采購人員核心技能提升訓(xùn)練

廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司Mob老師老師（微信同號(hào)）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號(hào)2層廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司|冠達(dá)咨詢：專注培訓(xùn)21年采購人員核心技能提升訓(xùn)練主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)（冠達(dá)咨詢）；開課時(shí)間：2023年4月27-28，6月29-30，10月25-26上海參加對(duì)象：尤其適合從業(yè)1-3年的采購人員、供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈相關(guān)人員課程費(fèi)用：￥4200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）聯(lián)系方式老師（微信同號(hào)老師（微信同號(hào)）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程介紹：由于國內(nèi)院校較少安排采購領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視.本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員采購專業(yè)化有什么好處采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),掌握哪些基本知識(shí)與技能采購的基本工作流程是怎樣的采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率課程大綱：第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述采購的定義與分類3種不同的“采購”功能和定義采購對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性采購以及采購管理的目標(biāo)采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系采購管理組織采購崗位要求采購人員的職業(yè)規(guī)劃二、采購人員操作的10流程步驟需求確認(rèn)了解需求尋找資源定價(jià)制作訂單訂單執(zhí)行交貨收貨驗(yàn)貨發(fā)票付款檔案整理第二部分:采購人員必備的核心技能一、價(jià)格、成本分析的能力采購成本構(gòu)成要素價(jià)格成本分析技術(shù)定價(jià)方法市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)采購成本的影響付款條款的合理運(yùn)用采購成本削減技術(shù)案例分析二、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理的能力供應(yīng)市場(chǎng)分析及工具內(nèi)部需求分析單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的方式供應(yīng)商選擇方式合格供應(yīng)商管理供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)（SPM)供應(yīng)商周期性評(píng)定(QBR)案例分析三、供應(yīng)商的談判能力尋找開展談判的有利時(shí)機(jī)雙贏談判的基本原則與策略談判的步驟采購方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？交換與讓步善于運(yùn)用談判的主要技巧談判應(yīng)注意的事項(xiàng)高效談判者應(yīng)達(dá)成雙贏的目標(biāo)實(shí)用案例談判模擬四、合同與訂單管理的能力合同四大要素：詢盤、發(fā)盤、換盤和接受合同條款概述：品質(zhì)、數(shù)量、包裝、交付、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和支付國際貨物貿(mào)易銷售合同公約及合同法概論合同類型合同及訂單管理的目標(biāo)、流程和涉及的各種活動(dòng)執(zhí)行采購合同中存在的問題9合同的變更違約和退出條款案例分析五、采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力采購中的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法風(fēng)險(xiǎn)管理的策略案例分析講師介紹：夏先生Mr.TeddyXia專業(yè)背景：加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專業(yè)方向美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書ISM/CPSM證書的講師資格認(rèn)證可中英文授課行業(yè)資質(zhì)：十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。風(fēng)格與特點(diǎn)：夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。咨詢項(xiàng)目：作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購談判