施工布置及施工方案

施工布置及施工方案1、施工總體安排本工程施工要求高，工期緊，涉及作業(yè)面范圍廣，協(xié)調(diào)難度大。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗(yàn)，在本工程施工中，我公司采取靈活機(jī)動(dòng)的組織方案。以項(xiàng)目為單位建立完善的工程施工管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，組織和管理本工程項(xiàng)目實(shí)施。整個(gè)工程分三個(gè)階段實(shí)行第一階段：施工準(zhǔn)備階段，在這階段，首先進(jìn)行組織管理工作。1）對(duì)本工程所需人、材、物資源進(jìn)行配置，組建工程進(jìn)場(chǎng)等事宜。2）和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，落實(shí)好施工場(chǎng)地，臨時(shí)用地及用水用電方案。以及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等事宜。3）組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，復(fù)測(cè)管道徑路和相關(guān)資料。發(fā)現(xiàn)有問題之處及時(shí)與監(jiān)理工程師，業(yè)主方溝通。a)熟悉，審查設(shè)計(jì)圖，在審查設(shè)計(jì)文件的過程中根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)認(rèn)為有疑問之處及時(shí)向業(yè)主方提出書面意見。b)做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，進(jìn)行場(chǎng)前教育，參加本項(xiàng)施工人員需通過考核合格后方能上崗。安排好首段定標(biāo)工作，在設(shè)計(jì)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好對(duì)工班的施工圖技術(shù)交底工作，讓施工人員熟悉，理解施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，包括工作特點(diǎn)，施工方案，工藝要求，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。c)編制材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并做好供應(yīng)。安排好預(yù)制構(gòu)件和非標(biāo)準(zhǔn)件加工以及施工機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。d)落實(shí)施工場(chǎng)外的運(yùn)輸?shù)缆?。e)各工序和專業(yè)階段性施工準(zhǔn)備除做好上述工作外，還需落實(shí)已完成工程保護(hù)措施。f)施工準(zhǔn)備工作就序，開工申請(qǐng)報(bào)告批準(zhǔn)后晉行正式施工。其次是材料的采購(gòu)與管理1）材料按合同和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)。2）我方采購(gòu)的材料保證是符合招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。材料到達(dá)屯放地點(diǎn)，隨貨應(yīng)附有相應(yīng)的質(zhì)保書，合格證書和進(jìn)滬許可證。3）我方采購(gòu)的材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位與驗(yàn)收。4）業(yè)主方對(duì)我方采購(gòu)材料的質(zhì)量確認(rèn)，均不減輕我方對(duì)材料所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)主方代表或監(jiān)理工程師均可視需要進(jìn)行抽查或送專業(yè)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)。5）如經(jīng)國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)有一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主可退回該材料，一切費(fèi)用和損失由我方承擔(dān)。6）搬運(yùn)：根據(jù)物資的物化性能和包裝方式，選擇相應(yīng)的搬運(yùn)方法。較大或較重的物資，宜采用機(jī)械裝卸和汽車運(yùn)輸。a.按照包裝的標(biāo)記方向運(yùn)輸。b.不得碰壞外包裝不得野蠻裝卸。嚴(yán)格按照單位章程規(guī)定組織入庫，保管，查點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)，出庫等個(gè)項(xiàng)工作。a．倉庫環(huán)境必須干燥，清潔，無污染。b．倉庫劃區(qū)有序，材料設(shè)備擺放整齊。c.倉庫必須做好安全防盜工作，并設(shè)專人看管。第二階段：施工階段在前期，對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，水泥預(yù)制品制作等，每項(xiàng)工序均做好首段定標(biāo)，統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)，得到有關(guān)方共同確認(rèn)后，在開展該工序工作。根據(jù)土建施工進(jìn)度，材料到貨等情況分多個(gè)施工小組流失作業(yè)，平行或交叉施工。以滿足本工程的工期及土建工程的節(jié)點(diǎn)要求。工程施工分四個(gè)組同時(shí)進(jìn)行：第一、二組：拆除建設(shè)組，拆除原電桿、拉線、光纜、大對(duì)數(shù)電纜、鋼索等，新建桿路及吊線，直埋開挖及回填；第三組：敷設(shè)組負(fù)責(zé)光纜、大對(duì)數(shù)電纜敷設(shè)；第四組：熔接及測(cè)試組，光纜熔接及測(cè)試，施工過程的質(zhì)量檢查等。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行信息產(chǎn)業(yè)部及建設(shè)方規(guī)范的要求，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件及圖紙要求密切與業(yè)主單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位建設(shè)單位聯(lián)系，遇到問題，及時(shí)反映，并與業(yè)主單位等有關(guān)部門商量解決。施工中，設(shè)置安全措施，設(shè)置護(hù)攔和警示牌，夜間施工掛紅燈以策安全。第三階段：竣工檢驗(yàn)階段。主要包括竣工資料整理，組織最終檢驗(yàn)（自檢），隨時(shí)克服發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告等內(nèi)容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程圖3、與相關(guān)單位的施工配合3.1與建設(shè)單位的配合施工中征求于住單位的意見，建立工作聯(lián)系制度，定期召開工程聯(lián)絡(luò)會(huì)議，溝通工程進(jìn)度情況，不斷改進(jìn)施工方法，提高工藝水平，滿足業(yè)主單位對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的合理要求；竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣工交驗(yàn)時(shí)完整地交給接管單位。工程移交后，做好售后服務(wù)。3.2與設(shè)計(jì)單位配合開工前與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)助做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，復(fù)核設(shè)計(jì)文件；做好定（復(fù)）測(cè)和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作；施工中與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)妥善處理遇到的問題，確保工程順利進(jìn)行。3.3與監(jiān)理單位配合主要材料與業(yè)主，監(jiān)理工程師一同進(jìn)貨驗(yàn)證，共同把好工程物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，凡是監(jiān)理工程師拒絕使用的材料，不得投入使用；施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)定，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序施工；隨時(shí)聽監(jiān)理工程師代表業(yè)主對(duì)工程施工的意見。為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的工作，生活提供方便條件。3.4與其他施工單位的配合積極主動(dòng)與其他施工單位取得聯(lián)系，高好雙向配合，一方面提前聯(lián)系，爭(zhēng)取其他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾，創(chuàng)造施工方便條件。4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.1組建工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，組建本公司建設(shè)項(xiàng)目部，派出管理水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部同時(shí)設(shè)項(xiàng)目總工程師及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、文檔管理、物資管理、安全管理、協(xié)調(diào)員、施工隊(duì)伍等部門，同時(shí)，還設(shè)有運(yùn)輸班組和后勤班組等做工程的生產(chǎn)保障。用一流設(shè)備，一流隊(duì)伍，一流的施工技術(shù)來保證本項(xiàng)目建設(shè)的一流水平。4.2項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針，政策，法規(guī)和企業(yè)制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全面完成。2）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括組織機(jī)構(gòu)，部門人員的職責(zé)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，主要技術(shù)組織措施，制訂施工安全，文明施工和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。3）根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制月度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力，材料，設(shè)備的使用計(jì)劃，并組織落實(shí)。4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人，財(cái)，物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系做好人力，物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題5）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。6）認(rèn)真履行企業(yè)對(duì)業(yè)主的履約，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量，工期等要求，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更竟業(yè)主確認(rèn)后予以滿足。4.2.2項(xiàng)目總工程師職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。2）負(fù)責(zé)貫徹技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。3）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計(jì)，并組織按上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工。4）向施工項(xiàng)目各工序作業(yè)組有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量工作。5）審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃并組織實(shí)施。6）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)竣工資料的簽證，收集，整理，并匯總上報(bào)。7）參加工程竣工驗(yàn)收。4.2.3技術(shù)管理員職責(zé)1）協(xié)助總工程師做好技術(shù)工作。2）根據(jù)技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工技術(shù)措施。3）負(fù)責(zé)工程技術(shù)組織交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4）起草施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施。5）深入現(xiàn)場(chǎng)第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報(bào)工作。4.2.4安全管理員職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)職工，勞動(dòng)合同工的入路和日常安全教育，考核，向上級(jí)部門提交安全教育計(jì)劃，考核結(jié)果。2）組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施，按時(shí)向上級(jí)提交有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，總結(jié)等。3）負(fù)責(zé)指定關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。4）發(fā)生安全事故“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時(shí)限向上級(jí)提出書面事故調(diào)查報(bào)告。5）負(fù)責(zé)對(duì)職工，勞務(wù)合同工的上崗和日常質(zhì)量教育，考核，向上級(jí)部門提交質(zhì)量教育計(jì)劃，考核結(jié)果。6）組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施，按時(shí)向上級(jí)提交有關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，總結(jié)等。7）按本單位質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部及關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。8）發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時(shí)限向上級(jí)提出書面事故調(diào)查報(bào)告。9）負(fù)責(zé)組織對(duì)所有到達(dá)工地重要工程物資進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，10）參與上級(jí)組織的工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)，收集，反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。4.2.5質(zhì)量管理員職責(zé)1）根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)低值易耗品范圍內(nèi)的工具，機(jī)具及簡(jiǎn)易測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)，建立工具和運(yùn)輸機(jī)械管理臺(tái)帳。2）負(fù)責(zé)工程所需的大型機(jī)具，設(shè)備，日常維護(hù)保養(yǎng)，確保正常使用。3）按有關(guān)定，負(fù)責(zé)各種測(cè)試儀器儀表的送檢，保證測(cè)試儀器儀表性能的可靠性，安全性。4）加強(qiáng)對(duì)司機(jī)和機(jī)具操作人員的安全教育，制訂必要的切實(shí)可行的規(guī)章制度，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查機(jī)具設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時(shí)提出整改措施，對(duì)違章操作者，有權(quán)提出警告直至收回使用權(quán)。5）發(fā)現(xiàn)機(jī)具，設(shè)備損壞事故時(shí)，參與事故調(diào)查，負(fù)責(zé)編制事故調(diào)查報(bào)告。4.2.6物資管理員職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行物資工作的有關(guān)政策，法令，紀(jì)律，負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)和管理工作。2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，落實(shí)料源，保證供應(yīng)。3）根據(jù)一般物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)和委外加工等工作。4）負(fù)責(zé)工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認(rèn)真核對(duì)型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量和供應(yīng)商廠名，及時(shí)填寫“重要物資驗(yàn)證報(bào)告”，并配合質(zhì)量檢驗(yàn)員做好驗(yàn)證工作。5）做好進(jìn)庫物資的點(diǎn)驗(yàn)登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量，質(zhì)量，每月做好自點(diǎn)，自點(diǎn)率不少于15%，做到帳目清楚，帳，卡，物三者相符。6）配合有關(guān)部門進(jìn)行庫存物資清查工作。7）庫存工程物資發(fā)生不合格時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好標(biāo)識(shí)，記錄，單獨(dú)存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領(lǐng)使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品時(shí)應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門。8）搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)保存好供應(yīng)商提供物資的所有標(biāo)識(shí)及其附件，直至竣工移交。9）業(yè)主采購(gòu)的物資，依據(jù)在途通知及到貨情況負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)，儲(chǔ)存和保管，并與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系。10）因設(shè)計(jì)變更或其他原因，需要條用料時(shí)，必須及時(shí)提報(bào)工程材料（設(shè)備）申請(qǐng)計(jì)劃并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，按計(jì)劃發(fā)放。11）積極做好各種需揮手返廠包裝物的揮手返廠工作。4.2.7協(xié)調(diào)員職責(zé)1）負(fù)責(zé)和業(yè)主，監(jiān)理以及總包方的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，確保工程的順利進(jìn)行。2）負(fù)責(zé)和其他的施工單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，減少施工中的相互影響，確保施工工期及其他施工單位的節(jié)點(diǎn)。3）負(fù)責(zé)與施工駐地各級(jí)地方政府聯(lián)系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關(guān)手續(xù)4）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦妥掘路執(zhí)照，施工許可證，跟蹤測(cè)繪等相關(guān)手續(xù)。4.2.8文檔管理員職責(zé)1）收集、保管工程相關(guān)資料。2）督促工程隊(duì)完成竣工資料。3）編輯制作工程竣工資料。4）完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。4.2.9施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1）熟悉本工序的施工和施工標(biāo)準(zhǔn)，組織工班施工人員完成施工任務(wù)。2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護(hù)等），并請(qǐng)業(yè)主方監(jiān)理人員檢驗(yàn)簽字。3）工班出工要實(shí)行點(diǎn)名制，教導(dǎo)清楚當(dāng)天工作內(nèi)容，安全，質(zhì)量注意事項(xiàng)。4）工作前應(yīng)仔細(xì)檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電，安裝設(shè)備型號(hào)規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符，光電纜規(guī)格，盤號(hào)是否與臺(tái)帳相符。5）詳細(xì)記錄每天工作情況和質(zhì)量狀況，向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)操作的質(zhì)