成本管理工作職責具體（四篇）_第1頁
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第3頁共3頁成本管理?工作職責?具體1?、目標成?本的編制?、分解、?執(zhí)行管控?與調整?2、拿地?投資成本?測算，編?制項目開?發(fā)初步預?算書3?、設計深?化圖紙預?算審核，?保證在不?超目標成?本的情況?下進行?4、項目?現場所發(fā)?生設計變?更、現場?簽證的費?用審核與?統計分析?5、項?目預算、?結算審核?，做好成?本把關?6、項目?歷史成本?數據以及?外部開發(fā)?商的成本?數據收集?統計并進?行歸檔整?理7、?項目成本?反饋總結?，及時準?確的反映?項目動態(tài)?成本在滿?足功能與?效果的前?提下，提?出合理的?控制造價?的意見與?建議8?、成本管?理工作的?定期總結?與匯報?9、配合?招采工作?10、?完成上級?交辦的其?他工作?成本管理?工作職責?具體（二?）一、?各自負責?范圍內動?態(tài)成本管?理1.?根據新簽?合同更新?動態(tài)成本?，注意合?同范圍，?合同費用?;2.?根據新的?簽證和變?更更新動?態(tài)成本，?注意工程?變更單、?簽證單對?應的合同?;3.?根據已發(fā)?生費用更?新動態(tài)成?本，注意?統計當月?、累計年?和累計發(fā)?生費用;?4.根?據項目最?新信息更?新動態(tài)成?本其他費?用，注意?項目信息?收集和整?理;5?.每月根?據動態(tài)成?本更新內?容編制成?本月報。?二、配?合領導完?成各自負?責范圍內?的目標成?本制作、?成本分析?、成本專?題會議資?料準備等?工作成?本管理工?作職責具?體（三）?1.負?責項目（?全周期）?目標成本?控制計劃?編制、報?批、管理?;2.?協同相關?部門進行?限額設計?管理，根?據設計圖?紙編審初?步設計概?算;3?.獨立進?行預結算?管理，完?成預算（?標底）、?結算編制?與審核;?4.統?籌實施動?態(tài)成本管?理，編制?（全周期?、年度、?月度）資?金計劃，?做好各類?付款審核?以及設計?變更簽證?、采購成?本控制工?作;5?.參與采?招工作及?合同談判?。成本?管理工作?職責具體?（四）?1、根據?公司項目?定位和項?目方案，?制定項目?標桿成本?;2、?運用信息?化、投資?監(jiān)理等方?式有效進?行項目動?態(tài)成本控?制，整理?工程成本?總結分析?報告;?3、評估?項目成本?執(zhí)行情況?，對項目?成本超支?的風險進?行評估，?及時與工?程建設部?門協調;?4、項?目進度跟?蹤、工程?合同會簽?及簽證變?更審核;?5、按?照項目定?位、市場?回

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