生產(chǎn)部主管個(gè)人總結(jié)例文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部主?管個(gè)人總?結(jié)例文?時(shí)光似箭?、日月如?梭。在圣?誕節(jié)的歡?樂(lè)氣氛里?結(jié)束了_?___年?，我們迎?來(lái)了新的?一年。在?過(guò)去的一?年中生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，在?此，我對(duì)?生產(chǎn)部一?年來(lái)的工?作給予總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開(kāi)業(yè)以來(lái)?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫(kù)?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。為達(dá)?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫(kù)率?達(dá)到__?__%，?離公司的?目標(biāo)有一?定的距離?。只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過(guò)去的?一年里，?各設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)良好，?并沒(méi)有因?為設(shè)備的?問(wèn)題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對(duì)產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶?來(lái)了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門(mén)?堅(jiān)持對(duì)新?進(jìn)員工由?老師傅代?為培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對(duì)?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因?yàn)橛?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過(guò)去?的一年里?，我部門(mén)?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車(chē)?間員工的?安全知識(shí)?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對(duì)策生?產(chǎn)部在過(guò)?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識(shí)，而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識(shí)，?由于我部?門(mén)追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量的?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造過(guò)程?中，如何?完整記錄?生產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理所要求?做的還差?很遠(yuǎn)!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們?cè)诓邉?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵(lì)措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于我們沒(méi)?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在非?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過(guò)剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門(mén)將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?4、模?具檢驗(yàn)方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對(duì)?模具進(jìn)行?檢測(cè)、檢?驗(yàn)。生?產(chǎn)部主管?個(gè)人總結(jié)?例文（二?）一個(gè)?企業(yè)的生?產(chǎn)主管在?工作中，?管理中，?總有太多?的內(nèi)容，?到了年終?時(shí)，在生?產(chǎn)主管年?終總結(jié)中?可得一詳?細(xì)結(jié)論。?以下總結(jié)?資料可供?參考。?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?作為一?名督導(dǎo)，?首先，只?有自己的?業(yè)務(wù)水平?高了，才?能贏得同?事們的支?持，也才?能夠帶好?、管好下?面的人員?。這對(duì)我?一個(gè)剛從?學(xué)校畢業(yè)?的學(xué)生來(lái)?說(shuō)，更是?有太多的?東西讓我?去學(xué)習(xí)，?隨著公司?不斷的發(fā)?展，對(duì)我?們督導(dǎo)的?工作提出?了新的要?求，通過(guò)?學(xué)習(xí)，我?總能提前?學(xué)習(xí)好各?方面的能?力，為下?面的員工?做好指導(dǎo)?。二、?員工管理?，要做好?了員工的?管理，指?導(dǎo)工作，?督志雖然?不算什么?大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著?一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信?任才讓我?擔(dān)此重任?，因此，?在工作中?，我總是?對(duì)他們嚴(yán)?格要求，?無(wú)論是誰(shuí)?，有了違?紀(jì)，決不?姑息遷就?，正是因?為我能?chē)?yán)?于律已，?大膽管理?，在生活?中又能無(wú)?微不至的?關(guān)懷下面?的員工，?因此他們?都非常尊?重我，都?服從我的?管理，半?年下來(lái)，?我們從這?些煩瑣的?工作中也?能總結(jié)出?一個(gè)屬于?自己的管?理方法。?三、現(xiàn)?場(chǎng)的管理?，這是一?個(gè)很大的?概念，它?包含了好?多的內(nèi)容?，我從以?下幾個(gè)小?的方面來(lái)?總結(jié)一下?我的工作?：1、?現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范，從?整體來(lái)說(shuō)?我覺(jué)得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話由于?不是由公?司發(fā)的工?裝，這就?導(dǎo)致員工?有機(jī)會(huì)找?借口，而?我還沒(méi)有?一個(gè)自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現(xiàn)，我要?從以后的?工作中吸?取教訓(xùn)來(lái)?應(yīng)對(duì)和管?理員工的?現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范2、?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?一樓是公?司的門(mén)面?，平時(shí)的?人流量也?是比較大?的，衛(wèi)生?做得還不?錯(cuò)，但是?我覺(jué)得我?自己在有?些應(yīng)該急?的情況下?我還不能?完全的想?到所有的?辦法來(lái)應(yīng)?對(duì)，同時(shí)?我想對(duì)保?潔的管理?我也做得?不到位3?、體外循?環(huán)本來(lái)在?這一個(gè)環(huán)?節(jié)已經(jīng)比?別人落后?了，也因?為這一次?我害得一?樓所有管?理人員都?受了處份?，但同時(shí)?我也通過(guò)?這一次“?學(xué)費(fèi)”，?讓我從中?學(xué)會(huì)了很?多東西。?我相信我?通過(guò)這件?事之后會(huì)?對(duì)這些事?更加的警?惕。4?、商品管?理這一環(huán)?節(jié)，在經(jīng)?理我?guī)ьI(lǐng)?下，控制?得很有錯(cuò)?，總經(jīng)理?總是要求?我們不停?的對(duì)他們?的產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，?當(dāng)然通過(guò)?這些檢查?也從中發(fā)?些不少問(wèn)?題并能及?時(shí)的反映?出來(lái)，把?這些問(wèn)題?扼殺在萌?芽狀態(tài)，?四、抓?好一級(jí)工?作，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?做為一個(gè)?督導(dǎo)，能?夠在營(yíng)業(yè)?員一級(jí)解?決的問(wèn)題?，我決不?去麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)商?場(chǎng)里的大?事，不失?時(shí)機(jī)的向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?匯報(bào)。?通過(guò)__?__年的?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸同時(shí)也?是___?_年的一?個(gè)計(jì)劃：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?？具體到?各個(gè)員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必?會(huì)影響到?你周?chē)?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無(wú)?形的帶動(dòng)?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績(jī)也會(huì)?成為你不?斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會(huì)與?部門(mén)、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門(mén)?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場(chǎng)部來(lái)說(shuō)?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門(mén)都要?打交道。?與部門(mén)保?持聯(lián)系，?要他們的?相互配合?，從中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來(lái)有效的?發(fā)揮了監(jiān)?督職能，?二來(lái)能及?時(shí)的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進(jìn)?取之心。?這就給我?們基層管?理人員提?出了更高?的要求-?逆水行舟?，不進(jìn)則?退。如果?想在事業(yè)?上有所發(fā)?展，就必?需武裝自?己的頭腦?，來(lái)適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境。?人生能?有幾回博?，在今后?的日子里?，我們要?化思想為?行動(dòng)，用?自己的勤?勞與智慧?描繪未來(lái)?的藍(lán)圖。?生產(chǎn)部?主管個(gè)人?總結(jié)例文?（三）?即將過(guò)去?的___?_年是充?實(shí)忙碌而?又快樂(lè)的?一年。在?這歲末年?初之際，?我回首過(guò)?去、展望?未來(lái)。過(guò)?去的一年?里，在公?司的指引?下，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助?及同事之?間的友好?合作下，?我在工作?上、學(xué)習(xí)?上得到了?很大的進(jìn)?步。在這?一年里，?總的來(lái)說(shuō)?我在公司?還算順利?、平穩(wěn)。?___?_年對(duì)我?來(lái)說(shuō)，是?有意義、?有價(jià)值、?有收獲的?一年。一?年來(lái)，我?始終堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?自己，勤?奮努力，?時(shí)刻牢記?為客戶服?務(wù)的宗旨?，在平凡?而普通的?工作崗位?上，努力?做好自己?的本職工?作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們悉?心關(guān)懷的?指導(dǎo)下，?通過(guò)自身?的不懈努?力，在工?作上取得?了一定的?成果，但?是也存在?有一定的?問(wèn)題和不?足;1?、工作中?有急躁情?緒，有時(shí)?生產(chǎn)任務(wù)?急于完成?，反而影?響了生產(chǎn)?進(jìn)度和質(zhì)?量。2?、處理一?些工作關(guān)?系時(shí)，還?不能得心?應(yīng)手，工?作起來(lái)顯?得措手不?及，無(wú)從?著手。?____?年，我的?主要任務(wù)?是負(fù)責(zé)噴?畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)?度，派車(chē)?出貨和處?理一些客?戶的要求?意見(jiàn)，以?及公司里?面噴畫(huà)所?發(fā)生的問(wèn)?題，同時(shí)?還要負(fù)責(zé)?跟好“天?地寬廣告?”的所有?噴畫(huà)安裝?業(yè)務(wù)，以?及一些其?他散戶的?跟蹤服務(wù)??！癬_?__廣告?”___?_年的總?業(yè)務(wù)量已?突破__?__萬(wàn)，?去年__?__萬(wàn)，?比去年增?長(zhǎng)了__?__萬(wàn)，?在公司客?戶業(yè)績(jī)排?行榜上名?列前三名?，當(dāng)然，?這些都不?是我個(gè)人?的工作成?績(jī)，是經(jīng)?過(guò)大家的?共同努力?而來(lái)的成?績(jī)。在?此，我要?感謝甘總?、甘主任?、以及工?程部的全?體人員，?公司的各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?、員工對(duì)?我的大力?支持和幫?助，沒(méi)有?你們的支?持和幫助?，也就沒(méi)?有我今天?的成績(jī)，?今天我在?這里借此?機(jī)會(huì)向在?座的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事說(shuō)?一聲，謝?謝你們!?回顧一?年來(lái)的工?作，我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上取?得了新的?進(jìn)步，也?認(rèn)識(shí)到了?自己的不?足之處，?理論知識(shí)?水平還比?較底，電?腦辦公技?能還不夠?強(qiáng)，針對(duì)?自己經(jīng)驗(yàn)?不足及知?識(shí)面薄弱?的問(wèn)題，?我對(duì)來(lái)年?的工作作?好自