2023年年度工作計(jì)劃模板集錦篇

2023年年度工作計(jì)劃模板集錦篇年度工作安排篇1

20xx年，公司財(cái)務(wù)科在xx供電公司財(cái)務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，詳細(xì)有以下工作支配和安排。

一、顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動(dòng)遙年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

財(cái)務(wù)科全體人員要端正看法，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動(dòng)供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策。主動(dòng)利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門實(shí)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的`一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的探討和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來主動(dòng)有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，限制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有安排，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干運(yùn)用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效限制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法依舊實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、紀(jì)委監(jiān)督、包干運(yùn)用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算限制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出安排，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購 、保管，各單位按安排領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛修理必需先有安排，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購 、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無安排領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，主動(dòng)抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將仔細(xì)落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿足。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，接著加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

xx年度我們財(cái)務(wù)工作將接著以穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到變更，充分相識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)料、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的主動(dòng)協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)料、過程化限制、精確性核算的工作方法和看法，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

年度工作安排篇2

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期，我園將以《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》為指南，緊緊圍繞本學(xué)期工作重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好本園教化教學(xué)工作，優(yōu)化幼兒一日生活；挖掘資源優(yōu)勢(shì)，深化課程改革；分層次對(duì)老師進(jìn)行培訓(xùn)，提高組織活動(dòng)和教研實(shí)力。

二、教研目標(biāo)

1、開展課程的深化探討，能針對(duì)本班的實(shí)際狀況制定各類安排。

2、提高老師在學(xué)習(xí)活動(dòng)中關(guān)注幼兒及自己的各方面實(shí)力，在各項(xiàng)活動(dòng)中捕獲教化契機(jī)，有效回應(yīng)幼兒的活動(dòng)反饋與信息等實(shí)力。

3、進(jìn)一步提高老師的綜合教化實(shí)力，以《浙江省學(xué)前教化保教管理指南》為學(xué)習(xí)材料，結(jié)合老師平常的工作，注意老師的個(gè)人成長(zhǎng)。

4、開展各種集體評(píng)課、一課三研等教科研活動(dòng)，提高教化教學(xué)實(shí)力。

三、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以《浙江省學(xué)前教化保教管理指南》資料為本組教研學(xué)習(xí)材料。

每隔周組織全體組員逐條學(xué)習(xí)《浙江省學(xué)前教化保教管理指南》資料中的其次章保教常規(guī)管理內(nèi)容，并組織他們進(jìn)行研討、共享教學(xué)閱歷。

2、主動(dòng)開展集體備課活動(dòng)，并進(jìn)行課后深刻反思，提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力。

實(shí)行每月電腦集體備課，在集體備課的基礎(chǔ)上由各班老師執(zhí)教，活動(dòng)后教研組共同探討、反思、探討，對(duì)活動(dòng)提出建設(shè)性看法，并通過自己的深刻反思及學(xué)習(xí)去進(jìn)一步改進(jìn)教化、教學(xué)中的不足點(diǎn)，從而達(dá)到集體備課的效果。

3、以“一課多研”的形式，加強(qiáng)老師間溝通、觀摩與共享。

結(jié)合園內(nèi)公開課科學(xué)活動(dòng)內(nèi)容的“一課三研”活動(dòng)，針對(duì)性地學(xué)習(xí)《綱要》中各科學(xué)領(lǐng)域的教化教學(xué)指導(dǎo)思想，共同設(shè)計(jì)科學(xué)公開活動(dòng)的方案安排。并能在公開課后進(jìn)行多次次研討會(huì)議（每人發(fā)表）。

4、接著加強(qiáng)對(duì)小班區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設(shè)的探討，努力做到讓幼兒每次有東西玩，有目的地玩。

接著豐富、完善小班區(qū)角的'環(huán)境創(chuàng)設(shè)，建立主題與區(qū)角相結(jié)合的教學(xué)活動(dòng)模式，主動(dòng)創(chuàng)設(shè)開放式的“魚文化”的園本課程特色區(qū)域，并發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)共同收集有關(guān)區(qū)域的資料。

四、詳細(xì)活動(dòng)支配

二月：

1、制定各類安排，如班級(jí)工作、教化教學(xué)安排等等。

2、年級(jí)組家長(zhǎng)會(huì)共性性問題研討活動(dòng)。

3、學(xué)習(xí)《浙江省學(xué)前教化保教管理指南》資料中的其次章保教常規(guī)管理內(nèi)容第十九、二十、二十一條內(nèi)容。

4、集體備課《快樂寶寶》《乖寶寶》、《媽媽的節(jié)日》等內(nèi)容。

三月：

1、開展家委會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)會(huì)議活動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)《浙江省學(xué)前教化保教管理指南》資料中的其次章保教常規(guī)管理內(nèi)容第22、23、24條內(nèi)容。

3、研討小班區(qū)域活動(dòng)創(chuàng)設(shè)內(nèi)容。

4、集體備課《春天來了》《一起玩》等內(nèi)容。

5、周末活動(dòng)《化妝舞會(huì)》

四月：

1、學(xué)習(xí)《浙江省學(xué)前教化保教管理指南》資料中的其次章保教常規(guī)管理內(nèi)容第25、12、14、15條內(nèi)容。

2、幼兒自理實(shí)力穿褲子競(jìng)賽。

3、春游活動(dòng)：組織家長(zhǎng)共同商討目的地。

4、集體備課；

5、找科學(xué)活動(dòng)內(nèi)容。

6、開展考核課活動(dòng)

五月：

1、學(xué)習(xí)《浙江省學(xué)前教化保教管理指南》資料中的其次章保教常規(guī)管理內(nèi)容第16、17、18、19條內(nèi)容。

2、一課三研科學(xué)公開活動(dòng)研討：集體

3、集體備課

六月：

1、六一美食節(jié)活動(dòng)

2、集體備課

3、美術(shù)特色展示活動(dòng)

七月：

期末工作總結(jié)。

年度工作安排篇3

機(jī)關(guān)各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項(xiàng)目公司：

為了仔細(xì)實(shí)行黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》（國發(fā)[20xx]40號(hào)），公司在二〇xx年度深化開展“建筑平安專項(xiàng)整治”工作，實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持平安發(fā)展理念，為確保本年度公司平安管理目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，特制定公司二〇xx年度平安生產(chǎn)工作安排。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司平安生產(chǎn)管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

二、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，重傷率限制在0.1‰以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率限制在0.1‰以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必需設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)平安文明工地1項(xiàng)（依據(jù)工程承接狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

三、主要措施和要求

1、提高對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)

仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛護(hù)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》等一系列平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步相識(shí)平安生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，愛護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命平安、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的'行為。

2、健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，分析、探討平安生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作剛好作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案，確保現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職平安管理員的配備，從而形成健全有效的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級(jí)必需仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必需層層簽訂“平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理，開展建筑平安專項(xiàng)整治工作

對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危急性較大分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必需嚴(yán)格督促項(xiàng)目部仔細(xì)執(zhí)行《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》（建質(zhì)[20xx]87號(hào)）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號(hào)）的文件要求，確保危急性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危急性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危急源）管理臺(tái)帳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作

根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)規(guī)范》（GB50720-20xx）的規(guī)定，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火、用電、運(yùn)用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防平安管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)記，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識(shí)和消防專業(yè)學(xué)問。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，剛好消退火災(zāi)隱患。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須支配專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、運(yùn)用、修理、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過程進(jìn)行管理。駕馭現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)，收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)實(shí)施安排，動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的選購 管理，嚴(yán)格執(zhí)行選購 供方評(píng)價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前平安技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝平安；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用平安，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消退各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；詳細(xì)落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)意識(shí)與技能

公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員參與上級(jí)主管部門組織的平安生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原則。平安管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開展常常性平安生產(chǎn)學(xué)問教化培訓(xùn)活動(dòng)。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)剛好駕馭所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證狀況，剛好組織已持證的特種作業(yè)人員參與“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參與建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)平安生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)法律法規(guī)、施工平安強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

工人入場(chǎng)前平安教化、新工人三級(jí)平安教化是企業(yè)的基礎(chǔ)平安教化工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司平安職能人員必需嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定要求推動(dòng)并開展此項(xiàng)工作。年初集中開展的工人三級(jí)平安教化培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平常的三級(jí)平安教化培訓(xùn)工作應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等狀況適時(shí)組織開展。

項(xiàng)目部要切實(shí)開展工人的日常平安教化、轉(zhuǎn)崗前平安教化和常常性平安教化活動(dòng)。利用班組平安活動(dòng)、班前交底會(huì)、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式，向工人宣揚(yáng)和講解平安生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、平安生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對(duì)性的平安教化活動(dòng)，要注意提高平安教化的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問和平安操作技能。

對(duì)于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部在做好自身平安教化培訓(xùn)工作的同時(shí)，須開展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的平安教化培訓(xùn)，年底做好對(duì)各分包單位的平安考核，切實(shí)履行總包單位的平安生產(chǎn)義務(wù)。

年度工作安排篇4

時(shí)間荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商?藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合實(shí)力相比××年又邁進(jìn)了一步。

回顧年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司的各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

依據(jù)部門人員的實(shí)際須要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

協(xié)作選購 和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司的來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為?暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣揚(yáng)工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購 ，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的`運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司的要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司的現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司的各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

⒉逐步完善公司的監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司的新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司的各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)?行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

接著協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

年度工作安排篇5

（人力資源部）人力資源部在總公司和部門干脆上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，仔細(xì)履行公司給予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展?fàn)顩r及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

１、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級(jí)管理層名，中級(jí)管理層名，一般管理層名，一般員工名。高級(jí)職稱名，中級(jí)職稱名，初級(jí)職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

２、人力資源需求現(xiàn)狀改善狀況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的聘請(qǐng)，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名，其中，高級(jí)管理類人才名，中級(jí)管理人才名（含部門副經(jīng)理、主管），專業(yè)技術(shù)人才名，一般管理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人？。

從入職員工的工作開展?fàn)顩r看，總體適應(yīng)公司文化，公司管

理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿意公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理人力需求。特殊是個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及管理實(shí)力要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和確定。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細(xì)做法有以下幾個(gè)方面：

１、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限

20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭起先，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清楚地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。

截止目前，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。

（2）日常人力資源管理精細(xì)化

從今年下半年起先，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延長(zhǎng)到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有安排、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。

目前，人力資源部能根據(jù)確定的管理制度、管理程序全面綻開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，實(shí)行了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的特性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

（4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式

年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才依據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最終，實(shí)行人事檔案的保管，運(yùn)用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可供應(yīng)利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、供應(yīng)人等都有詳細(xì)的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。

三、通過人才引進(jìn)，提升和滿意公司對(duì)各類專業(yè)管理人才需求

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿意公司目前對(duì)各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大聘請(qǐng)工作的力度：

１、拓展聘請(qǐng)渠道，利于各類人才的引進(jìn)

從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、專業(yè)聘請(qǐng)會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合聘請(qǐng)。詳細(xì)合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“**工業(yè)高?！?、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司須要的人才。

２、激勵(lì)內(nèi)部員工，主動(dòng)舉薦公司特別崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)管理過程中，有不同的特別崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必需內(nèi)部舉薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特別崗位，協(xié)作公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清晰，專業(yè)技能突出，綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹協(xié)作適的崗位上去。

四、主動(dòng)開展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

今年人力資源部協(xié)作公司高層，就員工思想動(dòng)態(tài)管理綻開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱忱，帶著清楚的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們提倡的人文文化是，“工作一天就要?dú)g樂的一天，就是累也是件并歡樂著的工作在做”。使員工歡樂的工作，歡樂的共享，歡樂的合作，歡樂的成長(zhǎng)，歡樂的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和歡樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

其次，人力資源部剛好跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對(duì)發(fā)覺部門員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會(huì)剛好協(xié)作部門經(jīng)理做好員工的溝通、談心、疏導(dǎo)，服務(wù)及全方位供應(yīng)幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成果，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有肯定差距，還須要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊詳細(xì)工作開展。如：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等方面延長(zhǎng)。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制”“績(jī)效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力氣。爭(zhēng)取20xx年的人力資源管理再上新臺(tái)階，再建新功業(yè)。

五、20xx年基本工作思路

20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級(jí)，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對(duì)于人力資源部來說是特別重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報(bào)如下：

1、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型

當(dāng)前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特殊是在20xx年的`經(jīng)營(yíng)管理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問題，就是須要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”。從肯定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再從人才經(jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們?cè)谙霂讉€(gè)問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失？如何吸引人才？如何培育人才？如何挖掘人才？如何激勵(lì)人才？如何避開用錯(cuò)人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才運(yùn)用成本？全部這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必需思索和面對(duì)的實(shí)際問題，更須要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，細(xì)心經(jīng)營(yíng)人才的看法，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。

2、接著完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的ＨＲ管理體系

人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必需形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必需要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路綻開人力資源部的工作：

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，

結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的３－５年中短期發(fā)展規(guī)劃，特殊是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所實(shí)行的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

2、建立崗位職等

依據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，

包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路途、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清晰，并把全部崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

依據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位

置、崗位功能、給予的工作任務(wù)、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所須要的人數(shù)，確定崗位編制。

4、重新明確工作權(quán)限和工作流程

協(xié)作總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理安排，結(jié)合20xx年新確

定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要留意工作連接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清楚。

5、制訂績(jī)效考核管理方法

總結(jié)20xx年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定閱歷，廣泛征求公

司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理方法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神嘉獎(jiǎng)大力表彰，也可用設(shè)定嘉獎(jiǎng)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或供應(yīng)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

６、補(bǔ)充完善薪酬管理制度

通過市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司安排原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。

6、建立健全保障機(jī)制

依據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要協(xié)作公司高管層和行政法務(wù)部探討制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延長(zhǎng)。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的詳細(xì)福利管理方法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安家立業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

7、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適

應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)安排和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。

3、接著拓展聘請(qǐng)渠道，加大力度做好人才聘請(qǐng)工作

明年的人才聘請(qǐng)工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)

展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，供應(yīng)有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬聘請(qǐng)渠道，縱深推動(dòng)公司急需聘請(qǐng)的專業(yè)人才和管理人才。

1、摸清人才需求狀況，確定聘請(qǐng)重點(diǎn)。為增加人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求狀況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局動(dòng)身，本著“明確安排，重點(diǎn)聘請(qǐng)，總量限制，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得發(fā)展”。

2、利用各種聘請(qǐng)渠道，發(fā)布聘請(qǐng)信息，確保聘請(qǐng)效果。在聘請(qǐng)渠道上，充分利用校內(nèi)聘請(qǐng)、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、內(nèi)部舉薦、媒體廣告、專業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站等發(fā)布聘請(qǐng)信息。

3、依據(jù)用人單位和聘請(qǐng)崗位，確定錄用實(shí)力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在聘請(qǐng)過程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的實(shí)力組合作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之，希望通過20xx年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，協(xié)作公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培育和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展供應(yīng)源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

年度工作安排篇6

為了小摯友的健康成長(zhǎng)，削減幼兒身心受到意外損害的可能性，我們依據(jù)我園的詳細(xì)狀況，制定了本年度的平安安排，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、完善各類平安制度，落實(shí)平安措施，進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作管理。

二、定期對(duì)園內(nèi)的建筑、消防設(shè)施、活動(dòng)器材、大型玩具、食品衛(wèi)生、晨檢狀況等進(jìn)行檢查，并填寫檢查結(jié)果，依照平安檢查評(píng)比制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、早上來園時(shí)，留意幼兒的健康狀況，穩(wěn)定幼兒心情，特殊是個(gè)別對(duì)幼兒園還不太熟識(shí)、要往外跑的小摯友，要留意不讓他們往門外跑，不讓他們離開自己的視線。

四、來園時(shí)要留意小摯友是否帶有危急物品，如：別針、紐扣、小刀、硬幣、鐵絲、玻璃器皿等。假如有，老師要?jiǎng)偤脤⑵浔２?，以免吞進(jìn)肚里或刺傷其他小摯友。

五、帶班老師在帶班時(shí)，每天都要留意是否有小摯友遺留在廁所、教室、午睡室。入廁所時(shí)，肯定要有老師跟著，以免幼兒在上廁所時(shí)滑倒摔傷；洗手時(shí)留意幼兒不要把水龍頭開的太大，以免弄濕衣服；教化活動(dòng)時(shí)避開幼兒在教室亂跑亂撞；午睡時(shí)，保育員肯定要在場(chǎng)。

六、在進(jìn)行戶外活動(dòng)時(shí)，要留意以下幾點(diǎn)：

1、戶外活動(dòng)時(shí)，要穩(wěn)定幼兒心情，不讓幼兒太激烈，以免亂奔亂跑，發(fā)生意外。

2、坐轉(zhuǎn)圈玩具時(shí)要留意旁邊不能有幼兒玩?；蛴檬衷噲D使它停下來，以免正在旋轉(zhuǎn)的玩具將幼兒帶滾在地。如有小摯友在上面玩，老師肯定要在旁邊看，雖然沒有用手轉(zhuǎn)了，但因?yàn)閼T性還沒停下，所以不能下來，以免摔倒。

3、滑滑梯時(shí)，老師要留意小摯友不亂擠亂壓或從下往上爬，以免滑下來時(shí)擠在一起壓成一堆，對(duì)幼兒身體造成損害。

七、幼兒入、離園時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：

1、在幼兒入、離園時(shí)，至少要有兩位老師、一位保育員中的'兩人在場(chǎng)，如有事與家進(jìn)步行溝通，必需有一人在照看小摯友，不能兩個(gè)人同時(shí)與家長(zhǎng)溝通。

2、離園接送時(shí)，肯定要把孩子親自交給家長(zhǎng)，如有生疏人來接，要問清是幼兒的什么人？防止生疏人接走幼兒。

七、教化幼兒在轉(zhuǎn)彎抹角的地方不能跑，防止碰撞。

八、教化幼兒不去廚房玩耍，不帶火柴、打火機(jī)來校。

九、下班后，老師鎖好門窗、關(guān)好水電。

總之，我們要把平安問題放在工作的首位，對(duì)孩子要做到：“放手不放眼，放眼不放心。”把平安工作責(zé)任到人，盡我們的一切實(shí)力護(hù)保好幼兒的平安。

年度工作安排篇7

一、班級(jí)狀況分析

我班男生21人，女生16人。學(xué)生能較好地遵守學(xué)校常規(guī)工作，完成老師、學(xué)校布置的工作。在學(xué)習(xí)方面表現(xiàn)較為仔細(xì)，對(duì)于老師布置的作業(yè)大部分同學(xué)都會(huì)按時(shí)完成。此外，班級(jí)同學(xué)在對(duì)于學(xué)習(xí)外的課外活動(dòng)表現(xiàn)出的主動(dòng)性不夠，班級(jí)凝合力有待加強(qiáng)。班委工作仔細(xì)，但是在工作的主動(dòng)性、協(xié)作方面仍需加強(qiáng)。

二、班級(jí)工作安排

1、學(xué)校常規(guī)工作

在上學(xué)期中，晨讀一般在7點(diǎn)25分到30分之間起先，后來天氣轉(zhuǎn)冷，同學(xué)到校時(shí)間越來越晚，收交作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)。因此在本學(xué)期，要求班級(jí)同學(xué)到教室后先交作業(yè)，而課代表在晨讀結(jié)束后再統(tǒng)計(jì)作業(yè)收交狀況。

附：班級(jí)晨讀規(guī)定

①、7：15分之前到教室，到教室后便將作業(yè)交至組長(zhǎng)，完成衛(wèi)生工作。

②、7：25分準(zhǔn)時(shí)起先晨讀，晨讀支配為每周二四為語文晨讀，每周三五為英語晨讀；

③、7：25分后全部同學(xué)必需就位，晨讀由課代表領(lǐng)讀，其他同學(xué)都需朗讀出聲；

④、晨讀結(jié)束后，課代表統(tǒng)一至組特長(zhǎng)收作業(yè)，統(tǒng)計(jì)缺交名單。

2、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，建立評(píng)價(jià)機(jī)制。

加強(qiáng)作業(yè)的獨(dú)立性，嚴(yán)懲作業(yè)抄襲。提倡探討、詢問題目的思路和方法，早晨不問、不趕作業(yè)，作業(yè)獨(dú)立完成，允許留下空白，問題解決后補(bǔ)做。嚴(yán)格作業(yè)收繳規(guī)定，剛好反饋或公布作業(yè)完成狀況，并納入平常成果考核。通過榜樣的作用帶動(dòng)班級(jí)的學(xué)習(xí)氛圍。

3、學(xué)生干部的培育

總體來說，我班的班委有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)于老師布置的`任務(wù)都能剛好、仔細(xì)地完成。在平常的學(xué)習(xí)生活中，也能夠起到一個(gè)良好的帶頭作用。但是工作實(shí)力以及班委之間的協(xié)作方面非常欠缺，上學(xué)期的多數(shù)工作都須要我的詳細(xì)調(diào)配才能完成。

因此在本學(xué)期中，對(duì)于多數(shù)工作我會(huì)在加以指導(dǎo)的前提下逐步放手，讓他們大膽地去做。

4、激勵(lì)多參與校集體活動(dòng)，在活動(dòng)中增加班集體意識(shí)，以活動(dòng)為契機(jī)增加班級(jí)凝合力。

總體來說，我班同學(xué)樂于接受老師們的看法和建議，希望在這一學(xué)期中，無論是學(xué)習(xí)還是課外活動(dòng)，我們班同學(xué)都能更為進(jìn)步！

年度工作安排篇8

一還停留在較低的層面上，而且“追兵在后越逼越近”，因而不能沾沾自喜，輕易滿意。每一位老師都要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)一樣、互助合作、共同提高的意識(shí)，在工作中形成合力，以求學(xué)校更好的發(fā)展。

二是永保昂揚(yáng)向上的工作斗志。要在學(xué)校整體營(yíng)造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，讓全體教職員工都能明確目標(biāo)，充溢信念，釋放潛力，自覺找尋并主動(dòng)探討提升教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。要引導(dǎo)廣闊老師變更單純消耗時(shí)間的長(zhǎng)久戰(zhàn)法，依靠科學(xué)而有效的拼搏來贏得長(zhǎng)久的發(fā)展。

三是確立服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造和諧順暢的工作環(huán)境。全體老師肯定要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化全員服務(wù)的意識(shí)。學(xué)校要服務(wù)于社會(huì)和家長(zhǎng)，教職員工要服務(wù)于學(xué)生，老師的一切工作要服務(wù)于教學(xué)質(zhì)量的提升和學(xué)校良好形象的塑造。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)和理論水平。

加強(qiáng)教研組和備課組隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮教研組和備課組的引領(lǐng)作用。教研組長(zhǎng)和備課組特長(zhǎng)于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理的前沿，肩負(fù)著提高本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的責(zé)任重大。除了負(fù)責(zé)組織開展校本教研活動(dòng)和設(shè)計(jì)周教學(xué)整體支配外，要進(jìn)一步重視加強(qiáng)組織老師業(yè)務(wù)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高本組老師的整體素養(yǎng)。

引導(dǎo)骨干老師樂教善研。骨干老師不僅僅是成為教學(xué)的骨干，更重要的是要做教學(xué)探討的骨干。骨干老師更須要通過加強(qiáng)探討來提升自己，早日躋身于名師的行列。要求骨干老師在平日的課堂教學(xué)上更要注意體現(xiàn)思索和創(chuàng)新，體現(xiàn)規(guī)范和示范功能。

加強(qiáng)年輕老師培育，形成好學(xué)上進(jìn)、你追我趕的良好局面。青年老師要虛心好學(xué)，保持著較強(qiáng)的上進(jìn)心和旺盛的工作熱忱。建立青年老師“學(xué)習(xí)檔案”制度，每個(gè)月上一節(jié)匯報(bào)課、完成一篇教學(xué)反思。要使他們通過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思，達(dá)到自我提高，盡快成熟，成為本學(xué)科教學(xué)的行家里手。

督促各類名師學(xué)術(shù)引領(lǐng)。進(jìn)一步擴(kuò)大名師面，接著組織開展學(xué)校十大名師評(píng)比活動(dòng)。各類名師要發(fā)揮學(xué)術(shù)引領(lǐng)的作用，在聽課評(píng)課、集體備課、命題探討、考試分析等重要的教學(xué)環(huán)節(jié)中要主動(dòng)引領(lǐng)。

加強(qiáng)老師接著教化，不斷提高老師專業(yè)化水平。接著采納“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，邀請(qǐng)專家、名師到我校開設(shè)講座、進(jìn)行教學(xué)研討。激勵(lì)老師外出參與各種教研活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比聽課、新課程培訓(xùn)等活動(dòng)。選派骨干老師到優(yōu)秀學(xué)校跟班學(xué)習(xí)，擴(kuò)大老師視野。要吸取優(yōu)質(zhì)學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念、管理模式、教學(xué)閱歷，努力提高老師的整體素養(yǎng)，不斷提高課堂教學(xué)效率。

（三）狠抓教學(xué)活動(dòng)的有效性，努力提高整體教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)活動(dòng)的有效性，就是高效快速地提高教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)行素養(yǎng)教化的有效性，也是老師在課堂教學(xué)活動(dòng)中追求課堂效率的提高。因而，創(chuàng)建高效課堂教學(xué)，努力提高整體教學(xué)質(zhì)量就成了教學(xué)活動(dòng)的關(guān)鍵。

1、進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理機(jī)制。

接著規(guī)范和完善“常態(tài)課”聽課、評(píng)課制度，要在聽、評(píng)課活動(dòng)中總結(jié)老師教學(xué)中的得與失，努力提高老師課堂駕馭實(shí)力和課堂教學(xué)效率。學(xué)部要不定期組織常規(guī)落實(shí)狀況檢查。各年級(jí)段要結(jié)合本年級(jí)段各學(xué)科實(shí)際，本著有效、好用的原則，改進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理的內(nèi)容和策略，優(yōu)化常規(guī)教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)削減老師和學(xué)生的低效和無效勞動(dòng)。要樹立最大限度調(diào)動(dòng)教和學(xué)兩個(gè)方面主動(dòng)性的工作思路，重視人性化管理，激勵(lì)廣闊師生把事情做精做細(xì)，形成“仁愛嚴(yán)謹(jǐn)博學(xué)創(chuàng)新”的教風(fēng)和“勤學(xué)善思勵(lì)志爭(zhēng)先”的學(xué)風(fēng)。

2、要進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)環(huán)節(jié)。

一是優(yōu)化備課環(huán)節(jié)。各備課組要本著實(shí)效性原則，加大集體備課的力度，激勵(lì)老師在備課上作深度思索，嚴(yán)格根據(jù)集體備課有關(guān)要求，將集體備課時(shí)間、人員、內(nèi)容落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕一切形式主義。

二是優(yōu)化上課環(huán)節(jié)。課堂教學(xué)要充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，老師的指導(dǎo)要適時(shí)、適度、適量，要保證學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間和空；要關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，實(shí)現(xiàn)師生之間的民主與同等；要培育學(xué)生的質(zhì)疑問難，促進(jìn)師生的有效互動(dòng)；要留意教學(xué)行為的反思與重建，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的“書本世界”與“生活世界”的溝通。

三是改革作業(yè)的設(shè)計(jì)與批改，提高作業(yè)的實(shí)效性。完善作業(yè)、練習(xí)的設(shè)計(jì)與批改，充分考慮不同學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，使作業(yè)的設(shè)計(jì)更貼近學(xué)生實(shí)際；要適當(dāng)限制課后作業(yè)的內(nèi)容、形式、數(shù)量與難度，讓學(xué)生有更多的時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；老師對(duì)學(xué)生作業(yè)的批改要?jiǎng)偤茫l(fā)覺問題剛好進(jìn)行集體或個(gè)別補(bǔ)救。

四是優(yōu)化檢測(cè)與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)全部學(xué)生落實(shí)“糾錯(cuò)本”和“限時(shí)訓(xùn)練”制度，加大矯正反饋補(bǔ)償制度。對(duì)練習(xí)、檢測(cè)、周周練等要從試題質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，充分利用好各科周周練試題，搞好檢測(cè)與總結(jié)，發(fā)覺問題剛好輔導(dǎo)。

五是抓好薄弱學(xué)科、薄弱環(huán)節(jié)教學(xué)和薄弱工作。從初一起始年級(jí)起先就要重視對(duì)優(yōu)生薄弱學(xué)科的輔導(dǎo)，通過課堂重點(diǎn)抽問、課后個(gè)別輔導(dǎo)、作業(yè)實(shí)行面批等方式，努力做好培優(yōu)輔差工作，確保優(yōu)生各科均衡發(fā)展。

六是做好封閉式管理、開放式教化。教學(xué)中老師只有“打開窗戶，跳出苑囿”，學(xué)生才能“思接千載，視通萬里”。這樣學(xué)生才會(huì)感覺到“封而不閉，放而有度”。打通了教化與心靈的界限，突破了墻內(nèi)墻外的樊籬，學(xué)生自然也就會(huì)樂不思蜀。

（四）加強(qiáng)教化教學(xué)科研工作，主動(dòng)推動(dòng)課程改革。

堅(jiān)持“科研為先、質(zhì)量為重、以人為本”的原則，學(xué)部要以課題探討為核心，以教研組、備課組活動(dòng)為依托，深化開展教學(xué)探討，主動(dòng)開展校本教科研活動(dòng)，細(xì)心打造老師隊(duì)伍，全面提高教化質(zhì)量，力爭(zhēng)使教科研工作有新的發(fā)展，新的突破，新的高度。

1、努力構(gòu)建科學(xué)、有效的新課程教學(xué)模式。

各教研組要通過觀摩教學(xué)、課例研討、課堂教學(xué)競(jìng)賽等形式，主動(dòng)探究“構(gòu)建高效課堂”的有效模式。在教學(xué)目標(biāo)上要做到“四帶進(jìn)”：老師把敬重帶進(jìn)課堂，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主子；把激勵(lì)帶進(jìn)課堂，讓每個(gè)學(xué)生都有勝利的`體驗(yàn)；把方法帶進(jìn)課堂，讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)；把創(chuàng)新帶進(jìn)課堂，讓學(xué)生學(xué)會(huì)創(chuàng)建。在教學(xué)方法上要做到“五讓”：新學(xué)問讓學(xué)生在教學(xué)情境中主動(dòng)探究；問題讓學(xué)生自主提出和解決；重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)讓學(xué)生探討；規(guī)律、結(jié)論讓學(xué)生總結(jié)；讓學(xué)生帶著新問題走出教室。在此基礎(chǔ)上，要求每位老師每月講一節(jié)精品課，全面推動(dòng)課堂教學(xué)改革。

2、加強(qiáng)新課程中考方案探討工作。

要仔細(xì)探討新課程中考方案，精確把握新課程中考方案的關(guān)鍵點(diǎn)。要正確處理學(xué)生素養(yǎng)與考試實(shí)力之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)培育學(xué)生綜合實(shí)力和解決問題的實(shí)力的探討。要通過有效訓(xùn)練，增加學(xué)生中考實(shí)戰(zhàn)實(shí)力，使明年中考成果有突飛猛進(jìn)的提高，借此進(jìn)一步提升我校的知名度和社會(huì)影響力。

3、要加強(qiáng)“學(xué)困生”的轉(zhuǎn)化工作。

針對(duì)學(xué)校學(xué)生實(shí)際，全體老師都要關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，著手建立“學(xué)困生”培育提高檔案，注意“學(xué)困生”學(xué)習(xí)情感、看法和習(xí)慣的培育，使他們具有嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣和主動(dòng)進(jìn)取的心理品質(zhì)，從而使這部分學(xué)生成果有所提升，讓每一個(gè)孩子都能看到自己的希望和將來。

（五）切實(shí)做好控輟保學(xué)工作

做好控輟保學(xué)工作的核心是全面提高教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的影響力。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化。

1、制度上控輟。學(xué)校建立、健全控輟保學(xué)目標(biāo)責(zé)任制。學(xué)校要分別與班主任簽訂控輟保學(xué)責(zé)任狀，輟學(xué)率要嚴(yán)格限制在8%以內(nèi)。學(xué)校把完成控輟保學(xué)工作與老師績(jī)效工資、評(píng)先選優(yōu)和晉升職稱掛鉤。學(xué)校制定學(xué)籍管理制度，輟學(xué)報(bào)告制度，后進(jìn)生跟蹤和轉(zhuǎn)化制度等控輟保學(xué)制度。要求班主任在發(fā)覺學(xué)生輟學(xué)的當(dāng)天必需向?qū)W部領(lǐng)導(dǎo)寫出書面報(bào)告，并馬上組織本班老師上門進(jìn)行勸服動(dòng)員工作。

2、情感上控輟。要大力加強(qiáng)師風(fēng)師德建設(shè)，老師要敬重關(guān)愛每一位學(xué)生，建立民主和諧的師生關(guān)系。嚴(yán)禁老師岐視、挖苦、體罰或變相體罰學(xué)生。要讓每一個(gè)學(xué)生特殊是都能感受到學(xué)校、老師的暖和與關(guān)愛，增加師生間的親合力。老師對(duì)特別學(xué)生要有針對(duì)性地開展家訪活動(dòng)，了解學(xué)生生活、思想和學(xué)習(xí)狀況，了解家長(zhǎng)對(duì)教化的看法和建議，使“在校生留得住、輟學(xué)生勸得回”。

3、評(píng)價(jià)方式上控輟。老師要關(guān)注學(xué)生成果，但眼睛不能只盯著分?jǐn)?shù)，更為重要的是要關(guān)注孩子的健康成長(zhǎng)。要學(xué)會(huì)構(gòu)建多元課程智力評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)和多元課程評(píng)價(jià)體系，努力找尋學(xué)生身上的閃光點(diǎn)?？隙ㄒ斡洝岸嘁话殉咦?，就多一些關(guān)注，就會(huì)多出一批好學(xué)生”這一顛撲不破的哲理。

（六）扎實(shí)做好體育衛(wèi)生工作

體育衛(wèi)生工作是教化工作的一個(gè)組成部分。體育課規(guī)范化、全面提中學(xué)招確定的訓(xùn)練項(xiàng)目的成果，是體育衛(wèi)生工作的重點(diǎn)。

1、開足開好體育健康課程。體育老師要根據(jù)規(guī)定時(shí)間上下課。仔細(xì)備課，寫好教案，上好每節(jié)課。體育老師也要開展聽、評(píng)課活動(dòng)，學(xué)部對(duì)體育老師進(jìn)行評(píng)估。

2、主動(dòng)做好體育訓(xùn)練。體育組應(yīng)制定訓(xùn)練安排，建立代表隊(duì)，科學(xué)訓(xùn)練，不斷提高運(yùn)動(dòng)員技術(shù)水平，使部分體育特長(zhǎng)生學(xué)有所得。

3、普及衛(wèi)生防治工作。各班應(yīng)做好衛(wèi)生區(qū)、教室、寢室的打掃和保持工作，培育學(xué)生良好的衛(wèi)生行為和習(xí)慣。班主任做好學(xué)生體質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格預(yù)防傳染病，確保全體學(xué)生身心健康。

（七）強(qiáng)化校內(nèi)平安工作

每位老師都要堅(jiān)固樹立“平安工作無小事”的意識(shí)，防患于未然，對(duì)學(xué)校平安工作、衛(wèi)生工作作為“重中之重”抓牢抓好。

1、剛好簽訂各部門、班級(jí)和老師平安責(zé)任書。各部門、班級(jí)要高度重視學(xué)校的平安、衛(wèi)生工作，把校內(nèi)社會(huì)治安綜合治理工作和學(xué)校平安保衛(wèi)工作結(jié)合起來。

2、定期不定形式強(qiáng)化師生平安意識(shí)。要堅(jiān)持做到平安教化每天一分鐘、每周一集中、每月一主題，強(qiáng)化學(xué)生交通消防平安意識(shí)、飲食衛(wèi)生意識(shí)，確保不發(fā)生任何事故。

3、嚴(yán)格學(xué)生請(qǐng)假制度。學(xué)生出入學(xué)校必需做登記，學(xué)生出校須持有政教處統(tǒng)一印發(fā)的準(zhǔn)假條，班主任簽字方可生效。

4、要定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行平安教化和平安演練。在演練中讓學(xué)生增加處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，杜絕平安事故的發(fā)生。

在新的學(xué)年里，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大壓力，可以說是困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們以飽滿的熱忱，高度的責(zé)任感，劇烈的事業(yè)心，抓住機(jī)遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)**中學(xué)新的輝煌。

年度工作安排篇9

依據(jù)學(xué)生自身的特點(diǎn)，為了更好的完成院系工作，更進(jìn)一步管理建設(shè)好班級(jí)，依據(jù)院系所作的工作安排我特制定工作安排如下：

一、加強(qiáng)德育工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)德育探討，探究學(xué)生德育工作的新思路。

面對(duì)教化對(duì)象群體性的改變，要求學(xué)生管理人員仔細(xì)分析和探討新形勢(shì)下學(xué)生教化管理和德育工作中出現(xiàn)的新問題、新要求，切實(shí)落實(shí)德育大綱，找準(zhǔn)德育工作與學(xué)生學(xué)習(xí)、成才、就業(yè)