貴港貴北區(qū)風貌改造施工施工組織設計

南廣高鐵示范帶沿線鄉(xiāng)村風貌改造（根竹鎮(zhèn)沿線段）建設項目施工組織設計施工單位：廣西龍辰建筑工程有限公司編制人：審核人：編制日期：2021年月日目錄TOC\o"1-2"\h\u26725一、工程項目概況 1162291、概述 1227941.1.項目簡要介紹 1211461.2.項目范圍 1274231.3.項目特點 2184022.總體實施方案 4237642.1.項目目標（質量、工期、造價） 44472.2.項目實施步驟 4305732.3.項目總體管理方案 7312352.4.項目溝通與協(xié)調程序 32216453.項目實施要點 34139513.1.設計實施要點 34129753.2.采購實施要點 35133073.3.施工實施要點 38314074.設計與施工的配合 425724.1.與設計配合的重要意義 42261904.2.與設計的配合措施 43307365.項目管理要點 44277155.1.工程項目合同管理要點 44140655.2.資源管理要點 4689615.3.質量控制要點 49298805.4.進度控制要點 6039235.5.費用估算及控制要點 62235405.6.安全管理要點 65321695.7.職業(yè)健康管理要點 69109915.8.環(huán)境管理要點 69274145.9.溝通協(xié)調管理要點 71168685.10.財務管理要點 74124435.11.風險管理要點 76129265.12文件及信息管理要點 8431855.13報告制度 91170756、擬投入本項目管理人員配備情況（設計及施工） 92273376.1總承包管理機構配備情況表 92109286.2設計管理機構配備情況表 10388756.3施工管理機構配備情況表 10829564二、施工組織設計 11428077第一章總體概述 11753041.1工程概述 1171891.2工程特點分析 11779171.3施工總體目標 117196011.4施工組織和施工人員配備 118241221.5施工段劃分 119327471.6新技術、新工藝、新材料、新設備的采用 120254791.7總體施工流程和施工順序安排 120276151.8施工準備 12125610第二章、主要施工方法 12423702.1拆除方案 124259522.2坡屋面施工方法 126201952.3外墻清潔及噴漆施工方案 131136202.4腳手架工程施工方法 13511202.5室內裝飾裝修工程 13842072.6電力安裝工程施工方法 151163152.7綠化工程 16014043第三章、擬投入的主要物資計劃 16310543.1主要材料、構配件供應計劃 163326093.2材料進場保證措施 16613225第四章、擬投入的主要施工機械、設備計劃 168304754.1總則 168217334.2機械設備投入計劃 168105654.3機械設備的組織? 168288134.4機械設備租憑? 168129964.5機械設備的使用管理? 16939074.6施工設備的保養(yǎng)、維修? 16948624.7設備的安裝、拆卸、運輸? 16911754.8機械設備的停用管理? 17082224.9機械設備的報廢批準 17021794.10檢測設備投入計劃 170150014.11主要機械設備計劃的保證措施 17019960第五章、勞動力安排計劃 17252805.1勞動力計劃 17213545.2工程組織管理機構 17254295.3勞務隊伍的選擇 17262625.4勞動力安排保證措施? 17334305.5民工工資支付的保證措施? 17373375.6節(jié)假日、農忙期間勞力保證措施 17397575.7勞動力的素質控制措施 17481275.8勞動力投入保證措施 17532205第六章、確保工程質量技術組織保證 17671586.1質量保證體系 176188176.2各級質量責任及分工 179201036.3工程項目質量管理 182323746.4質量保證措施 183274746.5分部分項工程質量控制措施 186168226.6違約責任承諾 19128369第七章、確保安全生產的技術組織措施 1922817.1安全生產目標 192159127.2安全生產保證體系 192105517.3安全生產管理組織措施 193183107.4安全生產管理技術措施 194152517.5施工機械安全防護措施 194271837.6臨時用電安全防護措施 19458947.7組織管理措施 19570877.8現(xiàn)場管理措施 19532287.9消防措施 19671167.10社會治安防范措施 197277147.11現(xiàn)場應急救援措施 19820469第八章、確保工期的技術組織措施 205136488.1施工進度計劃安排 205249108.2確保工期的技術組織措施 205277338.3違約責任承諾 20729865第九章、確保文明施工的技術組織措施 20872079.1文明施工目標 208282089.2文明施工管理措施 208165719.3文明施工的組織措施 219185799.4違約承諾 220261939.5實現(xiàn)安全文明施工目標的承諾 2214663第十章、工程施工的重點和難點及保證措施 2222055810.1現(xiàn)場施工與項目管理難度大，安全文明施工要求高 222745610.2土方運輸?shù)墓芾?2223176710.3雨季的影響 2231609710.4構筑物的防腐、防水施工 223195910.5電氣安裝 22510582第十一章、施工總平面圖 23350211.1布置的基本原則 2332713111.2施工現(xiàn)場、臨時設施平面布置原則 233701811.3現(xiàn)場總平面布置 2331973311.4施工臨時用水用電 2347904第十二章、新技術應用 235282612.1推廣應用項目 235822112.2推廣應用組織管理 2356557第十三章、季節(jié)性施工技術措施 2372934813.1雨季施工技術措施 237202613.2冬季施工措施 2372156213.3高溫天氣施工措施 23817233第十四章、地下管線及其他地下地上設施的保護加固措施 23920650第十五章、工程服務、回訪及保修措施 24031679第十六章、工程竣工技術資料的交收歸檔 24232576附表一：擬投入本工程的主要施工設備表 2447506附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 2505720附表三：勞動力計劃表 2516594附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃（網(wǎng)絡圖或橫道圖） 25219331附表五：施工總平面圖 25311251附表六：臨時用地表 254一、工程項目概況1、概述項目簡要介紹（1）項目名稱：南廣高鐵示范帶沿線鄉(xiāng)村風貌改造（根竹鎮(zhèn)沿線段）建設項目工程總承包。（2）建設地點：南廣高鐵示范帶沿線鄉(xiāng)村風貌改造（根竹鎮(zhèn)沿線段）。（3）建設規(guī)模：改造房屋2440棟，內容包括增加坡屋面、外墻面清潔及真石漆噴涂；使用合理化改造、對房屋部分內容整修、現(xiàn)有構件保留性翻新、輕度改造及美化，對危舊門窗拆改、更替性拆除或修形和補砌；對房屋周邊適當進行綠化等。（4）工期要求：本項目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括（設計工期、施工工期等）為200日歷天（其中設計工期20日歷天，工程施工工期為180日歷天。其中，施工工期不低于國家定額工期的80%。項目建設工期預計從2021年4月17日至2021年11月2日。（5）設計質量：符合規(guī)范、有關政策、有關法規(guī)和本項目設計要點、初步設計批復的要求。（6）施工質量：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。項目范圍本項目為設計采購施工總承包項目，招標范圍包括本項目有關的所有設計、設計范圍內的施工、設備采購、全過程項目管理、工程竣工及備案。詳見以下內容：協(xié)助招標人辦理項目報建報批手續(xù)，包含但不限于以下內容：工程報建；施工圖審查登記備案；合同備案；質量安全監(jiān)督登記備案；辦理施工許可證；辦理建設工程規(guī)劃許可證等問題。工程設計：設計階段包括方案設計、初步設計（含概算編制）、施工圖設計，設計必須經過招標人同意，施工現(xiàn)場技術服務等。工程施工：包括施工設計圖中所包含施工及設備（貨物）采購、運輸、裝卸、保管以及設備的試驗、安裝、調試及試運行等和備品配件、專用工具及相關的資料的提供及相關人員培訓等。全過程項目管理：對工程的投資、質量、進度及安全文明施工進行控制，對工程的合同、信息進行管理，按相關備案及質監(jiān)部門要求收集、整理、歸檔所有工程建設資料，并協(xié)調有關參建各方及相關單位的關系。工程竣工及備案：整理竣工驗收備案資料，完成全部單項驗收，協(xié)助招標人完成竣工驗收工作；對各設備(系統(tǒng))進行調試；協(xié)助招標人辦理竣工備案手續(xù)以及基建檔案等需要通過的驗收工作。項目特點項目為 EPC總承包模式屬稱“交鑰匙工程”項目，主要建設內容為改造房屋2440棟，內容包括增加坡屋面、外墻面清潔及真石漆噴涂；使用合理化改造、對房屋部分內容整修、現(xiàn)有構件保留性翻新、輕度改造及美化，對危舊門窗拆改、更替性拆除或修形和補砌；對房屋周邊適當進行綠化等。針對本工程施工招標范圍的施工內容及業(yè)主提供的其他相關的文件進行認真分析，認為本項目主要特點由如下幾點：施工工期緊，施工任務艱巨本項目施工工期短，施工內容繁雜，施工現(xiàn)場附近人流量大。因此，如何對項目進行有效的組織管理和協(xié)調是本工程施工組織和施工管理的關鍵?，F(xiàn)場施工難度大，制約施工現(xiàn)場因素多本項目部分工程位于居民密集區(qū)，道路狹窄，人流車流多，從而降低機械的使用率；部分檢查井開挖較深，如何確?；拥陌踩ёo是本工程的施工難點和重點；現(xiàn)場交通繁忙由于本項目施工范圍交通繁忙，施工運輸交通量大，在施工過程中需維護現(xiàn)有交通狀況不能阻礙居民正常出行要求。因此在工程施工過程中，在確保工程正常施工的同時，如何進行合理的交通疏導，保證當?shù)鼐用?，施工運輸車輛的正常通行，也是確保本工程的順利實施的重點。關系協(xié)調部分施工現(xiàn)場場地狹窄，工作面難以充分展開，位于村民居住區(qū)施工作業(yè)，在工程實施時，需與多個部門和單位進行協(xié)調。因此，本工程如需順利實施，對外關系協(xié)調是關鍵因素之一?，F(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護本工程位于村民居住區(qū)作業(yè)，在進行工程施工時，需進行路面開挖與淤泥挖運加上材料運輸，都容易造成環(huán)境破壞。因此，在施工過程中如何確?，F(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護是本工程實施時的重中之重。針對本項目上述幾個難點，經過本公司具體分析，并結合過往實際工程經驗，提出以下幾點解決方案：采用先進的管理手段用信息化作為主要的管理手段，建立信息化平臺，擬使用國內流行的軟件，在施工過程中對整個工程工期、質量、成本進行有效的控制，同時在進一步建立健全各項目管理體制，發(fā)揮我公司團體協(xié)作、精干高效的作風。切實做好建構筑物的事前事中事后的保護工作措施，爭取當?shù)鼐用竦闹С掷斫馀浜希涸谑┕で?，認真做好現(xiàn)有建構筑物調查記錄，綜合當?shù)厝罕姷慕ㄗh，匯同設計、業(yè)主部門意見制定相應的保護措施和嚴密的施工方案，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細的技術交底，確保每個工作人員熟悉了解情況，防患于未然；施工中，嚴格按施工計劃和有關規(guī)范執(zhí)行，采取有效詳盡監(jiān)督手段，一發(fā)生意外，馬上暫停施工及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。若因施工原因導致建構筑物各種損壞(損毀)我公司將保證在要求的工期內負責修復或作相應的補償。徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在臨近管溝開挖邊線的房屋建筑位置，我司將按“短開挖、強支護”原則，縮短開挖段長度，并相應加密和增加支撐，同時加強對基坑支護體系的施工監(jiān)測，以確保臨近房屋建筑物的安全。投入足量施工技術力量和施工專業(yè)施工隊伍，調集充足的機械設備，提高工作效率，保證工程質量。通過合理安排交通疏解，解決交通壓力和施工場地壓力及制約由于本項目施工現(xiàn)場交通量大，我司減少施工占用場地，采取非階段施工，施工一段封閉一段，做好場地清理，做好計劃減少材料堆放時間，采用按施工階段組織交通疏解，在滿足施工要求的前提下減少施工占用場地。進一步加大現(xiàn)場文明施工的調控力度由我公司現(xiàn)場項目部主導，成立現(xiàn)場文明施工小組，施工前作好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護獎懲制度，進一步加大現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的調控力度?？傮w實施方案項目目標（質量、工期、造價）質量目標：設計要求的質量標準：符合規(guī)范、有關政策、有關法規(guī)和本項目設計要點、初步設計批復的要求。施工要求的質量標準：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。安全目標：確保無重大工傷和火災事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰。工期目標：總承包計劃工期200日歷天；其中：設計周期：20天，施工工期：180天。計劃開始工作日期：2021年4月17日；計劃竣工日期：2021年11月2日。造價目標將造價嚴格控制在按合同約定的造價范圍內。其中，設計階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設計階段的主要因素，就能控制總項目的造價目標。項目實施步驟總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質量和工期要求，我司擬投入足夠施工機具進行施工。根據(jù)施工圖紙所示,各施工區(qū)工作面彼此錯開，相互影響較少可獨立進行平行施工。各施工區(qū)內各自組織流水作業(yè)，保持施工作業(yè)的連續(xù)性，有效地組織資源調配保證施工質量。各分區(qū)工程的施工順序大致為：工程開工后，清理場地搭設臨時設施和進行施工便道的修筑。與建設單位協(xié)商做好地形、地標等測量手續(xù)的交接，進一步進行工程細部的測量工作。拆除部分施工地點的混凝土舊路面及其它障礙物，根據(jù)設計要求對軟弱地基作加固處理，換填碎石砂處理在基坑開挖后鋪管前進行。按施工圖紙進行管道鋪設及檢查井建設、排水溝砌筑，管道鋪設及檢查井、排水溝完成后，進行管道閉水試驗，然后回填。按圖紙所示，進行配套工程的建設，如飲用水源保護區(qū)界標志、交通警示牌、隔離防護網(wǎng)等制作及安裝。進行工程收尾工作，清理場地，進行工程驗收。各分項工程施工程序本工程主要包括改造房屋2440棟，內容包括增加坡屋面、外墻面清潔及真石漆噴涂；使用合理化改造、對房屋部分內容整修、現(xiàn)有構件保留性翻新、輕度改造及美化，對危舊門窗拆改、更替性拆除或修形和補砌；對房屋周邊適當進行綠化等、隔離防護網(wǎng)等制作及安裝原則上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工順序。項目階段劃分根據(jù)本工程各個時期的重點，將其項目建設過程劃分為五個主要階段，具體已實際簽訂日期為準。第一階段：中標后到初步設計批復完成時間，主要工作內容有方案設計、初步設計和施工圖設計。第二階段：初步設計批復完成至施工圖圖審完成，在本階段，同時根據(jù)現(xiàn)場所需管材、材料等與供應商進行接觸了解并進行采購。第三階段：施工圖完成后，本階段進行施工前期準備工作，如臨時設施搭設等。第四階段：施工開始至竣工驗收完成。第五階段：收尾、試運、竣工驗收、轉資移交階段。項目工作分解結構（1）項目工作結構分解表一級編碼一級任務名稱/二級編碼二級任務名稱/三級編碼三級任務名稱備注1項目前期階段1.1簽訂EPC總承包合同1.2組建項目部1.3編制項目實施規(guī)劃1.4編制項目總進度計劃和各分項進度計劃1.5確定各項目負責人及材料進場準備2設計階段及施工準備階段2.1方案設計階段2.1.1方案設計2.1.2方案審查2.2初步設計階段2.2.1初步設計2.2.2初步設計審查2.3施工圖設計階段2.3.1管網(wǎng)施工圖設計2.3.2檢查井、排水溝、路面修復工程施工圖設計2.3.3相關配套設施施工圖設計2.3.4施工土審查2.4施工準備階段2.4.1辦理相關開工手續(xù)2.4.2臨時設施搭建2.4.3臨時水電安裝、臨時道路修筑3施工階段3.1管道工程施工含檢查井、排水溝、道路修復等3.2相關配套設施施工4竣工驗收階段4.1竣工驗收準備4.2試運行4.3竣工資料驗收4.4初步驗收4.5竣工驗收4.6項目交付辦理交付手續(xù)項目實施流程圖項目總承包商項目總承包商總承包合同簽訂總承包合同簽訂設計設計采購采購運輸運輸安裝安裝檢查與測試施工檢查與測試施工移交移交業(yè)主項目總體管理方案業(yè)主組織形式為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，公司組織成立工程總承包項目管理機構--項目部，行使項目管理職責。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經理可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。組織機構項目部代表公司進行項目工程的總協(xié)調和管理，對施工進行統(tǒng)一的組織指揮、協(xié)調服務、監(jiān)督檢查。全面負責本工程的進度、質量、安全、成本四大指標控制，統(tǒng)一組織工程預、結算，并抓好優(yōu)質服務、現(xiàn)場文明施工等工作。根據(jù)本項目建設規(guī)模及特點、需要，結合本公司過往實際工程案例，我公司計劃投入項目管理和設計的人員至少18人，具體名稱和崗位如下：序號主要常駐人員配備人數(shù)項目經理1人項目副經理（技術負責人）1人項目副經理（設計負責人）1人造價工程師1人土建工程師3人安裝工程師3人質量經理1人安全管理人員3人給排水工程師3人結構設計工程師/電氣工程師至少1人根據(jù)EPC總承包管理模式，項目組織采用線性組織結構模式，設置三個層次，即總承包管理層、部門管理層、執(zhí)行層。組織機構圖各部門職責及工作范圍設計部全面優(yōu)質完成設計工作，組織編制設計的勘察、設計委托書。編制設計統(tǒng)一技術規(guī)定，負責對設計分包商（如果有）的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理負責督促、管理總承包項目設計分包商完成設計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設計現(xiàn)場服務采購部承擔項目所有物資采購、運輸、質量保證工作。負責調查、選擇、評價供應商及采購分包商，推薦合格供應商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。負責編制項目采購計劃。施工部編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。編制項目總體費用計劃，負責費用管理工作負責項目的施工、竣工驗收、試運投產和保修等階段的技術方案制定、審查和技術管理審查施工分包商的施工組織設計、技術方案、措施負責竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。發(fā)放施工圖，參加設計交底等工作。對施工材料進行統(tǒng)一管理。對已完成工作進行總結，對未來的工作進行預測。編制項目報告等質量部承擔項目質量的管理與控制工作。建立、實施和保持適宜的項目質量管理體系。負責項目的質量風險管理工作。具體組織項目的質量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。HSE部承擔項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系負責項目的安全風險管理工作財務部負責項目的所有日常經費管理工程預付款、進度款的申請，落實資金來源對分包商資金的支付各種單證的復核貸款利息的控制試運行部試運行部負責包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。試運行部應編制一切試運行和維護文件，這一階段的所有工作應符合安全、環(huán)保、質量及合同要求。信息文控中心負責整個項目實施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分布、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。解決總承包項目經理內部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)接口的問題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。文檔整理分類，在項目結束后負責項目文檔的移交工作。作為項目部法律事務的管理機構，負責執(zhí)法監(jiān)督及其相應的動態(tài)信息的收集、識別，整理出適用法律法規(guī)清單并發(fā)布。外協(xié)部負責總承包項目建設的總調度、內外協(xié)調工作。負責項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。指揮、協(xié)調、管理整個項目的施工進度、試運工作。施工材料調撥，主持生產例會。即使傳達上級對施工的要求和指示，對施工分包商反應的問題能夠及時回答，超過本部門權限的及時向上級反映或向相關部門傳遞并督促解決。收集各類信息（包括設計、設備采購及儲運、建設用地、竣工資料等）合同控制部積極主動、全面有效的履行合同及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結算。主辦項目的工程變更，做好工程結算工作，負責對工程成本進行核算和提出改造措施，及時辦理與變更索賠有關的各項業(yè)務。建立健全合同管理臺賬，防止計量漏項、漏計，在對工程勞務分包、機械租賃的結算中，防止重復結算。負責提出合同管理制度和制度的貫徹實施；對履行完畢的合同整理歸檔；參與合同糾紛處理,提出處理建議；隨時檢查合同單位對承包合同的執(zhí)行情況，對合同單位的工作質量實行全過程監(jiān)督管理項目進度管理與控制項目進度管理制度及責任體系進度管理制度項目經理部根據(jù)合同和現(xiàn)場實際情況編制進度管理制度，明確編制人員及責任人，說明具體規(guī)章制度審批程序、存放地地點、發(fā)放范圍等相關規(guī)定。進度管理責任體系項目經理部根據(jù)工程范圍和任務劃分，明確各級進度管理責任人，形成管理體系圖。項目工期控制點總承包項目經理部應根據(jù)總進度計劃，提出設計、采購、施工、試運行等里程碑控制點，明確各階段關鍵工期控制點并明細列出表?？刂泣c的設置應考慮工程實際情況及時間因素。進度計劃的實施總承包項目的進度計劃通過編制設計、采購、施工、試運行等年、月、周進度計劃實現(xiàn)，具體落實到責任人。年、季、月、周進度計劃要逐級落實，最終通過任務書由班組實施。在進度計劃實施的過程中進行下列工作：檢查、監(jiān)督計劃的實施，當發(fā)現(xiàn)進度計劃出現(xiàn)偏差，及時找出實際進度完成情況與計劃的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。嚴格執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度，對工程量、總產值、耗用人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。進度控制措施落實到具體執(zhí)行人，包括：目標、任務、檢查方法和考核辦法。分包人根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并實施。總承包項目經理部將分包工程計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包解決項目進度控制中的相關問題。在進度控制中，確保資源供應計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調整資源供應計劃。當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。進度計劃的檢查與調整依據(jù)實際進度記錄進行對項目設計、采購、施工、試運行等進度計劃進行跟蹤檢查。項目進度計劃檢查采取日檢查或定期檢查的方式進行，內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度和特殊原因及分析。實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：進度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進度圖。工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調整意見。項目進度計劃在實施中的調整依據(jù)是施工進度計劃檢查結果。項目進度計劃調整應包括下列內容：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。在項目進度計劃完成后，總承包項目經理部應及時進行進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下列資料：進度計劃；進度計劃執(zhí)行的實際記錄；進度計劃檢查結果；進度計劃的調整資料。項目進度控制總結應包括下列內容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況；項目進度控制經驗；項目進度控制中存在的問題及分析；科學的項目進度計劃方法的應用情況；施工進度控制的改進意見。進度管理進度管理重點總承包項目經理部應明確關鍵工作、關鍵線路作為工期管理工作的重點，對關鍵路線上工作量較大的區(qū)域應詳細闡述工期管理的各方面工作，如資源配置、方案選擇、開始結束時間、風險分析及應急預案等?？偝邪椖拷浝聿繎鶕?jù)當?shù)氐娜宋沫h(huán)境及氣候特點，有針對性地提出特殊時期的施工措施作為工期管理的重點，保證工期管理的持續(xù)有效。總承包項目經理部要將“四新”技術作為工期管理的重點，密切關注“四新”技術的實施效果，擬定應急措施，降低風險。運用科學管理方法在本工程中，運用P3軟件進行施工進度的管理，以業(yè)主的控制進度為依據(jù)，編制詳細的進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調整。施工進度計劃管理依據(jù)項目情況編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預定的目的?？傔M度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、設備安裝調試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。體現(xiàn)可行性和合理性的結合。計劃安排體現(xiàn)技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造直觀明了、便于操作。采用坐標與網(wǎng)絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。注重經濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。施工進度控制總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產值、成本歸集、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。進度保證措施設計進度保證措施為保證設計工作的順利進行，建立以設計總工程師為首的設計管理項目組，實行目標責任制，制定各專業(yè)設計的關門時間，做到務期必成。對影響設計進度的設備訂貨工作要盡可能提前訂貨。加強設計人員與設備制造供應商的聯(lián)絡，及時提供與設計相關的各種資料，建立設計聯(lián)絡的負責人制度，制定管理臺帳。實行進度目標責任制，對按期完成目標計劃和提前完成的專業(yè)進行獎勵，對拖期的專業(yè)給予適當?shù)奶幜P。對設計技術比較集中，施工圖紙量大的專業(yè)圖紙進行集中加班繪制，保證工作量大的圖紙盡快出圖，促進整體設計進度。加強對設計分包單位的管理，增加設計分包單位與投標方的聯(lián)系，及時解決設計中的各種問題。設備進度保證措施制定嚴密詳細的設備材料訂貨計劃，合理安排供貨周期。安排以采購經理為負責人的設備采購管理組，嚴格按計劃及時及早訂貨。在設備供貨合同中明確供貨的時間和地點，并增加按期到貨的獎勵條款，做到拖期將支付一定數(shù)額違約金，按期或提前交付將給予一定的獎勵。對制造周期較長的設備，要求廠家編制設備制造進度計劃，派專人在制造進行監(jiān)造，對設備制造的投料情況及進度情況進行跟蹤檢查。對發(fā)生拖期的設備要及早反饋信息，及早采取強有力的措施，保證按期到達現(xiàn)場。施工進度保證措施項目經理部是公司派駐現(xiàn)場的項目實施機構，對進度控制全面負責。項目經理直接抓進度管理。項目設立進度控制工程師崗位，派有經驗的進度控制工程協(xié)助項目經理完成進度控制工作。制定詳細的設計、采購和現(xiàn)場施工進度計劃，并加強與業(yè)主方的溝通，詳細了解主機的運行計劃安排，充分利用自然停機時間完成有條件的工作。建立目標工期完成獎懲機制，對重要工期節(jié)點全部采用倒排工期的辦法編制進度計劃，關死后門，創(chuàng)造條件提前開工。對按期或提前完成的都給予獎勵，對突破目標工期和里程碑計劃的要給予經濟處罰。為了有效使用現(xiàn)場的人力、機械，對公用系統(tǒng)改造中與主機聯(lián)系較少的項目可創(chuàng)造條件提前開工，以減少高峰期的資源沖突。要充分考慮項目實施中的各項工作之間的銜接關系，避免各個工序之間的沖突和相互影響。在項目總進度計劃的基礎上，編制階段進度計劃、滾動進度計劃，將階段目標在作業(yè)場所明顯位置懸掛，讓目標進入人心，體現(xiàn)在行動上。在管理上運用P3項目進度計劃管理系統(tǒng)，所有的進度計劃都用P3軟件編制，在編制實施計劃的同時編制目標計劃，定期甚至每天進行對比檢查，預測項目總進度的完成情況，對工程實施科學管理。對影響項目總體進度的關鍵分項逐項由項目經理與施工經理簽訂責任狀，施工經理與分包單位簽訂責任書，明確完成的期限，并監(jiān)督該項工作開展的各項條件準備情況。與分包商簽訂項目進度保證協(xié)議書，明確獎罰條款。對重要工作的施工采取指令性管理措施，確保各種支持系統(tǒng)工作到位。調試進度保證措施在現(xiàn)場成立以調試總工程師為責任人的調試管理機構，加強對調試工作的調度和協(xié)調管理。調試專業(yè)人員盡早介入項目工作，熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問題，盡可能早地把影響設備和系統(tǒng)運行的問題事先處理好。嚴格進度計劃，保證每天的調試任務按期完成。加強對設備供貨廠家的管理，做到事先通知，按時到場，處理問題及時。加強施工單們位與調試人員的聯(lián)系，對調試中發(fā)生的設備、系統(tǒng)問題和缺陷做到及時安排、及時處理、及時驗收。項目經理部、施工分包商和調試組都安排專人負責調試問題的匯總、整理和通報，讓問題暴露在明處，對問題的處理要做到跟蹤到底，不達目標不罷休。對調試中容易損壞的部件要有備件，提前準備。進度計劃執(zhí)行效果報告項目組應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的項目進度管理機制；當采用施工分包時，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協(xié)調一致。項目組應對設計、采購和施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。當采用贏得值管理技術（EVM）時，應進行設計、采購和施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取糾正和（或）預防措施。當設計、采購和施工進度計劃需要調整時，項目部應按規(guī)定程序進行協(xié)調和確認，并保留相關記錄。進度計劃由總承包商編制和提出，由監(jiān)理單位審查，業(yè)主批準后實施。項目質量管理與控制2.3.6.1工程總承包項目質量管理概述質量管理是工程總承包項目管理工作的一項重要內容，總承包項目質量管理不能僅僅體現(xiàn)在項目施工階段，還應體現(xiàn)在項目從設計到運營的整個過程中。公司的質量管理堅持“質量第一、用戶至上”的方針，積極推行IS09000管理體系，努力提高項目質量。2.3.6.2質量管理的目的和主要任務質量管理的目的滿足合同要求確保工程質量達到國家建設工程質量驗收規(guī)范合格等級標準。降低項目的風險。質量管理的主要任務建立完善的質量管理體系，并保持其持續(xù)有效。按照質量管理體系要求對項目進行質量管理，并持續(xù)改進。對涉及質量管理的各種資源進行有效的管理。工程質量控制目標設計質量目標：設計交付質量合格率100%；按計劃組織各級設計審查且問題跟蹤率100%。采購質量目標：采購物資交付質量合格率100%。施工質量目標：單位工程竣工交驗一次合格率100%。2.3.6.3質量管理的職責分工EPC總承包商對項目質量的管理主要由EPC總承包商項目經理部的質量部來實施，其他相關部門配合。質量部的崗位設置如下。項目經理負責建立、實施、持續(xù)改進質量管理體系，并做出有效性承諾。負責制定EPC總承包商項目經理部質量方針和目標，并應確保在EPC總承包商項目經理部內相關職能和層次上建立質量目標。即在總質量目標確定后應能在部門的層次上展開，各分質量目標應與總質量目標相一致，并可測量和考核。確保項目實施過程中各項質量活動獲得必需的資源。批準發(fā)布質量計劃。主持管理評審，對質量體系進行綜合評價，發(fā)現(xiàn)體系的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進質量管理體系，以保證體系持續(xù)運行的適宜性、充分性和有效性。質量部質量經理協(xié)助項目經理建立和完善質量管理體系，保證其有效運轉。負責項目質量手冊和項目質量計劃的編制和維護工作，以保證按項目質量計劃和批準的程序實施并完成項目工作內容。質量工程師協(xié)助項目質量經理編制和維護項目質量手冊和項目質量計劃工作。協(xié)助編制、審查EPC總承包商項目經理部各部門和分包商的質量管理體系程序文件和詳細的作業(yè)文件，以確保質量滿足要求。負責管理質量文件、資料和各項標準、規(guī)范、檢驗報告、不合格報告、糾正措施報告及各部門提交的質量文件等。負責對項目的設計、采購、施工質量管理進行策劃，并組織實施。制定質量控制程序，負責各項設備制造及現(xiàn)場安裝期間的檢驗和試驗，并負責簽發(fā)檢驗報告。負責檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質量計劃的執(zhí)行情況，驗證實施效果。按照國家有關規(guī)定和合同約定，對設計、采購、施工質量進行檢疊，若有缺陷，督促有關部門改正。組織對質量事故進行調查、分析，并督促有關部門采取糾正措施，負責事故報告的編寫。按照“質量報告編制規(guī)定"的要求編制質量報告。施工經理參與項目工程質量管理決策和工程質量管理活動。參與制定和落實工程質量目標。負責質量措施實施的技術把關工作。負責質量策劃工作，審批質量計劃。負責組織處理重大技術質量問題。施工分包商負責按施工圖、施工規(guī)范、工藝規(guī)定、質量標準和經批準的作業(yè)指導文件組織實施施工生產，嚴格執(zhí)行工藝紀律，保證工程質量。負責本專業(yè)質量策劃、質量計劃和質量通病治理措施的編制工作，參加編制施工組織總設計，負責編制施工組織專業(yè)設計及主要施工技術措施方案，審核一般技術措施、方案及作業(yè)指導書。負責對施工過程中內部質量監(jiān)督、監(jiān)理檢查過程中提出的施工質量不合格品和質量整改項目進行糾正和整改后的驗證。參與工序交接驗收過程中的質量驗收簽證。負責質量驗評管理，按時上報質量驗收報表。參與本工程的各級質量監(jiān)督活動，并提出相關技術監(jiān)督報告。其他部門設計部按合同完成規(guī)定的設計內容，并達到規(guī)定的設計深度，對設計水平、設計質量和執(zhí)行法規(guī)、標準全面負責；確保整個設計過程始終處于受控狀態(tài)，對設計變更應嚴格控制并要記錄存檔。采購部對設備、材料的質量負責，對設備、材料供應商的評價和選擇。有權拒絕不合格或質量證明文件不全的材料、設備與零配件，對甲方供材，嚴格按照合同規(guī)定進行查收、檢驗、運輸、入庫、保存、維護。施工部應實施所有防止不合格品發(fā)生的質量控制工作，制定有效的糾正和預防措施，驗明并改正施工中的不足，不得擅自提高或降低質量標準的行為。各部門應將分包工程納入項目質量控制范圍。各部門維護質量管理體系運行。各部門按質量管理體系文件要求填寫、上報各種記錄。各部門開展質量管理活動，進行相關質量培訓。各部門在項目實施過程中互相協(xié)調，配合處理出現(xiàn)的質量問題。2.3.6.4工程總承包項目質量管理體系質量管理體系的總體要求EPC總承包商應建立質量管理體系，并形成文件，在項目實施過程中必須遵照執(zhí)行并保持其有效性EPC總承包商負責其內部各個部門的協(xié)調，組織協(xié)調、督促、檢查各分包商的質量管理工作。各分包商也應相應建立其質量管理體系，并接受EPC總承包商的審核，同時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和審核。EPC總承包商進行質量審核，及時發(fā)現(xiàn)質量管理體系的運行問題，并進行糾正、跟蹤，確保質量管理能力不斷提高。質量管理體系的文件要求項目質量管理體系文件由以下三個層次的文件構成質量手冊；按項目管理需要建立的程序文件；為確保項目管理體系有效運行、項目質量的有效控制所編制的質量管理作業(yè)文件，如：作業(yè)指導書、圖紙、標準、技術規(guī)程等。如圖所示，為工程總承包項目質量體系文件框架。文件控制質量部對所有與質量管理體系文件運行有關和項目質量管理有關的文件都應予以控制。記錄控制為保證記錄在標識、儲存、保護、檢索、保存和處理過程中得到控制，EPC承包商項目經理部信息文控中心編制并組織實施“記錄控制程序”。各參與方、部門、崗位履行質量職能的記錄。不合格處理報告記錄。質量事故處理報告記錄。質量管理體系運行、審核有關的記錄。設計、采購、施工、試運行有關的記錄。記錄要求所有記錄都要求字跡工整、清晰、不易褪色。記錄內容齊全、不漏項，數(shù)據(jù)真實、可靠，簽證手續(xù)完備、符合要求。質量記錄必須有專人記錄、專人保管、定期存檔，具有可追溯性。對于在計算機內存放的質量記錄，要按照計算機管理的有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。記錄應設保存期。記錄的編號執(zhí)行EPC總承包商項目經理部的“信息文控編碼程序”。質量管理體系建立程序質量管理體系的建立過程確定項目的質量目標識別質量管理體系所需的過程與活動定過程與活動的執(zhí)行程序明確職責分工和接口關系監(jiān)測、分析這些過程質量管理體系編制順序先編制質量手冊，再編寫程序文件及作業(yè)文件。先編寫程序文件，再編寫質量手冊和作業(yè)文件。先編寫作業(yè)文件，然后編程序文件，最后編寫質量手冊。2.3.7項目HSE管理與控制2.3.7.1HSE管理特點本項目地處沿海，雨季時間長，海風大。因此，在HSE管理中要針對季節(jié)特點，采取相應的管理措施，重點要做好防暑降溫、防雨、防雷電、防滑、防觸電、防臺風等工作。本項目作業(yè)面多，線路長，市政工程改造，旁邊人流車流量大，用電量較大，安全隱患大，要做好安全隔離防護、現(xiàn)場交通指揮、疏導、現(xiàn)場用電、外立面改造腳手架搭設等方面的安全防護工作。在施工過程中交叉作業(yè)多，工程工期非常緊。因此在施工中必須自始至終科學籌劃，精心組織，忙而不亂，始終保持有序的生產秩序，避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場土質條件差，設備吊裝、車輛運輸、地管開挖均需做好相應的安全保證措施。作為EPC承包商，與業(yè)主、監(jiān)理的HSE管理保持一致，及時貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的HSE管理方針、目標和標準。2.3.7.2HSE管理方針目標HSE方針安全第一預防為主改善環(huán)境保護健康全員動手綜合治理科學管理持續(xù)發(fā)展HSE目標健康（H）目標全員入場HSE培訓率100％保持體系有效運行并為廣大員工和社會各界所認可。各類重大危險源控制在規(guī)定風險范圍內，并力求更好。杜絕重大職業(yè)健康安全事故。不斷改善工作條件和施工工藝，增進員工身心健康。無疾病流行，無輻射損害人身健康，無職業(yè)病發(fā)生。安全（S）目標人身傷亡事故為零；重大設備、交通事故為零；重大火災和爆炸事故為零；減少一般事故。人身傷亡、重傷事故為零。重大設備、火災、爆炸、墜落等事故為零。環(huán)境（E）目標保持環(huán)境管理體系有效運行，并為社會各界所認可；各類重大環(huán)境因素控制在標準規(guī)定范圍內，并力求更好；實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的管理目標；逐步降低自然資源消耗，維護生態(tài)環(huán)境；杜絕火災、爆炸、有毒有害物質泄漏等污染事故。最大限度保護生態(tài)環(huán)境，無重大環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故，滿足施工期間環(huán)境保護要求。2.3.7.3HSE組織體系HSE管理設置項目經理部成立以項目經理為首的職業(yè)健康安全與環(huán)境領導小組，定期對職業(yè)健康安全與環(huán)境體系運行情況進行考核評比，設置職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織機構圖項目部全面負責整個項目的HSE總協(xié)調，HSE經理作為項目經理的代表對HSE管理，負直接管理責任。項目部施工管理辦公室是項目HSE管理工作的機構，配備HSE監(jiān)督員，實行統(tǒng)一管理，使HSE管理和工作機構一體化，與生產活動同步運轉，確保項目部的管理同整個項目的監(jiān)督協(xié)調一致。HSE監(jiān)督站專職安全員與現(xiàn)場勞動力按1：50的比例配備。項目經理部HSE保證體系HSE崗位職責項目經理HSE職責項目經理是本項目部HSE工作第一責任人，對本項目部HSE工作負全面責任。負責組織本項目部HSE管理體系的建立及實施進行。主持召開本項目部HSE委員會會議及HSE例會，及時解決HSE工作中的重大問題。定期對本項目HSE管理體系進行管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進意見。加強員工的HSE培訓和教育，定期參加班組每周HSE活動。定期組織HSE監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件。組織事故的調查、分析和處理，并及時上報。安全經理（HSE工程師）HSE職責代表項目經理全面負責項目HSE管理體系的建立和實施工作，對項目部HSE工作負直接的領導責任。領導HSE主管部門的工作，及時解決HSE管理體系運行中的重大問題。主持項目部HSE管理體系審核工作，審批HSE管理體系審核計劃和報告，及時向經理匯報體系運行情況，協(xié)助經理進行HSE管理決策。組織制定年度HSE的目標與計劃，識別存在的危險、提出糾正措施并組織實施。定期向項目經理和上級主管部門匯報工作，負責與業(yè)主、當?shù)卣?、保安的HSE管理部門聯(lián)系協(xié)調解決工作中存在問題。組織協(xié)調HSE管理體系的實施，制止和糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的HSE表現(xiàn)。定期主持召開HSE工作會議，及時總結、布置HSE的實施工作。檢查安全員每天巡檢情況，并指導安全員對現(xiàn)場進行監(jiān)督。組織每周、每月HSE檢查，落實重大事故隱患的整改。組織對重大事故和惡性未遂事故的調查處理，及時上報主管部門。安全監(jiān)督員HSE職責參與制定有關HSE目標計劃、技術措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責組織員工進入現(xiàn)場前的HSE教育、崗位HSE教育。監(jiān)督、檢查、參加、指導班組每周HSE活動及班前講話。深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行HSE監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權令其停止作業(yè)。及時向領導反映問題，提出建議，為領導HSE決策提出建設性意見。參加本項目部HSE檢查、HSE管理評審及事故的調查處理。負責有關HSE管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。其它崗位員工HSE職責在公司原安全生產“一崗一責”的基礎上補充修訂。2.3.7.4危險源、環(huán)境因素辨識項目經理部于項目實施前，按體系要求的《危險源于環(huán)境因素管理程序》，對危險源與環(huán)境因素進行辨識和評價工作。危險源的風險評價一般采用LEC法，也可以采用專家評分法或經驗判斷等方法。環(huán)境因素評價一般采用評分法，對影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注度、法規(guī)符合性等方面進行評價。項目經理部根據(jù)上級頒布的危險源清單，結合本項目的實際情況，繪制危害辨識與風險評價表。根據(jù)上級頒布的環(huán)境因素調查評價匯總表，結合本項目實際情況，繪制環(huán)境因素調查評價表。2.3.7.5項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制措施針對不同的危險源風險等級和環(huán)境因素采取不同的控制措施，重大危險源和環(huán)境意因素制定目標、指標和專項管理方案予以控制，一般危險源和環(huán)境因素制定控制措施。列表明細專項方案、編制人及時間。2.3.7.6應急準備及響應應急情況的識別項目經理部根據(jù)項目實際情況，識別出潛在的事件和緊急情況，列表或文字說明。應急準備措施項目經理部應建立應急領導小組。規(guī)定演練時間及其他教育、訓練時間。項目經理部根據(jù)實際情況列出應急預案清單，并明確應急預案編制人員及時間，說明具體規(guī)章制度存放地點、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。緊急事故處理流程項目經理部規(guī)定緊急事故處理流程。流程應公示，人員電話必須明確。2.3.7.7項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的監(jiān)測與測量職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測由指定領導負責組織實施，由員工的安全健康代表，項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理人員參與，監(jiān)測的對象包括設備、設施、防護、操作等，監(jiān)測的頻數(shù)為每月一次，施工淡季和非高峰期，每季監(jiān)測一次。職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)控項目經理部在實施職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測的同時，每個月監(jiān)控職業(yè)健康安全及環(huán)境目標和指標的落實情況。職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督項目經理部每月組織一次職業(yè)健康安全與環(huán)境運行控制檢查，做好記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，具體按體系中《事故、事件與不符合控制程序》執(zhí)行，確保各項活動符合職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)要求。檢查結果嚴格按項目獎懲辦法執(zhí)行。2.3.7.8項目職業(yè)健康安全與環(huán)境信息交流項目經理部定期組織進行職業(yè)健康安全與環(huán)境信息交流，交流的時機、內容和方式如下：公司職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的有關要求、職業(yè)健康安全與環(huán)境知識等通過宣傳、教育、培訓、會議等方式傳達到現(xiàn)場相關人員，以增加員工的職業(yè)健康安全與環(huán)境意識。國家、行業(yè)和地方有關職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求，通過組織學習、培訓等方式予以貫徹。項目職業(yè)健康安全與環(huán)境目標和指標以及職業(yè)健康安全與環(huán)境方案，通過書面印發(fā)、組織學習等方式貫徹落實。職業(yè)健康安全與環(huán)境運行控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境績效、職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測信息、存在不符合情況及擬采取的糾正與預防措施，通過每周例會、整改通知單、糾正措施記錄、預防措施記錄等方式進行交流和整改。體系文件規(guī)定需要健康安全、環(huán)境主管部門的有關規(guī)定，通過走訪、信息、媒體等方式獲取對來自各項上報的有關信息，通過書面、報表、電子郵件等方式傳遞。地方職業(yè)安全方面的文件，按《文件控制程序》進行控制。當職業(yè)健康安全與環(huán)境可能影響到相關方時應主動與相關方聯(lián)絡并達成一致，需要時按地方規(guī)定辦理相關手續(xù)。各相關方需要從項目獲取的信息，按要求方式提供。2.3.7.9受控文件清單項目經理部列明項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理受控文件清單。項目清單的受控文件應具體詳實。對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理過程進行培訓、檢查、審核、例會等所有工作都應進行記錄。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理記錄應字跡清楚，標識明確，具備可追溯性。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理記錄由項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理員記錄，由指定人員保存和管理，在規(guī)定期限內不得銷毀。2.3.8項目投資管理與控制本項目投資管理與控制主要包括三個階段：設計、采購、施工三個階段。三個階段各有不同特點，需根據(jù)不同階段特點進行項目投資管理與控制。2.3.8.1設計階段投資管理與控制——經濟技術最優(yōu)化從設計出發(fā)控制投資是本項目降低工程造價最直接有效的環(huán)節(jié)，它可以真正將限額設計落實到從初步設計到竣工交付的各個環(huán)節(jié)，最大限度避免概算超估算、預算超概算、結算超預算情況出現(xiàn)，確保在保證工程安全、質量前提下，進行設計優(yōu)化，有效降低項目綜合成本。充分了解業(yè)主意圖，準確進行項目定位。在開展設計前，認真學習招標文件、技術標準和規(guī)范，加強與業(yè)主各相關部門管理人員溝通，充分把業(yè)主的想法體現(xiàn)在設計方案中。同時，也將充分了解當?shù)貙嶋H技術、經濟水平，進行必要的現(xiàn)場勘查，盡可能將設計方案考慮周詳。提供最優(yōu)化的施工圖設計。我方將嚴格按照標書對設計具體要求進行設計，使限額設計貫穿于整個施工圖設計中，從源頭控制投資費用。對工作量大、投資高的子項做出多方案比較，在滿足業(yè)主要求前提下，提供既便于施工、又節(jié)約投資的設計方案。把握好設計深度。在方案設計、初步設計、施工圖設計中要分別滿足估算、概算和預算需求。設計方案若考慮過高的保險系數(shù)必然增加工作量及工程費用，也會增加成本控制難度，但如果對風險考慮不足，可能會給工程帶來難以彌補損失。我方將在方案比較和材料設備選型上抓好價格控制，在滿足招標文件基礎上做好技術與經濟的有機結合,同時將設計節(jié)點控制納入項目計劃監(jiān)控體系。設計變更的把控。由于受到外部因素的影響，不可避免會發(fā)生一些設計變更。將會和業(yè)主在全方面溝通基礎上，仔細研讀招標文件，將設計變更控制在前期設計階段，做到事前控制，變更越早，損失越小。后期將作進一步設計深化，嚴控設計變更，降低項目成本。2.3.8.2采購階段投資管理與控制——拓寬供應商渠道采購中需要確立全流程成本控制概念,來達到對項目采購總成本的控制,這樣既可以長期獲得可靠的貨源供應和質量保證,又可適時采購和批量購買獲得采購價格的優(yōu)勢。合理選擇供應商。供應商的選擇是采購管理的核心所在，將采用詢價或比選方式拓寬供應商選擇渠道，通過競爭性選擇供應商來降低采購成本。在進行供應商數(shù)量選擇時避免單一貨源，尋求多家供應，同時保證所選供應商承擔供貨量，以獲取供應商優(yōu)惠政策，降低物資采購價格。大宗商品集中采購。利用整合資源的優(yōu)勢，對大宗商品建立集中采購目錄，通過招標或聯(lián)合談判方式，優(yōu)選實力雄厚、質量過硬、價格競爭性強、行業(yè)領先的供應商短名單，確定采購價格，統(tǒng)一簽訂采購框架協(xié)議，在框架協(xié)議基礎上下發(fā)采購訂單，提高采購效率。一旦確定了可靠的供應商，要與之建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，在穩(wěn)定的合作中獲得貨源上的保證和價格上優(yōu)勢。同時也可使供應商因為擁有長期穩(wěn)定的大客戶，可以保證其產品規(guī)模和生產的穩(wěn)定性，在合作中實現(xiàn)雙贏。加強對供應商的績效考核。對供應商實行動態(tài)管理,在一定時間內通過考核確定與供應商的后續(xù)合作,對考核結果不合格的供應商進行淘汰,促使供應商持續(xù)改善供貨行為,保證提供符合要求的貨物。發(fā)揮采購中設計主導作用。設計圖紙是采購、施工的依據(jù)，設計與采購、施工的合理交叉、密切配合，是保證設計、采購、施工質量，縮短建設工期，降低成本的有力保障。2.3.8.3施工階段的投資管理與控制——過程管理精益化在保證項目使用要求和業(yè)主滿意的情況下,只有強化項目的施工過程控制,才能最大限度降低施工成本。編制施工過程中投資控制計劃。以確定的總目標和分項工程施工安排為依據(jù)，實現(xiàn)資金的合理配置。這樣做的目的是為了明確合理地確定工程項目投資控制目標值，這樣和工程項目實際支出額進行詳細對比，從而找出偏差的具體程度，進行有效解決。制定最佳的施工方案。以合同工期為依據(jù)，根據(jù)項目規(guī)模、性質、復雜程度和人員素質等因素，提出合理的工藝、先進的技術、最佳的施工方案，優(yōu)化施工組織,保證施工進度和施工質量,降低工程造價。積極開發(fā)和應用新的技術、新的工藝。在施工過程中，發(fā)揮設計主導作用，針對EPC總承包合同的特殊性，結合工程實際，采取新工藝、新方法，在不降低設計標準的前提下，抓好方案優(yōu)化，降低工程成本。施工分包的策劃。整個EPC工程是否需要分包，分幾個包都需事先策劃。對不具有相應資質的專項工程,通過競爭性方式選擇具有專業(yè)資質及有類似相關工程經驗和業(yè)績的分包商合作,同時按照本項目的特點,對分包商施工過程進行協(xié)調，監(jiān)督其執(zhí)行，加強對分包商的有效管理。綜上，設計、采購、施工的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調和全過程控制是本項目順利實現(xiàn)的關鍵。2.3.9項目信息、文檔管理與控制2.3.9.1文件運行流程2.3.9.2文件收集整理項目秘書/現(xiàn)場資料員分別負責項目經理部在公司/現(xiàn)場的全部文件和資料的登記、收、發(fā)、整理、編號、復印、復制等工作，保證文件和資料的完整、準確及有效地運用；項目結束時，組織對項目文件和資料的清點、整理、歸檔等工作.在項目經理部處于現(xiàn)場管理期間，現(xiàn)場的項目文件的收集整理工作由現(xiàn)場資料員完成，并在每周第一天將上周的現(xiàn)場文件資料目錄傳送至項目秘書；在工程項目完工后，項目秘書負責所有項目經理部文件資料的歸檔，以及項目所有文件的立卷工作。項目特殊階段（投標、設備招標）以及成立項目經理部前的文件資料的收集整理由相關部門相關責任人負責，項目完工后文件交公司資料室歸檔、目錄交項目秘書統(tǒng)一立卷。2.3.9.3項目文件和資料的接收和處置一切文件都由項目秘書/現(xiàn)場資料員負責接收和保管；接收到的文件首先由項目秘書/現(xiàn)場資料員填寫文件處理單相關內容，并附在文件前交文件簽署負責人。文件簽署負責人填寫文件處理單中的處理意見，交項目秘書/現(xiàn)場資料員分發(fā)給各相關責任人(處理實施人)處理。相關責任人（處理實施人）處理完成后將處理結果與文件和處理單一并交項目秘書/現(xiàn)場資料員，并向文件簽署負責人匯報。不需要回復的文件，原件由資料員存檔。若處理結果不能在當日內完成，相關責任人（處理實施人）必須向項目秘書/現(xiàn)場資料員提交文件處理過程登記表，便于項目秘書/現(xiàn)場資料員標明文件狀態(tài)。所有輸入和輸出的項目文件、資料和傳真接收人必須按公司的規(guī)定進行登記、編號和標識，并交項目秘書/現(xiàn)場資料員復印、復制一份存檔。所有文件和資料必須實時登記并標注處理狀態(tài)，以電子文件形式實時保持更新并備查。項目秘書/現(xiàn)場資料員每周末負責向項目經理或文件簽署負責人匯報文件收集處理情況，并提交未完成文件的清單并負責催辦。2.3.9.4文件的發(fā)送需要發(fā)送的文件擬稿完畢后，由發(fā)件人簽字.一般工作聯(lián)系性質的文件，由專業(yè)負責人審核并簽發(fā)后可對外發(fā)送。代表項目經理部對外進行工作聯(lián)系和涉及工程進度、成本、質量和安全等重要事項的文件，在相關負責人并簽發(fā)后，由發(fā)件人持原件經項目經理批準后方可發(fā)出。涉及公司利益、信譽、工程重大事項等文件，應報公司分管副總經理以上領導批準或得到授權后方可對外發(fā)送。技術接口文件在設計、采購、施工、調試相互之間分發(fā)和傳送，應由項目經理簽署；設計輸入文件由設計經理審核和簽署；設計、采購、施工、調試內部各專業(yè)之間的分發(fā)和傳送，由相關的經理審核和簽署。項目文件和資料的分發(fā)和傳送由項目秘書/現(xiàn)場資料員負責，發(fā)放時均應填寫“項目文件內部傳送接收單”，由收件人簽收后存入檔案。文件發(fā)送前，由項目秘書/現(xiàn)場資料員按規(guī)定進行編號并存檔。2.3.9.5項目文件和資料的修改和回收項目文件和資料按程序進行更版的，應注明版次、新版文件發(fā)行的同時對舊版文件回收，對保留的已作廢文件應進行標識和管理。由于項目變更或業(yè)主變更引起的項目文件和資料的修改，應按變更程序執(zhí)行。對項目文件和資料的任何修改均由原審批部門/人負責審批/簽署。修改后的項目文件和資料應立即交項目秘書/現(xiàn)場資料員存檔。2.3.9.6文件、資料及信息的移交竣工驗收時所有文件、資料、報告及檔案的整理及其格式、規(guī)范等應符合業(yè)主有關竣工驗收檔案管理的要求。工程竣工驗收資料的簽字原則：設計、采購、施工等各專業(yè)負責人對各自負責的文件簽字，共同負責時，共同簽字。所有竣工圖均由項目設計經理負責，相關專業(yè)的設計人員負責編制，施工、調試人員應在施工及啟動調試過程中及時、準確地做好變更依據(jù)，并提供完整的工程變更資料給有關的設計設計人員。工程竣工檔案包括：工程變更資料、竣工文字資料和竣工圖三部分?？⒐べY料編制完成后，由業(yè)主相關部門進行的驗收，驗收合格后，相關單位填寫《工程資料交接證書》，按照合同規(guī)定的份數(shù)移交業(yè)主，同時將一份完整的竣工資料，移交公司資料室存檔保管。2.3.9.7檔案管理辦法項目經理部應制定檔案管理辦法目錄，明確編制人員及時間，說明具體規(guī)章制度審批程序、存放地點、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。項目經理部應建立以項目經理或項目總工為領導，專職檔案管理人員為核心的，各部門兼職檔案人員組成的組織機構。總承包項目經理部明確檔案的分類、細分檔案工作、責任部門及負責人。檔案的編制要求及歸檔時間應按照當?shù)匾缶唧w執(zhí)行。項目溝通與協(xié)調程序本項目若有我公司中標，我公司將切實承擔責任，在項目實施期間首先做好內部各專業(yè)、各工區(qū)之間的組織管理，更要加強和發(fā)包人、監(jiān)理單位溝通協(xié)調，積極配合并協(xié)助發(fā)包人與地方政府各級部門的審批溝通工作。加強溝通管理對促進項目建設的順利進行，提高各方面的成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代項目管理的基本功能，投標方將建立嚴格的項目溝通協(xié)調程序，加強與所有參與項目建設的各方之間的聯(lián)絡。投標方在項目管理實施時將充分考慮業(yè)主和監(jiān)理的習慣做法，建立科學有效的溝通程序，同時對以往項目實施的經驗加以吸收。2.4.1溝通與協(xié)調范圍總承包單位內部的組織協(xié)調，包括總承包項目部與各專業(yè)設計室、與各施工區(qū)塊以及與材料、設備供應商等內部組織之間為完成建設任務、實現(xiàn)建設目標而進行的協(xié)調?？偝邪鼏挝慌c項目相關各方之間的協(xié)調，包括與發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調，配合發(fā)包人與地方各級政府主管部門之間的協(xié)調。另外，協(xié)助發(fā)包人建立良好的地方關系、做好施工期間的環(huán)保水保工作減少對周邊村民的影響等將是總承包單位對外協(xié)調工作的重點。2.4.2與業(yè)主單位的協(xié)調嚴格照制定的總平面布置圖按圖就位，且按公司制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。我公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)施工班組科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾以合同中明確的責任，來追究貽誤方的責任，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，而貽誤工程或造成經濟損失。應不斷加強教育與管理，增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序的負責，完工產品對業(yè)主負責。使產品不污、不損。2.4.3與監(jiān)理師的協(xié)調在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準的“施工大綱”“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在各專業(yè)施工班組（單位）“自檢”和項目工程施工專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹公司己建立的質量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控，確保產品達到優(yōu)良。公司對整個工程產品質量負有最終責任。2.4.4與設計單位的協(xié)調如果中標，我們即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出施工實施方案，向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結構情況，協(xié)助設計單位完善設計內容和設備物資選型。積極參與設計的深化工作。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計單位，供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。組織地方專業(yè)主管部門與設計師的聯(lián)系，向設計方提供需要主管部門協(xié)助的專項工程，如外配電、水的設計和使用功能的實現(xiàn)。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤；并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板產品，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。2.4.5協(xié)調方式按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。施工單位會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量，現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，另外對檢查結果做好書面記錄進行匯總、總結，在總結中不斷改進、提高。公司項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會議，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的項目實施要點設計實施要點本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質和能力的設計公司承擔。設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。設計管理由設計單位的主要技術人負責，并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經理應接受項目經理和設計管理部門的雙重領導。工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序。設計計劃在項目初始階段由設計經理負責組織編制，經公司有關職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調，還應考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。設計組應嚴格執(zhí)行已批準的勘察、設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。（10）設計經理應組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經業(yè)主方確認后，由項目經理批準發(fā)表。（11）設計組應建立設計協(xié)調程序，并按公司有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間的接口關系。（12）建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必須討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。（13）設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。設計組應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。（14）編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。（15）建立并嚴格控制勘察、設計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。（16）設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。（17）在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。（18）根據(jù)合同約定，提供試運行及質保期階段的技術支持和服務。采購實施要點采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。項目采購人工時的預算和考核準備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應根據(jù)以往項目的基礎數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經理審核。估算當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經理審核。校準預算采購經理對項目采購人工時進度計劃表進行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準后作為正式的項目人工時進度計劃執(zhí)行。對項目采購人員進行考評通過按階段對項目采購組的工作質量、進展情況、人工效率進行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務分配的主要依據(jù)之一。資源供應商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目的采購管理中應該貫穿一個“供應商管理”的思想，即把對供應商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點值得注意：與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在采購技術和業(yè)務可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產品、資源有限的產品、非標設備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應商。供應商行為的績效管理對供應商以往合作過程中的行為進行績效管理，以評價供應商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應商進行評級；建立量化的供應商行為績效指標等等。并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續(xù)合作，增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。合理選擇供應商供應商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應商提供均等的機會，除按公司的原則外，還應注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關鍵設備材料不承諾最低價中標、適時地制訂報價脫標規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經濟的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。在供應商的選擇方面，有如下兩個問題值得關注。選擇供應商的數(shù)量。供應商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的工作量，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中，一般來說，選3～4家供應商為宜。選擇供應商的方式。選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點分為招標采購和非招標采購兩類。在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。有效地利用組織環(huán)境充分認識項目的內、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應商建立良好的合作關系。為適應各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責任和工作量盡快落實，加大工作力度。改進業(yè)務模式，提高工作質量和效率，徹底轉變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉變及向