PPP項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)手冊(cè)

....＊＊＊工程PPP工程工程運(yùn)營維護(hù)手冊(cè)＊＊＊有限責(zé)任公司目錄TOC\o“1-2“\h\z\u\l“_TOC_250024“第一章工程概況 1\l“_TOC_250023“1.1、工程概況 1\l“_TOC_250022“其次章運(yùn)營治理制度 2\l“_TOC_250021“相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 2\l“_TOC_250020“運(yùn)營治理原則 2\l“_TOC_250019“運(yùn)營維護(hù)組織機(jī)構(gòu) 3\l“_TOC_250018“運(yùn)營治理制度 14\l“_TOC_250017“第三章經(jīng)營期績(jī)效目標(biāo)和保障措施 18\l“_TOC_250016“績(jī)效目標(biāo) 18\l“_TOC_250015“保障措施 18\l“_TOC_250014“維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)和保障措施 19\l“_TOC_250013“供水工程維護(hù)治理方案和保障措施 20\l“_TOC_250012“第四章大中修方案 24\l“_TOC_250011“組織實(shí)施 25\l“_TOC_250010“常見大中修主要容 25\l“_TOC_250009“第五章運(yùn)營期突發(fā)大事應(yīng)急處理預(yù)案 26\l“_TOC_250008“指導(dǎo)思想 26\l“_TOC_250007“編制依據(jù) 27\l“_TOC_250006“適用圍 27\l“_TOC_250005“事故應(yīng)急救援根本任務(wù) 27\l“_TOC_250004“實(shí)行應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制 28\l“_TOC_250003“急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 29\l“_TOC_250002“、應(yīng)急處理措施 30\l“_TOC_250001“保障措施 31\l“_TOC_250000“第六章運(yùn)營期保險(xiǎn)方案 32第一章工程概況、工程概況本工程總設(shè)計(jì)用水規(guī)模為***m3/d，年平均水量為***萬m3。本供水工程類型屬集中供水Ⅲ型。一期工程水源工程：打機(jī)電井***眼，配套型潛水泵***臺(tái)，建***m3高位水池11處。管道工程：鋪設(shè)輸、配水管路***km。100KVA變壓器***臺(tái)，10KV輸電線路***km。固，水源井井房加固工程，水源地治理房防護(hù)性加固，水源地防護(hù)工程，水源修養(yǎng)工程，安保監(jiān)控工程，水污染大事的應(yīng)急監(jiān)測(cè)力量系統(tǒng)等幾局部組成。穿插工程：共***處。管網(wǎng)改造***。其次章運(yùn)營治理制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)《城鎮(zhèn)供水長距離輸水管〔渠〕道技術(shù)規(guī)程》〔CECS193:2005〕《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)》〔GB50268-2008〕《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》〔GB5749-2006〕《自治區(qū)城市供水實(shí)施方法》〔2002〕運(yùn)營治理原則在工程的運(yùn)營治理過程中，我們將堅(jiān)持以下原則，實(shí)施工程的運(yùn)營治理。求，依法經(jīng)營；的運(yùn)營治理，必需要與本工程政府出資人代表親熱合作，充分敬重并借鑒政府出資人代表對(duì)本工程運(yùn)營治理的要求，同時(shí)結(jié)合目前已有的PPP工程運(yùn)營治理閱歷，建立一套適合本工程特點(diǎn)和區(qū)域?qū)嶋H狀況的治理模式和方法，在本工程運(yùn)營治理過程中摸索出一套PPP工程運(yùn)營治理的創(chuàng)機(jī)制；超前謀劃，充分預(yù)備原則。PPP工程經(jīng)營治理必需具有超前意識(shí)，做到通盤考慮，綜合規(guī)劃，分步實(shí)施。在工程建設(shè)的中后期即開頭對(duì)運(yùn)營治理進(jìn)展綜合爭(zhēng)論規(guī)劃，確定治理體制、機(jī)構(gòu)定編、人員配備、設(shè)備購置、治理方式等容，編制運(yùn)營治理手冊(cè)，選聘治理人員，開展員工培訓(xùn)，通過充分預(yù)備實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收與開通運(yùn)營的無縫連接；堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、高效、合理”的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)，配置人員和設(shè)備，削減治理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化治理，提高治理效率，形成快速反響機(jī)制；和技術(shù)密集型的治理特點(diǎn)，利用科學(xué)的治理手段，充分發(fā)揮設(shè)備效能。充分利綜合治理信息系統(tǒng)，制造高智能環(huán)境，提高工作效率，降低綜合治理本錢；培育人才，提高素養(yǎng)原則。PPP工程治理運(yùn)營系多工種、跨行業(yè)的現(xiàn)代化治理，治理人員需具備高素養(yǎng)、高技能；同時(shí)PPP工程運(yùn)營治理的進(jìn)展需要治理人員的學(xué)問不斷更。因此，在運(yùn)營治理實(shí)施過程中需進(jìn)展常常性的人才培訓(xùn)，加速人員素養(yǎng)的提高，適應(yīng)現(xiàn)代化治理需要。性強(qiáng)。為保證相互協(xié)調(diào)、有條不紊地運(yùn)作，必需制定健全的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)化治理；重視效益，留意開發(fā)原則。本工程的建設(shè)和治理均需浩大的經(jīng)費(fèi)開支，在運(yùn)營治理中除特別重視養(yǎng)護(hù)治理工作、力求節(jié)約開支外，利用工程周邊的環(huán)境、廣告宣傳等進(jìn)展綜合經(jīng)營開發(fā)也是運(yùn)營治理的重要容，在為經(jīng)營治理效勞的同時(shí)，可作為運(yùn)營效勞收入的補(bǔ)充形式，增加積存，實(shí)現(xiàn)本工程的自我進(jìn)展。營企業(yè)屬性和公益事業(yè)屬性，本工程的經(jīng)營者必需在運(yùn)營過程中留意營造與各相關(guān)利益方〔包括顧客、股東、政府、銀行、員工等〕的和諧環(huán)境，并向使用者供給安全暢通的道路和優(yōu)質(zhì)文明的效勞，在運(yùn)營期獲得合理的投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)工程公司的科學(xué)持續(xù)進(jìn)展。運(yùn)營維護(hù)組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部、物資選購部、綜合治理部五個(gè)職能部門。總經(jīng)理總經(jīng)理管質(zhì)采管理部量部部購部理部總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)分管人員崗位概述

總工程師、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)司的經(jīng)營治理及進(jìn)展目標(biāo)。副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)營安全財(cái)務(wù)物資綜合議；組織實(shí)施公司的年度建設(shè)打算、經(jīng)營打算和投資方案；擬訂公司的部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；主要工作 擬訂公司的治理體系及治理制度；職責(zé) 者解聘除應(yīng)由董事會(huì)打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)治理人員；董事會(huì)授予的其他職權(quán)；擬訂工程公司的部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查公司工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營治理工作；崗位名稱崗位名稱總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘工程公司的治理人員；擬定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲；學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論黨和國家的方針政策，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，把握第一手資料，為公司的決策供給牢靠的依據(jù)；行業(yè)經(jīng)營模式、資源狀況、將來行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)的爭(zhēng)論；參與制定公司可持續(xù)進(jìn)展的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總工程師公司設(shè)置總工程師1名，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程經(jīng)營治理技術(shù)的相關(guān)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。崗位概述如下：分管部門

總工程師

主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)期的工程技術(shù)把崗位概述

府各級(jí)治理部門及處理公眾利益訴求事務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府相關(guān)主管部門等外部關(guān)系；制定技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃及技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；與對(duì)接，參與工程技術(shù)交底、施工圖紙審核；主要工作 監(jiān)理、施工單位進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；職責(zé) 制定工程投融資打算并組織實(shí)施；關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)外關(guān)系；與專家技術(shù)委員會(huì)建立聯(lián)系，組織技術(shù)力氣對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)崗位名稱崗位名稱總工程師主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理難題進(jìn)展攻關(guān)，確保本工程順當(dāng)進(jìn)展；負(fù)責(zé)與政府、等相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系與溝通；負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作中有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的匯報(bào)或介紹；牽頭組織工程人防、環(huán)保、構(gòu)造驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作。參與事故調(diào)查分析、審定技術(shù)方案。解決重大技術(shù)質(zhì)量問題。副總經(jīng)理公司設(shè)置副總經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全質(zhì)量、物資選購以及人事檔案等治理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。崗位概述如下：分管部門

副總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 物資選購部、安全質(zhì)量部、綜合治理部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)視管崗位概述 大宗材料招標(biāo)選購治理、工程檔案、行政事務(wù)治理、人事檔案治理以及規(guī)章制度建立與治理。作；擬定工程公司具體規(guī)章制度并組織實(shí)施；職責(zé)

固定資產(chǎn)治理，購置的設(shè)備、辦公設(shè)施等治理；并組織實(shí)施；制定重要材料設(shè)備選購招標(biāo)打算并組織實(shí)施；并組織落實(shí)；按法定程序完成工程建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)；崗位名稱崗位名稱副總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理制定施工安全衛(wèi)生打算、環(huán)境保護(hù)措施、災(zāi)難預(yù)防打算及緊急應(yīng)變打算書并組織實(shí)施；施工安全檢查、分析與改善；建立質(zhì)量保證體系并組織落實(shí)；施工技術(shù)方案審定；施工質(zhì)量治理、文件治理、工程創(chuàng)優(yōu)工作治理；質(zhì)量事故處理；財(cái)務(wù)總監(jiān)公司設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，負(fù)責(zé)工程公司的財(cái)務(wù)治理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。崗位概述如下：

財(cái)務(wù)部

主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審查、監(jiān)視公司的財(cái)務(wù)崗位概述

會(huì)計(jì)、審計(jì)等事宜有監(jiān)視和治理的權(quán)。做好工程前期融資工作，確保工程建設(shè)資金充分；負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政費(fèi)用的預(yù)算申報(bào)，做好費(fèi)用掌握；主要工作建立健全財(cái)務(wù)治理的規(guī)章制度；職責(zé)做好工程公司相關(guān)的資產(chǎn)治理工作；打算，以降低本錢、增收節(jié)支、提高效益；崗位名稱崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程公司運(yùn)營打算和財(cái)務(wù)預(yù)算，依據(jù)工程公司確定的年度預(yù)算方案，制定經(jīng)費(fèi)開支打算方案，并具體實(shí)施掌握；負(fù)責(zé)工程公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，為工程公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策供給準(zhǔn)確依據(jù)；拓展融資渠道，資本運(yùn)作、下屬工程部的財(cái)務(wù)監(jiān)控與治理；做好工程公司相關(guān)的資產(chǎn)治理工作；組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，擬定公司財(cái)務(wù)打算、本錢打算，以降低本錢、增收節(jié)支、提高效益；把握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作狀況。2.2.3工程治理部部門名稱運(yùn)營治理部部門名稱運(yùn)營治理部主管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理人員配部長1名 副部長2名置工程師2名職能概負(fù)責(zé)工程的運(yùn)營治理，包括工程預(yù)算、本錢分析、技術(shù)方案述實(shí)施、數(shù)據(jù)記錄收集、設(shè)備調(diào)試。貫徹執(zhí)行關(guān)于安全技術(shù)和安全治理的國家規(guī)和制度；部門職負(fù)責(zé)工程安全施工，文明施工的治理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門等對(duì)外關(guān)系；責(zé)負(fù)責(zé)組織水廠全部運(yùn)行員工開展設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備故障分析，設(shè)備運(yùn)行方式、員工工作紀(jì)律等專題爭(zhēng)論會(huì)。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷、故障要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)展分析、部門名稱部門名稱運(yùn)營治理部主管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理總結(jié)以便積存工作閱歷。負(fù)責(zé)供排水經(jīng)營效勞的治理指導(dǎo)以及打算、統(tǒng)計(jì)等工作；會(huì)同財(cái)務(wù)部門承辦公司的年度生產(chǎn)投資經(jīng)營打算的擬定和審核工作；負(fù)責(zé)檢查公司供排水經(jīng)營打算完成的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行工況、運(yùn)營模塊各值班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入工作，確保運(yùn)營模塊數(shù)據(jù)錄入工作的正確性和準(zhǔn)時(shí)性；負(fù)責(zé)優(yōu)化運(yùn)營方案；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。安全質(zhì)量部工程公司設(shè)置安全質(zhì)量部，部門職能概述如下：部門名稱 安全質(zhì)量部 主管領(lǐng)導(dǎo) 副總經(jīng)理人員配置

部長1名 副部長1名工程師1名職能概述 負(fù)責(zé)工程公司下轄全部工程的生產(chǎn)安全與質(zhì)量監(jiān)視治理。

負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)保護(hù)用品配置要求，制訂勞動(dòng)保護(hù)用品預(yù)算；負(fù)責(zé)工程施工安全資料的審查；負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的檢查；依據(jù)實(shí)際狀況編制現(xiàn)場(chǎng)安全治理制度；負(fù)責(zé)員工上崗前的安全教育培訓(xùn)及考核；按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量掌握要點(diǎn)并組織落實(shí)；參與編制過程識(shí)別與掌握書，對(duì)關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；結(jié)合工程實(shí)際狀況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；部門名稱部門名稱安全質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)峻程度進(jìn)展懲罰；定期召開質(zhì)量例會(huì)，依據(jù)狀況組織召開專題質(zhì)量分析會(huì)，爭(zhēng)論質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的訂正和預(yù)防措施；監(jiān)視施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)視，過程試驗(yàn)監(jiān)視；參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至到達(dá)要求；牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、構(gòu)造驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作。財(cái)務(wù)部部門名稱財(cái)務(wù)部部門名稱財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)部長1名副部長2名人員配置財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員2名負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)核算工作以及工程建設(shè)期的融資職能概述議；確保公司融資渠道，保證資金安全和有效使用；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)視執(zhí)行。部門職責(zé)負(fù)責(zé)工程建設(shè)期的融資工作；依據(jù)資金打算和相關(guān)審批流程和權(quán)限，辦理款項(xiàng)的收付業(yè)務(wù)，確部門名稱部門名稱財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)保公司的正常運(yùn)營；編制資金周報(bào)、月報(bào)，準(zhǔn)時(shí)反映資金收支狀況；合理安排資金支出，提高資金使用效率和效益；與銀行維持良好的合作關(guān)系，依據(jù)公司資金狀況，合理調(diào)配資金，確保融資渠道通暢和資金安全；建立、完善會(huì)計(jì)核算和報(bào)告制度，合理處理睬計(jì)業(yè)務(wù)；編制月度報(bào)表，向公司治理層和相關(guān)部門供給相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告；依據(jù)公司的實(shí)際狀況，制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度，催促各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)；建立和完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)治理和報(bào)告制度；加強(qiáng)部門建設(shè)，打造專業(yè)、務(wù)實(shí)、認(rèn)真的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；匯總、編制財(cái)務(wù)預(yù)算，跟蹤、監(jiān)視、報(bào)告實(shí)際執(zhí)行狀況。物資選購部部門名稱物資選購部部門名稱物資選購部主管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理部長1名人員配置業(yè)務(wù)人員2名擬定工程公司大宗材料選購方法、物資設(shè)備治理方法，并組職能概述庫治理事宜；負(fù)責(zé)工程公司材料質(zhì)量監(jiān)視、使用以及落實(shí)執(zhí)行情況，合理掌握各類物資設(shè)備選購治理費(fèi)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定部門職責(zé)公司的物資設(shè)備治理方法及其相關(guān)方法；工程公司的大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、大修設(shè)備的配件、機(jī)械設(shè)備的部門名稱 物資選購部 主管領(lǐng)導(dǎo) 副總經(jīng)理實(shí)行招投標(biāo)選購制；負(fù)責(zé)物資選購合同談判、合同簽訂及監(jiān)視合同履行；負(fù)責(zé)物資選購信息系統(tǒng)日常維護(hù)和治理；負(fù)責(zé)物資選購信息安全及治理；對(duì)公司的物資設(shè)備實(shí)施全面治理，并確保保值、增值；編制公司大中小型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料折舊標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)；理；物資到貨驗(yàn)收、入庫、保管、養(yǎng)護(hù)及出庫；的信息治理；治理公司物資設(shè)備治理人員隊(duì)伍，建立機(jī)長責(zé)任制度，做好大型設(shè)備機(jī)長人員的選拔、考核、評(píng)聘；制定機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，加強(qiáng)物資設(shè)備使用人員的培訓(xùn)。綜合治理部副總經(jīng)理部門名稱副總經(jīng)理部門名稱綜合治理部主管領(lǐng)導(dǎo)〔工程治理〕部長1名副部長1名人員配置業(yè)務(wù)人員2名職能概述擬定公司行政事務(wù)、物業(yè)治理方法，并實(shí)施各項(xiàng)行政事務(wù)和物業(yè)治理活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司具體行政治理工作的布置、實(shí)施、檢部門名稱 綜合治理部 主管領(lǐng)導(dǎo)

副總經(jīng)理〔工程治理〕查、催促及落實(shí)執(zhí)行狀況，合理掌握各類物業(yè)治理費(fèi)用。打印、復(fù)印、分發(fā)和登記工作；負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的籌備和安排，做好會(huì)議記錄，整理睬議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議打算的執(zhí)行狀況進(jìn)展催辦和檢查；和保管，文印核稿，呈批、催辦、歸檔、調(diào)卷和等；負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)治理，如工商執(zhí)照、企業(yè)代碼證、開發(fā)資質(zhì)治理等的年檢和治理；負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、幫助公關(guān)活動(dòng)、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及合作單位來賓的部門職責(zé)接待工作；展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)倉庫治理工作，建立固定資產(chǎn)檔案工作；負(fù)責(zé)物資的收發(fā)、存放治理，組織物資盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政費(fèi)用的預(yù)算申報(bào)，做好費(fèi)用掌握；文字檔案的建立、歸檔和整理，辦理各類檔案的借閱手續(xù)；辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；訂、選購辦公、勞保等物品的入庫、登記、治理及發(fā)放治理。運(yùn)營治理制度通過大量的工程實(shí)踐我們認(rèn)為，在這樣大型綜合市政工程建設(shè)實(shí)施過程因此必需突出重點(diǎn)，強(qiáng)化運(yùn)營治理制度，保證工程建設(shè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營治理制度工作的重點(diǎn)制度、運(yùn)營維護(hù)手冊(cè)制度。及環(huán)境掌握治理。運(yùn)營整體掌握打算；運(yùn)營質(zhì)量治理制度準(zhǔn)和質(zhì)量要求的落實(shí)。施運(yùn)營質(zhì)量治理體系，技術(shù)保證體系；，工程公司作為治理和監(jiān)視機(jī)構(gòu)，各運(yùn)營工程經(jīng)理部、專業(yè)運(yùn)營分包對(duì)運(yùn)營質(zhì)量實(shí)行多層次、全方位的質(zhì)量掌握和治理；以及質(zhì)量預(yù)警等有效措施；導(dǎo)，會(huì)同有關(guān)部門確立解決方案；實(shí)行運(yùn)營質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)掛牌制、運(yùn)營質(zhì)量問題報(bào)告/通報(bào)制和運(yùn)營質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。建立運(yùn)營合同網(wǎng)絡(luò)體系制度格治理。建立分類合同治理體系，協(xié)調(diào)各類合同之間的相互各項(xiàng)、制約關(guān)系；〔如運(yùn)營維護(hù)合同、簡(jiǎn)單和特別專業(yè)合同、總要材料、設(shè)備選購合同等〕嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)程序；進(jìn)展；同爭(zhēng)議，提出重點(diǎn)解決方案；聘請(qǐng)法律專家，為合同的執(zhí)行供給法律保真。重要材料設(shè)備選購招標(biāo)投標(biāo)治理公開招標(biāo)投標(biāo)。財(cái)務(wù)治理體系制度的經(jīng)濟(jì)損失。運(yùn)營本錢及有關(guān)融資方案一經(jīng)審定后就要在運(yùn)營維護(hù)中嚴(yán)格執(zhí)行，不隨便突破或變更。此外，對(duì)運(yùn)營期治理費(fèi)也要嚴(yán)格掌握，厲行節(jié)約。的落實(shí)及到位，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決資金存在的問題，確保工程順當(dāng)進(jìn)展；編制工程運(yùn)營資金流量打算〔包括資金流量總打算和季度、月度資金流量打算〕和資金使用打算；見可能存在的問題，為財(cái)務(wù)方面的決策通過事實(shí)依據(jù)；保護(hù)工程公司的利益不受損害。工程公司財(cái)務(wù)、人事等方面的運(yùn)營治理制度定辦理，工程公司依據(jù)中國的有關(guān)法律和法規(guī)繳納各項(xiàng)稅金。工程公司依據(jù)中國有關(guān)稅法規(guī)定代職工扣繳個(gè)人所得稅。基金。工程公司的年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審計(jì)由一家在中國注冊(cè)設(shè)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)展，審計(jì)結(jié)果報(bào)工程公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理?？迹瑢?duì)工程公司及股沒有約束力。在不遲于下一季度首月的20日前和會(huì)計(jì)年度的月底前天，由工程公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織編制上一季度和上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并提交總經(jīng)理審查通過。戶，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)治理銀行賬戶。人民幣賬戶中。工程公司人事運(yùn)行治理制度專業(yè)化水平和綜合協(xié)調(diào)力量的前提下，到達(dá)有效降低運(yùn)營本錢的目的。實(shí)施動(dòng)態(tài)治理制度同階段工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，對(duì)人力資源配置適時(shí)進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整。后由總經(jīng)理聘用。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用。為規(guī)公司的人事治理，建立人事治理制度，包括員工的聘用、任免、解由股東會(huì)制定。同，勞動(dòng)合同訂立后，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)治理部門備案。時(shí)工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)。掌握運(yùn)營本錢的主要治理制度根底，編制整個(gè)工程的運(yùn)營預(yù)算本錢；營預(yù)算本錢執(zhí)行狀況向甲方提交書面報(bào)告；制造良好的前置條件。付款文件編制或?qū)徍?、完成工作量的測(cè)量或核定、合同外工作量的審定等；最的工程運(yùn)營費(fèi)用支付狀況?？?jī)效目標(biāo)連續(xù)和穩(wěn)定的方式供給本合同要求的效勞。運(yùn)營績(jī)效目標(biāo)：滿足工程績(jī)效考核要求，得分大于等于 90分。〔見附表三〕過90分。保障措施運(yùn)行工作應(yīng)包括以下容：書要求的水量和水質(zhì)，并建立相關(guān)操作臺(tái)賬；管網(wǎng)要巡線和檢漏；水源地、水廠設(shè)備檢查和修理，；管道維護(hù)與搶修作業(yè)；水表定期檢查、檢驗(yàn)；按規(guī)定收取水費(fèi)；處理各類特別狀況。報(bào)告制度進(jìn)展。重大事項(xiàng)決策建立重大事項(xiàng)集體決策機(jī)制，削減PPP工程總經(jīng)理的決策責(zé)任和決策壓家，成立專家參謀組，對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)展技術(shù)詢問、論證、把關(guān)，確保PPP管有效有序運(yùn)行。維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)和保障措施工程建打機(jī)電井***眼，配套型潛水泵***臺(tái)，建***m3高位水池***座，建治理房***處；鋪設(shè)輸、配水管路***km；配套100KVA變壓器***臺(tái)，10KV輸電線路***km；管網(wǎng)改造***km；入戶智能水表及配件***套。指標(biāo)類別指標(biāo)類別質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)1、潛水泵選用優(yōu)質(zhì)品牌，出廠資料齊全，安裝運(yùn)調(diào)試合格，并做好備用和維護(hù)保養(yǎng)。運(yùn)維準(zhǔn)時(shí)性維2、變壓器及輸電線路相關(guān)材料要求出廠資料齊期全，安裝調(diào)試合格，并經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)，專人負(fù)責(zé)做好運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)。做好運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)。3、發(fā)生供水管網(wǎng)特別狀況時(shí)，能夠依據(jù)規(guī)要求，準(zhǔn)時(shí)處理大事。4、加強(qiáng)對(duì)水源地的治理，依據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對(duì)水質(zhì)進(jìn)展檢測(cè)，確保到達(dá)《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》〔GB5749-2006〕。1、依據(jù)合同商定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展維護(hù)。維護(hù)質(zhì)量2、在實(shí)施機(jī)構(gòu)要求整改時(shí)間完成。1、建立安全責(zé)任制度，在運(yùn)營期間消滅安全問安全生產(chǎn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，設(shè)安全應(yīng)急預(yù)案。2、覺察安全隱患做到24個(gè)小時(shí)準(zhǔn)時(shí)整改。發(fā)生資源環(huán)境破壞的，工程公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改并資源環(huán)境護(hù)維護(hù)。1、派專人嚴(yán)查消滅消防隱患準(zhǔn)時(shí)整改。消防環(huán)保2、杜絕消滅被消防、環(huán)保部門責(zé)令整改。供水工程維護(hù)治理方案和保障措施水泵的運(yùn)行制定專人對(duì)潛水泵的領(lǐng)取、使用狀況全過程治理。人。使用人員，必需了解產(chǎn)品使用說明書和把握水泵性能前方可操作。水泵的檢查0.5MΩ〔冷態(tài)〕。使用電壓與潛水泵銘牌規(guī)定的電壓等級(jí)相符。纜破損處。水泵使用中的技術(shù)安全治理枯燥明顯處，并懸掛安全標(biāo)志牌。引發(fā)觸電事故。假設(shè)裝有漏電保護(hù)器，只要潛水泵漏電量超過肯定值〔一般不超過30毫安〕，漏電保護(hù)器就會(huì)切斷潛水泵的電源，避開漏電鋪張電能，確保安全。時(shí)切勿使電纜受力，以免引起電源線斷裂。潛水泵工作時(shí)不要沉入泥中，否則會(huì)導(dǎo)致電機(jī)散熱不良而燒壞電機(jī)繞組。安裝時(shí)，電機(jī)的絕緣電阻不應(yīng)低于0.5兆歐。盡量避開在電源電壓特別時(shí)開機(jī)。電源電壓與額定電壓不行相差10%，電壓過高會(huì)引起電機(jī)過熱而燒壞繞組，電壓過低則電機(jī)轉(zhuǎn)速下降，如達(dá)70%時(shí)，啟動(dòng)離心開關(guān)會(huì)閉合，造成啟動(dòng)繞組長時(shí)間通電而發(fā)熱甚至燒壞繞組和電容器。不要頻繁地開關(guān)電機(jī)。這是由于電泵停轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生回流，假設(shè)馬上開用品，操作電源開關(guān)必需戴絕緣手套、穿絕緣鞋。時(shí)間不宜過長，以免使電機(jī)過熱而燒毀。機(jī)組在作業(yè)中，操作者必需隨時(shí)觀看其工作電壓和電流是否在銘牌上規(guī)定的數(shù)值，假設(shè)不符合應(yīng)使電機(jī)停頓運(yùn)轉(zhuǎn)，找出緣由并排解故障。電機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向要正確。應(yīng)搞清電機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向，現(xiàn)在有很多類型的會(huì)損壞電機(jī)繞組。等，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換或修復(fù)，避開水滲入潛水泵。必需在揚(yáng)程使用圍使用，潛水泵配用的出水管徑應(yīng)符合規(guī)定要求。輸水管線運(yùn)行管道運(yùn)行中嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)，對(duì)管段在通過淤泥地段實(shí)行加強(qiáng)處理措施。(2〕在管網(wǎng)運(yùn)行中盡量使管網(wǎng)工作壓力穩(wěn)定在肯定圍。盡可能避開發(fā)生水措施予以解決。(3〕在管網(wǎng)治理中加強(qiáng)巡線檢查，防止管道上堆放重物，或由于其他工程(4〕每次通水時(shí)均應(yīng)先檢查全部排氣閥正常前方可投入運(yùn)行，對(duì)低處裝有少一次到二次。維護(hù)站點(diǎn)設(shè)置管道修理人員，負(fù)責(zé)本區(qū)域的管線巡查、維護(hù)和檢修工作。維護(hù)站點(diǎn)的分布應(yīng)滿足管道修理養(yǎng)護(hù)的需要，站點(diǎn)應(yīng)符合以下要求：辦公和休息設(shè)施應(yīng)滿足24小時(shí)值班的需要；工具、設(shè)備及修理材料應(yīng)滿足24小時(shí)修理、搶修的需要；應(yīng)有相應(yīng)的修理、搶修信息治理終端；應(yīng)有管網(wǎng)維護(hù)的文字記錄和數(shù)據(jù)資料。管網(wǎng)巡檢供水管網(wǎng)的巡檢宜承受周期性分區(qū)巡檢的方式。巡檢人員進(jìn)展管網(wǎng)巡檢時(shí)，宜承受步行或騎自行車進(jìn)展巡檢。高或消滅影響管道安全運(yùn)行等狀況時(shí)，可縮短巡檢周期或?qū)嵤?4小時(shí)監(jiān)測(cè)。巡檢應(yīng)包括以下容：檢查管道沿線的明漏或地面塌陷狀況；檢查井蓋、標(biāo)志裝置、陰極保護(hù)樁等管網(wǎng)附件的缺損等狀況；檢査各類閥門、消火栓及設(shè)施井等的損壞和堆壓的狀況；檢查明敷管、架空管的支座、吊環(huán)等的完好狀況；檢查管道四周環(huán)境變化狀況和影響管網(wǎng)及其附屬設(shè)施安全的活動(dòng)；檢查管道系統(tǒng)上的各種違章用水的狀況。修理養(yǎng)護(hù)供水管道發(fā)生漏水，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修理，宜在24小時(shí)之修復(fù)。4DN小于或等于600mm的管道修復(fù)時(shí)間宜應(yīng)少于24小時(shí)。24快速搶修器材、機(jī)具，可配置備用修理隊(duì)伍。臨時(shí)斷水時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人看管；施工中斷時(shí)間較長時(shí)，應(yīng)對(duì)管道開放端實(shí)行封擋處理等措施，防止不潔水或異物進(jìn)人管。的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)行措施，消退各種隱患。爆管頻率較高的管段應(yīng)實(shí)行以下措施：a應(yīng)縮短巡檢周期，進(jìn)展重點(diǎn)巡檢，并應(yīng)建立巡檢臺(tái)賬；b理措施；c應(yīng)加強(qiáng)暗漏檢測(cè)，降低事故頻率。編制設(shè)施及設(shè)備安裝操作維護(hù)說明書，應(yīng)依據(jù)說明書要求的周期進(jìn)展檢技術(shù)、工藝、材料。逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、工藝的進(jìn)步。組織實(shí)施〔渠〕道技術(shù)規(guī)程》《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)》等相關(guān)規(guī)進(jìn)展施工治理，確保施工安全和工程質(zhì)量。大中修工程有工程公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施開招標(biāo)的在公共資源交易中心進(jìn)展。依據(jù)國家相關(guān)法律，遵循公開、公正、公正的原則擇優(yōu)選擇施工單位，并簽訂合同。作。經(jīng)營治理部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、結(jié)算和完成狀況統(tǒng)計(jì)表。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資、備件等材料供給工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)修理資金的監(jiān)視和治理工作。常見大中修主要容水源井安全檢查，確保水泵正常運(yùn)行；裂；井蓋缺失或損壞補(bǔ)充；抽水，確保井無積水；每半年一次；清淤泥、垃圾，確保井無明顯淤泥、垃圾；每季度一次；記錄，必需清楚、真實(shí)及具體。供水管線恢復(fù)到良好的技術(shù)狀態(tài)。應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，較長距離的更管段還應(yīng)按規(guī)定泵驗(yàn)合格。其他設(shè)備使用中的設(shè)備主要部位損壞嚴(yán)峻，其他檢修又不能恢復(fù)的。中修。存在重大隱患或者缺陷，嚴(yán)峻威逼正常生產(chǎn)，非經(jīng)大中修不能恢復(fù)。指導(dǎo)思想編制依據(jù)《中華人民全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國水法》適用圍產(chǎn)，或者輸水管裂漏、污染的供水事故應(yīng)急處置。突發(fā)性大事主要包括：水源、或供水設(shè)施患病生物、化學(xué)、病毒、油污、放射性等污染。取水管裂漏導(dǎo)致水源缺乏。輸配電設(shè)備、供水設(shè)備、構(gòu)筑物故障。須上報(bào)上級(jí)主管部門或市應(yīng)急救援指揮中心協(xié)調(diào)處置。事故應(yīng)急救援根本任務(wù)失，根本任務(wù)有以下幾個(gè)方面：馬上組織營救受害人員失的關(guān)鍵。在撤離過程中，應(yīng)樂觀組織職工開展必要的自救和互救工作?？焖僬莆帐聭B(tài)應(yīng)快速組織義務(wù)消防隊(duì)，設(shè)備搶險(xiǎn)隊(duì)，與救援人員一起快速掌握事故連續(xù)擴(kuò)展。消退危害后果復(fù)至相對(duì)穩(wěn)定的根本狀態(tài)。查清事故緣由評(píng)估危害程度害程度，查明人員傷亡狀況，做好事故調(diào)查。實(shí)行應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制總指揮：成員：指揮部工作職責(zé)項(xiàng)預(yù)備工作；公布和解除應(yīng)急救援指令；組織、指揮救援隊(duì)伍，實(shí)施救援行出救援指令；組織事故調(diào)查，對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)展總結(jié)。指揮部人員分工總指揮：組織指揮突發(fā)事故的應(yīng)急救援工作；發(fā)事故的