理、依托各種媒體，選擇有效載體，或舉辦宣傳活動，宣傳、報(bào)道賽事的相關(guān)信息，提高社會人員對賽事的關(guān)注度、參與度，增強(qiáng)賽事影響力，擴(kuò)大賽事影響范圍，輿論引導(dǎo)賽事正能量，樹立良好的電競賽事品牌形象5.3競賽部職責(zé)競賽部是電競賽事競賽組織活動開展的組織依托和競賽組織管理的關(guān)鍵部門。它以服務(wù)電競賽事、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為原則,綜合人力、物力、財(cái)力等各方面因素來組織電競賽事。5.3競賽部職責(zé)5.3.1競賽部分工1.項(xiàng)目管理組：統(tǒng)籌競賽機(jī)構(gòu)的計(jì)劃、組織、管理、實(shí)施等工作2.導(dǎo)演組:負(fù)責(zé)賽事總導(dǎo)演、現(xiàn)場導(dǎo)演、內(nèi)容導(dǎo)演3.導(dǎo)播組:負(fù)責(zé)競賽技術(shù)、導(dǎo)播、流媒體、字幕、音控、回放、放像4.制片組：負(fù)責(zé)外場管理、后臺管理、兼職管理、酒店管理、媒體管理、接待管理5.賽事組：賽事負(fù)責(zé)、戰(zhàn)隊(duì)管理、解說管理、裁判管理、OB導(dǎo)播6.編導(dǎo)組：負(fù)責(zé)互動內(nèi)容、主持管理、采訪內(nèi)容7.后期組：負(fù)責(zé)賽事包裝、后期8.商務(wù)