物資管理員年終工作總結(jié)（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物資管理?員年終工?作總結(jié)?我自__?__到_?___做?物資管理?以來(lái)，在?處長(zhǎng)的大?力支持嚴(yán)?格要求下?，在物資?管理中嚴(yán)?格把關(guān)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?。使得這?些年來(lái)我?處的材料?、工具、?機(jī)具沒(méi)有?發(fā)生不合?理使用和?丟失損壞?。__?__我局?開(kāi)始__?__標(biāo)準(zhǔn)?，這為物?資管理提?供了一整?套科學(xué)而?規(guī)范化的?管理模式?，讓管理?工作有據(jù)?可尋。作?為一個(gè)材?料員我要?求自己認(rèn)?真履行本?崗位所規(guī)?定的職責(zé)?，認(rèn)真執(zhí)?行物資管?理的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，把處里?的一切材?料、工具?、機(jī)具等?財(cái)產(chǎn)當(dāng)成?自己家的?財(cái)產(chǎn)一樣?使用和保?管好。?工程材料?的管理中?嚴(yán)把收發(fā)?料關(guān)。認(rèn)?真做好各?種材料的?進(jìn)貨檢驗(yàn)?，驗(yàn)收材?料與發(fā)料?單上的名?稱、規(guī)格?型號(hào)、數(shù)?量是否相?符，外觀?是否完好?無(wú)損。若?發(fā)現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)要?求的材料?及時(shí)向主?管負(fù)責(zé)人?和裝備部?匯報(bào)，換?貨或者退?貨。然后?根據(jù)實(shí)際?收入填寫(xiě)?材料收入?驗(yàn)證明細(xì)?表，將材?料合理、?安全、整?齊、分類?碼放在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)?，做好標(biāo)?識(shí)。在每?次材料發(fā)?放時(shí)，嚴(yán)?格按照主?管技術(shù)員?填寫(xiě)的材?料領(lǐng)用單?發(fā)料。對(duì)?于工程的?剩余材料?處理按規(guī)?定要求，?在工程完?工后根據(jù)?材料的實(shí)?際收入、?耗用、結(jié)?余情況填?寫(xiě)＂工程?物資耗用?清單＂，?把工程剩?余料交給?甲方，由?甲方責(zé)任?人簽字驗(yàn)?收。施工?過(guò)程中需?要自購(gòu)的?材料、工?具和機(jī)具?由裝備部?批準(zhǔn)后進(jìn)?行采購(gòu)。?施工過(guò)?程中各種?工料、機(jī)?具的使用?和管理做?到要由專?人負(fù)責(zé)，?尤其是發(fā)?電機(jī)、抽?水機(jī)必須?向操作人?員講清如?何合理安?全使用、?管理和維?護(hù)，發(fā)現(xiàn)?不合理使?用的要向?處長(zhǎng)匯報(bào)?，對(duì)其進(jìn)?行批評(píng)教?育或處罰?。每次工?程完成后?要把所有?的工具、?機(jī)具進(jìn)行?全面檢查?、維護(hù)、?保養(yǎng)，為?下次工程?做好準(zhǔn)備?。根據(jù)工?程實(shí)際材?料使用情?況進(jìn)行入?賬、消賬?，做到賬?物相附。?通過(guò)這?些年對(duì)材?料、工機(jī)?具的管理?，我認(rèn)為?作為一個(gè)?材料管理?員應(yīng)該做?到四個(gè)步?驟：第?一步，對(duì)?材料分類?分項(xiàng)管理?首先把?長(zhǎng)線材料?分類管理?，經(jīng)常使?用的材料?碼放在一?起，每種?材料按名?稱、規(guī)格?、數(shù)量做?好標(biāo)識(shí)，?做到一目?了然。?第二步，?對(duì)工具進(jìn)?行分項(xiàng)管?理把貴?重工具和?一般工具?分別放在?不同的工?具箱里存?放，特別?要對(duì)貴重?工具進(jìn)行?保護(hù)，箱?外注明內(nèi)?存工具名?稱；長(zhǎng)線?工具和明?線工具分?開(kāi)碼放，?大型工具?放在明顯?處，每個(gè)?工具按名?稱、規(guī)格?、數(shù)量進(jìn)?行有效標(biāo)?識(shí)，做到?人人都能?看得見(jiàn)找?得到，好?壞要分開(kāi)?。第三?步，施工?機(jī)具重點(diǎn)?管理首?先把發(fā)電?機(jī)、抽水?機(jī)碼放在?好抬好放?的地方，?并標(biāo)識(shí)其?名稱、規(guī)?格、好壞?。每臺(tái)發(fā)?電機(jī)、抽?水機(jī)工程?師用完后?要進(jìn)行定?期維護(hù)保?養(yǎng)，保證?工程使用?。在施工?中要專人?使用、定?期保養(yǎng)和?更換機(jī)油?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題后立即?處理，保?證工程安?全使用。?儀表、接?頭工具等?同樣要求?由專人使?用和保管?。第四?步，物資?管理臺(tái)賬?按材料、?工具、機(jī)?具分類登?記注明?它們的名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?出廠日期?、好壞程?度。每次?工程完后?，按實(shí)際?數(shù)量進(jìn)行?入賬、消?賬，做到?賬物相符?，每年終?進(jìn)行核對(duì)?結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符及?時(shí)改正。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理要?做到定期?打掃、檢?查、安全?、防火，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?及時(shí)處理?。通過(guò)實(shí)?際工作經(jīng)?驗(yàn)，我總?結(jié)出做好?物資管理?工作要做?到＂四勤?＂：勤管?理、勤檢?查、勤維?護(hù)、勤核?對(duì)賬目。?物資管?理員年終?工作總結(jié)?（二）?____?高速鐵路?土建工程?五標(biāo)段_?___工?區(qū)自__?__元月?____?日開(kāi)工建?設(shè)以來(lái)，?已經(jīng)有兩?年多的時(shí)?間了，取?得了不俗?的業(yè)績(jī)。?____?高鐵第一?樁、第一?個(gè)承臺(tái)、?第一墩都?是我__?__工區(qū)?完成的，?作為物資?管理人員?，我物資?管理人員?進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，確?定供應(yīng)商?，我物資?部門與實(shí)?驗(yàn)室積極?配合制定?的最佳配?合比，在?百年不遇?的大雪中?克服重重?困難的結(jié)?果。我物?資部門認(rèn)?真___?_“管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過(guò)程?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)?化”四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化管?理，開(kāi)展?文明施工?，認(rèn)真扎?實(shí)做好物?資管理工?作，保證?了物資的?管理工作?順利有效?的運(yùn)行。?物資成?本在工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強(qiáng)與?搞好物資?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是?企業(yè)管理?中的一項(xiàng)?重要任務(wù)?。物資管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問(wèn)題，通?過(guò)日常管?理工作，?我總結(jié)了?以下管理?經(jīng)驗(yàn)：?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重?視關(guān)心物?資管理工?作，對(duì)施?工全過(guò)程?加強(qiáng)管理?，做到事?前預(yù)測(cè)分?析，事中?檢查落實(shí)?，事后評(píng)?估總結(jié)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題，減?少和避免?損失。?要選配具?有一定文?化水平、?較高政治?覺(jué)悟、較?好業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較強(qiáng)?事業(yè)心的?人員參加?物資管理?工作。建?立和完善?物資人員?的崗位責(zé)?任制，明?確責(zé)、權(quán)?、利，充?分調(diào)動(dòng)他?們的積極?性和主觀?能動(dòng)性，?對(duì)外打好?交道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好家?。為此，?____?月份我_?___工?區(qū)物資管?理人員在?全局被評(píng)?比為先進(jìn)?集體及先?進(jìn)個(gè)人，?而且在_?___月?份___?_五標(biāo)技?能大比武?的比賽中?贏得了物?資部門個(gè)?人和集體?雙第一的?優(yōu)秀成績(jī)?，充分體?現(xiàn)了這一?點(diǎn)。建?立一套完?整的物資?管理制度?，包括物?資的目標(biāo)?管理制度?、物資的?供應(yīng)和使?用制度及?獎(jiǎng)罰制度?。使得物?資的采購(gòu)?、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)?、回收和?處理得到?了有效的?控制、監(jiān)?督和考核?，順利實(shí)?現(xiàn)當(dāng)期施?工任務(wù)和?物資效益?的合理化?。此外，?我___?_工區(qū)組?織物資管?理人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)及考核?，實(shí)行獎(jiǎng)?罰并重的?原側(cè)，進(jìn)?一步提升?了物資管?理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，多次受?到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。最難能?可貴的是?我___?_工區(qū)物?資部門還?擔(dān)任著_?___工?區(qū)、__?__廠、?____?工區(qū)等多?個(gè)工區(qū)及?梁廠鋼筋?的合理調(diào)?配。加?強(qiáng)物資計(jì)?劃管理。?施工項(xiàng)目?物資計(jì)劃?是對(duì)施工?項(xiàng)目所需?材料的預(yù)?測(cè)、部署?和安排，?是指導(dǎo)與?組織施工?項(xiàng)目材料?的訂貨、?采購(gòu)、加?工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個(gè)重?要因素。?物資計(jì)劃?可根據(jù)其?內(nèi)容和作?用分為：?物資需要?計(jì)劃即供?應(yīng)計(jì)劃、?采購(gòu)計(jì)劃?。工程項(xiàng)?目開(kāi)工前?或開(kāi)工后?____?天內(nèi)必須?拿出整個(gè)?項(xiàng)目的材?料用量計(jì)?劃，并根?據(jù)施工生?產(chǎn)計(jì)劃編?制季度、?月度材料?計(jì)劃。季?度材料計(jì)?劃使項(xiàng)目?材料計(jì)劃?具體化，?是根據(jù)施?工計(jì)劃編?制的，可?對(duì)項(xiàng)目材?料計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整，?它是用來(lái)?核算項(xiàng)目?季度各類?材料的申?請(qǐng)量，落?實(shí)各種材?料的訂貨?、采購(gòu)和?組織運(yùn)輸?。月度材?料計(jì)劃是?以單項(xiàng)工?程為對(duì)象?，結(jié)合施?工作業(yè)計(jì)?劃的要求?而進(jìn)行的?施工前供?料備料計(jì)?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項(xiàng)目?材料計(jì)劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時(shí)?、準(zhǔn)確。?我___?_工區(qū)在?這一環(huán)節(jié)?執(zhí)行情況?相當(dāng)?shù)轿?，因此才?保證了工?程的施工?進(jìn)度，順?利完成的?各個(gè)階段?的施工任?務(wù)，贏得?了業(yè)主的?信任，也?得到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)。把?好物資采?購(gòu)關(guān)。要?建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)?及采購(gòu)人?員組織的?審查小組?，嚴(yán)格審?查材料采?購(gòu)合同，?對(duì)采購(gòu)物?資實(shí)行三?對(duì)比的辦?法，即比?材料質(zhì)量?、比運(yùn)距?，堅(jiān)持質(zhì)?量擇優(yōu)而?選、價(jià)格?擇廉而買?、路途擇?近而運(yùn)的?原則，舉?例說(shuō)明，?我們京滬?十二工區(qū)?率先使用?工業(yè)尾砂?(即礦場(chǎng)?排放的礦?渣)代替?中粗砂用?于cfg?樁的施工?，既滿足?了工程施?工要求，?又可以減?少污染，?有利于我?國(guó)的環(huán)保?建設(shè)，而?且路途較?近，有效?的降低了?工程成本?。此外，?采購(gòu)人員?還必須做?到腿勤、?眼勤、嘴?勤，熟悉?市場(chǎng)行情?，掌握市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)。?在采購(gòu)具?體材料前?首先要向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單，?并對(duì)證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真審?查，將證?明單、合?格證或試?驗(yàn)單送交?驗(yàn)收人員?和資料員?。采購(gòu)、?調(diào)撥人員?在采購(gòu)中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題和?解決情況?要作詳細(xì)?記錄以便?備查，對(duì)?各種材質(zhì)?證明要有?登記和簽?收手續(xù)。?嚴(yán)格物?資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度。?大宗材料?和三材一?律由現(xiàn)場(chǎng)?收料員、?領(lǐng)工員和?班組長(zhǎng)共?同驗(yàn)收，?做好試驗(yàn)?并建立臺(tái)?帳，其它?材料由保?管員驗(yàn)收?入庫(kù)。物?資到場(chǎng)后?，由現(xiàn)場(chǎng)?材料員就?其質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)行?檢查、驗(yàn)?收并辦理?手續(xù)?，F(xiàn)?場(chǎng)材料員?、管理員?對(duì)進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料要?嚴(yán)格執(zhí)行?驗(yàn)規(guī)格、?驗(yàn)品種、?驗(yàn)質(zhì)量、?驗(yàn)數(shù)量的?四驗(yàn)制度?，明確了?在以下情?況下的物?資不予驗(yàn)?收：(?1)呆滯?積壓、質(zhì)?量低劣的?材料；?(2)無(wú)?使用對(duì)象?的特殊材?料；(?3)超儲(chǔ)?備定額懸?殊的一般?材料；?(4)打?短線物資?應(yīng)視生產(chǎn)?施工的需?要，不能?超過(guò)__?__個(gè)月?的用量，?超出者不?予驗(yàn)收；?(5)?成件包裝?物資要進(jìn)?行抽查，?凡質(zhì)量、?數(shù)量等與?收料單不?相符的不?予驗(yàn)收。?做好進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)物?資的保管?工作，減?少損失和?浪費(fèi)，防?止流失。?根據(jù)各類?材料的特?點(diǎn)，采取?有效的保?管措施，?建立健全?保管制度?，標(biāo)識(shí)牌?完好無(wú)缺?。對(duì)砂、?石等大宗?材料的堆?放場(chǎng)地要?平整，松?土要壓實(shí)?，盡可能?要搞硬化?地面，鋼?材按鋼號(hào)?、品種、?進(jìn)場(chǎng)順序?分別驗(yàn)收?堆放，做?到先進(jìn)先?用，對(duì)于?各種工料?應(yīng)采取隨?班組轉(zhuǎn)移?的辦法，?按定額配?備，增強(qiáng)?職工的責(zé)?任感，減?少丟失和?避免混用?，情節(jié)嚴(yán)?重的要給?予重罰款?。倉(cāng)儲(chǔ)材?料按不同?規(guī)格科學(xué)?合理擺放?，標(biāo)志鮮?明，便于?存取、查?點(diǎn)。為了?保證倉(cāng)庫(kù)?安全和材?料不致變?形，按材?料性能分?門別類，?按類分庫(kù)?，采取相?應(yīng)措施做?好防滲、?防潮、防?腐、防火?、防老化?等工作。?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額領(lǐng)?料，堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)扣?、余料還?庫(kù)，收發(fā)?手續(xù)齊全?，并記好?單位工程?臺(tái)帳，促?進(jìn)材料的?節(jié)約和合?理使用，?以便于進(jìn)?行工號(hào)可?追溯性臺(tái)?帳的建立?。施工中?使用的材?料、工具?隨時(shí)進(jìn)行?清理，做?到工完場(chǎng)?清，現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)剩料。?施工班組?完成施工?任務(wù)辦理?任務(wù)書(shū)驗(yàn)?收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理?邊角余料?、殘、舊?廢料的退?料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)?地不清、?余料不退?，現(xiàn)場(chǎng)材?料員及班?組長(zhǎng)不予?簽證驗(yàn)收?。舊料按?使用價(jià)值?劃分等級(jí)?，回收利?用。已無(wú)?使用價(jià)值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進(jìn)行回?收處理，?材料的包?裝品也應(yīng)?及時(shí)回收?處理。?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。周?轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用?量大、使?用期長(zhǎng)。?對(duì)周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長(zhǎng)壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊(duì)或項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，及?時(shí)做到隨?拆、隨收?、隨清理?、隨修理?、隨保養(yǎng)?，責(zé)任到?人，堆放?整齊，對(duì)?于手持小?型周轉(zhuǎn)材?料專人管?理，以損?換新。?加強(qiáng)原始?記錄統(tǒng)計(jì)?和分析，?做好材料?核算工作?。健全庫(kù)?房帳卡管?理，及時(shí)?做好材料?的入庫(kù)，?盤(pán)存、發(fā)?放、退庫(kù)?、回收等?記錄和憑?證的保存?、統(tǒng)計(jì)、?分析。堅(jiān)?持進(jìn)行材?料的中間?核算，工?地材料員?要按月匯?總，報(bào)工?地材料消?耗情況。?一般按分?部工程來(lái)?分階段，?進(jìn)行材料?實(shí)用的分?析和核算?，這樣可?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，防?止材料超?用，掌握?材料的盈?虧，通過(guò)?核算總結(jié)?材料管理?的經(jīng)驗(yàn)和?弊病，通?過(guò)改善加?強(qiáng)材料管?理，更好?地提高企?業(yè)的效益?。每月?月末進(jìn)行?本月各工?程工號(hào)的?節(jié)超效益?分析，及?時(shí)解決施?工過(guò)程中?的不合理?因素，在?達(dá)到施工?要求的情?況下，更?好的節(jié)約?物資，使?得效益最?大化。?推廣使用?公司的物?資軟件系?統(tǒng)，及時(shí)?掌握工程?的物資情?況，減少?的物資管?理人員的?勞動(dòng)力，?還可以使?物資賬目?明白清楚?。通過(guò)?以上種種?工作環(huán)節(jié)?，我__?__工區(qū)?物資管理?部門在檢?查中多次?受到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)，現(xiàn)在?已進(jìn)入工?程末期，?工作重心?已由線下?工程轉(zhuǎn)到?線上工程?，我們物?資管理人?員將一如?既往，認(rèn)?真做好工?作。在今?后的工作?中，我們?一定要更?加努力學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)?自己的管?理水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，把京滬?高鐵建設(shè)?成為世界?一流品質(zhì)?的高速鐵?路，為企?業(yè)的發(fā)展?和提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?物資管理?員年終工?作總結(jié)（?三）在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以強(qiáng)化管?理、緊緊?圍繞業(yè)務(wù)?為重點(diǎn)，?本著“誠(chéng)?信勤奮、?開(kāi)拓創(chuàng)新?”的服務(wù)?宗旨以及?“效率更?高、質(zhì)量?更好和服?務(wù)更優(yōu)”?的要求努?力提高物?資供應(yīng)保?障能力，?各項(xiàng)工作?穩(wěn)步提升?。一、?做好物資?入庫(kù)驗(yàn)收?，抓好數(shù)?量質(zhì)量關(guān)?物資入?庫(kù)驗(yàn)收，?是倉(cāng)儲(chǔ)管?理工作的?開(kāi)始，鋼?結(jié)構(gòu)所需?物資品種?數(shù)量多，?再加上物?資來(lái)源不?同，因此?，物資到?庫(kù)后，必?須經(jīng)過(guò)保?管員的嚴(yán)?格驗(yàn)收才?能入庫(kù)。?入庫(kù)時(shí)應(yīng)?做好三項(xiàng)?驗(yàn)收工作?：即驗(yàn)品?種，驗(yàn)規(guī)?格，驗(yàn)數(shù)?量。并要?求保管員?樹(shù)立高度?的責(zé)任心?，精心核?對(duì)，認(rèn)真?檢查。驗(yàn)?收要及時(shí)?準(zhǔn)確并在?規(guī)定的期?限內(nèi)完成?，同時(shí)，?對(duì)物資的?配套做全?面檢查，?為保管保?養(yǎng)打