策劃述職報(bào)告

籌劃部述職匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！歲月不居！本人在xxxx工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝企業(yè)、x總、x總一直以來(lái)對(duì)我的栽培、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為籌劃部副經(jīng)理，我非常愛(ài)惜企業(yè)給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)、發(fā)揮的平臺(tái)，也不負(fù)企業(yè)對(duì)我的期望，一年下來(lái)，本人對(duì)工作盡心竭力，憑著多思索勤做事的路線前進(jìn)；此外，對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心！時(shí)間催促我辭別，憧憬鼓勵(lì)我在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完畢工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過(guò)去的崗位工作匯報(bào)如下：一、思想?yún)R報(bào)：是我真正走上本部門工作的最前沿，此前的工作想法也得到了主導(dǎo)，我一般會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”；有了對(duì)的的態(tài)度，才能運(yùn)用對(duì)的的措施，找到對(duì)的的方向，進(jìn)而獲得對(duì)的的成果。另一方面，是能力問(wèn)題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔(dān)責(zé)任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。一種在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力可以很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。我對(duì)工作的態(tài)度就是盡自已最大的努力，我一直認(rèn)為工作不該是一種任務(wù)或者承擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享有，這樣才能懂得怎樣成功！二、工作崗位職能匯報(bào)：我所工作的籌劃部作為企業(yè)的宣傳部門尤為重要，是企業(yè)品牌的建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著企業(yè)的形象；對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格規(guī)定自已，做到謹(jǐn)小慎微。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的引導(dǎo)、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。首先，過(guò)去一年工作獲得的進(jìn)展：活動(dòng)推廣方面，我認(rèn)真有效完畢了有關(guān)的對(duì)外報(bào)紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氣氛布置等工作，對(duì)內(nèi)部做好各部門下單設(shè)計(jì)制作工作；嚴(yán)格遵守服務(wù)行業(yè)視覺(jué)vi系統(tǒng)的對(duì)的操作為前提，對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目制作由思維觸動(dòng)、全面和反復(fù)研究，告知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)省，更重要是平面設(shè)計(jì)過(guò)程的運(yùn)用；到達(dá)有效的制作；另一方面，作為一種籌劃設(shè)計(jì)人員，永無(wú)止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為到達(dá)這一規(guī)定，我十分重視學(xué)習(xí)。工作之余，我運(yùn)用可運(yùn)用的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。此外，我覺(jué)得企業(yè)的每位同事都是我的老師，每一種人均有自己的優(yōu)勢(shì)，只有不停地向他人探討討教，我才得以提高，工作才能做好。在這個(gè)職位上，我配合企業(yè)各兄弟部門完畢了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。三、自我總結(jié)：在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自已在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和深入的完善。當(dāng)然，有收獲也有局限性，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無(wú)法把握好的平衡，常常會(huì)陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而忽視對(duì)整體把握力度。因此，是但愿的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無(wú)論怎樣我都會(huì)以新的面孔，采用更積極積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為企業(yè)做出更多奉獻(xiàn)。以上是本人對(duì)崗位工作的陳說(shuō)總結(jié)！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽(tīng)、歡迎指正！籌劃部：xxx1月12日篇二：籌劃經(jīng)理述職匯報(bào)營(yíng)銷部籌劃經(jīng)理述職匯報(bào)尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：是清原易和廣場(chǎng)成立后起步的重要一年，在這開(kāi)局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為清原易和廣場(chǎng)營(yíng)銷中心籌劃部經(jīng)理。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，籌劃部全體組員齊心合力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，順利開(kāi)展項(xiàng)目營(yíng)銷籌劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡與迅速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來(lái)的履職狀況匯報(bào)如下：一、重要工作1、抓培訓(xùn)，致力于培育一支團(tuán)結(jié)、友好、高素質(zhì)的籌劃團(tuán)體。（1）千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無(wú)數(shù)個(gè)小部件構(gòu)成的，設(shè)想那些小部件中諸多都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高下決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是當(dāng)下的形勢(shì)和任務(wù)需求，也是企業(yè)建設(shè)的需要?；I劃部緊跟企業(yè)各項(xiàng)政策，每月對(duì)本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大增進(jìn)了部門工作效率，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、抓民主，充足授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力?；I劃部是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的搖籃，肩負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重任，尤其是在企業(yè)開(kāi)展大型活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)部門的職能局限性，籌劃部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅(jiān)不可摧的。對(duì)于籌劃部每位同仁們分管的工作，簡(jiǎn)樸反復(fù)和繁瑣過(guò)問(wèn)只會(huì)導(dǎo)致效率低下。因此，我充足考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計(jì)劃，看待員工真誠(chéng)相識(shí)、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。同步，合理安排籌劃部波及的各個(gè)工作方面，包括活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃過(guò)程、材料及設(shè)備的需要，估計(jì)費(fèi)用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)助。并傾聽(tīng)員工的合理化提議，積極培育團(tuán)結(jié)、友好的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完畢企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù)。就其成果來(lái)看，充足證明了效果好、效率高，班子合力不停增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。3、抓團(tuán)結(jié)，營(yíng)造奮發(fā)向上的友好人際環(huán)境。對(duì)清原易和廣場(chǎng)是重要的一年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)同樣是具有不凡意義的一年。在這一年里，籌劃部從成立到發(fā)展，一路走來(lái)，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開(kāi)全體同仁對(duì)我的支持和承認(rèn)。我堅(jiān)信只有營(yíng)造出奮發(fā)向上的友好人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不管是在順境中還是逆境中，永不言棄，一直相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。在和同事相處的過(guò)程中，我堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不停提高自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹(shù)立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中、生活中碰到問(wèn)題之時(shí)，我積極伸出援手，努力幫忙處理，給于配合。長(zhǎng)此以往。不僅培養(yǎng)起了友好快樂(lè)的人際關(guān)系，并且改善了工作模式，提高了辦事效率。4、抓工作，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高原則完畢。作為籌劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、籌劃的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展工作，很好地完畢了各項(xiàng)任務(wù)。圍繞企業(yè)下達(dá)的工作目的和任務(wù)，充足調(diào)動(dòng)部門資源，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提高部門的工作效率。首先，項(xiàng)目宣傳推廣方面，籌劃部有效的完畢了運(yùn)用媒體推廣宣傳方面的工作。，是項(xiàng)目進(jìn)行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當(dāng)中，營(yíng)銷部按照企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃，與各部門分工合作、協(xié)同配合，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)全力以赴的做到最佳，通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，針對(duì)涵蓋社會(huì)生活各個(gè)方面，具有廣泛的受眾群體進(jìn)行項(xiàng)目宣傳造勢(shì)活動(dòng)，它們的圓滿成功既印證了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)具慧眼的選擇，又對(duì)企業(yè)品牌的傳播及影響力的提高起到了積極的作用。這一次項(xiàng)目造勢(shì)活動(dòng)，不僅使?fàn)I銷部的眾位同仁對(duì)品牌造勢(shì)活動(dòng)有了更高的認(rèn)識(shí)，并且使他們的不停工作效率和組織能力也獲得了全面提高！在整個(gè)籌辦過(guò)程中，企業(yè)安排我部全全負(fù)責(zé)宣傳籌劃事宜。為了保質(zhì)保量地完畢任務(wù)，我和部門人員一起制定了詳細(xì)細(xì)致的安排和規(guī)劃，在全體人員的努力下，項(xiàng)目獲得了杰出的宣傳效果。另一方面，項(xiàng)目進(jìn)入住宅銷售階段，項(xiàng)目開(kāi)盤成功舉行后，相對(duì)銷售階段而開(kāi)展分階段的主題暖場(chǎng)活動(dòng)，其中包括世界杯主題暖場(chǎng)活動(dòng)、變形金剛主題diy暖場(chǎng)活動(dòng)、親子diy暖場(chǎng)活動(dòng)等。這一系列活動(dòng)的舉行在客戶之中獲得了良好的反響，到達(dá)了預(yù)期的目的和業(yè)績(jī)。當(dāng)然，優(yōu)秀成績(jī)的背后，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、同事的大力支持。再次，按各階段各節(jié)點(diǎn)，對(duì)線上線下媒體進(jìn)行宣傳更換，保證了每次更換都能配合銷售階段的正常銷售。每一次信息的更換都能到達(dá)預(yù)期的效果，現(xiàn)場(chǎng)到訪客戶量也得到了保證，同步增進(jìn)了一定的成交量。最終，項(xiàng)目宣傳物料籌辦工作方面，籌劃部配合銷售部對(duì)銷售物料、宣傳物料、禮品的制作不停跟進(jìn)，為營(yíng)銷活動(dòng)舉行及銷售一線做好道具支持。在營(yíng)銷物料籌辦上，作為營(yíng)銷部籌劃經(jīng)理，對(duì)制作企業(yè)進(jìn)行積極跟進(jìn)，保證印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料記錄做到面面俱到，現(xiàn)春節(jié)期間禮品已進(jìn)入制作完善狀態(tài)，估計(jì)下一階段對(duì)項(xiàng)目圍擋包裝和戶外廣告開(kāi)始更換。艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務(wù)，不懈的前進(jìn)，所有這些工作的完畢，所有這些成績(jī)的獲得，凝結(jié)著許許多多人的心血和努力，上有企業(yè)的培養(yǎng)，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍(lán)天；中有領(lǐng)導(dǎo)的英明，總是指揮若定，胸有成竹，保證著每個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)。下有部門的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。我懂得，在這里聚焦著許多像我這樣的人，不管何時(shí)，他們一直以企為家，推進(jìn)著企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展，充足發(fā)揚(yáng)著奮發(fā)進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榭?，奮起直追，不停提高自己，完善自己。二、局限性之處及努力方向總結(jié)這一年的工作，發(fā)現(xiàn)到自己離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。表目前每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層貫徹。表目前營(yíng)銷籌劃方案和企業(yè)文化、精神需愈加滲透融合。表目前工作流程機(jī)制需不停完善，使其愈加靈活和變通。表目前內(nèi)部合作無(wú)間，外部合作生疏。籌劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合到達(dá)了同一頻率，正如目前的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽視了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在此后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作措施和態(tài)度，要更快更好的完畢企業(yè)交給的工作。表目前工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng)。雖然籌劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)當(dāng)多做有說(shuō)服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參照，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開(kāi)展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供精確的市場(chǎng)參照。以上這些問(wèn)題和局限性，需要在此后的工作中認(rèn)真加以處理。將是清原易和廣場(chǎng)的騰飛年，企業(yè)各個(gè)方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更合用的方向發(fā)展?；I劃部作為項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的關(guān)鍵、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和企業(yè)共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來(lái)，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓貫徹企業(yè)各項(xiàng)政策，不停充電，提高自身水平，和部門班子組員為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。以上是我的述職匯報(bào)，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。匯報(bào)人：12月20日篇三：籌劃經(jīng)理述職匯報(bào)1215籌劃經(jīng)理述職匯報(bào)尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：是```企業(yè)成立后起步的重要一年，在這開(kāi)局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為···企業(yè)營(yíng)銷中心籌劃部經(jīng)理。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，籌劃部全體組員齊心合力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，順利開(kāi)展景區(qū)營(yíng)銷籌劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡與迅速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來(lái)的履職狀況匯報(bào)如下：一、五項(xiàng)重要工作1、抓培訓(xùn)，致力于培育一支團(tuán)結(jié)、友好、高素質(zhì)的籌劃團(tuán)體。千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無(wú)數(shù)個(gè)小部件構(gòu)成的，設(shè)想那些小部件中諸多都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高下決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是當(dāng)下的形勢(shì)和任務(wù)需求，也是企業(yè)建設(shè)的需要?；I劃部緊跟企業(yè)各項(xiàng)政策，每月對(duì)本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大增進(jìn)了部門工作效率，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也切實(shí)符合集團(tuán)下發(fā)《管理營(yíng)銷年》的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神，部門培訓(xùn)重要分為兩個(gè)階段：（1）企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn)；籌劃部作為企業(yè)的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著企業(yè)的形象；對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫穿，才能做出最適合景區(qū)宣傳、企業(yè)發(fā)展需要的籌劃方案和設(shè)計(jì)。（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn)；作為一種營(yíng)銷籌劃設(shè)計(jì)人員，永無(wú)止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的?；I劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，籌劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就規(guī)定籌劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸取新的知識(shí)，不停提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，愈加茁壯成長(zhǎng)。對(duì)此，本部制定實(shí)行了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個(gè)人的能力，同步培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。2、抓民主，充足授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力?；I劃部是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的搖籃，肩負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重任，尤其是在企業(yè)開(kāi)展大型活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)部門的職能局限性，籌劃部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅(jiān)不可摧的。對(duì)于籌劃部每位同仁們分管的工作，簡(jiǎn)樸反復(fù)和繁瑣過(guò)問(wèn)只會(huì)導(dǎo)致效率低下。因此，我充足考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計(jì)劃，看待員工真誠(chéng)相識(shí)、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。同步，合理安排籌劃部波及的各個(gè)工作方面，包括活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃過(guò)程、材料及設(shè)備的需要，估計(jì)費(fèi)用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)助。并傾聽(tīng)員工的合理化提議，積極培育團(tuán)結(jié)、友好的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完畢企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù)。就其成果來(lái)看，充足證明了效果好、效率高，班子合力不停增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。3、抓團(tuán)結(jié)，營(yíng)造奮發(fā)向上的友好人際環(huán)境。對(duì)中國(guó)古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)同樣是具有不凡意義的一年。在這一年里，籌劃部從成立到發(fā)展，一路走來(lái)，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開(kāi)全體同仁對(duì)我的支持和承認(rèn)。我堅(jiān)信只有營(yíng)造出奮發(fā)向上的友好人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不管是在順境中還是逆境中，永不言棄，一直相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。在和同事相處的過(guò)程中，我堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不停提高自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹(shù)立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中、生活中碰到問(wèn)題之時(shí)，我積極伸出援手，努力幫忙處理，給于配合。長(zhǎng)此以往。不僅培養(yǎng)起了友好快樂(lè)的人際關(guān)系，并且改善了工作模式，提高了辦事效率。4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。俗話，無(wú)規(guī)矩不成方圓。為了增進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)發(fā)展，同步加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作，集團(tuán)決定在開(kāi)展“管理營(yíng)銷年”活動(dòng)，這一舉措無(wú)疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則，籌劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷管理機(jī)制。，我們完畢了《市場(chǎng)營(yíng)銷部組織構(gòu)造、人員編制》，《績(jī)效考核提成方案》，《營(yíng)業(yè)目的任務(wù)分解》等制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，查找問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題，處理問(wèn)題，按照企業(yè)制度，圓滿完畢了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。5、抓工作，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高原則完畢。作為籌劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、籌劃的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展工作，很好地完畢了各項(xiàng)任務(wù)。圍繞企業(yè)下達(dá)的工作目的和任務(wù)，充足調(diào)動(dòng)部門資源，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)員工進(jìn)行對(duì)的的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提高部門的工作效率。在這一年里，籌劃部杰出的完畢了vi應(yīng)用、營(yíng)銷籌劃、網(wǎng)絡(luò)推廣、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)調(diào)研、試業(yè)慶典和媒介廣告宣傳的“六大模塊、一媒體”工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)明了極大的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)工作成果如下：首先，景區(qū)宣傳推廣方面，籌劃部有效的完畢了網(wǎng)絡(luò)推廣和媒介廣告宣傳方面的工作。，是全企業(yè)進(jìn)行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當(dāng)中，營(yíng)銷部按照企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃，與各部門分工合作、協(xié)同配合，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)全力以赴的做到最佳，通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，針對(duì)涵蓋社會(huì)生活各個(gè)方面，具有廣泛的受眾群體進(jìn)行景區(qū)宣傳造勢(shì)活動(dòng)，它們的圓滿成功既印證了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)具慧眼的選擇，又對(duì)企業(yè)品牌的傳播及影響力的提高起到了積極的作用。這一系列的品牌造勢(shì)活動(dòng)，不僅使?fàn)I銷部的眾位同仁對(duì)品牌造勢(shì)活動(dòng)有了更高的認(rèn)識(shí)，并且使他們的不停工作效率和組織能力也獲得了全面提高！在整個(gè)籌辦過(guò)程中，企業(yè)安排我部全全負(fù)責(zé)宣傳籌劃事宜。為了保質(zhì)保量地完畢任務(wù)，我和部門人員一起制定了報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視游字、公交車身、電臺(tái)、小區(qū)橫幅、內(nèi)部宣傳等。第一階段宣傳（8月6日-8月19日）以“懸疑式話題炒作”為主，聯(lián)合江西的《江南都市報(bào)》、湖南的《瀟湘晨報(bào)》《長(zhǎng)沙晚報(bào)》、湖北的《楚天都市報(bào)》《武漢晚報(bào)》，將企業(yè)產(chǎn)品賣點(diǎn)及營(yíng)銷信息進(jìn)行話題炒作，打開(kāi)江西、湖南、湖北客源市場(chǎng)，到達(dá)增強(qiáng)產(chǎn)品著名度的目的。第二階段宣傳（8月20日-12月底）以報(bào)紙+網(wǎng)絡(luò)+電臺(tái)的立體化傳播，進(jìn)行合理的媒介鋪排。報(bào)紙：選擇閱讀率和發(fā)行量高的報(bào)紙媒體，運(yùn)用載具公信力，樹(shù)立強(qiáng)有力的品牌形象，同步借助報(bào)紙承載信息量大的特點(diǎn)，讓受眾更理解古海；依市場(chǎng)重要性，設(shè)定報(bào)紙投放合理頻次。網(wǎng)絡(luò)：選擇當(dāng)?shù)赜绊懥Υ?、人氣高的網(wǎng)絡(luò)媒體專案合作，運(yùn)用載具互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)品牌形象和旅客流量的雙贏局面。網(wǎng)絡(luò)主宣傳“嘗鮮漂搶票”、“俊男美女教練海選”兩個(gè)活動(dòng)，考慮宣傳效果及媒體特性，各有側(cè)重：戰(zhàn)略合作媒體新浪網(wǎng)結(jié)合全國(guó)覆蓋+地方站的推廣，側(cè)重“俊男美女教練海選”活動(dòng)推廣；而江西地寶網(wǎng)、湖南華聲在線及湖北荊楚網(wǎng)因更接地氣，因此宣傳落地性較強(qiáng)的“嘗鮮漂搶票”活動(dòng)為主。電臺(tái)：選擇收聽(tīng)率高的廣播媒體組合投放，運(yùn)用載具地方性，增進(jìn)高轉(zhuǎn)化的旅客流量。此外，在樟樹(shù)、豐城、高安、新余、新干進(jìn)行了小區(qū)橫幅廣告和電視游字廣告投放。另一方面，景區(qū)vi應(yīng)用系統(tǒng)的完善和營(yíng)銷管理制度的制定。vi應(yīng)用系統(tǒng)是景區(qū)指示燈，是客戶良好體驗(yàn)的要素之一；營(yíng)銷管理制度是整個(gè)營(yíng)銷部管理的最基本要素，是啟動(dòng)營(yíng)銷工作的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)行的全過(guò)程，是進(jìn)行營(yíng)銷管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)。再次，景區(qū)營(yíng)銷、活動(dòng)籌劃與執(zhí)行方面。，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和總體規(guī)劃之下，營(yíng)銷部組織了許多大大小小的營(yíng)銷優(yōu)惠活動(dòng)，這一系列活動(dòng)的舉行在客戶之中獲得了良好的反響，到達(dá)了預(yù)期的目的和業(yè)績(jī)。當(dāng)然，優(yōu)秀成績(jī)的背后，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、同事的大力支持。其中景區(qū)試營(yíng)業(yè)慶典成功舉行，我仍記得，為保證景區(qū)試營(yíng)業(yè)順利開(kāi)展，籌劃部前期準(zhǔn)備了一系列的營(yíng)銷籌劃、管理、市場(chǎng)調(diào)研等重要工作。在景區(qū)試營(yíng)業(yè)慶典當(dāng)日，企業(yè)諸多領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)指揮，全體同仁不忽視任何一種環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)盡善盡美；同事們忙前忙后，甚至顧不得喝上一口水，只為了讓客戶有完美體驗(yàn)。從這些雖然細(xì)小但感人至深的事情當(dāng)中，我愈加深刻地體會(huì)到企業(yè)所秉承的企業(yè)文化，“事從微小做起，工作追求精細(xì)”。它已漸漸深入人心，成為企業(yè)每一種組員的共同認(rèn)識(shí)，“精、高、細(xì)”的工作原則，更是成為了衡量我們工作的標(biāo)尺和準(zhǔn)則！最終，景區(qū)宣傳物料籌辦工作方面，營(yíng)銷部協(xié)同旅游籌劃中心和廣告企業(yè)積極籌辦宣傳物品、景區(qū)物品，為營(yíng)銷活動(dòng)舉行及銷售一線做好道具支持。在營(yíng)銷物料籌辦上，作為營(yíng)銷部籌劃經(jīng)理，對(duì)廣告企業(yè)進(jìn)行積極跟進(jìn)，保證印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料記錄做到面面俱到，現(xiàn)各艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務(wù)，不懈的前進(jìn)，所有這些工作的完畢，所有這些成績(jī)的獲得，凝結(jié)著許許多多人的心血和努力，上有企業(yè)的培養(yǎng)，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍(lán)天；中有領(lǐng)導(dǎo)的英明，總是指揮若定，胸有成竹，保證著每個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)。下有部門的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。我懂得，在這里聚焦著許多像我這樣的人，不管何時(shí)，他們一直以企為家，推進(jìn)著企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展，充足發(fā)揚(yáng)著奮發(fā)進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榭?，奮起直追，不停提高自己，完善自己。二、局限性之處及努力方向總結(jié)這一年的工作，獲得了可喜的成績(jī)，同步我也認(rèn)識(shí)到，這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。表目前內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強(qiáng)。表目前每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層貫徹。表目前營(yíng)銷籌劃方案和企業(yè)文化、精神需愈加滲透融合。表目前工作流程機(jī)制需不停完善，使其愈加靈活和變通。表目前內(nèi)部合作無(wú)間，外部合作生疏。籌劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合到達(dá)了同一頻率，正如目前的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽視了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在此后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作措施和態(tài)度，要更快更好的完畢企業(yè)交給的工作。表目前工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng)。雖然籌劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)當(dāng)多做有說(shuō)服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參照，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開(kāi)展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供精確的市場(chǎng)參照。以上這些問(wèn)題和局限性，需要在此后的工作中認(rèn)真加以處理。將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，企業(yè)各個(gè)方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更合用的方向發(fā)展?；I劃部作為景區(qū)營(yíng)銷推廣的關(guān)鍵、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和企業(yè)共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來(lái)，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，按照集團(tuán)下發(fā)的《管理營(yíng)銷年》的文獻(xiàn)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓貫徹企業(yè)各項(xiàng)政策，不停充電，提高自身水平，和部門班子組員為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。以上是我的述職匯報(bào)，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。匯報(bào)人：徐偉12月15日【后記】十年地產(chǎn)夢(mèng)今是易達(dá)人謀定而后動(dòng)志遠(yuǎn)則情安從繁華的鬧市做地產(chǎn)，到默默無(wú)聞埋頭苦干做旅游，在這一年多以來(lái)，讓我看懂了諸多，也學(xué)會(huì)了諸多。在這個(gè)學(xué)科交叉、知識(shí)融會(huì)、技術(shù)集成的大籌劃時(shí)代，豐富自己，豐富人生。懂得了“順境淡然，逆境泰然”的那份從容；踐行了“一味的埋怨，指責(zé)，是無(wú)能的體現(xiàn)。與其悲且憤，莫諾起而行?！钡目犊?；更明白了“明智的人不糾纏過(guò)去，堅(jiān)強(qiáng)的人不埋怨目前，成熟的人不緊張未來(lái)”的灑脫；世界上最寶貴的東西就是時(shí)間。我把我三十?dāng)?shù)年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意，又有汗水交給了易達(dá)旅游，源自于信賴。猶記得進(jìn)企業(yè)前小興總問(wèn)的何為“營(yíng)銷”？曾答曰：營(yíng)者，謀定而后動(dòng)；銷者，慷而實(shí)踐行。十年的地產(chǎn)營(yíng)銷一直讓我在思索中前行。在前行的道路上有5個(gè)小伙伴一直都陪伴著我——追求：沒(méi)有目的，就失去了精神的信奉，奔跑的方向；尊嚴(yán)：我堅(jiān)實(shí)的脊梁，讓我傲慢地活著；自信：千鈞壓頂何須嘆，披荊斬棘向前看；堅(jiān)韌：成敗毫厘之間，只要是我選擇的，再苦再難都要挺??；知識(shí)：千金易散盡，善學(xué)是財(cái)富，唯有知識(shí)可以發(fā)明一切。水深則流緩，人貴則語(yǔ)遲。職業(yè)經(jīng)理人，如同刀尖上的舞者??篇四：述職匯報(bào)_企劃述職匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：我是趙子松，非?？鞓?lè)能成為奇特超市企劃部的一員，也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我的這次學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)。我來(lái)企業(yè)已經(jīng)5個(gè)月，在企劃這個(gè)崗位也已經(jīng)3個(gè)多月，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作及學(xué)習(xí)狀況作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作批評(píng)指正。一、重要工作職責(zé)本人自擔(dān)任企劃部部長(zhǎng)一職。重要職責(zé)：1、店慶和有關(guān)銷售活動(dòng)的籌劃及執(zhí)行重要工作體現(xiàn)為：每月的平常的檔期dm海報(bào)，店慶活動(dòng)的籌劃執(zhí)行，節(jié)日活動(dòng)的籌劃執(zhí)行等。2、企業(yè)對(duì)外形象宣傳及渠道選擇重要工作體現(xiàn)為：平常店內(nèi)企業(yè)內(nèi)的美陳形象，店慶、節(jié)日門店內(nèi)的美陳籌劃執(zhí)行等。3、調(diào)研市場(chǎng)及出調(diào)方案重要工作體現(xiàn)為：制定提高企業(yè)形象及銷售的方略方案，及方案制定后的實(shí)行，如宣傳方案，活動(dòng)方案，擴(kuò)展方案等。二、工作中的局限性之處和需要改善的地方整體經(jīng)驗(yàn)不夠?qū)Τ衅髣澋恼w工作經(jīng)驗(yàn)以及溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)局限性，諸多事情都是第一次接觸，導(dǎo)致某些在平常工作中出現(xiàn)的疏忽及錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)方面我會(huì)在平常的工作中逐漸加深，本人也會(huì)以百分之兩百的熱情和認(rèn)真的態(tài)度看待工作，以我的沖勁和干勁來(lái)彌補(bǔ)自身的經(jīng)驗(yàn)缺陷。2學(xué)習(xí)力度不夠雖然每天都在平常的工作和書本中學(xué)習(xí)，不過(guò)相對(duì)于真正的企劃工作來(lái)講，無(wú)非是閉門造車，在未來(lái)的日子里，我將帶領(lǐng)企劃部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，以時(shí)刻準(zhǔn)備充足的狀態(tài)和信心來(lái)更好的為企業(yè)服務(wù)。3.進(jìn)步的速度慢也許是我思維的跳躍性比較大，一直覺(jué)得自己進(jìn)步的很緩慢，該學(xué)的東西還諸多，尤其作為一名企劃人員，廣泛接觸信息并學(xué)習(xí)愈加重要。此后我會(huì)對(duì)我的工作從量化到細(xì)化，不僅有量的突破尚有質(zhì)量的保證。我會(huì)在此后的工作中端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度也很重要，每天要用“空杯”的心態(tài)來(lái)面對(duì)每天的工作。三、對(duì)未來(lái)工作的安排1、將平常工作進(jìn)行好詳細(xì)進(jìn)行措施：平常工作重要包括dm海報(bào)以及企業(yè)店內(nèi)美陳工作，在后來(lái)的平常工作里，抓好海報(bào)的提前制作時(shí)間，嚴(yán)格控制好海報(bào)的到貨時(shí)間，并及時(shí)下發(fā)到各門店，與店長(zhǎng)第一時(shí)間確定收貨，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度來(lái)徹底防止延誤檔期的問(wèn)題。外出調(diào)研以及學(xué)習(xí)，結(jié)合其他大型超市的美陳效果來(lái)制定出更適合我們超市的美陳方案，在節(jié)慶、換季前制作完畢，讓消費(fèi)者耳目一新。2、建立完善的企業(yè)文化詳細(xì)進(jìn)行措施：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成奇超市的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；奇特超市文化理念和集團(tuán)企業(yè)的文化理念相適應(yīng)，同步向社會(huì)各界利益有關(guān)者展示奇特企業(yè)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)立文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。（2）實(shí)行文化營(yíng)銷戰(zhàn)略，籌劃有關(guān)主題活動(dòng)，在全國(guó)有關(guān)媒體、報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提高奇特超市的良性著名度和社會(huì)影響力，對(duì)奇特超市營(yíng)業(yè)收入的提高形成奉獻(xiàn)。（3）逐漸賦予員工辦公、生活等環(huán)境以奇特超市文化內(nèi)涵。（4）編發(fā)《奇特文化手冊(cè)》；內(nèi)容重要包括：發(fā)展歷史、文化理念、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、工牌及其解釋、英雄生平簡(jiǎn)介、優(yōu)秀員工名目、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工經(jīng)典事跡、獲得的重要榮譽(yù)、大事記等。（5）與人資配合組織企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的培訓(xùn)、活動(dòng)及競(jìng)賽。3、建立完善的vi系統(tǒng)vi即企業(yè)vi視覺(jué)設(shè)計(jì)，是企業(yè)vi形象設(shè)計(jì)的重要構(gòu)成部分，企業(yè)通過(guò)vi對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感，歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不停的強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同。詳細(xì)進(jìn)行措施：vi設(shè)計(jì)同企業(yè)文化同樣，不是一朝一夕可以完畢的，一套完畢的vi系統(tǒng)外包制作的費(fèi)用一般在幾萬(wàn)元左右，企劃會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的vi模板，查閱書籍資料，再結(jié)合自身的創(chuàng)意來(lái)制作我們奇特自己的vi系統(tǒng)。4、延伸活動(dòng)及宣傳方案我們企業(yè)目前的活動(dòng)并不是諸多，重要是由于市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不過(guò)為了防患于未然，企劃還是會(huì)在每月堅(jiān)持提交活動(dòng)及宣傳方案，以針對(duì)未來(lái)也許出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)積累經(jīng)驗(yàn)和探索出一套適合我們超市的多種方案。5、dm海報(bào)擴(kuò)展方案的實(shí)行以上個(gè)月為例，我們海報(bào)的整體制作費(fèi)用將近2萬(wàn)元，雖然海報(bào)期間可以刺激銷售，不過(guò)假如可以在制作費(fèi)用的基礎(chǔ)上以廣告的方式減少某些成本，甚至獲得盈利，哪有何樂(lè)而不為呢，只因此我對(duì)我們的海報(bào)如此有信心，是由于我再總結(jié)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，我們的廣告相比著其他的廣告媒體，擁有者無(wú)以倫比的優(yōu)勢(shì)，如下是我在廣告宣傳方案中羅列的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：發(fā)放條件優(yōu)勢(shì)：可以真正的抵達(dá)全市人民手中奇特超市dm海報(bào)擁有普及全市的地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，從二馬路到建設(shè)路全線覆蓋，并且包括四方臺(tái)，福利，富錦等周圍地區(qū)，海報(bào)除由門店員工街道發(fā)放，投放至小區(qū)，居民樓信箱，或超市店內(nèi)顧客積極索取等，是百分之百的對(duì)民信息廣告。閱讀群體的全面覆蓋：不分高下貴賤，人手一份奇特超市覆蓋整個(gè)市區(qū)，是雙鴨山市最大的連鎖超市，也是唯一的連鎖超市，選擇奇特超市購(gòu)物的顧客包括各年齡段，各個(gè)階層，各個(gè)階段，各個(gè)方面，多種人群，每日客流量高達(dá)十幾萬(wàn)人，奇特超市的所有顧客都是奇特dm海報(bào)的廣告受眾人群，是百分之百的全民信息廣告。積極閱讀的吸引力：人們時(shí)刻在尋找特價(jià)信息與一般的dm海報(bào)相比，奇特dm海報(bào)更具有積極吸引顧客的閱讀性，一般需要平