事故性排放污水應急預案

—事故性排放污水應急預案一、指導思想為貫徹安全第一，預防為主的安全生產方針，落實安全生產責任制，確保單位、社會及人民生命財產的安全，防止突發(fā)性重大化學事故發(fā)生，并能在事故發(fā)生后快速進行有效掌握處理，依據污水處理廠的污水處理工藝特點及可能發(fā)生的可導致事故性排放的因素，本著預防為主、自救為主、統一指揮、分工負責的原則，制訂《事故性排放污水應急預案》。二、編制依據2.1《安全生產法》（主席令第70號）2.2《環(huán)境愛護法》2.3《水法》2.4《水污染訪防治法》2.5《城市污水處理廠運行、維護及安全技術標準》（行業(yè)標準）2.6《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》三、編制說明該預案由應急指揮領導小組組長宣布啟動，但發(fā)生以下情況時，該預案自然啟動：3.1當發(fā)現出水水質超標時該應急預案自然啟動。3.2當污水水量超過設計標準時，該應急預案自然啟動。3.3大面積、長時間停電時自然啟動該應急預案。四、廠區(qū)概況（略）五、事故應急指揮機構、職責及分工5.1指揮領導小組：職責：負責組織本單位預案的制定、修訂；組建應急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練；檢查催促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。當發(fā)生火災事故時，由指揮部發(fā)布和解除應急救援指令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援懇求；組織事故調查，總結應急救援經驗教訓。組長：（職務：總經理）職責：組織指揮全廠的應急救援，對外發(fā)布消息；副組長：（職務：副總經理）職責：幫助組長負責應急救援的詳細指揮工作。成員：（主要管理人員）5.2下設應急實施組及人員分工：（1）運行工藝組：生產部經理（組長）運行班成員職責：擔負運行工藝的按時調整。（2）水質分析組：化驗班長（組長）化驗班成員職責：按時分析各項水質指標，匯報領導小組。（3）裝備搶修組：技術部經理（組長）修理班人員職責：裝備搶修作業(yè)；恢復生產的檢修作業(yè)。（4）電力供應組：修理班班長（組長）修理班人員職責：強化變電所的運行保證。（5）物資供應組：庫管員（組長）汽車司機職責：通知有關庫房準備好沙袋、锨鎬物資及勞動愛護用品；備好車輛，將所需物資供應現場。六、應急處理原則1、按時掌握進入污水廠的污水水量和水質的掌握；2、強化運行掌握，保證運行的正常；3、強化裝備運行維護；七、事故預防措施1、操作人員應嚴格根據操作規(guī)程進行操作，防止因檢查不周或失誤而造成事故。2、按時合理的調整運行工況，嚴禁超負荷運行。3、強化裝備管理，認真做好裝備、管道、閥門的檢查工作，對存在安全隱患的裝備、管道、閥門要按時進行修理或更換。八、事故應急措施及留意事項污水超標排放的處理流程：8.1發(fā)現后當班人員立刻向指揮領導小組組長及夜間值班人員匯報，并在事故處理過程中隨時保持與指揮領導小組的聯系。8.2當班人員排查造成污水超標的原因，查明原因后根據以下幾個方面應對：發(fā)現進水超標立刻向領導匯報，通知生產部削減進水量。立刻組織化驗班對進廠水質、工藝運行參數、出水水質數據進行分析，依據化驗數據對相關的工藝流程進行按時調整。如BOD、COD超標，則調整進水泵開啟數量、回流量、風機開啟度等；如SS超標，則按時排泥，增加污泥處理量等。以最短時間使工藝運行正常，出水水質到達排放標準。突發(fā)暴雨依據天氣預報，組織機修班預先對各裝備進行檢查，確保完好。組織力量對廠內雨水管道進行疏通，確保暢通。各班組將各崗位門窗關緊，防止雨水流進操作間，影響機器裝備的正常運行。生產運行班增加水泵，降低集水井水位，直到全部水泵滿負荷運行。并盡量削減操作人員在構筑物上巡察或操作，若必需外出巡察，兩人一組上池巡察，留意防滑。修理班按時檢查避雷設備是否發(fā)揮應有的作用。對易進水的電纜溝安裝潛水泵并按時將電纜溝內的積水抽干。廠搶修隊員、車輛做到隨叫隨到，嚴陣以待，以處置突發(fā)大事的發(fā)生。水量超過處理力量按時與生產部聯系，并取水樣化驗COD，在到達排放標準及征得上級同意的情況下，將超越閥打開，直至和處理力量相當。按時通知中途提升泵站削減供水。突然停電供電局突然停電（外線）措施：立刻拉掉廠內的全部負荷開關，防止突然來電后對裝備的損壞。按時向廠電氣負責人、修理班班長匯報情況。按時與供電局聯系，弄清供電時間。向領導按時匯報，并立刻通知上級主管部門、管網所削減向廠里輸送污水。廠區(qū)內部原因引起突然停電措施：生產運行班立刻組織人員將現場裝備退出運行狀態(tài)。修理班按時查清原因，并向領導匯報。用電負責人按時將操作票開好，布置人員檢修。經檢修短時間內能恢復送電的，待檢修結束，確認修復正常后恢復送電；若短時間內無法修復的，則啟用備供線路。來電后，生產運