建設(shè)集團(tuán)公司項目管理目標(biāo)責(zé)任書范本

建設(shè)集團(tuán)公司項目管理目標(biāo)責(zé)任書1.引言項目管理是建設(shè)集團(tuán)公司實施各項工程項目的核心管理活動。為了提高項目管理的效率和質(zhì)量，明確項目管理的目標(biāo)和責(zé)任，特制定本目標(biāo)責(zé)任書，以指導(dǎo)項目管理團(tuán)隊的工作。2.項目管理目標(biāo)建設(shè)集團(tuán)公司項目管理的目標(biāo)是確保項目按時、按質(zhì)、按量、按成本完成，同時滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，實現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo)。具體而言，項目管理目標(biāo)包括以下幾個方面：2.1項目定時目標(biāo)項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保項目按照預(yù)定的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，包括項目啟動、設(shè)計、采購、施工、驗收等各階段的時間管理，保證項目按照計劃進(jìn)行。2.2項目定質(zhì)目標(biāo)項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保項目按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括設(shè)計、施工、材料采購等方面的質(zhì)量控制，保證項目交付的質(zhì)量符合要求。2.3項目定量目標(biāo)項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保項目按照規(guī)定的工程量進(jìn)行，包括項目的總工程量、各項分部工程量等，保證項目工程量的準(zhǔn)確性和實效性。2.4項目定成本目標(biāo)項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保項目按照預(yù)算控制進(jìn)行，包括項目預(yù)算編制、材料采購成本、施工成本等方面的成本控制，保證項目成本的合理性和可控性。2.5項目定質(zhì)安目標(biāo)項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保項目按照建設(shè)集團(tuán)公司的質(zhì)量安全要求進(jìn)行，包括工程施工安全、材料使用安全等方面的安全控制，保證項目施工的安全性。2.6項目定環(huán)保目標(biāo)項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保項目按照環(huán)保要求進(jìn)行，包括治理大氣污染、水源保護(hù)、噪音控制等方面的環(huán)保措施，保證項目施工的環(huán)保性。3.項目管理責(zé)任為實現(xiàn)上述項目管理目標(biāo)，建設(shè)集團(tuán)公司的各級管理人員和項目管理團(tuán)隊需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，分工明確，各司其職。3.1公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任建設(shè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)有定期對各項工程項目的管理進(jìn)行評估和指導(dǎo)，確保項目管理目標(biāo)的落實，同時對項目管理團(tuán)隊的工作給予充分支持。3.2項目經(jīng)理責(zé)任項目經(jīng)理作為項目管理團(tuán)隊的核心成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目的實施過程。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)制定項目管理計劃、組織項目團(tuán)隊、監(jiān)督項目進(jìn)展，并及時報告項目的風(fēng)險和問題。3.3相關(guān)部門責(zé)任建設(shè)集團(tuán)公司的各個相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供必要的支持和協(xié)助，包括財務(wù)部門、采購部門、技術(shù)支持部門等。相關(guān)部門應(yīng)積極參與項目管理過程，提供及時有效的支持和協(xié)調(diào)。3.4項目團(tuán)隊責(zé)任項目管理團(tuán)隊成員應(yīng)根據(jù)項目管理目標(biāo)，按照項目經(jīng)理的要求，履行各自的職責(zé)，包括設(shè)計師、工程師、采購人員、施工隊伍等。項目團(tuán)隊需要密切協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4.監(jiān)督與評估4.1項目監(jiān)督建設(shè)集團(tuán)公司將建立項目監(jiān)督機(jī)制，對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目監(jiān)督包括對項目計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.2項目評估建設(shè)集團(tuán)公司將建立項目評估制度，對項目管理工作進(jìn)行定期評估，評估內(nèi)容包括項目目標(biāo)的達(dá)成情況、項目管理團(tuán)隊的工作質(zhì)量、項目管理效果等。評估結(jié)果將作為改進(jìn)項目管理工作的依據(jù)。5.總結(jié)本目標(biāo)責(zé)任書旨在明確建設(shè)集團(tuán)公司項目管理的目標(biāo)和責(zé)任，指導(dǎo)項目管理團(tuán)隊的工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量、按成