新員工月工作總結(jié)與思路樣本（2篇）

第5頁共5頁新員工月?工作總結(jié)?與思路樣?本入職?已經(jīng)一個?半月了，?對于我來?說，與其?說是年度?工作總結(jié)?，還不如?說是月度?工作心得?。關(guān)于這?份總結(jié)，?我不想用?太多過于?華麗的語?言來書寫?，那樣的?寫法讓人?覺得過于?虛浮，不?切實際，?我只想用?最質(zhì)樸的?語句來表?達，我這?一個半月?以來的所?感、所想?。剛來?到公司，?對于一切?都是那么?未知，看?見一個個?陌生的面?孔，心里?真的有點?忐忑，不?知道大家?都是什么?性情，容?不容易相?處，但是?這種感覺?，很快就?消失了，?大家相仿?的年紀(jì)，?熱情開朗?的性格，?和諧工作?的氛圍，?很快就感?染了我，?讓我愉快?的投入了?工作之中?。換了?新的環(huán)境?，就意味?著和以前?工作的模?式不一樣?了，工作?的內(nèi)容也?是千差萬?別，我認(rèn)?為作為一?個好的員?工，最應(yīng)?該做的就?是拋棄固?有的工作?模式，以?最快的姿?態(tài)投入到?新的工作?中去。?我的新工?作，對于?我來說真?的是"新?"，所做?的內(nèi)容，?也幾乎是?從前不曾?接觸的東?西，不能?說一竅不?通，但也?頂多是略?知一二。?因為建筑?業(yè)是我從?踏入校門?到踏出校?門都不曾?接觸過的?行業(yè)，對?于里面的?運作也是?聞所未聞?，好多術(shù)?語我也是?來到這里?之后才開?始慢慢知?曉，多虧?同事和領(lǐng)?導(dǎo)的細心?指導(dǎo)，我?才一點點?的深入我?的工作，?否則真的?感覺自己?像個無頭?蒼蠅一樣?，亂飛亂?撞，必然?會走很多?彎路。?既然不懂?的東西太?多，就要?比其他人?還要專心?、努力，?俗話說好?記性不如?爛筆頭，?我把每一?步需要做?的工作，?都寫成筆?記，這樣?相同的工?作就不會?出現(xiàn)錯漏?。日常的?工作，我?會事先做?好統(tǒng)籌安?排，這樣?工作就會?有條不紊?的進行下?去。雖?然工作才?剛剛開始?，但是我?要做的卻?有很多，?公司在發(fā)?展中，這?就需要我?們?nèi)w員?工共同努?力，來豐?富和完善?公司的運?營模式和?管理機制?。首先?，我需要?做的就是?建立起公?司的人員?檔案，構(gòu)?建起人員?結(jié)構(gòu)花名?冊，制定?相關(guān)的制?度，合理?規(guī)避用人?風(fēng)險，將?公司一些?不太健全?的規(guī)章制?度逐步進?行完善。?其次，?隨著工作?的深入，?我會發(fā)揮?我人力資?源專業(yè)的?專長，幫?助領(lǐng)導(dǎo)分?擔(dān)一些人?員招聘方?面的工作?，包括發(fā)?布招聘信?息，預(yù)約?人員面試?等這些招?聘的前序?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)不在?這些小事?上費神。?我會逐步?擬定季度?或年度的?招聘計劃?，匯總各?個部門所?急需和待?需的人才?，利用現(xiàn)?有的資源?，發(fā)布招?聘信息，?進行招聘?工作。?再次，利?用現(xiàn)有的?資源，請?各部門負?責(zé)人配合?，逐步建?立起各個?部門每個?人員的崗?位說明書?，明確各?自分工，?把工作逐?項分解，?落實到人?，逐步擺?脫一個工?作誰都干?，但誰都?不精的狀?況，讓工?作形成模?塊，每個?人負責(zé)自?己的模塊?，這樣就?不會出現(xiàn)?工作雜而?亂，過程?遺漏，沒?人負責(zé)的?局面。?以上就是?我這一個?半月以來?的一點感?想和領(lǐng)悟?，在未來?的工作中?，我會更?加積極努?力的完善?自己的工?作，使自?己的自身?價值更完?美的展現(xiàn)?。新員?工月工作?總結(jié)與思?路樣本（?二）不?知不覺，?進入__?__集團?電腦部就?職已經(jīng)有?接近一個?月的時間?了，在這?段時間里?最大的感?覺是：我?當(dāng)初的求?職選擇是?正確的!?____?集團是一?個與我的?期望相當(dāng)?，甚至超?越我期望?的公司，?集團有壯?實深厚的?根基也有?蓬勃爭輝?的枝葉，?立于其中?，滿是穩(wěn)?健勃發(fā)的?氣息。?關(guān)于集團?第一次?對集團有?了初步的?了解源于?人事部組?織的入職?培訓(xùn)。在?一天的培?訓(xùn)中，我?了解到集?團是以房?地產(chǎn)開發(fā)?為主導(dǎo)，?集教育、?醫(yī)療、酒?店、餐飲?、零售、?物流、礦?業(yè)等于一?體，多元?化、全方?位、大規(guī)?模的拓展?集團，并?對集團的?主要組織?構(gòu)成和榮?譽有了初?步的了解?。其中，?彭先生簡?介中的信?條讓我印?象深刻：?無論做什?么，一定?要做到最?好。我想?正是這種?對事物的?高要求，?才會點滴?成就了如?此龐大而?又卓越的?組織，而?在這樣高?要求的_?___集?團里面，?我確信會?有很多值?得我服務(wù)?與學(xué)習(xí)的?地方。?關(guān)于部門?與職責(zé)?我所任職?的部門是?____?集團屬下?房地產(chǎn)公?司的電腦?部，部門?經(jīng)理是何?雪峰先生?，部門主?要負責(zé)集?團信息化?建設(shè)與相?關(guān)的維護?工作，我?的日常工?作的所有?內(nèi)容都可?以歸入O?A處理的?范疇，如?文字處理?、文件謄?寫、傳真?、申請審?批、辦公?用品、公?文管理、?會議管理?、資料管?理、考勤?人事管理?、系統(tǒng)培?訓(xùn)，制定?相關(guān)文檔?制度提高?辦公效率?和管理手?段等。?因前崗位?同事已離?職兩個月?，期間工?作由采購?組同事兼?任，部分?工作文檔?交接有欠?系統(tǒng)及經(jīng)?驗，故對?職責(zé)事務(wù)?的熟悉和?接收資料?的整理難?度加大及?需時較多?，但經(jīng)過?一個月的?實踐，在?何生和同?事們的指?引幫助下?基本掌握?所在崗位?各項工作?的方法與?技巧。電?腦部是一?個技術(shù)性?的部門，?內(nèi)部相互?間交流不?算太多，?感覺各位?同事都踏?實工作，?對各自的?責(zé)任和工?作都積極?接受和執(zhí)?行，部組?之間對任?務(wù)的分工?合作都較?有默契，?部組間的?默契尤其?表現(xiàn)在部?門新接手?的集團I?T采購工?作，在何?生的指導(dǎo)?下，各部?組快速地?完成了采?購工作的?分拆、理?順了新形?勢下的采?購流程并?以制度奠?定了部門?采購的風(fēng)?氣，使得?集團IT?采購較以?往取得了?價格和服?務(wù)上的更?優(yōu)，而我?也有幸參?與其中進?一步了解?了部門經(jīng)?理對工作?任務(wù)的高?要求與嚴(yán)?標(biāo)準(zhǔn)。?另外，部?門工作中?涉及到較?多電腦方?面的設(shè)備?與知識，?這是我之?前較少接?觸和了解?的，導(dǎo)致?在一些工?作的話題?理解中還?是有所欠?缺的，所?以在接下?來的這個?月里，在?空閑時間?會加大I?T類知識?的學(xué)習(xí)，?以更好地?完成本職?工作。?關(guān)于自我?的要求?迄今接觸?到的各項?工作中，?感覺本職?工作主要?對個人的?溝通理解?能力、信?息提取整?合分析能?力、文書?能力、自?我管理能?力都有較?高的要求?。個人?溝通理解?能力的要?求體現(xiàn)在?我的職位?處于一個?承上接下?的位置，?需要很好?地理解并?協(xié)助部門?經(jīng)理把一?些要求和?精神傳達?到各位經(jīng)?理主管，?各經(jīng)理主?管工作都?較為繁忙?，并且有?自身的工?作習(xí)慣和?標(biāo)準(zhǔn)，所?以需要在?禮貌的基?礎(chǔ)上盡可?能簡短明?確地表述?要求，最?好列明規(guī)?范，對這?點的提前?認(rèn)識使得?我在規(guī)范?月報匯報?內(nèi)容中取?得較好的?效果;?信息提取?整合分析?能力，由?于職位每?天于外部?及RT_?___接?觸的信息?量較大，?以及負責(zé)?各項會議?及其他資?料的整理?，這就要?求我在短?時期內(nèi)對?重點有用?信息具有?敏銳感，?繼而根據(jù)?工作要求?提取整合?相關(guān)信息?;文書?能力，日?常需要處?理合同、?文檔及部?分業(yè)務(wù)的?管理需要?形成規(guī)范?，所以就?要求我要?有扎實的?文字基礎(chǔ)?，以求在?短時間內(nèi)?做出符合?要求的文?件資料;?自我管?理能力，?對于這一?能力的要?求，何生?在我入職?