建筑工程施工管理學(xué)習(xí)文稿

建筑工程

施工管理學(xué)習(xí)文稿熱烈歡迎大家來共同學(xué)習(xí)！一、前言建筑工程施工管理目的是為了實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、時間期限及其所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。建筑工程施工管理以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程施工階段是由承包商唱主角，所有的工作都是圍繞項目部的施工進行的。由于建筑工程項目施工是一次性的，所以項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。建筑工程施工管理-前言建筑工程施工管理-前言建筑工程施工生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明它是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項目施工管理具有系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。建筑工程施工管理-前言建設(shè)單位在施工階段管理工作主要是合同管理，主要內(nèi)容是對投資、質(zhì)量、進度進行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，為承包商營造一個良好的施工環(huán)境，保證施工的順利進行，完成合同目標(biāo)。建筑工程施工管理-前言建筑工程的施工管理內(nèi)容建筑工程的施工管理重點是進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。建筑工程施工管理-成本控制一、成本控制。對于承包商來說，工程項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)，說白了就是要賺錢，項目賺錢，承包商才能生存。成本控制，事關(guān)生死存亡。利潤=收入-成本由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑工程施工管理的關(guān)鍵工作。建筑工程施工管理-成本控制在進行成本控制時，承包商通常堅持以下幾點原則：(1)、成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性，（必須保證工程的質(zhì)量，否則將觸犯相關(guān)合同條款和法律）。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。(2)、全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。(3)、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。(4)、目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有管理不善的地方。(5)、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。建筑工程施工管理-成本控制作為建設(shè)單位要加強監(jiān)督管理，以防施工單位為降低成本，造成工程質(zhì)量降低；施工安全投入減少，造成施工安全無法保障。嚴(yán)格控制工程款的撥付，以防施工方挪用多撥付的工程款，占用資金，增加投資方的資金成本。重點是控制各項有關(guān)費用施工簽證。施工方為了獲得更多的利潤，除了降低成本外，還會千方百計地增加收入，通過找各種理由，辦理各種費用簽證，獲得更多的收入。有關(guān)費用的施工簽證通常是難以避免的，屬于正當(dāng)?shù)暮侠淼姆懂?，但須認(rèn)真核實，切乎實際，不得隨便多簽工程量。我們在簽證時，首先要檢查項目該不該發(fā)生，判明責(zé)任方，其次是用工量、工程量多少。如果不屬甲方的責(zé)任，或者用工量、工程量超過實際，都不予簽證。要充分認(rèn)識制定定額時無法確切規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而實際中又不可避免的要發(fā)生的項目，應(yīng)當(dāng)實事求是對待，而不要形成施工方借以隨便增加費用的借口。建筑工程施工管理-進度控制二、進度控制。施工方對施工進度的控制，一般做法是在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上先編制進度計劃。其次，確定合理計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。建筑工程施工管理-進度控制（1）施工單位進度管理內(nèi)容①、施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部、分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。②、組織進度計劃的實施。將進度計劃報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批（一般應(yīng)報監(jiān)理和建設(shè)單位審核，滿足合同和建設(shè)單位對投資項目總體工期的要求）后嚴(yán)格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施，必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進度計劃。③、監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。建筑工程施工管理-進度控制（2）、施工進度管理模式：①施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)尊尋：PDCA管理模式，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)，以此類推。②實際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進行必要的調(diào)整和補充。建筑工程施工管理-進度控制（3）、施工進度保證措施：①組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo);制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以暫時拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現(xiàn)。②技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，要求及時澄清。③合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進度的事件，要詳細(xì)記錄，及時交涉或提出索賠;④經(jīng)濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。⑤信息管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。建筑工程施工管理-進度控制（施工進度保證措施舉例說明：①對于技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序等應(yīng)采取各種措施(例如加班、采用三班制、增加人力設(shè)備工具、采用新型技術(shù)新型材料、當(dāng)天發(fā)放加班費等)予以保證其按時順利完成。②關(guān)鍵工序影響著緊后工作的最早開始時間。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。③可延長一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。④考慮新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。⑤適當(dāng)增加成本，采用平行作業(yè)代替流水作業(yè)等。）建筑工程施工管理-進度控制（4）、施工資源的配置：①施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。②人力資源，人力資源在時間上的均衡尤為重要。③施工機械的均衡和限制。主要施工機械(如大型起重機、挖掘機、運輸車輛等)可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。④另一方面，施工強度的均衡也給使用施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運輸、材料進場等)帶來了方便。建筑工程施工管理-進度控制（5）、影響工期的因素：①組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。②材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度的情況。③不可抗力，無法正常施工。④工程款能否及時撥付。⑤重大的或過多的設(shè)計變更。⑥技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點難點工程把握不準(zhǔn)、掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。建筑工程施工管理-進度控制建設(shè)單位對進度的控制主要是監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位的工作，采取各種措施進行督促。如：定時檢查、開會催進度；建立相應(yīng)的獎罰制度；保質(zhì)、保量、按時提供圖紙；保證水、電、道路交通正常；按合同及時撥付工程款，使施工單位的資金有所保障。特別要注意，建設(shè)單位不得任意壓縮合理工期和合同約定的工期。要加快進度，讓施工單位先報措施，監(jiān)理批準(zhǔn)。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制三、質(zhì)量控制。項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(1)、人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。

人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。

其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。這就像有一個人站在一群人后面拿著一把槍，驅(qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動能動性和績效評估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取、調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單，因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進行評估。

綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。管理學(xué)是一門綜合性的學(xué)科，實踐性很強，需要我們在實踐中去研究、學(xué)習(xí)。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(2)、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(3)、機械使用的控制機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工又大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行比選評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用壽命。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。只有施工機械的正常運轉(zhuǎn)，對工程質(zhì)量才有保證。施工機械進場要報驗，檢驗施工機械工況，能否滿足施工質(zhì)量、進度和安全的需要。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制（4）質(zhì)量管理具體措施在工程開工前根據(jù)合同要求和工程的實際情況確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)及具體標(biāo)準(zhǔn)。

①實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員(技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員)各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)(直接跟獎金及工資等掛鉤)。

②在施工前項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。

③在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查、復(fù)查內(nèi)容進行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

④堅持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴(yán)肅處理。對于質(zhì)量問題的處理，必須按照“三不放過”原則(事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)嚴(yán)厲處理。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量控制的組織措施：①全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。②建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項目部對異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng)，糾正偏差。③貫徹“以防為主”的原則。④嚴(yán)把分部、分項工程質(zhì)量驗收關(guān)建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量控制的具體對策：

①根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進行監(jiān)督。

②做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。

③嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。所有原材料、半成品均需具備合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告和復(fù)驗報告。

④隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。

⑤每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。

⑥模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

⑦加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制四、建筑工程質(zhì)量管理存在問題及分析

在中國現(xiàn)代建筑理論、技術(shù)比古代發(fā)展了許多倍，但是，當(dāng)我們在感嘆我們祖先留下的歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨考驗依然屹立的古建筑時，卻不難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏水就是衛(wèi)生間漏水或者墻面、地面開裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問題，甚至建筑物倒塌的事故也時有報道，這是為什么呢？建筑工程施工管理-質(zhì)量控制1、建筑質(zhì)量管理存在的問題

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。

監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范當(dāng)前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講:（1）行政干涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。（2）建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善。（3）資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。（4）招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計水平降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴(yán)重（1）工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴(yán)重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。（2）大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。（3）施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。（2）無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。（3）質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標(biāo)準(zhǔn)低，財力、人力所限，工作難以深入到位。（4）質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往流于形式。（5）質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制監(jiān)理市場不完善，監(jiān)督管理水平較低（1）臨理隊伍缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫，沒有強烈的責(zé)任感。（2）監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。（3）監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制2、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制定監(jiān)控的工作制度、工作程序，編制監(jiān)理工作大綱和監(jiān)理實施細(xì)則，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特點，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量，監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制加強質(zhì)量意識，實行“三檢”在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁站，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由施工單位專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料的質(zhì)量保證資料（合格證、試驗報告）是否齊全，隱蔽內(nèi)容的質(zhì)量檢查資料是否真實完整，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能只是口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管隊伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需要。作為建設(shè)單位，工程是我們自己的，在管理中要有自己的主見，不可盲目相信監(jiān)理，更不能盲目相信施工單位，對監(jiān)理的管理要特別用心。建筑工程施工管理-安全管理五、建筑施工的安全管理安全生產(chǎn)目標(biāo)：力保無死亡事故，無重大傷人事故發(fā)生。