4S店員工考核管理制人力資源管理學(xué)資料

考核任務(wù)書》中說明.然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“4”績效定義，得出一律實(shí)行月度考核考核任務(wù)書》中說明.然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“4”績效定義，得出一律實(shí)行月度考核.五、考核責(zé)任：員工：進(jìn)行個(gè)人績效管理,利用司、員工本人及所在公司HR應(yīng)共同監(jiān)督、檢查改進(jìn)計(jì)劃是否得到落效考核的重點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，“不斷改進(jìn)、不斷提高”5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗?績效改進(jìn)：（實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗?績效改進(jìn)：（1）績本前提?？冃Э己伺c評(píng)估:(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工,如屬直接上司故個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。三、績效考核對(duì)象：映個(gè)人績效的信息和反饋,努力達(dá)到較高的績效目標(biāo)，取得突破觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn),輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo),幫助下屬完成績效計(jì)劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。向的、正式的溝通。（2）被評(píng)為“4"員工，必須由其上司（總經(jīng)考核任務(wù)書》中說明向的、正式的溝通。（2）被評(píng)為“4"員工，必須由其上司（總經(jīng)考核任務(wù)書》中說明.然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“4”績效定義，得出可推卸的責(zé)任。（2）績效觀察，是直接上級(jí)有步驟、有方法地觀察作指標(biāo)未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的；未能及時(shí)解除事3、績效考核與評(píng)估:下屬進(jìn)行績效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。公司總經(jīng)理：依據(jù)標(biāo)的完成情況,對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績效每位員工當(dāng)月績效考核目標(biāo)。（2)由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成下屬進(jìn)行績效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。公司總經(jīng)理：依據(jù)標(biāo)的完成情況,對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績效每位員工當(dāng)月績效考核目標(biāo)。（2)由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成人力資源部備案。（4）績效面談?dòng)扇耸滦姓?jīng)理（HR助理）督導(dǎo)完全無投訴的.破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作,造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失（5）4級(jí)員工績效定義:有重要工作指標(biāo)未完成的；泄露公距，考核結(jié)果一般應(yīng)遵循以下原則（如表所示特殊情況下，別說明。理）進(jìn)行面談。（3)每月10日前，理）進(jìn)行面談。（3)每月10日前，HR擬定績效面談?dòng)?jì)劃并抄送工作目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施過程是管理者與員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，日被評(píng)為“4"級(jí)的員工，須說明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。（個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。三、績效考核對(duì)象：七、績效獎(jiǎng)金分配目標(biāo)獎(jiǎng)金.月度獎(jiǎng)金當(dāng)月考核當(dāng)月發(fā)放。年度獎(jiǎng)金經(jīng)考核后按年底在冊(cè)員工一次性發(fā)放.制的，部門負(fù)責(zé)人須特別說明?？冃嬲劊海?）績效面談是一個(gè)雙四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。（2）1級(jí)員工績效定義：在完成全部考核目司、員工本人及所在公司HR應(yīng)共同監(jiān)督、檢查改進(jìn)計(jì)劃是否得到落個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。三、績效考核對(duì)象：制的，部門負(fù)責(zé)人須特別說明。績效面談：（1）績效面談是一個(gè)雙四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。（2）1級(jí)員工績效定義：在完成全部