簡短個(gè)人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁簡短個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?___?_年，本?人在公司?領(lǐng)導(dǎo)和部?門的領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)?懷和正確?指導(dǎo)下，?圍繞著本?職崗位工?作職責(zé)，?立足崗位?，兢兢業(yè)?業(yè)，踏實(shí)?工作，較?好的完成?各項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)將個(gè)?人工作情?況具體匯?報(bào)總結(jié)如?下：一?、工作總?體情況?1、思想?進(jìn)步，態(tài)?度端正。?參加工作?以來，本?人在思想?上嚴(yán)格要?求自我，?利用業(yè)余?時(shí)間，不?斷加強(qiáng)自?我的思想?理論學(xué)習(xí)?，關(guān)注時(shí)?政，通過?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高自我的?思想覺悟?，提升自?我的素養(yǎng)?，拓展視?野，讓自?己更好的?與時(shí)俱進(jìn)?，適應(yīng)社?會(huì)和崗位?發(fā)展需求?;3、?立足本職?，做好工?作。目前?，我的工?作部門_?___部?，主要工?作內(nèi)容為?____?，因此，?在工作中?，我不斷?培養(yǎng)自我?的責(zé)任心?和耐心，?將責(zé)任心?和耐心的?培養(yǎng)放在?做好工作?首位，要?求自己能?夠靜下心?來，認(rèn)真?處理每項(xiàng)?工作中的?細(xì)節(jié)，確?保工作不?在我的范?圍內(nèi)出錯(cuò)?，不因我?耽誤工作?。二、?存在問題?1、學(xué)?習(xí)力度還?需要不斷?提高。在?工作中，?常常由于?工作忙等?各種原因?，造成自?我對于學(xué)?習(xí)存在放?松的現(xiàn)象?，在學(xué)習(xí)?上存在著?一定的松?懈、僥幸?等思想意?識(shí)，尤其?是對熱力?行業(yè)的相?關(guān)專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)的?力度還不?夠，了解?還不深，?此外，對?于一些政?策性的理?論學(xué)習(xí)存?在著重視?度不足等?現(xiàn)象，因?此，在未?來的工作?實(shí)際中，?在這些方?面自己仍?需不斷加?強(qiáng)和提高?。2、?專業(yè)技術(shù)?能力仍需?提高。在?實(shí)踐業(yè)務(wù)?操作過程?中，個(gè)人?的業(yè)務(wù)能?力仍需不?斷提升，?在___?_等相關(guān)?業(yè)務(wù)實(shí)踐?過程中，?自我還存?在著業(yè)務(wù)?素質(zhì)和能?力不強(qiáng)的?現(xiàn)實(shí)狀況?，與公司?的要求尚?有一段差?距。3?、工作的?統(tǒng)籌計(jì)劃?性需加強(qiáng)?。在工作?中，個(gè)人?對工作的?安排和計(jì)?劃性仍需?不斷提升?，常常會(huì)?因?yàn)楣ぷ?安排不合?理，而造?成手忙腳?亂的局面?，極大的?影響了工?作的效率?，這是本?人需要不?斷改進(jìn)的?地方。?簡短個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（二）?今天，非?常感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)能?給我這樣?一個(gè)機(jī)會(huì)?，我感到?非常榮幸?，非常光?榮！現(xiàn)在?我把自己?在___?_年的施?工管理中?一些情況?總結(jié)匯報(bào)?一下，請?各位領(lǐng)導(dǎo)?批評指正?。__?__月份?我被公司?分配到鄭?州經(jīng)濟(jì)技?術(shù)開發(fā)區(qū)?鄭尉路工?地，當(dāng)時(shí)?我的思想?壓力很大?，鄭州是?個(gè)新的市?場，市場?大，競爭?對手多，?我們公司?剛進(jìn)入開?發(fā)區(qū)，徐?總多次教?導(dǎo)我們，?要謹(jǐn)慎做?人，不要?張揚(yáng)，要?認(rèn)真做好?每一項(xiàng)工?作，決不?能因?yàn)樽?己的疏忽?，將工程?搞砸，毀?了公司的?信譽(yù)，那?將是公司?的罪人，?我暗下決?心，決定?用心工作?，踏踏實(shí)?實(shí)做好自?己的本質(zhì)?工作，為?自己爭光?，為徐總?爭光，為?公司爭光?。在鄭?州工地我?的體會(huì)，?就是一個(gè)?“嚴(yán)”字?。具體表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?一、徐總?對工作要?求嚴(yán)，特?別是對我?要求更嚴(yán)?。剛開始?使我無法?接受，有?些思想情?緒，工作?無法放開?，積極性?也不高，?經(jīng)過一段?時(shí)間的工?作，我的?思想逐步?調(diào)整過來?，明白了?徐總要求?這么嚴(yán)，?是為了讓?我的管理?水平和工?作能力再?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?也為了使?公司能夠?在鄭州的?市場站穩(wěn)?腳跟。從?此，我由?被動(dòng)接受?任務(wù)，轉(zhuǎn)?變?yōu)橹鲃?dòng)?開展工作?。二、?工程質(zhì)量?要求嚴(yán)。?因?yàn)槿ツ?一大街污?水、雨水?工程做的?比較好，?污水閉水?一滴不漏?，甲方組?織其他施?工單位、?質(zhì)檢站及?監(jiān)理在我?們工地召?開現(xiàn)場會(huì)?，作為樣?板工程，?讓其他單?位參觀學(xué)?習(xí)。今年?的工程比?去年大，?污水管道?從一大街?至二大街?，是40?0的管子?，由于管?子小，鉆?不進(jìn)去人?，難以施?工，業(yè)主?及監(jiān)理對?我們的印?象都很好?，要求也?就更高，?因此，工?程質(zhì)量決?不能低于?一大街的?標(biāo)準(zhǔn)，在?加上我們?公司要開?辟鄭州市?場，不能?因?yàn)楣こ?質(zhì)量影響?公司的對?外形象。?在徐總的?嚴(yán)格要求?和親自指?揮下，項(xiàng)?目部全體?同志對工?程質(zhì)量一?絲不茍，?嚴(yán)把工程?的內(nèi)在質(zhì)?量和外觀?質(zhì)量，終?于使污水?閉水做到?一滴不漏?，一次成?功，得到?了質(zhì)檢站?的好評。?在管溝?回填上，?我們也比?較重視質(zhì)?量，這是?路基的關(guān)?鍵部位。?一是控制?回填厚度?，二是打?夯遍數(shù)，?特別是檢?查井周圍?，下部用?灰土夯實(shí)?，上部井?圈周圍用?混凝土澆?注，避免?井周圍塌?陷的通病?，保證不?影響路面?質(zhì)量。?在混凝土?施工中，?我們歷來?都遵守公?司領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)，不?偷工減料?，在不浪?費(fèi)的情況?下，確保?工程質(zhì)量?，注意養(yǎng)?生，提高?混凝土的?質(zhì)量，與?其他單位?相比，我?們的工程?質(zhì)量，業(yè)?主和監(jiān)理?還是認(rèn)可?的。孟?工在質(zhì)檢?站里是相?當(dāng)嚴(yán)的，?很多施工?單位都說?孟工太死?板，但對?我們工程?的質(zhì)量是?比較滿意?的，他說?“像你們?的單位，?應(yīng)該多給?你們一點(diǎn)?工程，質(zhì)?量絕對有?保證，質(zhì)?檢站信任?你們?！?三、原?材料控制?嚴(yán)。徐總?對原材料?的控制要?求非常嚴(yán)?格，我們?在材料采?購前，做?好材料需?用量計(jì)劃?；采購時(shí)?按照“同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量”的?原則，爭?取采購到?質(zhì)量好，?價(jià)格優(yōu)的?材料；施?工過程中?，在確保?工程質(zhì)量?的情況下?，限度地?節(jié)約材料?，不斷地?核算盈虧?情況，做?到邊施工?、邊控制?，各種材?料都不浪?費(fèi)。在?項(xiàng)目部全?體人員的?共同努力?下，我們?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，做到?了每道工?序都達(dá)到?優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?，由于工?程質(zhì)量高?，鄭尉公?路工程被?鄭州市市?政工程質(zhì)?量監(jiān)督專?業(yè)站評為?市優(yōu)良工?程。這是?公司在市?政道路工?程中獲得?的第一個(gè)?市優(yōu)良工?程，也是?開發(fā)區(qū)建?區(qū)以來第?一個(gè)被評?為優(yōu)良的?市政道路?工程。?____?月份，我?被公司派?到欒川縣?橡膠壩項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?生產(chǎn)工作?，由于是?第一次承?擔(dān)橡膠壩?工程，我?心中沒底?，怕自己?不能勝任?這個(gè)工作?，但在賈?經(jīng)理、靳?工、劉工?的多次鼓?勵(lì)和幫助?下，我感?到踏實(shí)了?許多，也?堅(jiān)定了必?勝的信心?，沒有干?過并不可?怕，董事?長多次教?導(dǎo)我們，?這個(gè)世界?不是有錢?人的世界?，也不是?有權(quán)人的?世界，而?是有心人?的世界，?只要用心?學(xué)、用心?干，沒有?什么解決?不了的困?難?？?之，在鄭?尉路工程?和欒川橡?膠壩工程?施工中，?沒有出現(xiàn)?一例質(zhì)量?及安全事?故，我很?榮幸，這?是公司的?領(lǐng)導(dǎo)有方?，也是我?們高度重?視安全的?結(jié)果，是?我個(gè)人及?員工們的?福氣。?一年來，?在各方面?我都有了?一定的進(jìn)?步，具體?有以下幾?點(diǎn)：1?、思想觀?念有了明?顯改變。?以前只知?道想到哪?干到哪，?心中沒有?數(shù)，經(jīng)過?鄭尉路和?欒川橡膠?壩工程的?鍛煉，我?懂得了到?一個(gè)地方?，應(yīng)先規(guī)?劃、計(jì)劃?，做到心?中有數(shù)，?然后，按?工期需要?和質(zhì)量要?求，認(rèn)真?地安排好?各項(xiàng)工作?，對生產(chǎn)?進(jìn)度、材?料供應(yīng)合?理安排，?進(jìn)行全方?位管理。?2、進(jìn)?行民主管?理。一個(gè)?人的智慧?是有限的?，集體的?力量才是?巨大的，?為了調(diào)動(dòng)?大家的積?極性，我?就采取徐?總的管理?方法，每?次開會(huì)，?討論問題?，解決問?題，制定?方案，都?讓每個(gè)人?提出自己?的建議和?意見，然?后集中，?讓每項(xiàng)制?度、方案?具體化，?讓每個(gè)人?都明白自?己的職責(zé)?，用制度?管理，民?主管理。?3、協(xié)?調(diào)能力有?了明顯提?高。過去?只是管管?生產(chǎn)，不?管協(xié)調(diào)工?作，在鄭?州工地，?徐總逼著?我去與甲?方接觸、?農(nóng)民接觸?，我從不?愿去、不?敢去，到?主動(dòng)去想?辦法積極?與甲方搞?好關(guān)系。?這些成?績的取得?，雖然有?我自己的?一點(diǎn)點(diǎn)努?力，但的?是大家團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?共同努力?的結(jié)果。?對董事長?的關(guān)心幫?助表示感?謝！對徐?總的教導(dǎo)?表示感謝?!對大家?的支持協(xié)?助表示感?謝！在?實(shí)際工作?中，我還?有一些不?足之處，?需要在以?后的工作?中，不斷?學(xué)習(xí)，不?斷進(jìn)步，?不斷提高?，還需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?幫助，也?需要同事?們的理解?和支持。?新的一?年，新的?開始，成?績屬于過?去，今后?的工作還?有很多，?肯定還會(huì)?有這樣那?樣的困難?，我還要?培養(yǎng)自己?思考問題?、解決問?題的能力?，逐步提?高自己的?管理水平?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?簡短個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（三）?牛耕綠野?千倉滿，?虎嘯青山?萬里春。?千山萬水?，我們昂?揚(yáng)走過;?千辛萬難?，我們沉?著應(yīng)對，?過去的_?___年?是充實(shí)忙?碌而又快?樂的一年?。___?_年集團(tuán)?雖經(jīng)歷_?___風(fēng)?暴的洗禮?，但我們?在巨大危?機(jī)和困難?的挑戰(zhàn)下?，抓住了?機(jī)遇，生?存了下來?。過去的?____?年，源于?全體集團(tuán)?員工的辛?勤努力與?工作奉獻(xiàn)?，源于集?團(tuán)下屬企?業(yè)的不懈?努力，集?團(tuán)公司保?持著健康?、穩(wěn)步、?持續(xù)的發(fā)?展勢頭。?載風(fēng)雨兼?程，載同?舟共濟(jì)，?集團(tuán)走過?了年艱苦?創(chuàng)業(yè)的輝?煌歷程。?回首過去?的，意氣?風(fēng)發(fā)，朝?氣蓬勃的?人以自己?的一腔熱?血書寫著?集團(tuán)的一?個(gè)又一個(gè)?輝煌。?一、過去?一年工作?的回顧?____?年，集團(tuán)?公司全年?工作的總?體要求是?：“一個(gè)?中心”，?抓住組織?優(yōu)化、業(yè)?務(wù)整合“?兩條主線?”，努力?提升企業(yè)?的學(xué)習(xí)、?創(chuàng)新、執(zhí)?行“三個(gè)?能力”。?固本強(qiáng)基?，改革創(chuàng)?新，保證?安全穩(wěn)定?，全面提?升核心競?爭力，推?進(jìn)企業(yè)科?學(xué)、協(xié)調(diào)?、可持續(xù)?發(fā)展，確?保全年各?項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)的全面?完成。?集團(tuán)總體?經(jīng)營情況?，全年實(shí)?現(xiàn)主營業(yè)?務(wù)收入_?___萬?元，實(shí)現(xiàn)?主營利潤?總額__?__萬元?，比__?__年實(shí)?際增長_?___%?。各子?公司的經(jīng)?營情況，?全年實(shí)現(xiàn)?主營業(yè)務(wù)?收入__?__萬元?，實(shí)現(xiàn)主?營利潤總?額___?_萬元，?比___?_年實(shí)際?增長%。?二、集?團(tuán)內(nèi)部管?理狀況?1、完善?管理機(jī)制?，調(diào)整管?理隊(duì)伍，?____?年集團(tuán)公?司根據(jù)新?的經(jīng)營戰(zhàn)?略和管理?規(guī)劃，在?年初對管?理隊(duì)伍進(jìn)?行了調(diào)整?。完善了?各投資項(xiàng)?目的公司?治理機(jī)構(gòu)?，改選了?董事會(huì)并?對部分章?程進(jìn)行了?完善。同?時(shí)公司還?選派部分?管理人員?參與投資?項(xiàng)目的管?理。3?、建立信?息化管理?平臺(tái)，加?強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)?部管理，?從___?_年開始?集團(tuán)實(shí)行?周報(bào)管理?制度，使?各位員工?能夠?qū)ψ?己的工作?按輕重緩?急處理并?做到有計(jì)?劃、有步?驟地執(zhí)行?，各部門?管理人員?也能夠有?效地對本?部門進(jìn)行?管理，掌?握本部門?員工的工?作強(qiáng)度和?進(jìn)度。同?時(shí)今年還?開設(shè)了各?項(xiàng)工作的?專題欄目?，使與各?工作專題?相關(guān)的工?作人員能?夠清楚了?解工作進(jìn)?展情況，?發(fā)表自己?的意見和?建議。另?外今年企?業(yè)管理模?塊的設(shè)立?更為各投?資項(xiàng)目的?管理帶來?了便利，?使得集團(tuán)?與各子公?司及參控?股公司信?息交流、?收集、傳?達(dá)更為便?捷。為企?業(yè)管理有?效實(shí)行提?供了信息?化的管理?平臺(tái)。?4、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)預(yù)算?，嚴(yán)格審?計(jì)制度，?去年，在?行政總監(jiān)?的主持下?，各職能?部門根據(jù)?企業(yè)經(jīng)營?情況為下?屬公司制?定了切實(shí)?可行的《?____?年度任務(wù)?考核指標(biāo)?》，充分?調(diào)動(dòng)了各?子公司的?積極性，?新成立的?審計(jì)部克?服壓力，?對，等公?司進(jìn)行了?審計(jì)，同?時(shí)還與資?金部、財(cái)?務(wù)部一起?對公司考?評的項(xiàng)目?進(jìn)行項(xiàng)目?審計(jì)與債?務(wù)重組審?計(jì)，為集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決?策提供有?效的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)。?____?年是集團(tuán)?發(fā)展又一?關(guān)鍵的一?年，集團(tuán)?面對的環(huán)?境更加復(fù)?雜，任務(wù)?更加艱巨?，統(tǒng)籌完?成好全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)，確?保公司健?康、穩(wěn)定?、持續(xù)發(fā)?展，需要?我們準(zhǔn)確?分析判斷?內(nèi)外部形?勢，立足?當(dāng)前、著?眼長遠(yuǎn)，?審時(shí)度勢?，抓住機(jī)?遇。集?團(tuán)工作重?點(diǎn)：預(yù)?計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)任?務(wù)，全年?預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)?主營業(yè)務(wù)?收入__?__萬元?，實(shí)現(xiàn)主?營利潤總?額___?_萬元，?要比__?__年實(shí)?際增長_?___%?。增強(qiáng)?服務(wù)，加?強(qiáng)對各分?、子公司?的服務(wù)。?我集團(tuán)下?轄分、子?公司行業(yè)?跨度大，?員工眾多?，對集團(tuán)?要求既有?統(tǒng)一性，?又有獨(dú)特?性。我們?將針對不?同需要，?開展個(gè)性?化服務(wù)，?逐步實(shí)現(xiàn)?管理個(gè)性?化。加強(qiáng)?對集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)。發(fā)揮?各個(gè)板塊?的重要作?用，提供?及時(shí)的、?真實(shí)的信?息，為領(lǐng)?導(dǎo)決策作?好保障。?加強(qiáng)對上?級(jí)主管部?門的服務(wù)?。按照上?級(jí)主觀部?門的要求?，及時(shí)準(zhǔn)?確提供管?理信息，?為上級(jí)部?門掌握集?團(tuán)運(yùn)行狀?況作好必?要的服務(wù)?。加強(qiáng)對?相關(guān)職能?部門的服?務(wù)。收集?真實(shí)信息?，合理利?用資源，?在保護(hù)公?司利益的?前提下，?對相關(guān)部?門。特別?是業(yè)務(wù)部?門提供及?時(shí)可靠的?信息。?加強(qiáng)管理?。加強(qiáng)制?度建設(shè)、?總公司制?定基本制?度、分子?公司根據(jù)?其特殊性?制度相關(guān)?制度，報(bào)?總公司審?批，加強(qiáng)?制度執(zhí)行?情況的檢?查。加強(qiáng)?對資金管?理。作為?市場經(jīng)濟(jì)?條件下的?現(xiàn)代企業(yè)?，必須保?證對資金?的有效管?理，財(cái)務(wù)?審計(jì)部首?先就是要?切實(shí)履行?職責(zé)，管?理好各個(gè)?環(huán)節(jié)，并?堅(jiān)持靈活?運(yùn)用原則?，確保在?規(guī)范的前?提下，充?分發(fā)揮資?金