人力行政部各模塊工作標(biāo)準(zhǔn)

#/8人力行政部工作手冊(cè)人力資源工作模塊主要工作及要求直接責(zé)任人備注組織管理1.12月20前達(dá)成組織架構(gòu)草稿，報(bào)總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理2.12月25日前達(dá)成部門編制，有各部門確認(rèn)稿；部門經(jīng)理3.12月30日前達(dá)成崗位說明書訂正；人事主管4.1月15日前達(dá)成公司主管及以上人員委任文件，報(bào)總經(jīng)理贊同；第二天報(bào)公司行政部、人力資源部存案；部門經(jīng)理5.1月18日前達(dá)成HER人力系統(tǒng)人事信息調(diào)整。人事專員招聘與配置1.12月22前達(dá)成各部門用人需求采集、匯總，并按程序?qū)徟_(dá)成；人事主管2.12月25前依據(jù)用人需求達(dá)成年度計(jì)劃制定，計(jì)劃中包括招聘渠道、到崗時(shí)限、花費(fèi)、面試方式方法等人事主管3?年度招聘計(jì)劃贊同后2天內(nèi)在有關(guān)平臺(tái)上公布招聘信息，每個(gè)月3日前更新招聘信息（網(wǎng)絡(luò)、人材市場(chǎng)）；人事專員4?依據(jù)用人要求，每個(gè)月按期組織人員按權(quán)限面試，面試前一定收齊個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證明、辭職證明、職稱證明等資料，特別崗位（鍋爐、機(jī)修、電工等）一定要有上崗證，面試后一定有面試評(píng)估表并有評(píng)估及署名，主管或財(cái)務(wù)人員須做背景檢查并有記錄；所有面試資料不外泄、不退回；人事主管人事專員5?面試確認(rèn)錄取后，發(fā)放書面錄取通知函，通知函一定明確新水、試用期、工作崗位、直接上司及試用期有關(guān)注意事項(xiàng)等信息，并有對(duì)方簽收；人事專員6?入職前一定獲得指定體檢單位體檢合格（無傳染性疾?。┎拍芡ㄖ獔?bào)到時(shí)間；人事專員7.入職報(bào)到前，一定獲得各部門對(duì)新到人員的入職需求申請(qǐng)確認(rèn)表（門禁、住宿、工服、工作必要品等）入職時(shí)辦理好職工卡、門禁卡、職工報(bào)到函與人事信息函等；報(bào)到時(shí)要求職工在7天內(nèi)供給農(nóng)業(yè)銀行卡；人事專員8.9—11月達(dá)成校招工作，8月20日前達(dá)成大學(xué)生需求檢查并匯總報(bào)批；9月15日前達(dá)成校招準(zhǔn)備工作（海報(bào)、宣講資料、行程安排、面試方式等）人事主管9.12月25日達(dá)成年度招聘工作總結(jié)（招聘信息匯總、渠道剖析）人事主管績(jī)1.12月15日達(dá)成年度績(jī)效管理方案草稿，并達(dá)成各部門匯稿，基本確立明年查核方向；部門經(jīng)理

效管理2.12月20日達(dá)成各部門查核指標(biāo)設(shè)定草稿，并與公司查核指標(biāo)有關(guān)系；部門經(jīng)理3.1月5日前輔助達(dá)成各部門查核指標(biāo)分解及部門指標(biāo)界限確立；人事主管4.1月10日前達(dá)成公司年度述職及年關(guān)考評(píng)；7月25日前達(dá)成公司各主管半年度述職與考評(píng)；人事主管5.1月20日前完上年度績(jī)效查核結(jié)果運(yùn)用，績(jī)效獎(jiǎng)金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；部門經(jīng)理6?每季度首月12日前米集主管及以上人員查核素材報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參照評(píng)論，15日提交查核結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；人事主管7?每個(gè)月抽查5名職工績(jī)效查核面談狀況，跟進(jìn)各部門查核實(shí)行狀況，在收到績(jī)效申述后，3天內(nèi)有結(jié)果答復(fù)。人事主管薪資福利1.12月30日前達(dá)成年度薪水福利滿意度檢查，達(dá)成外面薪水狀況調(diào)研，形成檢查報(bào)告進(jìn)行客觀合理剖析，提出利于公司發(fā)展整頓建議；部門經(jīng)理2?每個(gè)月審察薪水表，主要查對(duì)出勤、薪級(jí)、異動(dòng)、五險(xiǎn)一金、獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)等項(xiàng)目；實(shí)時(shí)審察各樣福利花費(fèi)；部門經(jīng)理3?按公司要求達(dá)成薪水套改工作；部門經(jīng)理4.新職工（異感人員）3天內(nèi)達(dá)成面談、定薪、福利調(diào)整，并達(dá)成人事信息函簽收確認(rèn)；部門經(jīng)理5?各樣福利花費(fèi)（節(jié)日禮金、降溫、餐補(bǔ)等）制表報(bào)批，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；節(jié)日禮金由人事專員供給發(fā)放表，降溫、餐補(bǔ)由行政主管供給發(fā)放表；部門經(jīng)理行政主管6.按要求成立薪酬臺(tái)帳，每季度查核獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)制表，報(bào)批；部門經(jīng)理人事管理1?按規(guī)定程序?qū)徟_(dá)成后辦理入職手續(xù)，入職資料一定要有體檢合格證明、身份證、學(xué)歷學(xué)位證明、職稱證明、辭職證明、求職申請(qǐng)表、面試評(píng)估表、背景檢查表（部分）、照片、入職需求審批表等才能辦理入職；辦理入職時(shí)一定給新職工辦妥職工卡、勞動(dòng)合同、新職工報(bào)得手續(xù)、農(nóng)行薪水卡、吃停手續(xù)、人事信息函確認(rèn)等，并通知新職工培訓(xùn)時(shí)間及所在部門對(duì)接事宜；新入職人員一定3天內(nèi)錄入HER人事系統(tǒng)、成立職工個(gè)人檔案；人事專員2?應(yīng)轉(zhuǎn)正職工一定提早10天通知部門負(fù)責(zé)人與職工自己，辦理轉(zhuǎn)正時(shí)應(yīng)有轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、新職工培訓(xùn)方案、技術(shù)考評(píng)資料、三級(jí)安全教育試卷、GMP試卷等資料才能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；需緩期轉(zhuǎn)正職工一定有所在部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)資料；人事專員3?辭職手續(xù)辦理，一定切合制度申請(qǐng)要求，辦理手續(xù)時(shí)一定有審批完辭職申請(qǐng)單、所有交接完的辭職交接表（工作對(duì)接、物件交接）、面談?dòng)涗洸拍苻k理，退回職工卡、工服、社保資料等，開具辭職證明；人事專員4?每個(gè)月5日前達(dá)成HER人事系統(tǒng)的更新、達(dá)成花名冊(cè)的更新，每個(gè)月8日前達(dá)成人事報(bào)表上報(bào)，每個(gè)月20日達(dá)成五險(xiǎn)資料更新、不測(cè)險(xiǎn)的更替，每個(gè)月10前達(dá)成公積金更新；每個(gè)月18日前達(dá)成人事檔案、培訓(xùn)檔案的更新、整理；人事專員

5.職稱評(píng)定、技術(shù)評(píng)定跟進(jìn)，人事檔案的按期抽查整理；人事主管6?實(shí)時(shí)做好工傷申報(bào)、花費(fèi)辦理，退休辦理等工作；人事專員7.5月達(dá)成年度職工體檢；人事主管8.3月達(dá)成年度勞動(dòng)審察工作；人事主管培訓(xùn)與開發(fā)1.12月10日前達(dá)成年度培訓(xùn)需求檢查，匯總各部門培訓(xùn)計(jì)劃，按程度報(bào)批；人事主管2.12月20日達(dá)成年度培訓(xùn)計(jì)劃，部門培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中含三級(jí)安全教育、GMP培訓(xùn)、新職工培訓(xùn)、大學(xué)生培訓(xùn)、貯備干部培訓(xùn)等課程安排；人事主管3.12月30日前達(dá)成人材梯隊(duì)建設(shè)與干部裁減體制方案；部門經(jīng)理4?每個(gè)月10日提交培訓(xùn)周報(bào)，每個(gè)月12日上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)；人事主管5?每個(gè)月按計(jì)劃組織培訓(xùn)實(shí)行，培訓(xùn)組織需準(zhǔn)備：簽到表、試卷、講義、培訓(xùn)評(píng)估表、茶水、投影、電腦、教室部署、培訓(xùn)通知、主持等；培訓(xùn)后的課酬提報(bào)，培訓(xùn)資料整理歸檔；人事主管6?每位新進(jìn)職工（轉(zhuǎn)崗職工）一定有帶教老師、有培訓(xùn)方案，進(jìn)行了新入職培訓(xùn)、達(dá)成了三級(jí)安全教育培訓(xùn)后才有上崗；人事主管7?轉(zhuǎn)正人員的技術(shù)考評(píng)跟進(jìn)，資料米集整理，轉(zhuǎn)正人員面試記錄；人事主管8?三級(jí)安全教育、GMP培訓(xùn)、新職工入職培訓(xùn)及有關(guān)試卷整理歸檔一定在入職10日內(nèi)達(dá)成；人事主管9?展開TTT培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等課程。人事主管職工關(guān)系與公司文化1.成立職工父流平臺(tái)，創(chuàng)辦公司QQ群，微信民眾號(hào)、宣傳欄、信箱；人事專員2?每個(gè)月3日更新宣傳欄，宣傳好人好事事跡；每季度進(jìn)行“優(yōu)異職工”評(píng)選，并進(jìn)行宣傳；人事主管3?每個(gè)月有5人面談?dòng)涗?，認(rèn)識(shí)職工工作狀況及生活狀況。人事主管4..每個(gè)月5日更新公司通信錄，并報(bào)公司行政部；人事專員5.每季度組織1次公司級(jí)集體活動(dòng)；部門經(jīng)理人事主管行政工作5S與1?每半月進(jìn)行1次5S管理檢查，第二天將結(jié)果通告給部門負(fù)責(zé)人審察并報(bào)5S小組長審批，并將贊冋后檢查通告發(fā)行政主管

廠區(qū)環(huán)境給各部門負(fù)責(zé)人并張貼通告欄，通告中應(yīng)有上一次整頓結(jié)果、本次檢盤問題點(diǎn)及照片、問題處分決定、問題整頓有明確責(zé)任人及整頓時(shí)間；2?辦公樓各地區(qū)按5S管理要求，在啟用1周內(nèi)部署到位，保證線路、桌面、各樣擺放切合公司要求并確立各地區(qū)5S管理責(zé)任人，并每周有檢查記錄；各部門5S管理一定切合公司要求，限時(shí)整頓；人事主管3?每周檢查廠區(qū)衛(wèi)生2次，主要檢查地區(qū)為辦公樓、質(zhì)檢中心、倉儲(chǔ)中心、車間、工程樓、泊車區(qū)、廠區(qū)道路等，要點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)生間、樓梯護(hù)手、廠窗死角等，保證無蜘蛛網(wǎng)、無積灰，無雜物，車輛擺放齊整劃一，每周五將結(jié)果匯總書面上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及公司行政部；司機(jī)4?每季度應(yīng)有5S工作總結(jié)報(bào)告，并在下季首月5月將總結(jié)報(bào)部門負(fù)責(zé)人審察，呈5S小組長審批，報(bào)公司行政部存案；行政主管5.12月28日前出臺(tái)5S年度管理方案，1月10日前達(dá)成5S工作年度總結(jié)，并報(bào)公司行政部存案；行政主管6?按公司管理制度，按期做好“防老鼠”“三廢”辦理工作，依據(jù)垃圾量，實(shí)時(shí)清理完垃圾，保證廠區(qū)潔凈、無異味；行政主管商務(wù)招待與會(huì)務(wù)管理1.每日7時(shí)55前確認(rèn)大、小會(huì)議室、招待室潔凈、整齊、無異味，茶具、紙巾、茶葉、礦泉水等必備品齊備，無垃圾等雜物，桌椅擺放齊整；每次會(huì)議結(jié)束后在10鐘內(nèi)打掃清理完成；每日下班前確認(rèn)各會(huì)議室、招待室各樣設(shè)備已正常封閉，照明電源已封閉，要求保潔人員保潔后鎖好門窗；行政文員2?每日7時(shí)55前確認(rèn)總經(jīng)理辦公室潔凈、整齊、無異味，茶具、紙巾、茶葉、礦泉水等必備品齊備，無垃圾等雜物，桌椅擺放齊整；每日燒好開水、沖洗好茶杯；每日下班前確認(rèn)總經(jīng)理電腦已正常封閉，照明電源已封閉，要求保潔人員保潔后鎖好門窗；行政文員3?合理安排各樣會(huì)議，公司會(huì)議優(yōu)先部門會(huì)議原則，會(huì)議前提早準(zhǔn)備好投影、電腦、音響、茶水、白板、紙筆、條幅等，按組織者要求部署會(huì)場(chǎng)；行政文員4?公司級(jí)會(huì)議（含公司例會(huì)）由行政主管負(fù)責(zé)做會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)下發(fā)、跟進(jìn)；下發(fā)一定要有書面簽收；行政主管5?按公司招待方案做好招待工作，公司招待一定提早確認(rèn)招待要求，確認(rèn)好茶水、水果、歡迎口號(hào)、用餐、住宿等招待規(guī)格要求等；招待時(shí)著正裝、服務(wù)熱忱、淺笑服務(wù)；部門經(jīng)理行政主管6?來電、來防應(yīng)熱忱招待、語氣平易，并做好來訪、來電記錄，波及到個(gè)人的，應(yīng)第一時(shí)間反應(yīng)給有關(guān)人員；行政文員文印與1?按公司制度下發(fā)紅頭文件及有關(guān)通知、通告等公函，下發(fā)前一定有審批單，總經(jīng)理簽發(fā)才能下發(fā)，文件編號(hào)、字號(hào)、字體、排版一定要切合公函格式要求，每份紅頭文件有存檔有記錄；各樣方案、制度一定要有匯稿審批建議單行政主管

檔案管理才能下文；2?公司級(jí)保留的文件、資料，各部門有工作需要時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人贊同后方可查閱，需要文稿時(shí)，只好供給復(fù)印件并有簽收記錄；每個(gè)月30日將本月收、發(fā)文整理歸檔，更新檔案目錄；行政主管3?收文一定實(shí)時(shí)填寫收文辦理單報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱批改，并跟進(jìn)有關(guān)部門落實(shí)，實(shí)時(shí)反應(yīng)信息給分管領(lǐng)導(dǎo)；按檔案管理制度2天內(nèi)對(duì)收文進(jìn)行編號(hào)、記錄、歸檔、分類保留；行政主管4?每個(gè)月10前達(dá)成公司月度工作總結(jié)與計(jì)劃并報(bào)公司行政部；每半年按公司要求達(dá)成公司半年度工作總結(jié)及PPT報(bào)告資料并報(bào)公司總級(jí)理及公司行政部；行政主管5?按要求在網(wǎng)絡(luò)上報(bào)有關(guān)信息，資料；準(zhǔn)時(shí)達(dá)成公司證照年審工作；各部門平時(shí)用量大等票據(jù)、資料印刷一定在7天內(nèi)達(dá)成；行政主管6?公司主要證照、主要產(chǎn)品證明資料、公司合同、公司章程等公司資質(zhì)證明資料一定有記錄，寄存在保險(xiǎn)柜內(nèi)，借閱有審批、有記錄；部門經(jīng)理7?使用公章按制度要求進(jìn)行記錄，每年12月份達(dá)成印章驗(yàn)印工作；特別規(guī)用單一定實(shí)用章審批單，總經(jīng)理贊同后才能蓋單，外借公章、制作公章一定按程序?qū)徟?；部門經(jīng)理車輛管理1?每輛車有油耗記錄、維修記錄、行車記錄、加油記錄，所有記錄一定實(shí)時(shí)登記、記錄詳確，不得漏記；司機(jī)2?準(zhǔn)時(shí)達(dá)成各車年審，保險(xiǎn)到期前15內(nèi)達(dá)成續(xù)險(xiǎn)工作；油卡低于300兀時(shí)應(yīng)提請(qǐng)辦理充值；司機(jī)3?每次出車回來實(shí)時(shí)清理車內(nèi)垃圾、實(shí)時(shí)沖洗車輛，保證用車時(shí)車內(nèi)外潔凈整齊無異味；聽從車輛調(diào)動(dòng)，每次出車按審批后的派車單出車并登記行車記錄，出車前一定對(duì)車輛進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異樣后才能出車；司機(jī)4?車輛行駛一定恪守交規(guī)，對(duì)用車人員熱忱、周祥，不開情緒車、不繞路，不擅自開車出門，發(fā)生交通事故第一時(shí)間報(bào)告部門負(fù)責(zé)人；司機(jī)5?依據(jù)車況按期養(yǎng)護(hù)，到指定維修點(diǎn)養(yǎng)護(hù)、維修，養(yǎng)護(hù)、維修前一定獲取部門負(fù)責(zé)人贊同才能進(jìn)行，花費(fèi)超出300兀時(shí)一定向部門負(fù)責(zé)人贊同才能實(shí)行。司機(jī)6?所有公司車輛一定停放在公司泊車區(qū)內(nèi)，公事出門車輛晚歸時(shí)也一定停在公司，夜晚公事用車超出10點(diǎn)而司機(jī)家在贛州中心城區(qū)又離公司較遠(yuǎn)的，經(jīng)電話報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，贊同后車輛能夠在司機(jī)家留宿，出現(xiàn)不得現(xiàn)任何問題由司機(jī)自己肩負(fù)，公司不肩負(fù)任何責(zé)任；司機(jī)非公事用車，非緊迫狀況不得擅自出車，緊迫狀況出車后一定實(shí)時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人；司機(jī)7?所有車輛鑰匙及隨車證件一定一致寄存在指定柜子內(nèi)，用車完后一定實(shí)時(shí)放回所在柜子內(nèi)，擅自不公事出車帶鑰司機(jī)

匙、證件者出門者按違規(guī)論處；辦公固定資產(chǎn)管理1?所有辦公固定財(cái)產(chǎn)一定按公司有關(guān)制度要求，達(dá)成所有程序后，按審批后的請(qǐng)購單到指定供給商米買；若無指定供給商的一定經(jīng)過三家以上同樣資質(zhì)供給商比價(jià)后（含考慮財(cái)務(wù)要素），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同后按程序采買；超標(biāo)采買或特別要求采買一定要有總經(jīng)理書面審批單才能采買；部門經(jīng)理2?辦公固定財(cái)產(chǎn)到貨后，一定當(dāng)日入庫，7天內(nèi)達(dá)成財(cái)產(chǎn)編號(hào)表記，入臺(tái)賬入管理系統(tǒng)；行政文員3?職工異動(dòng)、辭職時(shí)一定當(dāng)日辦理達(dá)成個(gè)人財(cái)產(chǎn)調(diào)整；所有人員辦公固定財(cái)產(chǎn)一定帳、物、卡符合；辦公固定財(cái)產(chǎn)有損壞時(shí)一定追查責(zé)任人照價(jià)補(bǔ)償，成心者按制度嚴(yán)肅辦理；行政文員4?按程序?qū)徟I(lǐng)用辦公固定財(cái)產(chǎn)，個(gè)人財(cái)產(chǎn)改動(dòng)時(shí)一定3天辦理達(dá)成成個(gè)人財(cái)產(chǎn)調(diào)整；行政文員5?每季度進(jìn)行1次辦公固定財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)，所有清點(diǎn)一定有當(dāng)事人署名；對(duì)報(bào)廢、報(bào)損財(cái)產(chǎn)一定在7天內(nèi)按程序達(dá)成；一般維修一定當(dāng)日有答復(fù)，在3天內(nèi)達(dá)成；加粉、系統(tǒng)問題一定當(dāng)日達(dá)成；行政文員6?網(wǎng)絡(luò)、固話每季度抽查打印清單統(tǒng)計(jì)使用狀況，對(duì)異樣狀況有剖析有跟進(jìn)有辦理有舉措；網(wǎng)絡(luò)、固話維修屬內(nèi)部原由一定當(dāng)日解決，外面原由一定2天內(nèi)解決；行政主管辦公用品管理1?每個(gè)月1次一致米買，每個(gè)月各部門指定人員領(lǐng)用辦公用品1次；非特別狀況不得請(qǐng)購、不得領(lǐng)用；所有辦公用品采買一定經(jīng)部門負(fù)責(zé)人贊同后才能到公司指定供給商采買，每個(gè)月采買前一定親身征采各部門采買需求；保證正常需求辦公用品的合理庫存；行政文員2?辦公用品分類寄存，每個(gè)月28日清點(diǎn)1次，清點(diǎn)后保證賬物符合；每個(gè)月30日匯總統(tǒng)計(jì)各部門辦公用品使用花費(fèi)并告之各部門負(fù)責(zé)人，按供貨單日期進(jìn)行分類登記臺(tái)帳；行政文員3?所有領(lǐng)用一定有部門負(fù)責(zé)人審察贊同后憑據(jù)領(lǐng)發(fā)，筆、訂書機(jī)等一定以舊換新；行政文員食堂管理1?按要求部署食堂，張貼有關(guān)表記、飾品；每日復(fù)核食材、檢查食材留樣；行政主管2?每周檢查食堂衛(wèi)生2次，并有檢查通告，要點(diǎn)檢查包廂衛(wèi)生間、炒菜區(qū)、洗碗?yún)^(qū)；保證食堂潔凈整齊，無異味，無衛(wèi)存亡角；行政主管3?酒水、主要食材有臺(tái)賬，領(lǐng)用有手續(xù)，每個(gè)月有清點(diǎn)；每周一負(fù)責(zé)飯卡充值，所收花費(fèi)一定當(dāng)日繳交財(cái)務(wù)入帳，不得緩期上交；行政主管4.每季度做1次食堂滿意度檢查，滿意度一定要在75%以上；行政主管5?小食堂招待一定按程序?qū)徟?，贊同后一定按需求方要求?zhǔn)備食材，保證無投訴；行政主管宿1?擬訂宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)擺放標(biāo)準(zhǔn)圖，每個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行檢查評(píng)選1次，要點(diǎn)檢查宿舍用電、環(huán)境衛(wèi)生、物件擺行政主管

舍與招待所管理放、公用設(shè)備等，檢查后有通告，對(duì)違規(guī)人員有處分；不出現(xiàn)亂接電線，不圖亂畫，不任意挪動(dòng)室內(nèi)物件；2?每2天檢查1次，公共地區(qū)衛(wèi)生，要求保潔人員每日打掃，實(shí)時(shí)清理垃圾，保證潔凈、整齊、無異味，無衛(wèi)存亡角，樓梯扶手無塵埃；行政主管3?實(shí)時(shí)安排人員維修宿舍、款待所公用設(shè)備、水電問題，門鎖問題1天內(nèi)解決，水電問題2天內(nèi)解決，其余問題3天內(nèi)解決；行政主管4?依照公司制度規(guī)定，按程序申請(qǐng)入住，辦理入停手續(xù)，贛州中心城區(qū)人員原則上不安排入住宿舍，申請(qǐng)手續(xù)辦完后一定在2天內(nèi)入住；行政主管5?款待所入住，一定由部門負(fù)責(zé)人贊冋后才能安排入住，入住前由保潔部署床上用品，打掃衛(wèi)生，保證房間潔凈整齊、無異味，實(shí)時(shí)增補(bǔ)必要品（紙巾、洗發(fā)水、淋浴露、蚊香等）；退房后實(shí)時(shí)清理房間，沖洗床上用品；行政主管6?每個(gè)月10前達(dá)成宿舍樓水電費(fèi)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)財(cái)務(wù)扣款；要求保潔人員每周款待所通風(fēng)2次；行政主管考勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理1?每個(gè)月8日前達(dá)成全司人員考勤紀(jì)錄核算并在10日前提交考勤統(tǒng)計(jì)表至財(cái)務(wù)部核算新水，考勤統(tǒng)計(jì)表一定切合公司要求，每個(gè)月考勤統(tǒng)計(jì)正確率達(dá)98%；行政主管2?每個(gè)月12日前依據(jù)職工出勤狀況統(tǒng)計(jì)餐補(bǔ)、降溫費(fèi)等并在10日前報(bào)財(cái)務(wù)部核算新水；行政主管3?職工出勤異樣登記，一定是當(dāng)日記錄，統(tǒng)計(jì)出勤時(shí)一定有職工所在部門負(fù)責(zé)人與